对企业预算管理决策和控制功能的辨析

对企业预算管理决策和控制功能的辨析摘要：为了顺应经济全球化趋势，我国在不断，能对经济的重视和提升，国内外市场的竞争都日渐激烈，要想实现激流勇进，企业要对自身的经营目标有清晰的定位和认知，以及实行过程中的任何细节都要把控到位。基于此，出现了预算管理这一概念，即通过其决策和控制功能，将企业经营目标最大程度的精细，对每一个环节都通过预算有一定的把握。因此本文对现阶段企业预算管理存在的一些问题进行探究处理，以优化管理的整体功能。关键词：企业预算管理；控制功能；决策方法引言常言道，谋定而后动。现阶段，商业中各路神仙各显神通，如今经营企业或公司完全不亚于古代的行军打仗。要想在的竞争中拥有一席之地，就要能做到未雨绸缪，即对于所实行的每一个计划或活动，都有前期完备的打算和准备。而这一准备中必须考虑的重要因素就是预算问题。现阶段的预算管理往往涉及到全面预算管理，是企业为实现整体的本钱控制，长期经济效益提高而进行的一项保证行为。可以说，如果不重视对预算管理决策和控制功能的有效利用，企业将很难完成制定的经营目标，长期以往，前景堪忧。因此要能够合理利用其决策和控制功能，为企业的长远开展全面考虑。一、简述企业预算管理决策与控制功能企业预算管理的功能简单来说就是决策与控制两方面。两者分别作用于企业执行过程的不同阶段，发挥不同的作用。决策的功能主要实施经营目标之前起作用。在进行经营目标决定时，通过利用预算的决策功能,对经营目标进行一定程度的预测和推断,最终得到一个推论,以此来为即将进行的经营内容有一定的准备，有助于最终活动的切实实行。简单来说预算起到了预测作用，并可以根据结果影响负责人的决策。另一方面的功能是控制功能。即企业在决策阶段对实行的活动预算有了一个决断后在后续实施过程就有了一个标准，以此来控制每个环节的输出，以保证工作绩效和最终的薪资相匹配，具体可以细化为业绩的考核评价，预算管理制度的建立等。二、企业预算管理的重要性.有助于促进企业战略开展目标的实现正确且合理的企业预算管理能够对企业整体起到指向带头作用。严格来说，企业预算管理应当贯穿企业工作全程，并详细覆盖到各个环节中。这样一来，只需要各个工作流程的员工按照管理制度的要求行事。如果能够严格遵守其标准，最终足以实现企业设定的目标。由于企业预算管理存在一定合格标准，员工工作时只有到达标准才算合格，因此在预算管理的加成下，实现战略性目标具有一定的强制性，也更好的保证企业的开展。.有助于强化内部的控制与监督有了企业预算管理的约束，员工工作就有了约束力和局限性，能够一定程度上纠正企业员工在工作过程中的不正当态度，减少其散漫懈怠现象，减少其摸鱼摆烂的态度和行为，促使其提升自身工作的准确性和完成度。这样一来能够在一定程度上防止操作不当导致的预算隐患问题。有了企业预算管理制度的约束，能够实现企业整体工作的的规范化、高效化，保证企业工作效果的整体质量。员工有了约束力和监督机制，企业负责人对其的统一管理就相对简便了，企业工作开展会更加顺利。.有助于优化绩效考核与评价有效的企业预算管理制度不仅能够为员工的工作制定合格标准，还能在此基础上设定考核评价标准，并以此作为其绩效考核的依据，直接关系到其薪资。不论各种评定方式，其最终依据都是预算管理机制，这样标准统一且公正公开，最终的考核评价结果也会更加公平。这样一来能够在一定程度上防止员工工作失误导致的损失难以追责问题。有了预算管理制度的约束，员工的考核结果清晰公正能够激发企业的良性竞争，提升企业开展速度。.有助于加强企业内部沟通与协调通过构建完整的企业预算管理机制，各个部门工作都有了明确的指示和标准。为了保证企业运转更加流畅，工作效率更高，管理制度还会注重各部门之间的团队合作的加强。在这一前提下，各部门员工之间的工作交叉性提高，员工之间的有效沟通交流增加，不仅提高了工作完成的效率，还有效改善了企业内员工们的相互关系，营造更加和谐的工作环境。在这一基础上，各部门之间的工作协调也将会更加顺利流畅，保证公司整体的运营效果得到明显提升。三、企业预算管理决策与控制的现存问题.预算管理观念淡薄笔者在调查中发现，大多数公司企业对工作的人员全面预算管理观念宣传不到位，没有进行集中的宣讲或者强调，导致其对预算问题认识不到位，日常操作中也会忽略预算问题，或者进行不规范的操作，这极有可能导致预算风险提高最终导致出现漏洞。企业员工预算管理意识较薄弱，自然也会存在对预算事故防范意识缺乏的现状，日常操作时对于一些细节上的处理不到位，没有未雨绸缪的预防意识，一旦出现事故，后果将不堪设想。.预算管理体系不够健全在实际企业中，负责人通常更多的将目光放到企业主要工作的整体进度和质量中去，顾此失彼，不可防止会忽略其中的企业预算管理问题，除非出现预算管理失误导致的较大损失，否那么多数负责人都会对预算管理存在“差不多”的心理,认为只要没有问题，维持现状就差不多。显然这样的想法和行为是十分错误的，预算无小事，即使是很微缺乏道的细节，就都需要重视。这也是企业预算管理制度存在的意义。.预算管理执行力度需强化在实际调查中发现，许多企业并非没有设立较为合理的管理制度，然而最终总是在执行环节出现困难。调查发现是由于企业中对管理制度的存在感强化不到位，员工感觉不到制度的规范，以及缺少一定的紧张性等各种原因导致员工对管理制度的重视程度并不高，因此其执行表现结果也达不到预期要求。同时企业负责人的不重视，直接导致工程的企业预算管理制度存在这样那样的漏洞，大家并不会严格按照制度执行，只要没有严重错误，得过且过即可。因此这一问题是企业负责人需要重视并着力改善的。.缺乏预算完善机制与考核机制企业负责人对预算问题重视程度不够，对应的监管制度自然也不被重视。笔者在调查中发现，有的工作甚至没有监管人员进行企业监管，全靠企业员工自身的操作和能力，这无疑是不负责任的。监管制度之所以存在，就是为了对企业员工的预算管理能力以及其企业操作预算提供保障。员工工作时注意其操作流程,一旦出现问题能够第一时间发现并解决。因此要重视预算监管制度，根据实际情况完善其中的缺乏，保证企业整体的预算管理制度过关。四、优化企业预算管理决策与控制功能的策略.完善预算管理机制，强化相关意识在企业过程中，实际真正参与到预算管理的人员并不多，核心人员更是少数,因此企业整体对预算管理和执行的认识度普遍较低，并且对其重视程度也不够。然而预算管理问题并非一个部门或者员工的事情，关系到整个企业的整体开展和目标计划。因此要对全体运功加强预算管理的重要性宣讲和强调。一方面是强调预算问题的重要性，负责人可以通过举例发生过的真实的预算事故，让员工认识到预算事故与自身利益息息相关，从而对预算问题提高重视，在实际工作时更加小心谨慎。另一方面要强化企业员工的防范意识，注重工作中的一些涉及到预算的细节问题，操作严谨，不漏过每一个步骤，防止一些会导致预算出现问题的行为，有效降低预算风险。.优化预算编制方法与流程，保证执行力实际调查中发现，许多企业预算管理方面存在缺乏的另一原因是由于该企业预算编制方法与流程不够清晰，员工在实际操作时发现存在模糊或不合理之处,但并未给予明确的操作手段，从使得其而不知道详细的处理细节，最终使得预算结果与预设不符，还需要重新来过，不仅造成企业工作的停滞，还是对时间和精力的浪费。因此在改进措施中，首先要优化预算编制方法与流程，精细化操作细节，让员工能够明确知晓流程，并且在出现问题时能够自主处理完成，以保证企业员工的执行能力不断提高，工作效率和质量也有所提升。.健全预算调整机制，加强考核监督力度有了严谨完备的企业预算管理制度外，还要对工作中企业预算管理进行监管制度的完善。一方面，可以成立专门的监管团队，成员可以从各个部门或各个分区抽取，使整个团队涉及面广泛，同时足够专业，能够对预算执行过程进行有效监管，发现问题能及时处理解决。另一方面，对预算执行各个环节进行监管，包括但不限于对企业员工，其操作过程，以及各类细节的监管。事无巨细，保证各个环节正常行进，工程整体也能够实现流畅的预算执行过程，保证企业的利益。此外监管团队还可以根据工作人员操作的具体过程员工来进行及时的调整改进,不能到达制度要求标准，就实行调整预算机制，这也是监管的一局部。五、结语综合来看，全面、完善的预算管理决策及控制能力能够有效帮助企业实现内部整体的经济效益的统计和最优化分配，保证每个工程都有充足的预算支持，能够顺利进展。而当前企业在预算管理中的相关制度、员工执行情况和工作质量考核过程中存在着许多的问题，需要加以重视并深入探索分析，实现针对性的完善的解决问题，从而促进企业全面预算管理水平的提高，更好地为企业健