管理学控制教学文案课件

管理学控制管理学控制名词解释：控（kong）制（zhi）控：掌控制：制衡《现代汉语词典》掌握住对象不使任意活动或超出范围;或使其按控制者的意愿活动。（《现代汉语词典》）控制，是指对事物起因、发展及结果的全过程的一种把握，是能预测和了解并决定事物的结果。名词解释：控（kong）制（zhi）掌握住对象不使任意活掌权获取盈利投资就是爷监督做判断掌握方向回归与矫正经济学管理学对员工活动进行监督，判定组织是否朝着既定的目标健康的向前发展，并在必要的时候及时采取矫正措施。掌权获取盈利投资就是爷监督做判断掌握方向回归与矫正经济学管理管理学现场控制反馈控制实时控制主要内容为：人的控制控制基本类型前馈控制直接控制间接控制管理学现场控制反馈控制实时控制主要内容为：人的控制控制基前馈直接控制与间接控制————人的控制直接控制与间接控制————间接与直接控制间接控制直接控制控制所依据的是这样的事实，即计划的实施结果取决于执行计划的人。因此，通过遴选、进一步的培训、完善管理工作绩效的考核方法等等，以改变有关主管人员的未来行为，是对管理工作质量进行控制的关键所在。它是通过提高主管人员的素质来进行控制的。直接控制的指导思想认为，合格的主管人员出的差错最少，他能觉察到正在形成的问题，并能及时采取纠正措施。“间接控制”是基于这样的假设：即人们常常会犯错误，或常常没有察觉到那些将要出现的问题，因而未能及时采取适当的纠正或预防措施。根据计划和标准，对比和考核实际的结果，追查造成偏差和原因和责任，然后才去纠正。间接与直接控制间接控制直接控制控制所依据的是这样的事实，即计直接控制直接控制还可以获得良好的心理效果。在对个人委派任务时能有较大的准确性直接控制的优点由于提高了主管人员的质量，减少了偏差的发生，也就有可能减轻间接控制造成的负担，节约经费开支。直接控制可以促使主管人员主动地采取纠正措施并使其更加有效。它鼓励用自我控制的办法进行控制直接控制直接控制还可以获得在对个人委派任务时能有较大的准确性间接控制间接控制局限性（假设）人们对工作绩效具有个人责任感工作绩效是可以计量的追查偏差原因所需要的时间是有保证的出现的偏差可以预料并能及时发现有关部门或人员将会采取纠正措施间接控制间接控制人们对工作绩效具有个人责任感工作绩效是可以计人员行为控制.EF.信息控制财务控制.AB.时间控制数量控制质量控制.CD.安全控制控制方式常见的控制方式人员行为控制.EF.信息控制财务控制.AB.时间控财务控制常见财务控制预算控制会计稽核报表分析最常见的财务控制有报表分析会计稽核预算控制等财务控制常见财务控制预算控制会计稽核报表分析最常见的财务控制安全控制安全控制资料安全财产安全安全人身安全控制安全控制资料安全财产安全安全人身控制的方式信息控制现代组织中经常用到的控制方法是规章制度和各种工作表现坚定方法时间控制时间控制的关键是确定各项活动的进行是否符合预定时间表的时间安排。在时间控制中，甘特图和网络技术是常用工具数量与质量的控制常用的质量和数量控制方法是统计分析法，即通过对以前发生的情况的数字分析，制定相应的控制措施人员行为控制在员工行为控制中经常用到的控制方法是规章制度和各种工作表现的鉴定方法信息·时间·数量与质量·人员的控制控制的方式信息控制现代组织中经常用到的控制方法是规章制度和各甘特图甘特图（Ganttchart）又叫横道图、条状图(Barchart)。它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。甘特图甘特图甘特图（Ganttchart）又叫横道图、条状图(常用的控制方法常用的控制方法控制的方法甘特图专题分析法审计法亲自观察法统计分析法预算控制法控制的方法甘特专题分审计法亲自观察法统计分析法预算控预算控制法预算的要求及其作用预算的种类投资预算预算汇总收支预算实物量预算现金预算确定业绩评估的基础落实战略计划指定责任协调作用信息沟通的充分重视跟踪考核的认真执行会计制度的密切配合各种标准的合理定制长远的目标综合运用高层领导的全力支持预算与组织的目标融为一体预算控制法预算的要求及其作用预算的种类投资预算统计分析法与专题分析法审计法与亲自观察法财务数据是衡量一家企业生产经营状况的综合性指标，除此之外其他部门也会统计一些经营比率，这些可以从不同侧面也进一步说明企业的经营状况专题报告是向计划负责人阐明计划执行进度及效果，存在问题及原因，采取的应对措施及结果等情况的一种形式。专题报告和分析对于具体问题的控制是非常有用的，这是因为专题报告和分析，具有非例行工作的特点，使人们能够高度重视非一般性的问题，这样可以揭示出对效率有重大意义的关键之处内部审计外部审计管理审计亲自观察法最简单最有效统计分析法与专题分析法审计法与亲自观察法财务数据是衡量一家企控制的环节确定控制目标，一般说，工作计划是基本的控制标准，但为了实施更为有效的控制，应当对各项工作和活动设置详尽的、可操作的标准1采取措施纠偏3衡量执行效果2控制的环节确定控制目标，一般说，工作计划是基本的控制标准，但控制的要求控制的要求围绕目标和计划进行建立严密的组织机构，明确各部门的和每个人的职责，这是控制得以明确、连续进行的组织基础控制要及时，迅速发现问题并立即加以纠正。问题不能得以及时纠正可能会出现负激励的作用，让人们产生消极情绪，积极效仿.控制措施要有一定的力度。因根据出现问题的程度来确定施加控制的力度对待计划要有适度的灵活，内外部情况发生较大变化时，应对控制的目标和方式方法进行合理的调整控制的要求控制的要求围绕目标和计划进行建立严密的组织机构，明谢谢！水平有限，讲的不好，请多担待谢谢！水平有限，讲的不好，请多担待此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！

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