注塑部2015工作目标计划课件

塑胶部2012年工作总结報告2013年工作计划塑胶部工作总结報告

2014年已過去了，回顧過去一年的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題．新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰，我們一定再接再厲，更上一層樓，努力打開一個新的工作局面．同時祈愿康捷电子公司的明天更加美好．在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司经营管理宗旨目标，从中也让我明白奋斗不只是喊口号这是我二零一三年最大的收获，非常感谢领导给我这个锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步。在这个有失有得的一年.我们不断的回想着值得保留记忆的每一刻.今年是普通的一年.普通的超乎想象，打破了我们预定计划奋斗目标.新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，面对2015年，为了更好地面向未来.总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2014年的工作做如下简要回顾和总结：塑膠部2013年制程品質狀況

二、人員管理方面

由于生產部大部分員工都是临时工和直接從社會招聘的，普遍文化素質較低，工作態度自由散漫，加之部門管理人員在具體管理方面的松懈，致使有些員工的責任、團隊、服從管理意識不強，針對這些問題點，我們已經著手整頓和教育，對出現問題的員工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，并建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后的發展要求．在嚴格執行以上措施后，本部門人員流動狀況較穩定，以下為本部門2012年的人員流动狀況：三、物料耗材方面：由于沒有對旧模具进行优化导致物料消耗情況无法管控，在2014年出現了部分物料浪費或輔助用品消耗過大的現象．離開工作崗位不關燈的現象也有發生，鑒于目前存在的浪費現象，我部门决定先從培養員工責任心開始．對班組長領用輔助用品进行指定區域，安排物料員依據生產狀況定量發放并登記．根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源，降低成本的思想教育，讓員工逐漸養成良好的節約習慣．四、生產工藝優化方面：

今年.產品報廢率由原來的百分之十幾现在降到百分之幾.已經確定環境方面得到相當大的改善,因此方向性已經明確.在良品率范圍方面是有很大的空間.

針對目前模具方面的問題.使機台操作加工人員過多.造成人員浪廢過大.給生產方面壓力大.展望後續我部門会協同模具部把所生產的及正試作中的模具進行優化.使其盡可能的達到人機一台的目標.

針對成型工藝相對往年在技能方面相對成熟,技術人員是内部培训出来的所以相對穩定.在生產過程中調配也比較合理.目前最大技術難點就在目前颜色產品种类多样化而且量小，出现黑点.杂色.炸裂等问题，在这方面.我部門力爭在今年把黑点杂色問題分析清楚.爭取徹底解決這個從生产白色開始就伴隨著的問題.一、大纲年度工作目标部門人員激勵辦法工作進度的追蹤管制辦法1跨部門溝通信息的傳遞及到達模式的定義243756具体实施计划部門人才培訓計劃2015年度工作目標序號項目目標內容5制程后不加工率

不加工部品達成率70%針對特急部品需要加工時,先安排人員進行加工,生產完畢后立即進行修模處理,管控制程不良,力爭做到生產部品不需加工或少加工,減少人員作業,降低成本,節約損耗.6不良品回收

回收率90%針對不良品進行人員加工后處理區分回收,報費品則入庫回收.7生產安全

達成率100%车间每周进行一次安全检查,对查出的事故隐患，要及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施;人員要進行自我保護意識的培訓,遠離易造成人身傷害的地方(如架模葫芦下方),萬無一失.部門人才培訓計劃

目前存在的问题希望得到改善效果

将要培训程培训对象培训月份导师1、员工安全操作2、车间6S得不到维护3、新进员工的加工手法1.增强员工的安全操作意识，发生意外如何处理2.创造良好的，舒适的、整洁的工作环境3.对员工加工产品手法的规范1.安全消防全体员工1月/6月张作良2.品质与企业的关系现场作业员2月/7月胡勇3.新进员工的培训作业员3/月8月彭敏4.6S培训全体4月/9月陈军兵5.生产中的常规知识培训现场作业员5/月10月陈绍秋6.成型后制作及工作职责技术员/领班6月/11月魏迅7.机器设备安全操作技术员/领班12月张作良

主管对全员每月集合宣导安全防范意识及注意事项人员教育工作的开展与实施按公司及部门的培训需求计划执行，保证所培训的内容与实际工作相符、同时运用师父带徒弟的计划落实培训

部門人員激勵辦法为公司整体目标、部门未来发展计划有效的实施、提倡大家共同参与便于对公司的经营策略更加了解，从而有效地、明确、积极地完成各项工作任务.部门激励方法如下：1.诚信为本

：在落实及接受各项任务时，作为率领者充实信赖部属交接工作时恰当给予授权同时给予口头表彰加以鼓励

2.以身作则：做事带好头，以实际行动传染大家并积极辅导下属去完成工作任务

3.注重培养：兴趣和爱好更能激发出更多的潜能如果工作内容充满挑战性，更能发挥出更多的潜力.目的更有效果4.关心下属：采取员工意见，倾听员工的想法、互相坦诚交流、同时进行小组讨论5.给予赞美：在工作给予肯定能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、鼓励员工提高工作的效率。

跨部門溝通

倡导沟通文化,努力在溝通中营造一个良好的沟通氛围.便于各项工作目标的有效完成.1.在处理问题时保持正确的的心态堅持跟進結果

2.主动了解其它部门的工作进度，和最新的情况3.对于工作过程中出现的问题所带来的负面影响，主动进行沟通，进行原因分析寻求解决的办法4.针对大家提出的建议性问题，能解决尽量解决的及答复。5.积极开展各项培训工作，提高部门组员的工作技能和整体意识信息的傳遞及到達模式的定義针对主管会议涉及所需跟进问题与处理的相关信息给予传达方式：1.將會議記錄篩選出有關的內容進行傳閱，讓每個人都清楚的了解到相關內容.

2.以电话形式对班干