医院管理学心得体会-范文

医院管理学心得体会帮助。医院管理学心得体会篇一正值北风呼呼，寒风凛冽的冬季，群ft环抱的梅岭东方度假酒店会议室内却热火朝天，讨论激烈。2019长的管理水平，提高我院护理服务质量。第一天是由我们护理部熊主任诠释了新的护理模式责任制整体把手地教我们如何进行在职护士培训教育，如何规范管理文件夹，如何书写护士长手册。第二天，由北京金牌专家董胜利??生动有趣地讲解如何提高护士长管理执行力，如何进行护理管培训，更是一次心灵的洗涤。紧凑而愉悦的两天培训结束了，我们怀着依依不舍的心情踏上了返程的客车，身体虽有些疲倦，但内心却久久不能平静，留下一串串的思考和回忆。护士长竞聘演讲时的情景还历历在目，豪情壮语也记忆犹新，但当我真正走上这个护士所谓领头羊岗位时，才发现了与现实的差距。半年了，一路走来，有许多艰难，也受了不少挫折，怀疑过，退缩过，甚至想过放弃自己的梦想，通过两天的培训让我受到鼓舞，看到希望。自知为明，知人者为智。这句话给我的感触颇深，一个明智的管理者，不但自身要有良好的修养，渊博的知识，精湛的专业技能，还要有卓越的协调沟通能力，雷厉风行的执行力，以及不竭的激情和开拓创新能力，更应具备知人善任，用人之长，容人之短的胸襟。这将是完成护理工作最有效的措施。人尽其才，扬长避短，这些都对我们的日常工作有现实的指导意义。医院管理学心得体会篇二此次培训的目的是培养医院中层管理者的战略思维和全局观念、(一)科学决策能力决策是领导干部的主要职责。面对错综复杂的局面和瞬息万变(二)贯彻执行能力领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。(三)组织管理能力。每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。领导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。下一页还有更多优秀精彩的医院管理学心得体会(四)综合协调能力作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。要善于团结各(五)选材用人能力组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在(六)处事应变能力社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导适时调整，争取最佳效果。(七)开拓创新能力在事业发展的过程中，一味墨守成规是无法(八)学习、实践能力这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力。领导干部素质的培养和提高，主要还在于自身的学习、实践能力。时以上是本人通过参加管理培训班之后的所想所悟，虽然这一次的管理培训班只有短短的几天，但更让我清楚作为一名干部应当具备怎样的素质与能力。因此，在以后的工作学习中，我将学到的东西应用于工作中，把它作为行动的指南，不断加强自己在各方面的素质和综合能力锻炼，争当一名符合新时代要求的干部。医院管理学心得体会篇三通过这次医院管理干部的培训，使我受益非浅，无论是作为中获得很多启发。共同的价值观才集聚到一起，成为一个科室，共同发展进步，完成神圣的使命。然而，大锅饭的烙印在公立医院还很深，影响到它的各个层面。这给管理带来很大困难。以个人魅力管理，已经不能适应现代社会发展。以制度和文化来管理，最终文化管理，尽管我只是一滴露珠，我愿意