广告公司创业计划书参考改1

广告公司创业计划书参考改1广告公司创业计划书参考改1广告公司创业计划书参考改1xxx公司广告公司创业计划书参考改1文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度广告公司创业计划书参考

第一章前言…………

第二章公司描述…………

1）公司名称…………

2）公司性质…………

3）公司宗旨…………

4）公司目标…………5）创业理念…………

6）公司服务…………

第三章市场分析…………

1）目标市场…………

2）目标客户

……………

3）建设进度…………

4）市场发展战略…………第四章公司经营…………

1)公司业务…………

2）经营策略…………

3）成本核算…………

第五章公司管理…………

1）组织结构…………

2）风险分析…………

3）合理性和可实现性…………

第六章财务分析…………

1）方案及回报…………2）计划费用…………

3）公司收入…………

第七章创业团队…………

1）创业团队简述…………2）创业计划表述…………

第一章前言随着，中国广告行业的不断发展壮大，户外广告以惊人的速度发展着，各种新型广告媒体不断涌现出来。以楼宇电视和电梯平面媒体为主体的新型媒体，随着信息化时代的发展脱颖而出，受到市场的广泛关注，引领着户外媒体发展的新方向。电梯平面媒体发展迅速，已经覆盖到全国各大中型城市的中、高档楼宇、超市、机场等各种场所，市场空间非常广阔。

第二章公司描述

（一）公司名称

*******广告公司

（二）公司性质

公司主营：设计、制作、电梯广告为一体的媒介性广告公司。

（三）公司宗旨

以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的成本，达到最佳的效果。

（四）公司目标

以知名商圈为圆心，以商圈周围为半径，从而更加准确的定位与服务群体，以我们的框架媒体为平台，为广大企事业单位提供更加精密的地毯式广告服务。

（五）创业理念

XX目前处于起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合，在石家庄当地形成强有力的广告媒体公司。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。

我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析这类服务业发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是我公司发展的关键。

（六）公司服务

为我们的客户提供优质的电梯框架广告服务。

第三章市场分析

（一）目标市场

我们把我们的服务创业目标市场定位在企事业单位，和广大中小企业。（二）目标客户

目标客户主要是房地产、汽车、医疗整容、金融、珠宝行，快消品等。

（三）建设进度

广告公司由筹建、准备到实施预计将花费两个月的时间。其中第一个月完善公司建设，将联络石家庄的一些目标客户。第二个月，将逐步与服务对象进行联系及商务谈判，争取与它们建立商业伙伴关系。

（四）市场发展战略

创业初期阶段(第一年)

我们初期阶段的发展模式可以考虑——

1.与石家庄一些广告中介公司联系，谋求建立联合体。这是因为我们前期规模小，客户资源少，广告中介公司具有媒体代理优势，客户资源，区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补。这样有助于加速公司前期发展，从而提升整体实力。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。

2．通过电话覆盖、媒体信息、熟人介绍等方式快速建立属于自己的客户群。

3．开发高档社区及高端写字楼资源，扩大自己的媒体覆盖范围和品质。

创业发展阶段（第二、三年）

*******广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在石家庄具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司销售人员的业务水平随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立XX公司的品牌形象，增加公司经营业务（如楼宇液晶LCD，社区广告，户外广告等）。

1．建立一个稳定的客户群，逐步提升公司在石家庄的影响力。

2．以恒大的电梯框架广告为标杆，其他媒体资源为辅，辐射整个石家庄广告市场。

第四章公司经营

（一）公司业务

初期的业务内容为：

框架广告成熟期后的业务还要包括：

1．商业楼宇视频媒体

2．卖场终端视频媒体

3．户外大型LED彩屏媒体4.社区广告平面媒体商务DM直投媒体（二）经营策略

1．对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

2．加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让客户对我们产生认同感，提高客户的满意程度。

3．创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

（三）成本核算

俗话说的好，“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作，可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。投入资金为100万元。公司人员经定为5——8人。场地面积：50平方米以上。第五章公司管理

（一）组织结构财务部——负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。（由投资人派人监管）

管理部——负责公司内部管理，进度调配，公司媒体资源发展规划。

技术部——负责客户的设计、展示制作。销售部——负责公司广告销售任务。人力资源部——负责完善公司的人事制度。培训公司内部人员。工程部——负责公司框架广告安装及维护。

（二）风险分析

——市场的巨大变化

激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，面对高度分化的广告媒体行业，对我公司来说，广告媒体行业的竞争越来越激烈。而对企业而言，则是广告媒体的可选择性越来越多。随着经济发展，广告媒体公司的发展也日新月异。客户群体也是千变万化。

——市场的不确定性

一开始，目标客户可能还存在信任与习惯的障碍，因而要让目标客户在短期内接受并委托我公司为之服务，困难还是比较大的。

——寻求与其他公司合伙的不确定性

石家庄其他广告公司能否接受我们的合伙计划，并为我公司提供优质的客户资源难度较大。

（三）合理性和可实现性

选择电梯框架广告为创业项目，首先是我们有传媒行业的从业经验，而且具有恒大电梯广告这个固定的优势资源，它为公司提供了强有力的后盾，这是石家庄其他广告公司所不具备的。其次框架广告公司是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业，石家庄在这个广告媒体大发展的时期里，框架广告行业的发展得并不规范完善，竞争大但是机会并存。

第六章财务分析

（一）方案及回报投资收益率100%，投资回收期1年。

（二）计划费用

建立公司费用：5000元。预估物料投入：900块框架广告板，40块/元，合计36000元。电梯租赁费每年2500元/梯，(按恒大300梯计算)共计：750000元/年广告宣传画印刷费，10000元。前期安装费用：5000元。（前期不聘请工人，采用小时安装工，创业团队前期也参与安装） 整体办公费用：30000元（电脑、办公用品、各项杂费）周转资金：30000元。合计866000元。

每月开销：（单位：元）工作人员开销待定

电话费待定

框架广告维护及修理费待定

业务经费待定

（三）公司收入

收入来源：以前期掌握恒大300部电梯为例，每部电梯安装3块框架广告，框架广告售价为，300元板/月。