管理学原理第四章学习教案课件

会计学1管理学原理第四章会计学1管理学原理第四章学习目标

知识目标：了解管理的含义与特点、有效决策应注意的问题；理解古典决策理论和行为决策理论的主要内容；掌握影响决策的因素。技能目标：熟练掌握各种决策方法，具有能运用某一具体的决策方法选择可行方案的技能。能力目标：具有根据任务的性质选择不同的决策类型的能力；能运用所学的相关知识，具有按照决策的一般程序进行决策的能力。第1页/共30页学习目标知识目标：了解管理的含义与特点、有效决策应注意的问引例

阿迪达斯：决策失误带来的存货危机在棋界有句话：“一着不慎，满盘皆输；一着占先，全盘皆活”。它喻示一个道理，无论做什么事情，成功与失败取决于决策的正确与否。上述阿迪达斯案例表明，错误的决策会使组织陷入被动，濒临险境。可见，决策决定成败，在管理活动中起着非常重要的作用。本章将阐述有关决策的内容。第2页/共30页引例阿迪达斯：决策失误带来的存货危机在棋界有句话：“一着4.1决策概述决策是管理的基础和核心。可以认为，整个管理过程都是围绕着决策的制定和组织实施而展开的。诺贝尔经济学奖得主西蒙甚至强调管理就是决策，决策充满了整个管理过程。可见，决策在管理中处于十分重要的地位。第3页/共30页4.1决策概述决策是管理的基础和核心。可以认为，整个管理过程4.1.1决策的含义与特点1）决策的含义决策就是人们确定未来行动目标，拟定评价实现目标的各种可行方案并从中选出合理方案的分析判断过程。

2）决策的特点（1）目标性（2）可实践性（3）可抉择性（4）满意性(5)过程性第4页/共30页4.1.1决策的含义与特点1）决策的含义第4页/共30页【观念应用4-1】唐氏玩具公司问题：评析上述的对话第5页/共30页【观念应用4-1】唐氏玩具公司问题：评析上述的对话第5页/4.1.2决策理论1）古典决策理论古典决策理论认为人是坚持寻求最大价值的经济人，具有最大限度的理性，能为实现组织和个人目标而作出最优的选择。

2）行为决策理论行为决策理论认为，影响决策者进行决策的不仅有经济因素，还有其个人的行为表现，如态度、情感、经验和动机等。第6页/共30页4.1.2决策理论1）古典决策理论第6页/共30页4.1.3决策的影响因素1)环境2)过去的经验3）决策者对风险的态度4）决策者的知识和能力5）组织文化第7页/共30页4.1.3决策的影响因素1)环境第7页/共30页4.1.3决策的分类1）从决策的主体看，可分为群体决策与个人决策2）按照决策的内容划分，决策可分为战略决策、战术决策和执行决策（1）战略决策：战略决策关系到组织的生存与发展，是关于组织全局性、长期性的日标和方针等方面重大问题的决策。第8页/共30页4.1.3决策的分类1）从决策的主体看，可分为群体决策与个（2）战术决策又称管理决策，是在组织内贯彻的决策，属于战略决策执行过程中的具体决策。

（3）执行决策又称业务决策，是日常工作中为提高生产率、工作效率而做出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。

第9页/共30页（2）战术决策又称管理决策，是在组织内贯彻的决策，属于战略决第10页/共30页第10页/共30页3）根据决策者在组织中的地位，分为高层决策、中层决策、和基层决策决策种类高层决策中层决策基层决策性质差别非定型化多定型化少定型化多非定型化少基本定型化层次差别战略性的多业务性的多执行性的多决策的复杂程度复杂比较复杂比较简单决策定量化程度大部分无定量化大部分定量化小部分无定量化肯定程度不完全肯定肯定很肯定第11页/共30页3）根据决策者在组织中的地位，分为高层决策、中层决策、和基层4)按决策问题是否重复出现，分为程序化决策和非程序化决策程序化决策：是指能按规定的决策程序和方法解决管理中重复出现的问题的例行决策

非程序化决策：是指不经常重复出现、不经常出现或偶尔发生的问题的决策第12页/共30页4)按决策问题是否重复出现，分为程序化决策和非程序化决策第15)按决策问题所处的条件不同，分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策确定型决策：各种可行方案需要的条件都是已知的，并且一个方案只有一种确定的结果

风险型决策：各种可行方案下的需要的条件大都是已知的，但是每一方案的执行都将会出现两种以上的不同结果，并且对各种结果将来出现的概率都是可以预测到的

不确定型决策：各种可行方案出现的结果是未知的，且自然状态出现的概率也不清楚，或者只靠主观概率判断。

第13页/共30页5)按决策问题所处的条件不同，分为确定型决策、风险型决策和不6)按决策目标的多少，分为单目标决策和多目标决策7)按决策目标与使用方法分，可分为定量决策和定性决策第14页/共30页6)按决策目标的多少，分为单目标决策和多目标决策第14页/共4.2决策的过程管理的核心作用体现在决策上，搞好决策是管理的根本要求。而决策是否合理、科学、及时、有效，在很大程度上取决于对内部条件和外部环境的预测是否准确。决策的正确与失误关系到组织和事业的兴衰存亡，因此，每一个管理者都必须认真研究决策科学，掌握决策理论、决策的科学方法和技巧，在千头万绪中找出关键之所在，权衡利弊，及时作出正确的可行的决策。第15页/共30页4.2决策的过程管理的核心作用体现在决策上，搞好决策是管理的4.2.1决策的程序

1）发现问题2）确定目标(1)要有层次结构，建立目标体系(2)目标是可能计量其成果、规定其时间、确定其责任的(3)要规定目标的约束条件(4)建立衡量决策的近期、中期、远期效果的三级价值标准

(5)目标的确定，要经过专家与领导的集体论证。第16页/共30页4.2.1决策的程序1）发现问题第16页/共30页【观念应用4-2】目标与决策

问题：“沙格型”汽车为什么失败？

第17页/共30页【观念应用4-2】目标与决策问题：“沙格型”汽车为什么失3）搜集资料，掌握情报信息

(1)资料必须具有完整性(2)资料情报必须具有可靠性(3)对资料要做系统分析(4)对一些不确切的问题或疑难问题，要召集专家及有关人员进行集体会诊，以做出定性分析和概率估计第18页/共30页3）搜集资料，掌握情报信息第18页/共30页4）拟定备选方案(1)必须制定多种可供选择的方案，方案之间具有原则区别，便于权衡比较；(2)每一种方案以确切的定量数据反映其成果；(3)要说明本方案的特点、弱点及实践条件；(4)各种方案的表达方式必须做到条理化和直观化。第19页/共30页4）拟定备选方案第19页/共30页5）优选方案（1）经验判断（2）归纳法（3）数学方法（4）实验法6）实施决策方案7）评价决策效果第20页/共30页5）优选方案第20页/共30页【观念应用4-3】

“协和”式飞机为什么会变成弃儿？问题：“协和”式飞机为什么会落得如此下场？第21页/共30页【观念应用4-3】“协和”式飞机为什么会变成弃儿？问题：“4.2.2如何制定有效的决策1）找出目前所面临的真正问题是什么2）考虑所有的可行方案与可能的结果3）掌握一切应该知道的信息4）根据最重要的事来判断5）无论做什么决策都是有风险的6）将重要的决策分解成一连串的小决策7）区分轻重缓急掌握正确时机第22页/共30页4.2.2如何制定有效的决策1）找出目前所面临的真正问题是什8）设定目标与期限，避免陷入泥沼9）理性的逻辑分析与直觉式的预感并用10）一旦决定就立刻贯彻执行第23页/共30页8）设定目标与期限，避免陷入泥沼第23页/共30页【观念应用4-4】布里丹毛驴效应问题：人们把决策过程中犹豫不定、迟疑不决的现象称之为“布里丹毛驴效应”。它对我们有什么启示？

第24页/共30页【观念应用4-4】布里丹毛驴效应问题：人们把决策过程中犹豫不4.3决策的基本方法决策的科学性主要体现在决策过程的理性化和决策方法的科学化上，管理者应为进行正确决策而学会一整套专门的决策方法。一般来说，决策方法可归为两大类：定性决策法和定量决策法。第25页/共30页4.3决策的基本方法决策的科学性主要体现在决策过程的理性化和

4.3.1定性决策法1)头脑风暴法脑风暴法是指依靠一定数量专家的创造性逻辑思维对决策对象未来的发展趋势及其状况作出集体判断的方法。

（1）头脑风暴法的特点（2）头脑风暴法的原则

2)名义小组法3)德尔菲法4)电子会议法第26页/共30页4.3.1定性决策法1)头脑风暴法第26页/共30页4.3.2定量决策法1）确定型决策方法（1）线性规划法（2）盈亏平衡点方法（量本利分析法）盈亏平衡点方法是通过分析产品成本、销售量和销售利润这三个变量之间的关系，掌握盈亏变化的临界点(既保本点)，掌握盈亏变化的规律，指导企业选择能够以最小的生产成本生产最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。

第27页/共30页4.3.2定量决策法1）确定型决策方法第27页/共30页2）风险型决策方法状态枝ⅢⅡⅠ决策结点方案枝方案枝方案结点方案结点方案结点概率概率概率概率概率概率期望值第28页/共30页2）风险型决策方法状态枝ⅢⅡⅠ决策结点方案枝方案枝方案结点方3）不确定型决策方法(1)大中取大法（乐观原则）(2)小中取大法（悲观原则）(3)最大最小后悔值法第29页/共30页3）不确定型决策方法第29页/共30页会计学31管理学原理第四章会计学1管理学原理第四章学习目标

知识目标：了解管理的含义与特点、有效决策应注意的问题；理解古典决策理论和行为决策理论的主要内容；掌握影响决策的因素。技能目标：熟练掌握各种决策方法，具有能运用某一具体的决策方法选择可行方案的技能。能力目标：具有根据任务的性质选择不同的决策类型的能力；能运用所学的相关知识，具有按照决策的一般程序进行决策的能力。第1页/共30页学习目标知识目标：了解管理的含义与特点、有效决策应注意的问引例

阿迪达斯：决策失误带来的存货危机在棋界有句话：“一着不慎，满盘皆输；一着占先，全盘皆活”。它喻示一个道理，无论做什么事情，成功与失败取决于决策的正确与否。上述阿迪达斯案例表明，错误的决策会使组织陷入被动，濒临险境。可见，决策决定成败，在管理活动中起着非常重要的作用。本章将阐述有关决策的内容。第2页/共30页引例阿迪达斯：决策失误带来的存货危机在棋界有句话：“一着4.1决策概述决策是管理的基础和核心。可以认为，整个管理过程都是围绕着决策的制定和组织实施而展开的。诺贝尔经济学奖得主西蒙甚至强调管理就是决策，决策充满了整个管理过程。可见，决策在管理中处于十分重要的地位。第3页/共30页4.1决策概述决策是管理的基础和核心。可以认为，整个管理过程4.1.1决策的含义与特点1）决策的含义决策就是人们确定未来行动目标，拟定评价实现目标的各种可行方案并从中选出合理方案的分析判断过程。

2）决策的特点（1）目标性（2）可实践性（3）可抉择性（4）满意性(5)过程性第4页/共30页4.1.1决策的含义与特点1）决策的含义第4页/共30页【观念应用4-1】唐氏玩具公司问题：评析上述的对话第5页/共30页【观念应用4-1】唐氏玩具公司问题：评析上述的对话第5页/4.1.2决策理论1）古典决策理论古典决策理论认为人是坚持寻求最大价值的经济人，具有最大限度的理性，能为实现组织和个人目标而作出最优的选择。

2）行为决策理论行为决策理论认为，影响决策者进行决策的不仅有经济因素，还有其个人的行为表现，如态度、情感、经验和动机等。第6页/共30页4.1.2决策理论1）古典决策理论第6页/共30页4.1.3决策的影响因素1)环境2)过去的经验3）决策者对风险的态度4）决策者的知识和能力5）组织文化第7页/共30页4.1.3决策的影响因素1)环境第7页/共30页4.1.3决策的分类1）从决策的主体看，可分为群体决策与个人决策2）按照决策的内容划分，决策可分为战略决策、战术决策和执行决策（1）战略决策：战略决策关系到组织的生存与发展，是关于组织全局性、长期性的日标和方针等方面重大问题的决策。第8页/共30页4.1.3决策的分类1）从决策的主体看，可分为群体决策与个（2）战术决策又称管理决策，是在组织内贯彻的决策，属于战略决策执行过程中的具体决策。

（3）执行决策又称业务决策，是日常工作中为提高生产率、工作效率而做出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。

第9页/共30页（2）战术决策又称管理决策，是在组织内贯彻的决策，属于战略决第10页/共30页第10页/共30页3）根据决策者在组织中的地位，分为高层决策、中层决策、和基层决策决策种类高层决策中层决策基层决策性质差别非定型化多定型化少定型化多非定型化少基本定型化层次差别战略性的多业务性的多执行性的多决策的复杂程度复杂比较复杂比较简单决策定量化程度大部分无定量化大部分定量化小部分无定量化肯定程度不完全肯定肯定很肯定第11页/共30页3）根据决策者在组织中的地位，分为高层决策、中层决策、和基层4)按决策问题是否重复出现，分为程序化决策和非程序化决策程序化决策：是指能按规定的决策程序和方法解决管理中重复出现的问题的例行决策

非程序化决策：是指不经常重复出现、不经常出现或偶尔发生的问题的决策第12页/共30页4)按决策问题是否重复出现，分为程序化决策和非程序化决策第15)按决策问题所处的条件不同，分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策确定型决策：各种可行方案需要的条件都是已知的，并且一个方案只有一种确定的结果

风险型决策：各种可行方案下的需要的条件大都是已知的，但是每一方案的执行都将会出现两种以上的不同结果，并且对各种结果将来出现的概率都是可以预测到的

不确定型决策：各种可行方案出现的结果是未知的，且自然状态出现的概率也不清楚，或者只靠主观概率判断。

第13页/共30页5)按决策问题所处的条件不同，分为确定型决策、风险型决策和不6)按决策目标的多少，分为单目标决策和多目标决策7)按决策目标与使用方法分，可分为定量决策和定性决策第14页/共30页6)按决策目标的多少，分为单目标决策和多目标决策第14页/共4.2决策的过程管理的核心作用体现在决策上，搞好决策是管理的根本要求。而决策是否合理、科学、及时、有效，在很大程度上取决于对内部条件和外部环境的预测是否准确。决策的正确与失误关系到组织和事业的兴衰存亡，因此，每一个管理者都必须认真研究决策科学，掌握决策理论、决策的科学方法和技巧，在千头万绪中找出关键之所在，权衡利弊，及时作出正确的可行的决策。第15页/共30页4.2决策的过程管理的核心作用体现在决策上，搞好决策是管理的4.2.1决策的程序

1）发现问题2）确定目标(1)要有层次结构，建立目标体系(2)目标是可能计量其成果、规定其时间、确定其责任的(3)要规定目标的约束条件(4)建立衡量决策的近期、中期、远期效果的三级价值标准

(5)目标的确定，要经过专家与领导的集体论证。第16页/共30页4.2.1决策的程序1）发现问题第16页/共30页【观念应用4-2】目标与决策

问题：“沙格型”汽车为什么失败？

第17页/共30页【观念应用4-2】目标与决策问题：“沙格型”汽车为什么失3）搜集资料，掌握情报信息

(1)资料必须具有完整性(2)资料情报必须具有可靠性(3)对资料要做系统分析(4)对一些不确切的问题或疑难问题，要召集专家及有关人员进行集体会诊，以做出定性分析和概率估计第18页/共30页3）搜集资料，掌握情报信息第18页/共30页4）拟定备选方案(1)必须制定多种可供选择的方案，方案之间具有原则区别，便于权衡比较；(2)每一种方案以确切的定量数据反映其成果；(3)要说明本方案的特点、弱点及实践条件；(4)各种方案的表达方式必须做到条理化和直观化。第19页/共30页4）拟定备选方案第19页/共30页5）优选方案（1）经验判断（2）归纳法（3）数学方法（4）实验法6）实施决策方案7）评价决策效果第20页/共30页5）优选方案第20页/共30页【观念应用4-3】

“协和”式飞机为什么会变成弃儿？问题：“协和”式飞机为什么会落得如此下场？第21页/共30页【观念应用4-3】“协和”式飞机为什么会变成弃儿？问题：“4.2.2如何制定有效的决策1）找出目前所面临的真正问题是什么2）考虑所有的可行方案与可能的结果3）掌握一切应该知道的信息4）根据最重要的事来判断5）无论做什么决策都是有风险的6）将重要的决策分解成一连串的小决策7）区分轻重缓急掌握正确时机第22页/共30页4.2.2如何制定有效的决策1）找出目前所面临的真正问题是什8）设定目标与期限，避免陷入泥沼9）理性的逻辑分析与直觉式的预感并用10）一旦决定就立刻贯彻执行第23页/共30页8）设定目标与期限，避免陷