二建习题 施工项目管理目标的动态控制

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施工项目管理目标的动态控制2Z101041动态控制方法1.

下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）A．收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施B．收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整C．收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整D．实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值【答案】A【解析】项目目标动态控制的工作程序如下：1．项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标准等）。2．在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制（1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。2.

关于项目目标动态控制的说法，正确的是（）。A．强化合同管理是目标控制的组织措施B．动态控制首先应当进行计划与实际值的比较C．管理职能分工属于管理措施D．落实项目资金是进度控制的经济措施E．调整设计、改进施工方法属于技术措施【答案】DE【解析】此题为综合性题，需对动态控制有个全面认识。组织措施是与人有关的措施，C属于组织措施，即C错误，经济措施是与资金有关的措施。动态控制是定期进行计划与实际值比较，从而及时发现偏差，实施纠偏。这首先就需要对项目目标进行分解，确定计划值，而不是比较。B错误；强化合同管理是目标控制的管理措施，A错误；因此，答案是D、E。3.

项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（）。A．分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素B．定期进行目标计划值和实际值的比较C．针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施D．发现目标偏离时采取纠偏措施E．分析目标偏离产生的原因和影响【答案】AC【解析】本题考查的是施工项目动态控制的方法。事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用1.

运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过（

）的编制对项目进度目标进行逐层分解。A.各子系统进度计划B.工程总进度计划C.工程总进度规划D.各子项目工程进度计划E.总进度纲要【答案】ABCD【解析】运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。2.

关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有（）。A．相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值B．施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较C．如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果D．在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性E．成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告【答案】ADE【解析】B正确说法成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较。发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等，则调整施工成本目标，所以C错误。3.

成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（）。A．一个月B．一个季度C．一年D．一周【答案】A【解析】成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。4.

运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括（）。A．设计文件的质量B．监理规划的质量C．建筑材料和有关设备的质量D．施工环境的质量【答案】C【解析】运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。2Z101050施工项目经理的任务和责任1.

根据《建设工程合同（示范文本）（GF-2013-0201），项目经理确需离开施工现场时，应取得（）书面同意。

A．承包人B．监理人

C．建设主管部门D．发包人【答案】D【解析】项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。2.

根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），关于施工项目经理的说法，正确的有（）。A．承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明

B．承包人未经发包人书面同意，不能擅自更换项目经理

C．承包人应在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号等事项

D．承包人接到发包人更换项目经理的书面通知后，应在14天内向发包人提出书面改进报告E．项目经理因特殊情况授权下属履行其职责时，必须提前48小时通知监理人及发包人【答案】ABD【解析】承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。A正确。未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。B正确。项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。C错误。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。D正确。项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。E错误。3.

施工企业项目经理是（）。A．项目的全权负责人B．项目法定代表人C．施工合同当事人D．项目管理班子的负责人【答案】D【解析】项目经理是企业任命的一个项目管理班子负责人。4.根据《建筑工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），施工合同签订后，承包人应向发包人提交的关于项目经理的有效证明文件包括（）。A．劳动合同B．缴纳社保证明C．身份证D．职称证书E．注册执业证书【答案】AB【解析】项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。5.

关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有（）A．通过建造师职业资格考试的人员只能担任项目经理B．项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任C．项目经理每月在施工现场的时间可自行决定D．项目经理不得同时担任其他项目的项目经理E．项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任【