人力资源管理表单范本

第四章人力资源治理表单范本。职员每月考评成绩登记表部门：年度第页编号姓名上半年度下半年度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月小计登记：复核：。职员年度考评成绩登记表部门：年度第页 记姓录编号名到职薪资假勤记录功过记录年中考核年底考绩年度平均年月日迟到早退事假病假旷职其他奖励惩罚制表：复核：。职员历年考评成绩登记表部门：第页职不工号姓名年上年下年上年下年上年下年上年下年上年下优良中差制表：复核：。职员日常考评成绩排名表年度姓名日常考评总分年度考勤加（减）分总成绩名次全年请假未超过（超过）天数应+（-）分数经办：复核：审核：·年终考评评分表（领导干部用）年度考评日期：姓名部门职务指标讲明满分分值实际得分备注本年打算任务完成情况（满分55分）打算任务实际完成能力考评（满分45分）领导能力组织能力协调能力策划能力创新能力工作责任成本操纵推断能力解决问题能力小计100受处罚扣分受奖励加分最后得分复评：初评：日期：。年终考评评分表（一般职员用）年度考评日期：姓名部门岗位指标讲明满分分值实际得分备注本年打算任务完成情况（满分55分）打算任务实际完成能力考评（满分45分）工作效率成本意识工作责任团队精神道德素养服从意识学习能力工作态度解决问题能力小计100受处罚扣分受奖励加分最后得分复评：初评：日期：。文职人员考核表（治理层）考核日期：姓名单位职务考核期间考核项目考核讲明考评人考评等级得分优良中差工作考评（满分60分）工作知识工作量工作品质工作态度工作能力领导能力（满分20分）出勤（满分15分）其他（满分5分）奖惩意见考评人盖章总分。文职人员考核表（基层文职）考核日期：姓名单位岗位考核期间考核项目考核讲明考评人考评等级得分优良中差工作考评（满分72分）工作知识工作量工作品质工作态度工作能力团队合作能力（满分10分）出勤（满分13分）其他（满分5分）奖惩意见考评人盖章总分。文职人员考核表（营销人员）考核日期：姓名单位岗位考核期间考核项目考核讲明考评人考评等级得分优良中差工作考评（满分72分）工作知识销售量工作品质工作态度工作能力团队合作能力（满分10分）出勤（满分13分）其他（满分5分）奖惩意见考评人盖章总分。文职人员考核表（制造人员）考核日期：姓名单位岗位考核期间考核项目考核讲明考评人考评等级得分优良中差工作考评（满分72分）技术水平产量产品品质安全工作态度团队合作能力（满分10分）出勤（满分13分）其他（满分5分）奖惩意见考评人盖章总分。无记名民主考评表（治理人员用）考评期间：考评时刻：考评部门：姓名职务任期分类评价内容满分1次2次调整决定领导能力1是否自己领先示范52遭遇困难时，是否能沉着果断地指导2.53是否公平且平复地对待部属2.54部属是否充满朝气2.55是否受到部属坚决的信赖2.5部属培育6是否明确部属的优、缺点2.57是否从旁给与关心、建议以发挥部属的优点2.58是否适才所用59是否能引发部属考虑2.510是否认真地倾听部属的意见2.5士气11是否注意躯体的健康2.512是否恰当使用金钞票513是否热心部门内意见的沟通2.514是否存在生活作风问题2.515不与顾客串通勾结5目标完成16是否能依照公司的经营方针来拟定部门目标2.517是否尽最大的努力完成目标7.518是否能省钞票、保质地完成目标7.519是否能严守时限，完成目标2.5责任感20是否能随机应变，完成目标2.521是否能站在全公司的立场发言、提议2.522是否能以长期的眼光制定企划2.523是否能从公司的立场制定企划524是否能与其他部门合理交流2.5自我启发25是否积极地与其他部门协调2.526是否热衷于工作交际的扩展2.527是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见2.528是否经常吸取新的知识、技术2.529是否不怠于以后的预测2.530为了改善，是否能够抛弃前例5评价分数合计100本人意见。职员晋升考评表时刻：姓名性不年龄学历专业职位此前一年内考核情况以下由考评小组评定工作经验标准及分值10年以上8年以上5年以上2年以上2年以下10分8分5分3分0分实际得分领导能力标准及分值强有一定能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分政策贯彻标准及分值全部贯彻大部分贯彻部分贯彻小部分贯彻不贯彻10分8分5分3分0分实际得分工作能力标准及分值强有一定能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分工作态度标准及分值专门好好一般差专门差10分8分5分3分0分实际得分建议能力标准及分值强有一定能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分创新能力标准及分值强有一定能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分进展潜力标准及分值知识解决问题能力推断力主见果断101055实际得分总分以下是相关部门意见原部门意见原分管领导意见人力资源部意见评定结论。分类指标考核分值表指标类不：财务类、营销类、生产类、技术类、质量类、行政类、人事类考核对象：考核时刻：指标类不指标满分分值实际得分备注定性指标定量指标合计100考评：复核：审核：。绩效改善打算表部：依照本次考评，你部职员须进行诸项改善，以提高绩效，现将改善打算表发给你部，请指导执行。人力资源部年月日姓名岗位部门打算项目指导者执行时刻本职工作技能的提升企业文化理念的认识加强工作态度改进工作打算性和目的性改进面对困难时的决心和意志改进合作意识提升团队精神的培养敬业精神的提升忠诚度的提升生涯规划的指导责任意识的提升服务意识的提升与上司、同事相处的礼节培养产品知识丰富制造流程了解程度的加深沟通意识加强报告意识加强差不多礼仪的培养会客禁忌的了解接听电话的礼仪培养应对客户抱怨的技能提升工作效率的提升工作差错率的降低向部门老职员学习工作方法实施部门内部训练实施岗位竞赛阅读书籍自我进展2）有效的沟通3）职业生涯规划待改善人员签字部门负责人签字。辞职申请表（范本1/非作业人员通用）姓名部门职位或岗位进入公司时刻离职申请时刻自述缘故所在部门意见分管领导意见人力资源部意见总经理意见。辞职申请书（范本2/工人专用）姓名单位组班离职缘故就学服兵役返乡结婚另觅他职其他：申请时刻年月日担任职务作业员副班长指导员班长品管员核准副厂长科长组长班长缴回物品工作牌制服物品箱锁匙其他：接收人签字：年月日离职手续总务后勤部工具科财务部人力资源部。离职申请书（辞职、辞退通用）姓名部门职位申请日期年月日在公司服务年资由年月日起至年月日共年月日离职缘故主动离职健康不佳另谋职业志趣不合服兵役被动解聘开除试用不合格其他因素意见或对公司的忠告请你讲出你心中真实的意见或者对公司各方面经营治理的忠告，我们将永久感谢你。核准人财务部总务后勤部本部门主管填表人工资借支伙食缴回退物记事工作借物。工作调动申请表年月日申请人职务申请调离单位申请调入单位调动理由调离单位意见调入单位意见人力资源部核实审批原部门主管原单位分管领导新单位分管领导人力资源部总经理。停薪留职申请表年月日申请人所属部门职务工龄申请缘故停薪留职期限申请离职日期部门负责人意见人力资源部意见分管领导意见总经理意见移交手续有关部门移交工作移交办理项目日期盖章指示移交项目接交人监交人。免职通知书编号：姓名编号职称级不工作部门免除职务免除日期办理事项1、2、3、4、5、6、7、8、9、……免职依据（文件及文号）相关讲明通知部门：人力资源部时刻：年月日。工作调动（升职、降职、兼职）通知书）姓名编号原任部门：调任部门：职务：职务：工资：工资：职务补贴：职务补贴：兼职：兼职：相关讲明调动生效日期：年月日批示调出部门意见调入部门意见人力资源部意见分管领导意见。离职人员面谈记录姓名职务或岗位工作部门离职缘故对公司的看法和建议其他谈话内容有关领导的批示谈话人：时刻：。辞退通知单姓名职务或岗位工作部门通知及缘故讲明依照号文件《》，因，公司拟辞退你。请你于年月日前主张你的申诉权力，假如逾期不申诉或放弃申诉，则请你于年月日前交接手中的工作，并于年月日到财务部领取辞退补偿金。人力资源部年月日相关批示部门主管意见分管领导意见人力资源部意见总经理意见。离职移交手续清单（范本1）姓名部门职位或岗位进入公司时刻离职申请时刻工作交接1、2、3、4、5、6、7、8、9、接手人意见：部门负责人意见：资料办公用品1、2、3、4、5、6、档案室意见：1、2、3、4、5、6、所在部门意见：分管领导意见人力资源部意见财务部意见。离职移交手续清单（范本2）离职人职不姓名离职事由会签单位单位记事主管签章总务后勤部工作移交部门负责人指定接手人，并由部门负责人监督检查。1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、离职人签章：接手人签章：监督人签章：人力资源部仓库工具室食堂财务部服务单位保卫部其他部门单位对离职人员的离职手续请予即刻办理。各接收、监督及会签单位，务必认真对待，假如交接工作失职，给公司造成损失，相关人员将负完全责任。离职人凭办妥的本单出门，本单由离职人员交门卫室，由门卫警员交人力资源部。门卫不收属门卫失职。资料用品移交部门负责人指定接手人，并由部门负责人监督检查。1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、离职人签章：接手人签章：监督人签章：讲明。中、高层治理者离职移交清册离职日期：离职人姓名部门职务离职缘故1．文件移交名称数量起讫时刻接收人监交人2．物品实物移交名称数量单位内容接收人监交人3．未完及待办事项接交人：监交人：4．与工作相关的社会公共关系移交（带领接交人建立关系）接交人：监交人：5．离职后联系方式、固定住址核实人：。退休申请书填写日期：年月日姓名性不出生年月日籍贯住址年月日省县身份证号历任职务部门职位起止年月以上各职务合计年限自年月至年月自年月至年月自年月至年月自年月至年月自年月至年月自年月至年月自年月至年月自年月至年月自年月至年月申请退休日期年月日起退休申请法规、或制度依据《》第条第款工作、物品移交情况部门主管核章退休人签名盖章审核情况核实责任人：年月日总经理分管总监人力资源部。离职证明书姓名性不年龄职务职称到职日期离职缘故工作简评该同志已于年月日正式从我公司离职，并合法解除劳动关系。（公章）年月日注：本证明一式二份，公司存一份，离职人员一份。。抚恤金申请表性不籍贯年龄与死亡者关系住址身份证号码性不籍贯年龄年月日生到职日期服务单位职称薪金死亡日期死亡缘故死亡缘故与执行公务关系劳保年数抚恤金个月薪资计元丧葬费计元项共计人民币元公司奠仪元核实人：年月日相关签批总经理人力资源部分管领导部门主管申请人。调资申请表（个人申请）申请日期：年月日姓名编号工龄专业学历工作部门职称职务工作内容此前业绩记录1、2、3、4、5、6、历次调薪记录目前工资额目前工资等级申请调资额申请理由□晋升□调整工作□考绩优良□工龄增加理由详细讲明原工作需要条件新工作需要条件备注申请人签章部门意见分管领导意见人力资源部意见总经理意见。工资调整表（人力资源部用）年月日编号：所在部门姓名原工资申报新工资调整事由调整工资生效日期部门主管分管总监人力资源部主管总经理。新职员定薪表年月日编号：姓名工作部门职不到厂日期年月日学历及培训经历工作经验相关年，非相关年，共年能力讲明要求待遇公司标准核定工资生效日期总经理部门主管人力资源部。工资登记表部门：年月第页职员编号姓名核定工资总计本薪技术津贴工龄工资职务津贴补助合计制表：复核：。工资计算表（按日计薪人员适用）年月编号姓名单位本薪计算日期上午下午加班小计日期上午下午加班小计１１７２１８３１９４２０５２１６２２７２３８２４９２５１０２６１１２７１２２８１３２９１４３０１５３１１６本薪小计应加项目应扣项目津贴餐费奖金税金加班费保险其他借款其他应加小计应扣小计应发实发制表：复核：。计件工资计算表（按件计薪人员适用）单位：姓名：计算项目产品名称时刻件数件薪日产量合格品日薪备注。工资定额调整表年月日产品名称定额核定单编号作业名称原工资定额每件耗用时间折算每日所得调整比率调整缘故制表：复核：审批：。业绩奖金核定表（治理人员、营销人员适用）月份本月营业额本月净利润利润率可得奖金调整比率应发奖金个人奖金明细核定单位姓名职不奖金系数奖金奖金核定标准基础奖金调整奖金当月净利润应得奖金当月营业额奖金提高比率10万以上0500万以下0%10~20万300500~600万5%20~30万500600~700万10%30~40万800700~800万15%40~50万1000800~900万20%50万以上每增加10万利润增加250元奖金900万以上每增加100万营业额，奖金提高7.5%制表：复核：审批：。业绩奖金核定表（生产人员适用）月份本月总产值本月工作人数生产批数可得奖金合计调整奖金比率应发奖金奖金核定单位姓名职不奖金系数核发奖金合计奖金核定标准基础奖金调整奖金生产奖金可得奖金工作人数奖金提高比率400万以下0180人以上0400~500万500180~160人3%500~600万700160~140人5%600~700万900140~120人7%700~800万1100120~100人9%800万以上每增加100万产值，奖金增加250元100人以下每降低20人，奖金提高5%制表：复核：审批：。工资汇总统计表年月单位本薪业绩奖金全勤奖金加班津贴应发工资扣缴部分实发工资保险餐费税金借支审批：复核：制表：。工资发放表单位：月份第页合计审批：复核：制表。职员每日出勤登记表班不。签到簿顺序上班时刻签到者下班时刻签退者请假人员：出差人员：迟到人员：旷职人员：出勤人数：出差人数：请假人数：1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．13．14．15．16．17．18．19．20．21．考勤日报表月日单位应到人数实到人数迟到人数病假事假公假旷职缘故不明合计本日到离职人数报到人数离职人数停薪留职制表：复核：。职员年度出勤统计表年度姓名项目月份出勤日数