职位分析与评估

《职位分析与评估》第01章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1A、工作分析CD、工作分类

（B）。2、岗位评价的一般程序不包括（ ）A、招聘员工B、岗位分类C、成立岗位评价委员会D、信息收集3、关于岗位评价说法错误的是（B）。A、评价结果与任职者无关B、岗位评价的结果和薪酬挂钩C、应让员工积极地参与到岗位评价工作中值4（）。ABCD、工作信息的调查

D、岗位评价的目的在于判定一个岗位的相对价5、（B）是岗位分类法的岗位类别划分结果。A、正式职工、合同工、临时职工B、华东区、华北区、华南区、华中区、华西区C、低级职称、中级职称、高级职称D、管理类、销售类、生产类、行政类、研发类第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、对工作说明书编写要求表述正确的是（）A、工作说明书的编写应该运用准确科学的专业术语B、工作的描述要尽量清晰透彻，对较专业且难懂的词汇必须做出清楚解释C、在说明工作的复杂程度、任职者责任等问题时，措词上应尽量选用具体的动D、一般来说，越是基层员工的工作，其工作说明书中的描述也应该更具体、详E、工作说明书的编写应尽可能详尽，尽量涵盖该岗位的所有职责中，做到不漏2、工作分析的一般程序包括（ ）A、准备阶段B、信息收集阶段C、调查阶段D、形成阶段E、应用反馈阶段3（）ABCDE、工作隶属关系4、劳动仲裁委员会是由（）构成的。A、职工当事人代表B、劳动行政部门代表C、同级工会代表D、用人单位方面的代表E、仲裁委员会的办事机构5、为了使岗位工作丰富化，需要考虑的因素有（A、技能的多样化B、任务的整体性C、任务的意义DE、工作的反馈第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、为提高职位分析研究的科学性、合理性，在组织实施中应遵循的原则包括科学性原则。正确错误W2R3W4R5、岗位评价委员会的成员一般为 3-5人正确错误W《职位分析与评估》第02章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、下列方法中，属于组织诊断方法的是（）。A、访谈法B、观察诊断法C、会议法D、座谈法2、按照岗位定员的依据是（）。A、岗位责任B、岗位工作量C、岗位技能D、岗位等级3、如实行三班倒的班组，每5名员工，需要多配备（A）。A、1名员工B、1.5名员工C、0名员工D、2名员工4、在工作分析时，有的岗位活动比较外显，以操作机械设备为主，这样的岗位宜采用（ ）进行工作分析。A、面谈法B、调查问卷法C、典型事件法D、现场观察法5、岗位等级以（）为依据。A、岗位分析的结果B市场调查的结果C、岗位评价的结果D、员工的技能水平第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、组织诊断的方法主要包括（）。A、访谈法B、观察诊断法C、阅读诊断法D、会晤诊断法E、问卷诊断法2、组织结构设计的前期工作包括（ ）。A、职能与职务的分析与设计B、部门设计C、 层级设D、 权力责任设计与信息沟通联络网络的建立E、业务安排3、组织结构设计的原则是（ABCDE）。AB、统一指挥原则C、控制幅度原则D、权责对等原则E、权变经济原则4、定编定员的原则包括（）。A、科学、合理的原则B、岗位、人员比例关系协调的原C、 走专业化道路的原则D、 适时修订的原则E、权责一致原则5、根据工作任务分析结果确定的培训需求类型包括（ ）。A、阶段性需求B、突发性需求C、 重复性需D、 短期性需E、长期性需求第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1革的活动。正确错误R2状况、人力资源政策、制度问题、员工素质等。正确错误W3、管理就是对人们从事工作活动的计划、组织、 协调和控制等，组织是管理过程中不可或缺手段。R正确错误4R5W《职位分析与评估》第03章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、一级体力劳动强度指数是（）。A、w15、w16C、w17D、w182、个人岗位写实的对象是()。A、某一作业者B、领导者C、写实者D、当班工人3、工作岗位调查中，岗位的基本信息有()。A、车间人数B、岗位名称C、车间产量D、产品品种4、(C)是劳动关系当事人为明确劳动关系中特定的权利义务，在平等自愿、协商一致的基础上达成的契约。A、专项协议、集体协议CD5、在进行劳动环境测定时，一般要求每个测定点至少测定( )次。A、5B、3C、 1D、4第二题、多项选择题(每题2分，5道题共10分)1()A、使用广泛B、节省时间C、 真实可D、 专业性E、科学性强2()A、书面调查B、面谈C、现场观察D、资料查阅E、访谈3、岗位调查的主要内容包括()。A、劳动责任B、岗位、能力要C、 劳动强度D、 劳动环境E、劳动效率4()A、劳动姿势B、劳动紧张程C、 工作班制D、 高空作业E、工时利用率5、关于考评时间确定的说法正确的是( )。A、用于晋升晋级的纯净考评，属于定期考评B、每年提薪的企业考评期为一年，应在年终考评C、 以定期提薪和奖金分配为目的时，要随时考D、每年分配两次奖金的企业，考评期控制在 3个E、员工提出培训申请时，可以进行用于培训的考评第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、工作岗位调查是工作岗位研究的重要组成部分，价才能顺利进行。R2W

只有做好这项工作，职位分析和职位评3W4R5R《职位分析与评估》第04章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、MPDQ中以8个管理工作要素为评价维度，将目标岗位与参照岗位进行比较分析，然后利用6（AB、管理工作描述报告C、个体岗位价值报告D、群体岗位伤报告2（）。A、维度B、最低要求要素C、优秀要求要素D、无用要素3、下列表述中，不是文案调查优点的是（B）。A、获取资料方便B资料的完好性、针对性好C、资料来源广泛D、调查费用低4（A、其结构不稳定B员工不能了解任务之间的关联性C、适用于规模较大的企业D、不包括矩阵结构

TV的分值为120，则可B）。5、在企业劳动关系管理决策中，（）确定企业劳动关系管理所要达到的目标和实施的方针。A、战略规划B、管理控制C、日常业务管理D、住处分析第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1A、职务分析问卷法（PAQ）B、管理人员职务描述问卷法（MPDQ）C、 职能工作分析方法（FJA）D、 工作要素法（JEM）

（）。E、临界特质分析系统（TTAS）2（PAQ的分析结果可以应用到人力资源管理的很多领域，如A、工作描述B、工作评价C、 人员录D、 甄选及晋升

（ABCDE）E、职业生涯规划3、MPDQ系，分别是（）。A、管理工作要素B、管理绩效要素C、管理计划要素D、管理评价要素E、管理理论要素4、工作要素表中评估区的指标主要有A、最低要求要素B、优秀员工要求要素C、评估问题或麻烦出现可能性的要素D、评估要素在实际中的可行性

（）。E、表明某一要素对该类工作的求职者的区分价值5、关于目标管理法说法正确的是（ ）。A、以明确的战略目标引导员工的行为B、以目标为指导充分发挥员工的才智CD、通过参与目标制定，激发员工的内在动力E（1分，55分1、职位分析方法主要有定性分析方法和定量分析方法。R2W3W4格。W5R

重点考量人员的任职资《职位分析与评估》第05章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、（）是一项非常重要的人力资源基础管理工作。A、编制工作描述B编制人力资源规划C、编制招聘计划D、编制工作说明书2、一般人员的任职资格不包括（ ）。A、身体素质B、心理素质C、能力要求D、职业品德3、工作身份指的是（）。A、工作编码B、工作关系C、工作地位D、工作名称4、一个社会劳动就业的情况主要受（A、劳动力供求关系CD5、下列说法不正确的是（）。

）的影响A、对商场服务人员的考评可以考评其接待顾客的态度沟通协调能力

B、对管理者的考评可以考评其人际C、结果性效标包括质量、成本、时效三个方面资源和完成标准

D、“于…用…来”句式可说明指标的时限、第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、工作描述编制的步骤为（）。A、 准备阶段B、 实施阶段C、 分析阶段D、 信息处理阶段E、 结果形成阶段、管理岗位工作规范包括的内容有（）。A、知识要求B、身体要求C、能力要求D、职业品德E、经历要求（）。ABC、工作场所D、工作权限E、工作结果4、工作职责包括（）内容。A、工作活动内容B、工作权限C、工作结果D、工作效率E、工作技能5、企业劳动组织的内容包括（ ）。A、 操作合理化B、 工作地的组织C、 劳动定额与编制定员D、 劳动分工与人员配备E、 工作时间和轮班制的组织第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1R

6级表示法来进行评定。2R3征等方面的最理想要求。W4R5R《职位分析与评估》第06章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、在工作丰富化过程中，应考虑的因素有 （）。A、多样化和任务的压力性 、多样化和任务的协调性C、趣味性和任务的塑造性 D、多样化和任务的趣味2、狭义的人力资源规划是指（ ）。A、企业人力资源战略规划C、企业人力资源供需预测

B、企业人力资源开发计划D、企业人力资源制度规划3、在招聘过程中，选择招聘渠道的步骤一般包括： （）。①分析招聘人员特点②选择适用的聘方法③收集应聘者资料④分析单位的招聘要求⑤选择对应的媒体发布信息⑥确定适合的招聘来源A、①②③④⑤⑥B④①②③⑥⑤C、④①⑥②⑤③D、①③④②⑤⑥4、绩效考核的第一个步骤是（ ）。A、组织诊断B、建立绩效标准C、工作程序分析D、考核人员的培训5、工作分析者亲自从事研究的工作，在工作中掌握有关要求的第一手资料，是工作分析基本方法中的（）。A、典型事例法B、座谈法C、工作实践法D、观察法第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、关于工作满意度的理论有（ ）。A、 赫兹柏格的激励一一保健理论B、 工作满意度的差异模型C、 认知不协调理论D、 功能理论E、 期望理论2、员工对工作不满的表达方式有（ ）。A、 辞职B、 提建C、 忠诚D、 忽视E、 不合作3、麦克李兰认为，工作动机包括（ ）。A、 交易B、 权力C、 成就D、安全E、亲和4、相对于外部招聘而言，内部招聘所没有的优势是（ ）。A、树立组织形象B、有利于吸收新观点C、有利于招到高质量人才DE5、关于行为描述表述正确的是（）。A、其假设前提是：说和做是截然不同的两码事B、面试考官要关注应聘者对自身的评价及对未来表现的承诺CD、其假设前提是：一个人过去的行为最能预示其未来的行为E、教官通过了解应聘者过去工作经历中的一些关键细节来判断应聘斱能力第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1R2R3W4R5R《职位分析与评估》第07章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、工作性质完全相同的岗位系列称做（ ）。A、岗级B、岗等C、岗类D、岗系2、某企业在极小考评中存在不客观的现象， 主管说了算，员工没有发言权。对此应加强建立（）。A、监督系统B、控制系统C、评审系统D、申诉系统3、关于工作分析成果文件的说法，正确的是（）。A身的内涵和外延加以规范的描述性文件C述和工作规范两个部分4、组织的纵向结构指的是（）。A、职能结构B、部门结构C、层次结构D、职权结构5、（）是个体从事工作活动的单元。A、职责B、职务

B、工作规范是对岗位本D、岗位说明书包括工作描C、任务D、职权第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、关于管理层次、管理幅度的说法正确的是 （）。A、一个组织的管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度B、管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多C、 管理层次和管理幅度存在正比关系D、 管理幅度决定管理层次E、管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用2A、社会角色B、知识C、 技能D、 自我概念E、动机/需要

（）。3、关于长期劳动力需求的说法，正确的是 （ABC）。ABC、 在其他条件不变的情况下，市场工资率下降必然会导致劳动力需求的增D、 市场工资率下降可能导致劳动力需求减少，也可能导致劳动需求的增加E、工资率变化莫测在长期中比在短期中对劳动力需求产生的影响更小4、岗位评价委员会的工作原则包括（ ）。A、战略性原则B、系统原则C、 公开原D、 整分合原则E、公正原则5、标杆岗位的评价要素包括（ ）和劳动环境。A、劳动责任B、劳动技能C、 劳动心D、 劳动强E、劳动效率第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、一个职系就是一种专门职业。正确错误R2、职组与职群是岗位分类中的两个不同概念。W3R4W5W《职位分析与评估》第08章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、（）由于其直观性与量化特征，被广泛地应用于各种组织的工作评价体系。A、因素比较法B、要素计点法C、岗位分类法D、IPE国际岗位评价法2IPEA、沟通CD、知识3、组织设计的主体工作是（）。A、职能设计B、管理规范的设计C、联系方式的设计D、组织结构的框架设计

（）。4、对于采取稳定性战略的组织而言，关键性的战略人才资源管理问题是 （）。AC、对不同企业的人力资源体系进行合并

B、大量而快速的裁员D、确定关键员工并制定特殊人才的保留政策5

（B）。A、耗费大量人力和时间 B、工作分析结果可能不专业，影响信C、耗费资金D、分析者对分析对象的业务流程不熟悉第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1A、B、C、D、、海氏三要素评价法包括的要素有 （）知识技能设备及物料所负责任所受监督2A、B、C、D、、IPE国际岗位评价方法影响因素的分级包括远见性影响（）。3A、B、C、D、E、4A、B、C、D、、E国际岗位评价法的操作步骤包括（）。选择标杆岗位标杆岗位说明书对标杆岗位进行测评成立测评小组使用结果关于绩效考核和绩效管理的说法，正确的是有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持绩效管理是绩效考核的一个环节绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高绩效考核是绩效管理中的一个环节（）。5、某企业在分解考核指标时，出现“指标平移”现象，即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属，此时为主管设计的培训内容应侧重于（ ）。A、如何与下属进行绩效面谈BC、考评的技术、技巧和要领D、绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论E（1分，55分1、岗位排列法是一种量化的工作评价方法。W2W3R4、要素计点法主要适用于对管理岗位和专业技术岗位进行测评。正确错误W5、知识技能是指使绩效达到可接受程度所必须具备的专门业务知识及其相应的实际操作技能。正确错误R《职位分析与评估》第09章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、70、某公司的薪酬结构如下，这种结构属于（）薪酬结构。技术与培训水平 基础工资（48％）职务（或岗位）价值岗位工资（28％）绩效（生产量、销售量） 绩效工资（24％）A、以绩效为导向的B以工作为导向的C、以能力为导向的D、组合2A、薪酬等级档次B薪酬级差C、薪酬比例关系D、薪酬活动幅度

（）。3（A15B30日C45D60日