关于建筑安全员工作总结优秀通用范文

精品文档关于建筑平安员工作总结优秀通用范文关于建筑平安员工作总结通用范文悠悠万事，制度为先，平安为大，质量为本，这是我今年一切工作的出发点。以方案作为先导，以管理贯穿过程，以效益注释成绩。我在部门负责施工管理、平安消费、质量控制、方案统计、维修回访等5个方面的工作。下面就我个人全年的工作，总结如下：一、建章立制明确责任公司运作后不久，在领导支持下，部门对全年的工作做出安排。在专业会上，公司领导与所属11个主要负责人签订了平安责任状，落实平安责任。建立并完善了各项规章制度，参照《工程管理手册》、平安责任状、质量创优等资料，部门先后制定出台了《平安检查制度》等12个管理规定，标准机关和工程的管理，从根本上理顺了公司与工程经理部工作的责任和权利的关系，使公司施工消费日常工作有序进展。二、方案施工文明消费2022司的消费任务，相比而言，构造要合理一些。在建的6个工程中，xxxxxx工程在进展地下室施工，xxx，xxx两工程在进展主体施工，xxx、xxx在进展装修收尾，xxx进场作前期准备。9月底，xxx、xxx工程先后交付业主使用。在上级领导的关心、帮助下，通过全体员工的共同努力，2022累计完成施工消费产值3.6亿元，其中自行完成2.23亿元，目前在建工程4个，建筑面积251.我受领导委托，主管公司施工消费，从施工方案入手，在监视、协调、控制、组织等方面，在公司班子的领导下，在机关部门的配合和支持下，对施工各工程做了一些工作。坚持每月的平安检查和消费调度，协助工程解决消费中存在的疑难，总是在第一时间到存在质量、平安等的问题施工一线，确保消费顺利进展。在抓消费的同时，我非常注重现场的文明施工。因为它不仅是一个企业的形象，进步企业的知名度，而且为工程创造和谐的施工环境。所以在每月的检查和巡视中，都将文明施工放在很重要的位置，积极协助工程开展CI创优工作。三、平安预防立体防护坚持工程施工检查，每月18～20日，公司部门平安管理人员依实际对各工程的不同阶段，有侧重的检查;每季度的第三个月，组织了工程施工检查组，工程、物资、财务、综合等部门参加，对所属的在建工程,进展了以平安消费为主的工程施工综合大检查。对脚手架、井字架、塔吊等重要设施，对高处作业、“三宝四口”、临边防护，施工用电的等进展了重点检查。今年前11个月，共发整改通知单44份，提出整改措施192条，累计罚款5188元。对检查中出现的违章指挥、违章作业行为，当场进展纠正，查出的平安隐患，发整改通知单，限期进展整改。工程对检查组提出的问题都进展了回复，按照整改通知的要求整改完毕。四、全员教育专业培训强化教育、培训工作是我工作重心之一。为进步公司全员平安意识，增强公司全员工程质量创优意识，部门订购了《建立工程重大平安事故警示录》7本，建筑平安宣传挂图9套，平安专题知识展板35�O，《建筑平安检查标准(JGJ59-99)释义》20本等平安教育宣传资料，常年订阅《建筑工人》杂志，分发到工程和机关有关部门。为加快公司开展，改变目前人才紧张的场面，满足公司消费经营的实际，推动公司管理向纵深开展，适应建筑技术日新月异的形式，面对建筑市场竞争剧烈的实际，提供员工个人开展的空间，将公司办成“学习型”的企业，由部门和办公室牵头，开展全员教育和培训工作，将公司创立成为一个员工承受学习和再学习的学校。根据公司施工消费的实际，机关和工程经理部两个层面，开展全员学习的活动，先后学习了《建立工程平安管理条例》、《国标预拌混凝土》、《开工工程质量技术资料验收管理规定》、《平安奖罚条理》、《施工平安消费保证体系管理资料手册》、《中华人民共和国道路交通平安法》等，收到良好效果。在紧张的日常事务中，抽出时间学习，采取走出去请进来的方法，借鉴别人的先进经历和好的做法，来进步公司的管理程度。五、维修回访实现双赢到去年底，公司有5个工程交付业主使用，我们在交钥匙时，就将公司的维修小组的告知，对在使用过程中出现的问题，及时维修，及时帮助业主想方法出主意，解决实际问题，获得业主和主管部门的交口称赞。同时，对所有交工工程公司按方案，主动、及时进展三轮回访，对存在的问题及时维修和处理。到目前为止，我们没有接到一起业主投诉和曝光。通过上述工作，不仅履行了我们的职责，更让我们尝到了甜头，业主称赞我们是一支过硬的队伍，为我们工程结算和后续工程承接作了良好的铺垫。六、质量创优过程为进一步扩大分公司在当地的知名度，为经营工作提供强有力的品牌支持强调意识，在公司在成立之初，明确工程质量的创优目的，响亮提出战略口号，按相关规定，建立了质量委员会，健全了内部监理机构和人员，质量管理人员持证上岗率为100。施工时做到了事先筹划，强调了过程控制，工程整体程度有了较大的进步，没有发生一项工程质量事故。工程资料根本上与施工进度同步，工程实体都能代表系统的水准。5个工程主体验收均一次通过。七、总结缺乏展望将来总的来说今年的工作，我是尽职尽责，忠于职守。稍有成绩，自评“良好”!但离分公司领导对我的期望，有很大差距。1、公司管理整体程度不高，对施工工程施工指导、管理、监视等工作还有待加强和进步，今后的工作中，公司对工程管理的中心和重心，在执行贯标要求的同时，针对管理人员施工不标准的实际，继续抓好施工过程中施工管理记录的真实性和完好性，抓好公司特色工法的编制。2、转变思想，改良方法，将工作做得更仔细，更扎实。3、公司联营队伍专职平安管理人员不到位，消费一线平安管理还停留在粗放管理阶段。在平安管理上继续推行和深化三大措施，一是平安风险抵押金制度。凡劳务队伍进场，除签订平安责任状之外，还要交纳一定数额的平安风险抵押金;真正做到平安消费，人人有责。二是对劳务队伍平安员实行直管制度。催促劳务队设置专(兼)职平安员，把平安员纳入公司部门直接收理，将平安工作的中心向一线倾斜。三是建立和健全作业队伍平安评价体系，加强作业一线人员平安意识，真正从头上降低平安风险。4、积极协助其他部门，按照《建筑法》的规定，并根据地方政府的要求，做好现场施工人员意外伤害保险工作。5、加强个人学习，不断充实自己。今年的学习方案制定，在时间的安排上，过于集中，学习的效果不是很好。我们要结合地区的情况，结合个人实际，以参加国家一级建造师考试为契机，积极学习新知识，并将科学的方法应用到消费实际当中。雄关漫道征如铁，而今迈步从头越!过去的岁月，是翻过一页的日历，总结历史，找出缺乏，发扬长处，为了创造更美妙的将来。在公司领导班子的带着下，我将继续尽自己个人的才能，兢兢业业，为做大作强公司而努力。关于建筑平安员工作总结通用范文今年，我厂时刻紧盯全年目的任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广阔干部职工进取配合，进一步明确目的，找准方向，强化管理，全年深化开展平安消费月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各工程标任务，为进一步开展奠定了坚实的根底。现将工作开展的详细情景总结如下：一、目的细化分解，目的职责明确目的为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目的细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目的，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目的冲刺，结合目的任务，出台了相应的制度与管理考核方法，加大管理力度，及时查找目的运行过程中的缺乏和纠偏，使目的运行走在良性循环的开展轨道。二、队伍人员稳定，品种完成较好我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，标准操作，劳动效率上着手，细化职责，量化考核，到达制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，进步员工素质，以进步培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储藏工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化气氛，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，进步员工的职责感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于成功的员工队伍。三、质量管理完善，产品平安可靠质量是我们赢得市场的最终保证，为此，我厂在质量管理上毫不放松，在进取主动的查找缺乏，针对市场反应及时调整，并加大对消费过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确消费加工过程中各环节的质量职责，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量标准意识，进步过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定进步。四、现场管理提升，操作行为标准1、加强根底管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。2、充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。3、对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，4、加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，标准和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和职责感，进步现场管理程度。5、加强现场维护与考核力度，指定专人负责对消费现场的清理与维护工作，对消费过程中的不贴合项进展及进的完善与整改。五、设备管理创新，平安消费稳定1、加强设备根底监查，尤其是抓好水、电、汽等本钱资的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节省部门在工资上得到表达，齐抓管理，构成合力。2、抓好设备平安管理的根底上，加强员工的平安培训，有效维护和保养设备，认真开展设备平安、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监视的有效施行。3、依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。应对新的一年，我厂将力争做到以目的管理为中心，进一步夯本质理管理根底，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的相貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目的发出新的冲刺，获得更大的成功！关于建筑平安员工作总结通用范文20xx年的脚步声在逐渐走近，回首难忘的20xx，我们xx建筑工程部的平安工作也将圆满的画上一个句号，给工程部和集团公司交上一份满意的答卷。在过去的一年中，我们建筑工程部在工程部领导的关心下、在工程部安保部的带着下、在各位现场平安员和管理人员的共同努力下，我们部门做到了在自己管辖的范围内“零平安事故，无重复违章，平安促消费”的目的。如今就将我部门在20xx年的平安工作总结如下：一、领导的大力支持，是我们安心工作的坚强后盾平安重于泰山，平安与质量同行。每个工号开工前必须先对工人进展平安交底，这是工程领导要求坚决执行的“铁的纪律”。由于现场施工作业比拟繁忙而且相对集中，各个专业还要穿插甚至同时进展工作，这个时候遇到工程进度和施工环境的冲突是难免的。每当遇到这个问题，领导们都会把各个专业的相关人员集合到一块儿进展协调，这个时候的前提条件就是“平安第一”。二、赏罚清楚、违章必纠、立竿见影防隐患从小处着手；多看一眼，平安保险；多防一步，少出事故；平安无小事。现场施工过程中难免由于工人们的麻木大意而出现各种违章行为，像登高作业不正确使用平安带、进入现场衣冠不整、高空作业或在基坑内进展地下作业时周围没有采取有效的防护措施、施工用电没有按要求有效接地或由专人操作等等，这样的违章事件我们现场的平安员和管理人员发现一起处理教育一起，始终让人们心中“平安”这根弦紧绷。施工过程中我们工程部要求各施工队伍不断的进展自纠自查，坏的习惯立马进展改正，好的行为我们工程部还会向工程部申请给予相关人员一定的物质和精神上的奖励。三、各工区分工明确，同心协力抓好现场的平安管理大家在平时的工作中各司其职、各尽所能地竭尽全力去搞好自己管理范围内的平安文明施工工作，人人为己、我为人人，只有各扫门前雪我们才能在冬日里漫天飘雪时不至于被雪堵住去路影响出行。现场施工过程中我们遇到了太多存在平安隐患的工作，像主厂房根底的大体积混凝土浇筑、取水口复杂的地下环境、循环水泵房大跨度高落差超厚度的板墙浇筑、146.5米烟囱的外筒施工、150米烟囱钢内筒的顶升、两个放空水后分别有530t重消防水罐的支护等等，但我们都一一的顺顺利利的完成了，并且我们还要求现场的文明施工天天保持，做到“工完料净场地清”。四、平安问题和普及平安知识、进步大家的平安意识我们对每一位新入场的人员都进展平安知识培训并对他们进展考核，只有考核合格了你才能正式进展工作。施工过程中我们定期召开平安会