品质部工作计划_第1页
品质部工作计划_第2页
品质部工作计划_第3页
品质部工作计划_第4页
品质部工作计划_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

品质部工作计划品质部工作计划品质部工作计划xxx公司品质部工作计划文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度品保部工作计划根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；开展进料、成品和生产过程检验、样品检测等工作，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。目前，据了解工厂品质部为空白，但是职责范围甚广，包括：进料，制程，成品，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等工作序号项目建立要求1组织架构依据工厂实际的生产规模，对品质部人员编制进行整合，成立档案方便后续引进合适人员,人员依据工厂实际情况定。2部门职责建立部门职责权限，与其他部门商讨，并建立文案；后续可以良好配合。3岗位职责制定好部门各个岗位的职责，以便后续人员对应岗位的工作内容的熟悉，依据人员特长定岗定位。4程序流程结合生产.采购.技术部.仓库.等各部门情况制定相应后续品质部流程，5体系管理建立质量手册，程序文件，相关表单，以便后续各部门文件的管制6检验标准长期收集，短期补充，不断增加7供应商管理协同采购部门建立供应商档案资料，后续长期跟踪供应商质量状况8来料控制每批控制9产线品质控制每天10出货品质控制每天11生产现场控制每天12成本控制每天13客户投诉每批处理，长期改善14部门目标暂时制定部分，计划后续增加15教育培训（品质）后续人员进来一起培训16QCC品管圈活动部门稳定后计划176S活动后续落实序号工作内容执行周期每天每周每月每季半年每年每批即时平时体系的完善.技术要求及标准等信息的收集整理制定质量改进计划并推进参与生产工艺研究，落实相应产前准备根据要求制定相应检验标准（和研发讨论）样品以订单检验来料异常处理供应商质量管理，并参与合格供应商的评定生产现场巡视让步接收批准与否决不合格品标识处理客户投诉处理质量事故处理质量异常现场分析负责计量器具检定周期质量工作总结与汇报负责相关文件，记录，信息的管理和追踪预防与纠正措施的实施和效果确认6S的实施与监督参加工作例会完成上级临时交办任务目前现状和后续跟进部门目标因目前处于品质部归建状态暂时定以下目标进料合格率95%供应商问题处理回复率97%供应商检验报告交付率95%直通率99%客户投诉率1‰投诉处理改善达成率100%教育培训达成率（待定）编制：吴新罗

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论