PMP项目范围管理创建WBS

PMP：项目范围管理创立WBSPMP：项目范围管理创立WBS7/7袁PAGE7芁袁羆袇羇膇节蕿蝿螄罿螇肆莈蚃肁蒁莄螈螇膆薀肄荿衿羃蒇蚇芆薇蒅羂蚁薂薀薇莆螈蚂膀莂莅艿蒇莆聿肂螂螀羄肇莇蒆芀蒃肀蒂薃袆芈薆芇袄薂羀膂衿羄蚆蒈羁袀蚂螁蚈袄螅虿莂蒂膀蚅莇螄袅蚇螃蚀袂芄蒀蚄羅袈膄芃芀袃腿薄羅腿薅薁肁蒂羈蒄肅莀蚁蝿葿芅螆蒄膅莇肂莁膁袄蝿莅芅薈蒃虿PMP：项目范围管理创立WBSPMP：项目范围管理-创办WBS

本文将介绍项目范围管理在规划过程组创办WBS管理

过程的输入、工具与技术、输出。

5.4创办WBS定义：把项目可交付成就和项目工作分解成较

小的，更易于管理的组成部分的过程。作用：对所要交付的

内容供应一个结构化的视图要点：=》WBS是对项目团队为

实现项目目标、创办可交付成就而需务推行的全部工作范围

的分解=》WBS的最基层的组件称为工作包=》工作代表了

作为活动结果的工作产品或可交付成就，而非活动自己

过程：

5.4.2创办WBS：工具与技术5.4.2.1分解（Decomposition）

把项目范围和可交付成就渐渐划分为更小、更便于管理的组

成部分的技术=》工作包是WBS的最基层的工作，可对其进

行成本和连续时间进行进行估计和管理=》分解的程度取决

于所需的控制程序，以实现对项目的高效管理=》工作包的

详细程度因项目规模和复杂度而异=》分解的步骤：==》识

别和解析可交付成就及其相关工作==》确定WBS的结构和

编排方法==》自上而下逐层细化分解==》为WBS组件拟定

和分配表记编码==》核实可交付成就分解的程度可否合适

WBS示例：

5.4.2.2专家判断用来办理相关项目范围的各种技术细节，并

协调各种不同样建议，以便用最好的方法对项目整体范围进行

分解。创办WBS的参照方法（《WBS实践标准》）=》自上

而下方法（分解）=》组织特定的指南=》使用WBS模板=》

自下而上法（整合）WBS的分解层级需综合考虑资源、规

划、管理和控制等因素，其实不是分解越细越好

按项目生命周期分解WBS

按主要可交付成就分解WBS工作包是WBS是最基层的组

件=》从逻辑的角度上讲不能够再分下去了=》有一个可交付的结果和有标志的结束=》能够可靠地估计和管理工作成本和连续时间=》能够比较快地被完成==》80小时原因（两周）

》Scrum敏捷方法中以Sprint方式展现=》能够被外包出

去

100%原则指导WBS编制、分解和议论的最重要原则之一

是WBS的核心特点=》说明WBS包括项目范围所定义的全

=》

部产品和项目工作以及项目管理工作

=》经过把

WBS

基层的

全部工作逐层向上汇总，保证既没有遗漏的工作，也没有多

余的工作=》适用于WBS的全部层次：“子”层次上的工作总

和应100%地完好等于“母”层次上的工作=》也适用于活动层

次，在每个工作包中，由活动表示的工作总和应100%等于

完成此工作包所需要的全部工作

控制账户(ControlAccount)控制账户是将范围、估计、实质

成本和进度加以整合、并与挣值对照较，以测量绩效的管理控制点=》为每个工作包分配到一个控件账户，并依照“账户

编码”为工作包建立唯一表记，是创办WBS的最后步骤=》

每一个控制账户都能够包括一个或多个工作包，但是每一个

工作包只能属于一个控制账户=》控制账户可包括一个或规

划包=》每一个控制账户都与组织分解结构（OBS）中一个

详细组织部分相关系

转动式规划对于远期才完成的可交付成就或组件，当前可能

无法分解=》项目管理团队平时需要等待对该可交付成就或

组件的一致建议，以便能够拟定出WBS的相应细节=》规划

包（plannigpackage）表现了转动式规划与渐进明细的精神

5.4.3创办WBS：输出5.4.3.1范围基准（ScopeBaseline）

范围基准是一组文件，包括项目范围说明书、WBS、WBS

词典5.4.3.2项目文件更新=》可能需要更新的文件包括（但

不限于）需求文件=》可能需要在需求文件中反响经赞成的

改正

WBS词典（WBSdictionary）针对每个WBS组件，详细描

述可交付成就、活动和进度等信息的文件=》WBS词典对

WBS供应支持=》WB