医院年度工作计划四篇

—医院年度工作计划四篇关于医院年度工作方案四篇时间流逝得如此之快，又迎来了一个全新的起点，该好好方案一下接下来的工作了！拟起方案来就毫无头绪？以下是为大家整理的医院年度工作方案4篇，欢迎阅读与珍藏。医院年度工作方案篇1在新的一年里，结合《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗机构管理条例细则》等，发挥医务科职能科室的作用：在理事长和院长领导下，组织、实施全院的医疗、教学科研、预防保健（体检）等工作。方案20XX年度工作如下：第一：组织医院管理委员会进行医院大查房，分别固定在每周星期三上午，整个上午只查一个科室，除节假日或特别情况外。全院全部临床科室轮番循环进行。上午8时参与科室交班，交班后参与科室一个病人的正规三级查房，这是一个包括教学查房、主任查房在内的查房模式，约为40～80分钟。然后抽查住院病历质量、检查医院规定的必备记录本情况，重点了解危重病例商量、死亡商量、业务学习、医疗质量管理小组活动等制度的执行情况，时间约为15分钟。以后进入汇报座谈阶段，参与查房的院部人员与科室主任集中一起，先由科主任汇报本阶段医疗运转、质量管理、科研教学、人员思想动态等情况和存在问题、提出对医院服务保障的看法和需要解决的问题；然后院部人员反应当天检查和平常把握情况、现场拍板解决问题、提出对科室建设的建议；座谈时间约1个半小时～2个小时左右。整个查房时间为一个上午。一些无法解决的问题则带回由院长办公会商量确定。第二：医教科正副科长每个科室住扎一周（上午），遇到问题按时联系相关科室或人员帮助解决，解决不了的按时向院领导反映。具体内容如下：（一）临床科室重点抓病案质量（包括现住院病案、归档病案）合理运用抗生素、防患医疗过失和事故等，组织医疗质量管理小组商量制定检查评比细则及奖惩制度：1、病案质量：严格按《浙江省病历书写标准》，对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的标准化要求。①每月第一个星期一的下午，组织管理小组下临床，分项检查现病历质量并做出评比。每次检查5－10份病历；②每3个月抽查归档病历质量并做出评比。要求甲级率XXX%。每月各科室均能在5号前上缴前一月份的病历。2、合理运用抗生素：依据《浙江省合理运用抗菌药物的管理方法》，督察临床医生是否合理运用抗生素。每月第二个星期的星期一组织药物管理委员会，查看①运用的顺应症、禁忌证；②预防性应用抗生素的原则；③抗菌药物治疗的疗程；④抗菌药物的治疗剂量和给药途径；⑤联合用药与配伍禁忌。。3、防患医疗过失、事故及纠纷：①强调入院《告知书》《授权书》《各种诊疗知情同意书》的书写；②强调真实、精确做好《死亡病例商量记录》、《重危疑难病例商量记录》、《抢救危重病人商量记录》及医师交班本等工程记录；③科内组织诊疗标准及相关法律法规的学习。每月不定期医教科到各科室检查各项记录及病志。缺少一项或不全根据绩效考核方法处理。（二）门急诊部1、进一步完善各科门诊功能，门诊入口建立发热分诊处，并建立独立的感染性疾病预检分诊部。2、设置、布置门诊部专家栏，公布各位专家的专业特长与出诊时间，便利病人就诊。3、组织质量管理小组商量制定检查评比细则及奖惩制度。每月第一个星期一的下午，查评门诊病历。每月第二个星期的星期一组织药物管理委员会查评门诊病历及处方。（三）医技辅助科室每月一次组织医疗质量管理小组检查评比。第三：帮助医院成立病案室、图书阅览室、养分科。第四：帮助医院完善传染病分诊点的设置及合理布置出诊的人员。第五：加大新型农村合作医疗工作力度，协调好社保的工作，作好医疗服务工作，让患者切实得到合作医疗给他们带来的好处，通过新型农村合作医疗工作进一步完成医患双赢和两个效益双丰收的大好局面。医院年度工作方案篇2新年度，医院方面将财务工作要求非常严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗装备方面入手。一、医院财务工作方案与目标管理1、在财务会计核算上a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，强化监督。b、完善利润预测，资金预算的精确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。2、在管理睬计核算上a、强化物流周转次数，有效掌握资金利用率，施行物资安全存货量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约运用削减损耗，利用计算机信息系统建立安全存货量预警提示。b、强化进货本钱的监督，完善进货（包括新产品、新物质）的报批程序及合同管理。c、强化各项售价（包括产品、物质）的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。d、强化广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，强化预决算的分析及有效广告投放如：（版面的合理分布等）的统计分析体系，协作营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策。e、细化收入与本钱的配比结构，建立收入与本钱对接的计算机信息系统，完成毛利在信息上的按时反映，完善完成收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。3、税收策划上a、协作总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性布置，强化完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。b、完成柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理制造优良的环境。二、医院财务人员工作方案在收入与本钱的关系上进行理顺，做到配比的合理性。收入上分成：分手术分工程分分部门核算销售药品销售整形美容中心细目核算分治疗细目核算皮肤美容中心分病种细目统计、两者共存的体系分治疗生活美容中心细目核算本钱上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特别对科室领用，免费领用等强化监督。三、价格管理1、医院物资（包括假体材料）进货上强化合同管理体制，对新产品新物资严格把关，协作领导层对医院运用物资，销售产品结构合理开发等的决策提供精确的数据依据，对药品，零星的医用物资等施行不定期的价格询查制度。2、营销策划部完成大小开支工程在统一预算报批的情况下执行，按工程开支明细核定价格进行报销核算。3、对医院的各手术、治疗工程的收费价格根据部门提议，财务测算本钱后报批的程序进行，并逐步完善计算机信息系统的最低限价录入，完成底价预警提示。医院年度工作方案篇3我在医院工作也有三年了，在新的20XX年里，我的工作也面临着挑战，需要不断对自己严格要求。我会对自己的护士工作订立方案。以下是我的护士工作的方案：一、强化工作力量，提供更好的服务我记得今年医院由于要去重新评比等级，所以对待医院的医疗装备要有全面的更新，医院的规章制度也要经过重新的修订，完善医院的就诊过程，这将是我们医院最重要的一年，目前我们医院的等级是二级甲等医院。我们医生护士自然个人素养、个人力量也要得到相对应的提高，所以在今年会有三次培训，我就要主动的参与培训活动，并且我不光只是参与医院的护理培训，不管是护士的礼仪培训，还是跟患者沟通方式的培训，我都要认真对待，这是提高我个人工作力量的大好时机，这样才能给患者最专业的护理服务。二、努力上进，把握更多的急救技能我目前所在的科室是整个医院最忙的科室，也是见证生命凋亡，生离死别最多的科室，各种各样的病人到了最关键的时分，都是送来我们科室，所以我下定决心，我要学习更多的急救学问，才能沉着的面对更多的病情，为患者多争取一秒是一秒，首先我要把我们护士都会的心脏复苏技能做到炉火纯青，保证每一次按压的力度都能到达全都。面对哮喘病人、烧伤烫伤的病人、刀伤的病人、内出血的病人等等，我希望在今年我都能学到相应的急救方法，毕竟我是常常要跟随抢救车出去救人的，我假如会能这次都学会，我就能保住患者在去往医院的路上就能得到我的按时处理。三、完成晋升，成为护师我目前晋升护师的工作时间已经达标了，今年就是我在医院当护士的第三年，我就必需把晋升护师这个目标纳入今年的工作方案当中来，我目前自身的各项工作力量也根本的达标护师的标准，我今年的最主要的任务就是更好的熟识自己的技能，别在考核的时分犯错失误，并且做到尽心尽力的服务患者，保证自己一年当中没有任何的患者投诉记录，我今年的工作目标就是通过年底的医师考核，这对一名护士而言，综合要求非常的高，不容无视。医院年度工作方案篇4作为一名护理工作管理者，以谦和的看法对待病人，努力为每一位病人削减每一分的苦痛是我们的任务，用这样的.信念在这两年的护理工作中我部得到了病人的认可和领导的赞同。担任内五科护士长近一年的时间里，深入体会了神经内科的护理工作的艰辛与繁琐，人们常说的“三分治疗，七分护理”，也在内五科得到非常的表达，在XXX年里，内五科护理部坚持把“以“病人为中心”的护理理念融入更多实际详细的工作详情。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”，同时将XXX年的工作重心放在强化护士的专业培训，强化护理管理，强化基础护理，提高服务质量，开展优质护理服务上，现将XXXX年工作方案做如下概括：一、强化护士在职教育，提高护理人员的专业素养强化相关专业学问的学习把握，每月定期组织护士授课，施行轮番主讲，进行规章制度及神经内科专业培训。如遇特别疑难情况，可通过请科主任，医生授课等多种形式更新学问和技能。相互学习促进，开展护理病例商量，并具体记录。伴着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，有方案的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。二、转变护理观念，提高服务质量连续强化医德医风建设，增加工作责任心。强化培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。对病区患者实施全身心、全方位、全过程、多渠道的系统护理。强化安全管理的责任，杜绝严峻过失及事故的发生。在安全的基础上提高我们的护理质量。深化亲情服务，提高服务质量。提高护患沟通技能。提倡微笑服务，培育护士树立良好的职业形象。同时向兄弟科室学习和借鉴，开展“优质护理服务”，全面强化临床护理工作，强化基础护理，改善护理服务，为护理学科的进展探究新的方法和途经，真正把“以病人为中心”的服务理念落到实处。三、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士强化管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，削减医疗纠纷和隐患及患者的不良投诉，保障病人就医安全。病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、卧床病人，有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促检查和监控。虽然是日常护理工作，但是假如发生问题，都会危及到患者的生命，作为护理管理中监控的重点，不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，并从自身及科室的角度进行分析，分析事故发生的原因，吸取深入的教训，提出防范与改进措施。四、合理利用科室人力资源内五科护士的人员少，护理工作繁重，依据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，合理排班，弹性排班，增加顶峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以到达保质保量为病人提供满意的护理服务。五、护理各项指标完成目标在20X