变革型领导量表(TLQ)

什么是变革型领导量表什么是变革型领导量表变革型领导量表（TransformationalLeadershipQuestionnaire,简称变革型领导量表（TransformationalLeadershipQuestionnaire,简称TLQ）TLQ），是由李超平与时勘(2005)立基于我国的文化背景下，修编 Bass与Avolio(1995Avolio(1995MLQTLQ共26条目，为我国目前评定变革型领导的最常用的量表之一。共26条目，为我国目前评定变革型领导的最常用的量表之一。变革型领导量表的维度变革型领导量表的维度变革型领导量表分成四大维度，说明如下：变革型领导量表分成四大维度，说明如下：(一)德行垂范：意指领导者以身作则,以德行来领导,为部属建立模范,透过潜移默化的方式进而影响部属,使之以实现公司目标而努力。(二)领导魅力：意指领导者能够产生巨大的具体，使部属产生信任、崇拜…等强烈的感情依附，进而愿意跟随的行为。(三)愿景激励：意指领导者能够给予员工愿景认同的未来蓝图，朝向既定之路前进，设定实现的途径，激发员责任心与使命感。活的关注。变革型领导量表的计分方式变革型领导量表的计分方式5表示比较同意；“5”表示非常同意。表示比较同意；“5”表示非常同意。变革型领导量表的条目变革型领导量表的条目一、德行垂范：一、德行垂范：1.廉洁奉公，不图私利。①非常不同意②比较不同意③不好确定④比较同意⑤非常同意吃苦在前，享受在后。①非常不同意②比较不同意③不好确定④比较同意⑤非常同意不计较个人得失，尽心尽力工作。①非常不同意②比较不同意③不好确定④比较同意⑤非常同意为了部门/单位利益，能牺牲个人利益。①非常不同意②比较不同意③不好确定④比较同意⑤非常同意能把自己个人的利益放在集体和他人利益之后。①非常不同意②比较不同意③不好确定④比较同意⑤非常同意不会把别人的劳动成果据为己有。①非常不同意②比较不同意③不好确定④比较同意⑤非常同意能与员工同甘共苦。①非常不同意②比较不同意③不好确定④比较同意⑤非常同意不会给员工穿小鞋，搞打击报复。①非常不同意②比较不同意③不好确定④比较同意⑤非常同意二、领导魅力业务能力过硬。①非常不同意②比较不同意③不好确定④比较同意⑤非常同意思想开明，具有较强的创新意识。①非常不同意②比较不同意③不好确定④比较同意⑤非常同意热爱自己的工作，具有很强的事业心和进取心。①非常不同意②比较不同意③不好确定④比较同意⑤非常同意对工作非常投入，始终保持高度的热情。①非常不同意②比较不同意③不好确定④比较同意⑤非常同意能不断学习，以充实提高自己。①非常不同意②比较不同意③不好确定④比较同意⑤非常同意敢抓敢管，善于处理棘手问题。①非常不同意②比较不同意③不好确定④比较同意⑤非常同意三、愿景激励/部门的发展前景。①非常不同意②比较不同意③不好确定④比较同意⑤非常同意/部门的经营理念和发展目标。①非常不同意②比较不同意③不好确定④比较同意⑤非常同意会向员工解释所做工作的长远意义。①非常不同意②比较不同意③不好确定④比较同意⑤非常同意向大家描绘了令人向往的未来。①非常不同意②比较不同意③不好确定④比较同意⑤非常同意能给员工指明奋斗目标和前进方向。①非常不同意②比较不同意③不好确定④比较同意⑤非常同意/部门总体目标的影响。①非常不同意②比较不同意③不好确定④比较同意⑤非常同意四、个性化关怀在与员工打交道的过程中，会考虑员工个人的实际情况。①非常不同意②比较不同意③不好确定④比较同意⑤非常同意愿意帮助员工解决生活和家庭方面的难题。①非常不同意②比较不同意③不好确定④比较同意⑤非常同意能经常与员工沟通交流，以了解员工的工作、生活和家庭情况。①非常不同意②比较不同意③不好确定④比较同意⑤非常同意耐心地教导员工，为员工答疑解惑。①非常不同意②比较不同意③不好确定④比较同意⑤非常同意关心员工的工作、生活和成长，真诚地为