施工企业绩效考核制度体系设计

欢迎下载内容仅供参考施工企业绩效考核制度体系设计一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面,即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理,绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。（一）项目经理部绩效考核指标体系,是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织.对项目经理部的绩效考核指标体系另外可辅助设,还可包括信息管理、风.这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。1。生产技术绩效考核指标体系施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标工程结算计量指标、技术基础管理指标等。,主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。质量管理指标绩效标准主要包括按ISO9000计量结算现象和亏损现象等。.2.安全生产绩效考核指标体系“3。财务管理绩效考核指标体系财务管理绩效考核指标体系主要包括：会计基础工作指标、资产管理指标、财务内控指标.严格遵守了财经纪律、会计核算工作达到了标准财务档案的要求标准对财务基础资料进行装订整理归档等。资产管理指标绩效标准主要包括：项目所用资产管理完好、固定资产购置按规定报批、账物账实相符、无丢失、损毁财物情况、材料收发管理严格、工器具领用使用规范等。及工程进度配比、无超预算支出现象、管理费用支出合理、成本归集及时序、无超支付现象等。4.廉政及文明建设绩效考核指标体系”、项目管理人员及重要的财务、技术人员无贪污、腐败、渎职、失职现象、群众信访处理及时、无拖欠农民工工资及重大矛盾纠纷隐患等。.5。综合管理绩效考核指标体系”职工生活有效保障等。（二）项目工作人员绩效考核指标体系对项目工作人员的绩效考核是针对工程施工项目工作人员的业绩考核评价项目经理部的整体工作体现在每个个人的工作当中，对个人考核绩效标准的设置.1。定量考核指标,是指可以数量化的、客观衡量的指标，是项目经理部根据项目标、工程计量指标等。进度指标是指根据项目总体进度计划分解落实到具体人头的进度目标。情况，是否有不合格项目发生，有无返工浪费现象等。安全指标是指个人在生产作业及管理工作中的安全保障程度.工作计量指标是指经确认的个人当月完成的工作数量，是否超额完成或未完成计划任务。2。定性考核指标等内容。（三）公司机关工作人员绩效考核指标体系.对公司经理层的考核一般由公司董事会或其上级管理机构组织进行，这里只涉及公司机关除高层管理者以外的其他工作人员的考核以德、能、勤、绩、廉为主要内容。德，是指思想、道德品质表现；能,是指履职能力和专业能力;勤，是指工作态度和爱岗敬业表现；绩,是指工作数量、质量、效率和贡献;廉，是指廉洁自律方面的情况。二、绩效考核的程序和方式成。（一）对项目经理部的考核对项目经理部的考核是对组织绩效的考核.考核组成员要亲临施工项目，.对单项指标的考核宜采用量表评分法，最后实行综合加权评分，以得分高.过程考核各单项指标所占权重的参考值为：项目经理部综合绩效考核得分=生产技术绩效得×40%+安全生产绩效得×20% 财务管理绩效得×20%+政文明建设绩效得分 ×15%+综合管理绩效得×5%。.4分，21理部实施持续改进提高的基本要求，一般不与考核得分直接挂钩。结果考核应在项目竣工后,以审计中介机构审计评价为准，主要考核项目的整体运营情况、对公司下达的目标任务完成情况、对公司的贡献等。(二)对项目工作人员的考核对项目工作人员的考核由项目经理部组织实施,其考核指标权重也应根据不同岗位进行调整，参考值为：生产岗位工作人员考核得分=×60％+管理服务岗位工作人员考核得分=×40+×60％.定量指标可根据本人当月承担的计划任务目标完成情况进行测算定量指标和定性指标中的具体细项指标所占权重由项目经理部根据实际自行设定。对项目工作人员的结果考核以年度为周期，可在月度考核的基础上加和计算。（三）对公司机关人员的考核对机关工作人员的过程考核按月进行各部门负责人由考核委员会依据当月各部门的工作实绩考核评分。采用综合加权评分制，各单项指标所占权重的参考值为：个人当月绩效得分=德×20％+能×20％+勤×10％+绩×40％+廉×10％考核等次分为优秀9分以上(890分，合格7080分，基本合格6～70分)，不合格分以下。对机关工作人员的结果考核以年度为周期，可在月度考核的基础上加和计. (下38页（上接2页）三、考核结果与奖惩机制有机结合绩效考核只有同薪酬机制和奖惩机制相挂钩，才能起到应有的作用。（一）过程管理绩效考核同绩效工资发放挂钩。公司对项目经理部的过程管理绩效考核结果直接与该项目经理部经理班子成员（主要包括项目经理、副经理、技术总工、质检负责人等）806060～80分之间的绩效工资参考计算式为：本月（或本季度）=绩效工资标准额－绩效工资标准额／20×（80－考核得分)绩效工资参考计算式同上。3.公司对机关工作人员的过程管理绩效考核结果与本人当月绩效工资挂钩。绩效工资计算参考式为:考核为优秀等次以上的发全额绩效工资；考核为优良等次以下的，可依次扣罚10%的绩效工资；考核为不合格等次的，扣除全额绩效工资。企业也可根据实际制定符合本企业特点的挂钩方式.(二）结果考核同相关人员的奖惩和升迁等挂钩以一个项目总施工周期为考核阶段，根据审计部门审计结果聘用等挂钩。对项目工作人员和公司机关工作人员的结果考核以年度为考核