建材科技股份有限公司招聘系统工具书

151/151华伟银凯建材科技股份有限公司招聘系统系统工具书编制：陆兴明第一章：各岗位招聘流程招聘流程程序序号岗位招聘程序标杆简历文化匹配度行为面试价值需求经验面试1

车间操作工

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2

车间维修工

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3

业务员

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4

业务主管

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5

内勤

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6

销售经理

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7

文员

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8

行政人事主管

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9

行政人事经理

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化验员

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中控人员

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技术员

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13

实验室主任

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化验室主任

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技术、质检部长

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研发员

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研发主管

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中、高层治理

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特种作业

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∨20技工∨∨∨∨

招聘流程之渠道选择岗位猎头网络人才市场校园报纸转介绍劳务市场人才机构副总√√√√总监√√√√部长√√√√副部长√√√√主管√√√业务员√√√√√√技术骨干√√√√一般治理√√√√√√特种工种√√√√后备干部√√操作工√√√√√√招聘系统之招聘流程行为面试(用人部门部负责行为面试(用人部门部负责)第三轮行为及经验面试（高层职位）（公司高层）讨论最终人选（人力资源部与用人部门主管）筛除招聘打算的讨论(人力资源部与用人部门)招聘决策(企业高层讨论)招聘打算的实施(人力资源部)标杆简历筛选(人力资源部负责)操作工、化验员、实验员、业务员、研发员入职面试打算及安排(人力资源部)筛除价值需求测评(人力资源部主管)筛除经验面试(用人部门主管)筛除文化匹配度测评（人力资源部）筛除人才库通知录用者（人力资源部）筛除第二章：标杆简历一、行政人事类部长助理岗位年龄（4分）学历（4分）性不（4）婚姻（4）籍贯（4）条件得分条件得分条件得分条件得分条件得分25-293本科4男4未婚2本省农430-404大专3女2已婚4外省农041-502中专1离异0本省城2其他0其他0外省城0行业经验(4分)岗位经验（4分）简历填写（4分）注：总分32分，20分为及格分。条件（年）得分条件得分条件得分04无1完整4123年以下2一半完整1313年以上4专门不完整050人事主管岗位年龄（4分）学历（4分）性不（4分）婚姻(4分)籍贯（4分）条件得分条件得分条件得分条件得分条件得分20-242本科4男4未婚2本省农325-354大专3女2已婚4外省农036-401中专1离异0本省城2其他0其他0外省城0行业经验（4分）岗位经验（4分）简历填写（4分）注：总分32分，20分为及格分。条件（年）得分条件得分条件得分04无1完整4123年以下2一半完整1313年以上4专门不完整050人事专员岗位年龄（4分）学历（4分）性不（4分）婚姻（4分）籍贯（4分）条件得分条件得分条件得分条件得分条件得分20-254本科4男2未婚4本省农226-302大专3女4已婚2外省农0其他0中专1离异0本省城4其他0外省城0行业经验（4分）岗位经验（4分）简历填写（4分）注：总分32分，20分为及格分。条件（年）得分条件得分条件得分04无4完整4123年以下2一半完整1313年以上1专门不完整050文秘岗位年龄（4分）学历（4分）性不（4分）婚姻（4分）籍贯（4分）条件得分条件得分条件得分条件得分条件得分20-254本科3男0未婚4本省农426-303大专4女4已婚0外省农2其他0中专1离异0本省城1其他0外省城0行业经验（4分）岗位经验（4分）简历填写（4分）注：总分32分，20分为及格分。条件（年）得分条件得分条件得分04无4完整4123年以下2一半完整1313年以上1专门不完整050司机岗位年龄（4分）学历（4分）性不（4分）婚姻（4分）籍贯（4分）条件得分条件得分条件得分条件得分条件得分20-254高中3男4未婚4本省农426-302中专4女0已婚2外省农1其他1大专1离异0本省城2其他0外省城0行业经验（4分）岗位经验（4分）简历填写（4分）注：总分32分，20分为及格分。条件（年）得分条件得分条件得分04无0完整4123年以下4一半完整1313年以上2专门不完整050总经理秘书岗位年龄（4分）学历（4分）性不（4分）婚姻（4分）籍贯（4分）条件得分条件得分条件得分条件得分条件得分20-242硕士4男3未婚4本省农025-304本科3女2已婚2外省农031-401大专1离异0本省城3其他0其他0外省城2行业经验（4分）岗位经验（4分）简历填写（4分）注：总分32分，20分为及格分。条件（年）得分条件得分条件得分04无4完整4123年以下2一半完整1313年以上1专门不完整050安全员岗位年龄（4分）学历（4分）性不（4分）婚姻（4分）籍贯（4分）条件得分条件得分条件得分条件得分条件得分20-242本科3男3未婚4本省农325-304大专4女0已婚2外省农031-401高中1离异0本省城2其他0其他0外省城0行业经验（4分）岗位经验（4分）简历填写（4分）注：总分32分，20分为及格分。条件（年）得分条件得分条件得分04无1完整4123年以下2一半完整1313年以上4专门不完整050库管岗位年龄（4分）学历（4分）性不（4分）婚姻（4分）籍贯（4分）条件得分条件得分条件得分条件得分条件得分20-291本科0男0未婚0本省农330-404大专1女3已婚4外省农241-502高中4离异0本省城0其他0其他2外省城0行业经验（4分）岗位经验（4分）简历填写（4分）注：总分32分，20分为及格分。条件（年）得分条件得分条件得分04无1完整4123年以下2一半完整1313年以上4专门不完整050厨师岗位年龄（4分）学历（4分）性不（4分）婚姻（4分）籍贯（4分）条件得分条件得分条件得分条件得分条件得分30-392本科0男3未婚0本省农440-554大专0女0已婚4外省农056-601高中2离异0本省城0其他0其他4外省城0行业经验（4分）岗位经验（4分）简历填写（4分）注：总分32分，20分为及格分。条件（年）得分条件得分条件得分04无1完整4123年以下2一半完整1313年以上4专门不完整050门卫岗位年龄（4分）学历（4分）性不（4分）婚姻（4分）籍贯（4分）条件得分条件得分条件得分条件得分条件得分30-392大专0男4未婚0本省农340-504中专0女0已婚4外省农051-551高中2离异0本省城0其他0其他4外省城0行业经验（4分）岗位经验（4分）简历填写（4分）注：总分32分，20分为及格分。条件（年）得分条件得分条件得分04无1完整4123年以下2一半完整1313年以上4专门不完整050保洁员岗位年龄（4分）学历（4分）性不（4分）婚姻（4分）籍贯（4分）条件得分条件得分条件得分条件得分条件得分30-392大专0男0未婚0本省农440-504中专0女3已婚4外省农051-551高中2离异0本省城0其他0其他4外省城0行业经验（3分）岗位经验（3分）简历填写（4分）注：总分32分，20分为及格分。条件（年）得分条件得分条件得分04无2完整4123年以下2一半完整1313年以上4专门不完整050二、生产类岗位缩合岗位缩合岗位简历标杆年龄（4分）学历（4分）性不（4分）婚姻（4分）籍贯（4分）条件得分条件得分条件得分条件得分条件得分304初、高中4女3未婚2本省农4±53中专3男2已婚3外省农218-242大专1离异1本省城0其他1其他0外省城0行业经验（4分）岗位经验（4分）简历填写（4分）注：总分32分，20分为及格分。条件（年）得分条件得分条件得分04无4完整4123年以下2一半完整1313年以上1专门不完整050磺化岗位磺化岗位简历标杆年龄（4分）学历（4分）性不（4分）婚姻（4分）籍贯（4分）条件得分条件得分条件得分条件得分条件得分304初、高中4女1未婚3本省农4±33中专2男3已婚2外省农2±52大专2离异1本省城0其他1其他0外省城0行业经验（4分）岗位经验（4分）简历填写（4分）注：总分32分，20分为及格分。条件（年）得分条件得分条件得分04无4完整4123年以下2一半完整1313年以上1专门不完整050干燥岗位干燥岗位简历标杆年龄（4分）学历（4分）性不（4分）婚姻（4分）籍贯（4分）条件得分条件得分条件得分条件得分条件得分404初、高中4女0未婚2本省农4±53中专3男4已婚4外省农2±102大专1离异1本省城1其他1其他0外省城0行业经验（4分）岗位经验（4分）简历填写（4分）注：总分32分，20分为及格分。条件（年）得分条件得分条件得分543年以上4完整4323年以下2一半完整111无1专门不完整000羧酸合成岗位羧酸合成岗位简历标杆年龄（4分）学历（4分）性不（4分）婚姻（4分）籍贯（4分）条件得分条件得分条件得分条件得分条件得分304高中3女2未婚4本省农4±33中专2男4已婚2外省农2±52大专4离异1本省城0其他1其他0外省城0行业经验（4分）岗位经验（4分）简历填写（4分）注：总分32分，20分为及格分。条件（年）得分条件得分条件得分543年以上4完整4323年以下2一半完整111无1专门不完整000萘系复配岗位萘系复配岗位简历标杆年龄（4分）学历（4分）性不（4分）婚姻（4分）籍贯43分）条件得分条件得分条件得分条件得分条件得分404初、高中4女0未婚2本省农4±53中专3男4已婚4外省农225-352大专1离异1本省城0其他1其他0外省城0行业经验（4分）岗位经验（4分）简历填写（4分）注：总分32分，20分为及格分。条件（年）得分条件得分条件得分543年以上4完整4323年以下2一半完整111无1专门不完整000羧酸复配岗位羧酸复配岗位简历标杆年龄（4分）学历（4分）性不（4分）婚姻（4分）籍贯（4分）条件得分条件得分条件得分条件得分条件得分304初、高中4女0未婚1本省农4±53中专3男4已婚4外省农2±102大专1离异1本省城0其他1其他0外省城0行业经验（4分）岗位经验（4分）简历填写（4分）注：总分32分，20分为及格分。条件（年）得分条件得分条件得分543年以上4完整4323年以下2一半完整111无1专门不完整000叉车司机岗位叉车司机岗位简历标杆年龄（4分）学历（4分）性不（4分）婚姻（4分）籍贯（4分）条件得分条件得分条件得分条件得分条件得分404初、高中4女0未婚3本省农430-403中专3男4已婚3外省农120-302大专1离异1本省城0其他1其他0外省城0行业经验（4分）岗位经验（4分）简历填写（4分）注：总分32分，20分为及格分。条件（年）得分条件得分条件得分543年以上4完整4323年以下2一半完整111无1专门不完整000油炉岗位油炉岗位简历标杆年龄（4分）学历（4分）性不（4分）婚姻（4分）籍贯（4分）条件得分条件得分条件得分条件得分条件得分404初、高中4女0未婚2本省农4±53中专3男4已婚3外省农320-342大专1离异1本省城0其他1其他0外省城0行业经验（4分）岗位经验（4分）简历填写（4分）注：总分32分，20分为及格分。条件（年）得分条件得分条件得分543年以上4完整4323年以下2一半完整111无1专门不完整000制水岗位制水岗位简历标杆年龄（4分）学历（4分）性不（4分）婚姻（4分）籍贯（4分）条件得分条件得分条件得分条件得分条件得分404初、高中4女4未婚2本省农430-403中专3男1已婚4外省农220-302大专1离异1本省城0其他1其他0外省城0行业经验（4分）岗位经验（4分）简历填写（4分）注：总分32分，20分为及格分。条件（年）得分条件得分条件得分543年以上4完整4323年以下2一半完整111无1专门不完整000维修工岗位维修工岗位简历标杆年龄（4分）学历（4分）性不（4分）婚姻（4分）籍贯（4分）条件得分条件得分条件得分条件得分条件得分404高中4女0未婚2本省农4±53中专3男4已婚4外省农2±102大专1离异1本省城0其他1其他0外省城0行业经验（4分）岗位经验（4分）简历填写（4分）注：总分32分，20分为及格分。条件（年）得分条件得分条件得分543年以上4完整4323年以下2一半完整111无1专门不完整000羧酸外派岗位羧酸外派岗位简历标杆年龄（4分）学历（4分）性不（4分）婚姻（4分）籍贯（4分）条件得分条件得分条件得分条件得分条件得分26-304高中3女0未婚4本省农420-253中专2男4已婚2外省农231-402大专3离异1本省城0其他1其他1外省城0行业经验（4分）岗位经验（4分）简历填写（4分）注：总分32分，20分为及格分。条件（年）得分条件得分条件得分543年以上4完整4323年以下2一半完整111无1专门不完整000生产部长岗位简历标杆年龄（4分）学历（4分）性不（4分）婚姻（4分）籍贯（4分）条件得分条件得分条件得分条件得分条件得分35--424大专、本科4男4已婚4本省农430-252高中、中专2女1未婚2外省农2其他1其他0离异1本省城0外省城0行业经验（4分）岗位经验（4分）简历填写（4分）注：总分32分，20分为及格分。条件（年）得分条件得分条件得分10年以上410年以上4完整45年25年以下2一半完整1其他1其他1专门不完整0生产部长助理岗位简历标杆年龄（4分）学历（4分）性不（4分）婚姻（4分）籍贯43分）条件得分条件得分条件得分条件得分条件得分35--424大专、本科4男4已婚4本省农430-252高中、中专2女1未婚2外省农2其他1其他0离异1本省城0外省城0行业经验（4分）岗位经验（4分）简历填写（4分）注：总分32分，20分为及格分。条件（年）得分条件得分条件得分10年以上410年以上4完整45年25年以下2一半完整1其他1其他1专门不完整0设备主任岗位简历标杆年龄（4分）学历（4分）性不（4分）婚姻（4分）籍贯（4分）条件得分条件得分条件得分条件得分条件得分40--454大专、4男4已婚4本省农430-252高中、中专2女1未婚2外省农2其他1本科1离异1本省城0其他0外省城0行业经验（4分）岗位经验（4分）简历填写（4分）注：总分32分，20分为及格分。条件（年）得分条件得分条件得分10年以上410年以上4完整45年25年以下2一半完整1其他1其他1专门不完整0三、品管类标杆简历一、化验员化验员岗位简历标杆年龄（4分）学历（4分）性不（4分）婚姻（4分）籍贯（4分）条件得分条件得分条件得分条件得分条件得分19—254大专、4男1已婚4本省农426-352高中、中专2女4未婚3外省农2其他1本科1离异1本省城3其他0外省城1行业经验（4分）岗位经验（4分）简历填写（4分）注：总分32分，20分为及格分。条件（年）得分条件得分条件得分10年以上25年以上4完整45年25年以下3一半完整1无4其他1专门不完整0配样员配样员岗位简历标杆年龄（4分）学历（4分）性不（4分）婚姻（4分）籍贯（4分）条件得分条件得分条件得分条件得分条件得分19—254大专、4男2已婚4本省农426-352高中、中专3女4未婚2外省农2其他1本科1离异1本省城3其他0外省城1行业经验（4分）岗位经验（4分）简历填写（4分）注：总分32分，20分为及格分。条件（年）得分条件得分条件得分10年以上25年以上1完整45年25年以下3一半完整1无4无4专门不完整0试验员实验员岗位简历标杆年龄（4分）学历（4分）性不（4分）婚姻（4分）籍贯（4分）条件得分条件得分条件得分条件得分条件得分19—254大专、4男4已婚2本省农426-352高中、中专3女2未婚4外省农2其他1本科1离异1本省城3其他0外省城1行业经验（4分）岗位经验（4分）简历填写（4分）注：总分32分，20分为及格分。条件（年）得分条件得分条件得分10年以上25年以上1完整45年25年以下3一半完整1无4无4专门不完整0四、技术人员标杆简历技术部技术员岗位技术员岗位简历标杆年龄（4分）学历（4分）性不（4分）婚姻（4分）籍贯（4分）条件得分条件得分条件得分条件得分条件得分18-204初中2女2未婚4本省农420-274高中4男3已婚2外省农228岁以上2大专、本科3本省城0其他1外省城0行业经验（4分）岗位经验（4分）简历填写（4分）注：总分32分，20分为及格分。条件（年）得分条件得分条件得分01无1完整4113年以下2一半完整2323年以上4专门不完整154五、财务人员会计岗位会计岗位简历标杆年龄（4分）学历（4分）性不（4分）婚姻（4分）籍贯（4分）条件得分条件得分条件得分条件得分条件得分30-404中专4男1已婚4本市420-302大专1女3未婚1市外1行业经验（4分）岗位经验（4分）简历填写（4分）注：总分32分，20分为及格分。条件（年）得分条件得分条件得分543年以上4完整4323年以下2不太完整2出纳岗位出纳岗位简历标杆年龄（4分）学历（4分）性不（4分）婚姻（4分）籍贯（4分）条件得分条件得分条件得分条件得分条件得分30-401中专1男1已婚3本市420-304大专4女4未婚1市外1行业经验（4分）岗位经验（4分）简历填写（4分）注：总分32分，20分为及格分。条件（年）得分条件得分条件得分543年以上4完整4323年以下2不太完整2会计主管岗位会计主管简历标杆年龄（4分）学历（4分）性不（4分）婚姻（4分）籍贯（4分）条件得分条件得分条件得分条件得分条件得分30-401中专1男1已婚4本市320-304大专4女4未婚1市外1行业经验（4分）岗位经验（4分）简历填写（4分）注：总分32分，20分为及格分。条件（年）得分条件得分条件得分543年以上4完整4323年以下2不太完整2清欠岗位清欠岗位简历标杆年龄（4分）学历（4分）性不（4分）婚姻（4分）籍贯（4分）条件得分条件得分条件得分条件得分条件得分30-401中专1男1已婚4本市420-304大专4女4未婚1市外1行业经验（4分）岗位经验（4分）简历填写（4分）注：总分32分，20分为及格分。条件（年）得分条件得分条件得分543年以上4完整4323年以下2不太完整2六、销售人员营销员岗位简历标杆年龄学历性不婚姻1、本岗位满分为：27分；2、应聘者填写简历后，份数超过16分者，可进入面试程序；3、与本公司营销员岗位高度匹配的人应该是：本省农村的未婚男性，年龄在23-28岁之间，拥有大专学历及3年以下行业工作经验、3年以上岗位工作经验，且简历填写完整者。条件得分条件得分条件得分条件得分23-28岁4大专4男3未婚318-21岁3初、高中3女2已婚229-34岁2大学2离异1其他1其他1籍贯行业经验岗位经验简历填写条件得分条件得分条件得分条件得分本省农43年以下33年以上3完整3外省农33年以上23年以下2不完整2本省城2无1无1几乎不填1外省城1统计员岗位简历标杆年龄学历性不婚姻1、本岗位满分为：27分；2、应聘者填写简历后，份数超过16分者，可进入面试程序；3、与本公司统计员员岗位高度匹配的人应该是：本省农村的未婚女性，年龄在23-28岁之间，拥有大专学历及3年以下行业工作经验、无岗位工作经验，且简历填写完整者。条件得分条件得分条件得分条件得分23-28岁4大专4女3未婚318-21岁3初、高中3男2已婚229-34岁2大学2离异1其他1其他1籍贯行业经验岗位经验简历填写条件得分条件得分条件得分条件得分本省农43年以下3无3完整3本省城33年以上23年以下2不完整2外省农2无13年以上1几乎不填1外省城1资料员岗位简历标杆年龄学历性不婚姻1、本岗位满分为：27分；2、应聘者填写简历后，份数超过16分者，可进入面试程序；3、与本公司资料员岗位高度匹配的人应该是：本省农村的未婚女性，年龄在23-28岁之间，拥有大专学历及3年以下行业工作经验、无岗位工作经验，且简历填写完整者。条件得分条件得分条件得分条件得分23-28岁4大专4女3未婚318-21岁3初、高中3男2已婚229-34岁2大学2离异1其他1其他1籍贯行业经验岗位经验简历填写条件得分条件得分条件得分条件得分本省农43年以下3无3完整3本省城33年以上23年以下2不完整2外省农2无13年以上1几乎不填1外省城1营销会计岗位简历标杆年龄学历性不婚姻1、本岗位满分为：27分；2、应聘者填写简历后，份数超过16分者，可进入面试程序；3、与本公司会计员岗位高度匹配的人应该是：本省农村的已婚女性，年龄在29-40岁之间，拥有大专学历及3年以上行业工作经验、无3年以上岗位工作经验，且简历填写完整者。条件得分条件得分条件得分条件得分35-40岁4大专4女3已婚329-34岁3大学3男2未婚223-28岁2初、高中2离异1其他1其他1籍贯行业经验岗位经验简历填写条件得分条件得分条件得分条件得分本省农43年以上33年以上3完整3本省城33年以下23年以下2不完整2外省农2无1无1几乎不填1外省城1区域经理岗位简历标杆年龄学历性不婚姻1、本岗位满分为：27分；2、应聘者填写简历后，份数超过16分者，可进入面试程序；3、与本公司区域经理岗位高度匹配的人应该是：本省农村的已婚男性，年龄在23-28岁之间，拥有大专学历及3年以上行业工作经验、3年以上岗位工作经验，且简历填写完整者。条件得分条件得分条件得分条件得分23-28岁4大专4男3已婚318-21岁3初、高中3女2离异229-34岁2大学2未婚1其他1其他1籍贯行业经验岗位经验简历填写条件得分条件得分条件得分条件得分本省农43年以上33年以上3完整3外省农33年以下23年以下2不完整2本省城2无1无1几乎不填1外省城1七、科研岗位标杆简历研发员岗位年龄（4分）学历（4分）性不（4）婚姻（4）籍贯（4）条件得分条件得分条件得分条件得分条件得分25-293本科3男4未婚4本省农430-404大专2女4已婚3外省农041-501中专1离异0本省城2其他0硕士4外省城0行业经验(4分)岗位经验（4分）简历填写（4分）注：总分32分，20分为及格分。条件（年）得分条件得分条件得分01无1完整4113年以下2一半完整1323年以上4专门不完整054第四章：行为面试表华伟银凯建职员行为面试表（生产类岗位）应聘人姓名应聘岗位关键行为指标提问得分主动性1分：等候指示2分：询问有何工作可给分配3分：提出建议，然后再作有关行动4分：行动，但例外情况下征求意见5分：单独行动，定时汇报结果你多长时刻主动给上级写工作报告或调研报告？工作服从1分：服从工作，并对工作不抱怨2分：服从上级，并能做好工作3分：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4分：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5分：不需要命令就能产生良好工作结果你的上级安排你去做你职责范围以外的事，你又无力做好，对此你如何应对？职业化1分：岗位理论基础掌握，处理复杂工作2分：危机及冲突中，通过独特经验化解3分：没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益4分：本职工作猎取享受欢乐5分：认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出你过去工作中的岗位在公司处入什么位置？纪律作风1分：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。2分：工作中间或出现迟到、早退等现象。3分：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。4分：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。5分：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼你生病时电话请假吗？你对迟到的人有什么看法？合计得分面试人时刻备注：得分12分为及格，满分20分华伟银凯建职员行为面试表（销售类岗位）应聘人姓名应聘岗位关键行为指标提问得分主动性1分：等候指示2分：询问有何工作可给分配3分：提出建议，然后再作有关行动4分：行动，但例外情况下征求意见5分：单独行动，定时汇报结果你多长时刻主动给上级写工作报告或调研报告？以客户为中心1分：提供必要服务2分：迅速而不可分辩解决客户要求3分：找出客户深层次（真实）要求并提供相应产品服务4分：成为客户依靠对象，并维护组织利益下阻碍客户决策5分：维护客户利益，而促进长远组织利益你是如何服务客户的？2、服务客户你有那些不同之处自信心1分：坚决而建设性提出观点和方法2分：没有明确指标也能独立工作并承担后果3分：同意困难工作分配4分：主动对待困境和形势5分：建设性挑战乱决策，战略并猎取效果你在公司工作时，给公司提合理化建议有哪些？采纳有哪些？是你主导运作吗？你是如何做到的？效果如何？商业保密1分：明知商业技术及信息的范围及要点2分：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3分：不进行商业性信息交易，不透露单位进展的技术及战略4分：维护公司商业机密并有实际案例5分：阻碍他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守你往常工作的公司薪酬结构如何？产值是多少？你老总为人如何？合计得分面试人时刻备注：得分12分为及格，满分20分华伟银凯建职员行为面试表（行政人事类岗位）应聘人姓名应聘岗位关键行为指标提问得分主动性1分：等候指示2分：询问有何工作可给分配3分：提出建议，然后再作有关行动4分：行动，但例外情况下征求意见5分：单独行动，定时汇报结果你多长时刻主动给上级写工作报告或调研报告？以客户为中心1分：提供必要服务2分：迅速而不可分辩解决客户要求3分：找出客户深层次（真实）要求并提供相应产品服务4分：成为客户依靠对象，并维护组织利益下阻碍客户决策5分：维护客户利益，而促进长远组织利益你是如何服务客户的？2、服务客户你有那些不同之处自信心1分：坚决而建设性提出观点和方法2分：没有明确指标也能独立工作并承担后果3分：同意困难工作分配4分：主动对待困境和形势5分：建设性挑战乱决策，战略并猎取效果你在公司工作时，给公司提合理化建议有哪些？采纳有哪些？是你主导运作吗？你是如何做到的？效果如何？商业保密1分：明知商业技术及信息的范围及要点2分：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3分：不进行商业性信息交易，不透露单位进展的技术及战略4分：维护公司商业机密并有实际案例5分：阻碍他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守你往常工作的公司薪酬结构如何？产值是多少？你老总为人如何？合计得分面试人时刻备注：得分12分为及格，满分20分华伟银凯建职员行为面试表（财务类岗位）应聘人姓名应聘岗位关键行为指标提问得分主动性1分：等候指示2分：询问有何工作可给分配3分：提出建议，然后再作有关行动4分：行动，但例外情况下征求意见5分：单独行动，定时汇报结果你多长时刻主动给上级写工作报告或调研报告？清财1分：不违反财务制度2分：没有任何财务问题，并主动同意监督3分：不因自身利益破坏游戏规则4分：主动节约费用，并不阻碍工作质量5分：因为财务明磊，对其它成员产生阻碍力与威慑力你过去工作中主动为公司节约费用有哪些？你是如何做到的慎独1分：工作时不做工作无关事宜，迫不得已时才突破标准2分：按制度与工作标准达成结果3分：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4分：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5分：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望果你在过去工作中收到的处罚有哪些？你所在的部门受处罚的情况有哪些？商业保密1分：明知商业技术及信息的范围及要点2分：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3分：不进行商业性信息交易，不透露单位进展的技术及战略4分：维护公司商业机密并有实际案例5分：阻碍他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守你往常工作的公司薪酬结构如何？产值是多少？你老总为人如何？合计得分面试人时刻备注：得分12分为及格，满分20分华伟银凯建职员行为面试表（品管、技术、研发类岗位）应聘人姓名应聘岗位关键行为指标提问得分主动性1分：等候指示2分：询问有何工作可给分配3分：提出建议，然后再作有关行动4分：行动，但例外情况下征求意见5分：单独行动，定时汇报结果你多长时刻主动给上级写工作报告或调研报告？创新1分：对周围事物的关怀和兴趣2分：勤用脑3分：制造力=综合能力+想象力4分：要唤醒心中的制造潜力5分：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文在你过去的工作中，你经常提工作合理化建议吗？你的建议采纳率有多少？具体讲明？领导安排你做你没有做过的事，你是如何样完成的？学习力1分：有学习意识但无行动2分：主动学习3分：自费学习并得到技能4分：学习后用于实践5分：学习后实践并得到良好效果你在过去3个月参加过什么培训？你是通过什么方式去的？商业保密1分：明知商业技术及信息的范围及要点2分：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3分：不进行商业性信息交易，不透露单位进展的技术及战略4分：维护公司商业机密并有实际案例5分：阻碍他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守你往常工作的公司薪酬结构如何？产值是多少？你老总为人如何？合计得分面试人时刻备注：得分12分为及格，满分20分价值需求测评价值需求测评题请把所得的分，填到题号的前面请回答下面问题：完全如此，请打2分，差不多符合，请打1分，完全不是，请打0分。我满脑子创业，并有所行动我会理财，让钞票能生钞票我比其它朋友或同学收入相对较高我有独特的项目并形成了行动力我对以后的情况分析较准我为团队成功能够得罪人我善于外交我经常做而不是经常讲我吃饭专门在意营养而且并不多吃我一天睡眠平均许多于七小时我专门平淡看待钞票我时常不记得苦恼的情况我几乎没有仇人，我不恨不人，并不报怨社会制度我每周都运动，许多于二小时我能够为了躯体停下工作我明白不良的适应对躯体的危害我认为生命是鲜艳的，我能够着装与众不同我没有手机简直不能生活我明白专门多种时尚品牌我经常参加娱乐活动我身上至少有二件饰品，包括漂亮的包我对一件物品动情即买之我经常没钞票，并借钞票，一年至少一次我对度假与玩有兴趣我想有更多的压力，只要事业能够更好我强调付出，从不强调收入我认为只要是为公司着想，突破制度也有必要我想一生都不停工作我常常为公司的进展写出报告或文字我经常谈出我对公司进展的看法我没有吃过回扣等公司严防的情况我经常做家务或公司事务，不人并没有要求的前提下我与不人谈话是为了阻碍或操纵不人我没有给不人进行情感性打过分我可不能拍马屁我能操纵混乱的局面我喜爱人力资源治理胜过研究与技术我想做管官的官，让下级为此而欢乐我喜爱哲学，并了解宗教我认为能处理好下级的分配问题，让他们没有怨言我喜爱物理我有专门的创意，并偿试有效果我有专利或专利级的产品或技术我学习力强并精通某一方面我不在意工作对我的回报，而在于兴趣我经常考虑或工作得不知时刻我爱看科普类栏目我逻辑力强我认为家是第一位的我工作不是为了钞票，而是情感我不讲假话我为了爱人失去了专门多我认为承诺比生命更重要我会因为情感而放弃工作或生活的都市我时常想起初恋我发觉爱情对我的激励作用专门大我经常原谅不人我认为我身后有追随者我认为有品味，而从不讲脏话我是一个项目的专家，并培训不人为胜任力者我出席各级名流活动我决不拿不属于自己的东西我教他们做好事我赞同现行的规则，并主动提出见解而不是报怨计算：分数合计题目结果题目结果1－8一33－40五9－16二41－48六17－24三49－56七25－32四57－64八二、开展价值需求测评的步骤第一步，找个相对安静的地点，让应聘者开始测评第二步，统计八大项得分，找出最高项、最低项第三步，计算ABC得分，鉴定其性格特征和思维模式第四步，画图，找出以后三年进展趋势第五步，去掉第二项得分，找出3个最高分进行排列，以对应优势特征，找出他所匹配的岗位。第六步，把应聘者的最高分和最低分找出来，找出目前的状态。通过这六步，差不多上能够测评出那个人和你所要招聘的岗位到底匹配不匹配。熟练地使用者在见不到人的情况下，只要有测评，就能明白那个人是否匹配。三、各项指标分析1、A=一、四、五、八相加（财政指数）B=二、三、六、七相加（生活指数）C=A+B2、八项得分如何类比第一对：一、二项得分比较，也确实是财宝和健康中，选择财宝依旧躯体。第二对：三和四得分比较，也确实是享乐和工作中，选择享乐依旧工作。第三对：五和八，也确实是权利和成就中，是选择权利依旧成就。第四对：六和七，也确实是研发和情感中，一个是理性，一个是感性，选择理性依旧感性。3、分析岗位倾向通过对人员需求最高项的分析，能够评价出适合从事那些方面的工作。岗位倾向的分析方法：8项得分中，去掉第二项，然后按由高到低排列，取出前三位进行组合，看看适合哪类工作。▼营销：148147158134▼生产：146156456458▼人资：145158457458▼技术：146468678467▼职能：145157147▼客服：134137138优势特征特征要点符合区间营销倾向型成交适应营销思维148147158134生产倾向型理性程序适应生产思维146156456458技术倾向型研发战略适应技术思维146468678467职能倾向型只能留成适应职能倾向145157147人力资源倾向型人才治理适应人资倾向145158457458客服服务倾向型细致治理适应客服倾向1341371384、分析测评者目前的状况1.2透支1.4寄生1.5观望1.3付出2.4体弱1.8违法3.4白费3.8富贵2.5放手2.7感悟4.2盲目4.5辛苦4.3勇敢8.2路上6.2谋士5.2首领5.3领导6.1设计7.1情种7.3号手8.3行僧8.5保守4.7远行1.7无爱1.6无规2.8自大3.5品位3.7服务2.6职能2.7自闲4.1被剥4.6苦力2.1后穷2.3自在5.1权力5.7亲为5.4精神5.8事业6.3发明6.4空想6.5无力6.7执着6.8无果7.2无感7.4懒惰8.1精神8.4超越8.6大伙儿8.7冷漠3.6婚变▲透支—干活太多，没有休息▲寄生—付出比收入多，挣钞票与花钞票不成比例▲观望—不在状态▲付出—付出多、收入少▲富贵—生活较滋润，花钞票厉害▲放手—让不人干活▲感悟—总结能力强，操纵欲望低▲勇者—冲在前面的人▲路上—离目标还专门远▲首领—不一定在领导岗位上，但起领导作用▲领导—在其位、谋其政，执行性领导▲职能—辅助治理，协助治理角色▲情种—为了自己家人，肯付出一切▲行僧—干得多、吃得少▲无爱—表达爱的能力偏弱▲号手—非领导的激励者，团队外激励型▲苦力—特不辛苦，未获得期望酬劳▲苦行—去外地进展品位—偏侠客型，治理欲望不足亲为—事务性工作太多，操心太多精神—位置比较低，阻碍力比较大后穷—越来越穷无憾—过来人空想—理想主义者大伙儿—社会使命感强，有风范、有格局冷漠—激励能力偏差，情感表达不突出5、分析以后三年走势以后三年的趋势要紧从三个数据的对比而得，分不是财政指数、品位指数、生活指数。其中：财政指数：一、四、五、八得分相加。品位指数：五、八、六、七得分相加。生活指数：二、三、六、七得分相加。那一项分数高，代表以后三年的走势为该项指数，以后三年走势指数特征匹配工作风格特征得分财政指数通过努力工作获得财宝自由上山型：销售风格。能数据业绩量化的工作特征

品位指数通过团队治理获得事业成功平路型：治理领导风格，能带领团队进行工作或职能治理的工作特征

生活指数通过成长治理获得生活自由下山型：技术风格，能通过工作与生活平衡达到自由的工作特征

四、测评者量化报告书：第一部分：需求度量化评分项目讲明匹配文化激活建议得分财宝需求度财宝需求度是指通过项目运作与自我努力得到财宝自由的需求度，此项得分高的人是社会工作者的典型代表，具有努力工作并得到清晰投资回报的特征竞赛结果合作回报清晰信任合约清晰健康需求度健康需求度是指通过躯体健康与情绪治理而获得心灵自由的需求度，此项得分高的人多是工作与生活追求平衡，不去为了事业而占用太多生活时刻，具有典型的调和工作与生活的特征服务关爱安全感工作时刻清晰关怀享乐需求度享乐需求度是指物质成就而得到财宝自由的需求度，此项得分高的人需要加大理财增值能力，得分高者追求时尚，具有典型的物质激励型特质英雄诚信自由度物质奖励工作需求度工作需求度是指获得工作的幸福感与成就感的需求度，此项得分高的人是具体事务性工作好，职业化程度合格的表现，具有专门好的自我激励能力的特征结果规距重大机会欣赏权力需求度权力需求度是指具有较强的现场操纵能力，具有治理需求度的特征，此项得分高的人，有极的领导力与责任感，具有专门好的掌握能力规距结果重要职务清晰治理权力研发需求度研发需求度是指战略分析能力与技术操作能力的特征，理性思维能力强，此项得分高者，具有逻理分析力，对激励与情感治理不敏感的特征创新成长特不的认同情谊激励需求度激励需求度是指工作与生活平衡者，情感为导向的特征，具有一定的对外激励性与情感依托性，规则基因不明显，此项得分高者，具有极强的报恩思维关爱诚认给予关心恩德成就需求度成就需求者是他人利益导向特征，具有社会荣誉感与成就感，是规则的遵守者与倡导者，具有社会慈善基因，此项得分高者，具有专门好的社会认同需求规距竞赛荣誉社会认同分析得分需求得分：不敏感得分：第二部分：以后三年走势图得分以后三年走势指数指数特征匹配工作风格特征得分财政指数通过努力工作获得财宝自由上山型：营销风格，能数据业绩量化风格的工作特征品味指数通过团队治理获得事业成就平路型：治理领导风格，能带领团队进行工作或职能治理的工作特征生活指数通过成长治理获得生活自由下山型：技术风格，能通过工作与生活平衡达到自由的工作特征第三部分：考虑模式类型特征治理风格得分区间正面进攻型进攻性强，乐观，防守心弱企业主攻手，喜爱直接公关，对情况评价一般较高关系治理激励正面治理正面考虑型阳光，先看到情况的好的一面，再看到情况的不行的一面乐观在前，消极在后职业化制度化监督考虑型消极在前，乐观在后思维稳重，需要建立信任感，具有监督气质精细化分工化监督防守型认真，防守性强，监督能力强能看到不足之处，心细任务型被激励型第四部分：规范化治理指数特征风格分数区间原则性治理原则性强，生活工作者，为个人目标质量动机协调性治理协调性强，平衡工作者，综合工作动机关系性治理体察性强，社会工作者，为他人工作动机第五部分：优势特征优势特征特征要点符合区间营销倾向型成交适应，营销思维生产倾向型理性程序适应，生产思维技术倾向型研发战略适应，技术思维职能倾向型事务流程适应，职能倾向人力资源倾向型人才治理适应，人资倾向客户服务倾向型细致治理适应，客服倾向第六部分：目前状态1.2透支1.4寄生1.5观望1.3付出2.4体弱1.8违法3.4白费3.8富贵2.5放手2.7感悟4.2茫目4.5辛苦4.3勇者8.2路上6.2谋士5.2首领5.3领导6.1设计7.1情种7.3号手8.3行僧8.5保守4.7远行1.7无爱1.6无规2.8自大3.5品位3.7服务2.6职能2.7自闲4.1被剥4.6苦力2.1后穷2.3自在5.1权力5.7亲为5.4精神5.8事业6.3发明6.4空想6.5无力6.7执著6.8无果7.2无憾7.4懒惰8.1精神8.4超越8.6大伙儿8.7冷漠3.6婚变总结：类不归类得分一需求度得分二年走势图得分三考虑模式得分四规范化治理指数五优势特征六目前状态第六章各岗位经验面试表一、财务类经验面试表会计经验面试表项目标准面试表人生定位(共15分)金钞票定位：大而具体数目（0）够用就行（3）没有要求（1）创业定位：10年（1）5年（0）没有（3）技术定位：权威专家（0）技术专家（1）专业人员（3）治理定位：权威领导需求（1）差不多治理需求（3）无治理需求（0）社会角色：家庭导向型（0）工作导向型（3）中间导向型（1）工作定义与工作距离经历与工作5工作定义10包括哪些工作10每项工作做到程度30分经历与工作5分：吻合，3，提示后吻合，1，一般，0分不吻合工作定义：10分：准确，5分，提示后准确，3：一般0：不吻合会计的工作都包括哪些工作，以下每吻合一项得一分，共10分您做过这项工作吗？您是如何做的，您在结果如何，有没有证据？工作内容做好并符合（3分）一般或符合（1分）不符（0分）1、核对税金收付账实情况2、日常核算财务分析与报告内部往来帐清理收集、汇编各级财务报表及时上交月、季、年度财务报表票据、凭证的鉴不与整理收支核算及工资发放标准汇合资料的档案治理协助经理财务打算、核算流程的制定与实施工作追求（年度）目标要求15分您近期的工作目标310收入目标3万-5万5万-20万20万以上服务中意度目标清晰量化清晰没有量化不清晰工作业绩目标清晰量化符合标准清晰没有量化不清晰知识点学习目标财务治理、组织行为学、战略治理财务费用治理无工作岗位目标成为财务专家做好财务治理无工作责任工作责任的总分为15分承担什么样的责任：认同3一般1不认同01、财务、报表准确率2、往来帐误差率3、保密责任4、税收合理责任5、凭证治理责任得分面试人应聘人：财务经理经验面试表项目标准面试表人生定位(共15分)金钞票定位：大而具体数目（0）够用就行（3）没有要求（1）创业定位：10年（1）5年（0）没有（3）技术定位：权威专家（1）技术专家（3）专业人员（1）治理定位：权威领导需求（3）差不多治理需求（1）无治理需求（0）社会角色：家庭导向型（0）工作导向型（3）中间导向型（1）工作定义与工作距离经历与工作5工作定义10包括哪些工作10每项工作做到程度30分经历与工作5分：吻合，3，提示后吻合，1，一般，0分不吻合工作定义：准确10分，，提示后准确5分，：一般3：不吻合0财务经理的工作都包括哪些工作，以下每吻合一项得一分，共10分您做过这项工作吗？您是如何做的，您在结果如何，有没有证据？工作内容做好并符合（3分）一般或符合（1分）不符（0分）1、负责公司年度财务规划与治理的拟定2、负责每月的财务分析，提供财务报告，进行成本费用预测、打算、操纵、核算核准公司财务制度编制与修订财务部日常内部治理与外部联络负责指导下属工作打算并督导执行定期组织对公司资产进行核定监督指导会计、出纳治理工作日常费用支出及应付款支付的审批负责公司财务人员队伍建设，配备、培训、指导、选拔、考核下属人员财、税、风险知识的培训、操纵工作追求（年度）目标要求15分您近期的工作目标310收入目标4万-6万5万-20万2—4万20万以上服务中意度目标清晰量化清晰没有量化不清晰工作业绩目标清晰量化符合标准清晰没有量化不清晰知识点学习目标专业知识、团队治理知识、沟通知识专业知识无工作岗位目标0出差错率培养职员晋升熟练岗位、优秀无工作责任工作责任的总分为15分承担什么样的责任：认同3一般1不认同01、报表准确的责任2、现金治理准确的责任3、财务制度完善与执行的责任4、票据、帐款审核准确的责任5、保密责任得分面试人：应聘人：出纳经验面试表项目标准面试表人生定位(共15分)金钞票定位：大而具体数目（0）够用就行（3）没有要求（1）创业定位：10年（1）5年（0）没有（3）技术定位：权威专家（0）技术专家（1）专业人员（3）治理定位：权威领导需求（0）差不多治理需求（1）无治理需求（3）社会角色：家庭导向型（0）工作导向型（3）中间导向型（1）工作定义与工作距离经历与工作5工作定义10包括哪些工作10每项工作做到程度30分经历与工作5分：吻合，3，提示后吻合，1，一般，0分不吻合工作定义：10分：准确，5分，提示后准确，3：一般0：不吻合出纳的工作都包括哪些工作，以下每吻合一项得一分，共10分您做过这项工作吗？您是如何做的，您在结果如何，有没有证据？工作内容做好并符合（6分）一般或符合（2分）不符（0分）1、负责现金、支票的保管、签发、支付工作2、严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证3、及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细，定期上交完整的原始凭证4、治理银行账户，及时对账5、依照领导需要，编制现金报表工作追求（年度）目标要求15分您近期的工作目标3101、收入目标2万-3万3万-6万1--25万以上02、服务中意度目标清晰量化清晰没有量化不清晰工作业绩目标清晰量化符合标准清晰没有量化不清晰知识点学习目标专业知识、沟通技巧专业知识无工作岗位目标零出错、晋升熟练岗位、优秀无工作责任工作责任的总分为15分承担什么样的责任：认同3一般1不认同01、现金、支票安全的责任2、财务制度严格执行的责任3、保密责任4、现金报表准确的责任5、凭证准确的责任得分面试人应聘人：采购员经验面试表项目标准面试表人生定位(共15分)金钞票定位：大而具体数目（0）够用就行（1）没有要求（3）创业定位：10年（0）5年（1）没有（3）技术定位：权威专家（0）技术专家（1）专业人员（3）治理定位：权威领导需求（1）差不多治理需求（3）无治理需求（0）社会角色：家庭导向型（0）工作导向型（3）中间导向型（1）工作定义与工作距离经历与工作5工作定义10包括哪些工作10每项工作做到程度30分经历与工作5分：吻合，3，提示后吻合，1，一般，0分不吻合工作定义：准确10分，，提示后准确5分，：一般3：不吻合0采购员的工作都包括哪些工作，以下每吻合一项得一分，共10分您做过这项工作吗？您是如何做的，您在结果如何，有没有证据？工作内容做好并符合（3分）一般或符合（1分）不符（0分）1、制定年度采购打算并分解2、建立供应商资料库，对合格供应商进行评价。3、采购任务完成及时率98%4、采购质量合格率100%5、采购不合格品处理及时率100%6、采购成本操纵达到公司要求7、比价、招标采购达到公司要求8、定期对供应商进行分析，对对供方能力调查填写《供方能力调查表》9、按程序办理入库手续10、参与营销部对重大销售合同的审定工作追求（年度）目标要求15分您近期的工作目标310收入目标2万-3万3--5万5万以上服务中意度目标清晰量化清晰没有量化不清晰工作业绩目标清晰量化符合标准清晰没有量化不清晰知识点学习目标物流知识、财务知识供应商知识无工作岗位目标成为砍价专家熟练岗位无工作责任工作责任的总分为15分承担什么样的责任：认同3一般1不认同01、准时采购的责任2、采购质量操纵的责任3、采购不合格品处置的责任4、采购成本操纵的责任5、商业廉洁的责任得分面试人应聘人：二、行政人事类人力资源部经理经验面试表项目标准面试表人生定位(共15分)金钞票定位：大而具体数目（0）够用就行（3）没有要求（1）创业定位：10年（3）5年（1）没有（0）技术定位：权威专家（0）技术专家（3）专业人员（1）治理定位：权威领导需求（1）差不多治理需求（3）无治理需求（0）社会角色：家庭导向型（0）工作导向型（3）中间导向型（1）工作定义与工作距离经历与工作5工作定义10包括哪些工作10每项工作做到程度30分经历与工作5分：吻合，3，提示后吻合，1，一般，0分不吻合工作定义：准确10分，，提示后准确5分，：一般3：不吻合0人力资源部的工作都包括哪些工作，以下每吻合一项得一分，共10分您做过这项工作吗？您是如何做的，您在结果如何，有没有证据？工作内容做好并符合（3分）一般或符合（1分）不符（0分）1、制定人力资源规划，提交人力资源报告2、对人力资源制度、流程提出优化方案，并落实、执行3、招聘工作组织4、培训工作组织、开展5、职员关系治理与维护6、绩效治理工作展开7、岗位工作分析及职位讲明书编制8、劳动纠纷处理9、职员福利设计、发放10、薪酬制度制定及落实工作追求（年度）目标要求15分您近期的工作目标310收入目标4万-8万8万-15万1—3万15万以上服务中意度目标清晰量化清晰没有量化不清晰工作业绩目标清晰量化符合标准清晰没有量化不清晰知识点学习目标人力资源治理、战略治理人力资源治理无工作岗位目标成为人力资源治理专家熟练岗位无工作责任工作责任的总分为15分承担什么样的责任：认同3一般1不认同01、人才满足的责任2、考核准确的责任3、职员培训及职业晋升的责任4、薪酬发放、福利发放准确的责任5、劳动纠纷处理不当的责任得分面试人应聘人：绩效、薪酬专员经验面试表项目标准面试表人生定位(共15分)金钞票定位：大而具体数目（1）够用就行（3）没有要求（0）创业定位：10年（1）5年（0）没有（3）技术定位：权威专家（0）技术专家（1）专业人员（3）治理定位：权威领导需求（0）差不多治理需求（3）无治理需求（1）社会角色：家庭导向型（0）工作导向型（3）中间导向型（1）工作定义与工作距离经历与工作5工作定义10包括哪些工作10每项工作做到程度30分经历与工作5分：吻合，3，提示后吻合，1，一般，0分不吻合工作定义：准确10分，，提示后准确5分，：一般3：不吻合0绩效、薪酬专员的工作都包括哪些工作，以下每吻合一项得一分，共10分您做过这项工作吗？您是如何做的，您在结果如何，有没有证据？工作内容做好并符合（3分）一般或符合（1分）不符（0分）1、绩效考核及时准确2、工资编制及时3、薪酬、绩效计算准确4、劳工保险办理及时无差错5、职员考勤及时准确6、福利设计合理、发放准确7、收集考核数据并整理分析，更新绩效方案。8、建立考核人员信息库9、协助各部门考核10、处理绩效投诉及收集绩效面谈文件工作追求（年度）目标要求15分您近期的工作目标310收入目标2万-5万7万-10万10万以上服务中意度目标清晰量化清晰没有量化不清晰工作业绩目标拟定工作流程、制定工作打算拟定要求做好工作处理不清晰知识点学习目标系统学习绩效、薪酬方面知识了解、能够做好工作无工作岗位目标成为人力资源治理专家熟练岗位技能无工作责任工作责任的总分为15分承担什么样的责任：认同3一般1不认同01、考核准时完成的责任2、薪酬、考核计算准确的责任3、考勤及时、真实的责任4、严格执行考核、薪酬制度的责任5、劳动保险缴纳准确得责任得分面试人应聘人：行政经理经验面试表项目标准面试表人生定位(共15分)金钞票定位：大而具体数目（0）够用就行（3）没有要求（1）创业定位：10年（3）5年（1）没有（0）技术定位：权威专家（0）技术专家（3）专业人员（1）治理定位：权威领导需求（3）差不多治理需求（1）无治理需求（0）社会角色：家庭导向型（0）工作导向型（3）中间导向型（1）工作定义与工作距离经历与工作5工作定义10包括哪些工作10每项工作做到程度30分经历与工作5分：吻合，3，提示后吻合，1，一般，0分不吻合工作定义：准确10分，，提示后准确5分，：一般3：不吻合0行政经理的工作都包括哪些工作，以下每吻合一项得一分，共10分您做过这项工作吗？您是如何做的，您在结果如何，有没有证据？工作内容做好并符合（3分）一般或符合（1分）不符（0分）1、制定、完善公司行政制度并监督执行2、对公司行政制度、流程提出优化方案，并落实、执行3、组织运行公司行政监督系统4、处理行政违纪事件5、负责公司固定资产的盘点和治理6、负责公司日常行政工作，确保办公正常进行7、组织公司各种会议，公布各种文件。8、治理公司档案、文秘、后勤、车辆、门卫事务9、负责行政部门职员考核10、负责督导各部门工作。工作追求（年度）目标要求15分您近期的工作目标310收入目标4万-6万6万-8万1—3万8万以上服务中意度目标清晰量化清晰没有量化不清晰工作业绩目标清晰量化符合标准清晰没有量化不清晰知识点学习目标行政治理、沟通、领导科学行政治理无工作岗位目标成为行政治理专家熟练岗位无工作责任工作责任的总分为15分承担什么样的责任：认同3一般1不认同01、维护公司正常工作进行的责任2、公司制度执行的责任3、公司日常工作开展的责任4、公司后勤、车辆、门卫治理的责任5、公司文件治理、发放、会议组织、会议纪律执行的责任得分面试人应聘人：招聘、培训专员经验面试表项目标准面试表人生定位(共15分)金钞票定位：大而具体数目（1）够用就行（3）没有要求（0）创业定位：10年（1）5年（0）没有（3）技术定位：权威专家（0）技术专家（1）专业人员（3）治理定位：权威领导需求（0）差不多治理需求（3）无治理需求（1）社会角色：家庭导向型（0）工作导向型（3）中间导向型（1）工作定义与工作距离经历与工作5工作定义10包括哪些工作10每项工作做到程度30分经历与工作5分：吻合，3，提示后吻合，1，一般，0分不吻合工作定义：准确10分，，提示后准确5分，：一般3：不吻合0招聘、培训专员的工作都包括哪些工作，以下每吻合一项得一分，共10分您做过这项工作吗？您是如何做的，您在结果如何，有没有证据？工作内容做好并符合（3分）一般或符合（1分）不符（0分）1、制定招聘、培训打算并组织实施2、选择合适的招聘渠道、找到合适的人进入面试3、按招聘流程组织面试，办理入职手续4、组织职员参加培训与自学5、对招聘、培训进行预算，6、建立人才信息库7、培养企业内部培训师8、对培训、招聘进行评估9、协助各部门搞好部门培训10、建立培训、职员档案工作追求（年度）目标要求15分您近期的工作目标310收入目标2万-5万5万-8万10万以上服务中意度目标清晰量化清晰没有量化不清晰工作业绩目标拟定工作流程、制定工作打算拟定要求做好工作处理不清晰知识点学习目标系统学习招聘、培训方面知识了解、能够做好工作无工作岗位目标成为人力资源治理专家熟练岗位技能无工作责任工作责任的总分为15分承担什么样的责任：认同3一般1不认同01、人员满足的责任2、培训打算编制实施的责任3、职员培养、素养提高的责任4、人才开发的责任5、培训、招聘制度完善、流程优化的责任得分面试人应聘人：行政总监经验面试表项目标准面试表人生定位(共15分)金钞票定位：大而具体数目（0）够用就行（3）没有要求（1）创业定位：10年（3）5年（1）没有（0）技术定位：权威专家（0）技术专家（3）专业人员（1）治理定位：权威领导需求（3）差不多治理需求（1）无治理需求（0）社会角色：家庭导向型（0）工作导向型（3）中间导向型（1）工作定义与工作距离经历与工作5工作定义10包括哪些工作10每项工作做到程度30分经历与工作5分：吻合，3，提示后吻合，1，一般，0分不吻合工作定义：准确10分，，提示后准确5分，：一般3：不吻合0行政总监的工作都包括哪些工作，以下每吻合一项得一分，共10分您做过这项工作吗？您是如何做的，您在结果如何，有没有证据？工作内容做好并符合（3分）一般或符合（1分）不符（0分）1、组织制定、完善公司制度体系并监督落实2、对公司各部门各项制度的执行情况检查3、负责公司行政、人事工作及部门人员考核、治理4、负责批准年度培训、招聘打算并监督实施5、负责行政费用操纵6、负责公司日常行政工作。7、负责督办经理办公会的决议和月度重点工作8、组织起草公司重要文件、报告、会议纪要9、组织项目申报并落实10、负责公司文化建设工作追求（年度）目标要求15分您近期的工作目标310收入目标6万-10万10万-15万3—5万15万以上服务中意度目标清晰量化清晰没有量化不清晰工作业绩目标清晰量化符合标准清晰没有量化不清晰知识点学习目标行政治理、沟通、领导科学行政治理无工作岗位目标成为行政、人事治理专家熟练岗位无工作责任工作责任的总分为15分承担什么样的责任：认同3一般1不认同01、维护公司正常工作进行的责任2、公司制度执行的责任3、公司日常工作开展的责任4、公司战略规划执行的责任5、公司文化建设的责任得分面试人应聘人：常务副总经验面试表项目标准面试表人生定位(共15分)金钞票定位：大而具体数目（0）够用就行（3）没有要求（1）创业定位：10年（3）5年（1）没有（0）技术定位：权威专家（0）技术专家（3）专业人员（1）治理定位：权威领导需求（3）差不多治理需求（1）无治理需求（0）社会角色：家庭导向型（0）工作导向型（3）中间导向型（1）工作定义与工作距离经历与工作5工作定义10包括哪些工作10每项工作做到程度30分经历与工作5分：吻合，3，提示后吻合，1，一般，0分不吻合工作定义：准确10分，，提示后准确5分，：一般3：不吻合0常务副总的工作都包括哪些工作，以下每吻合一项得一分，共10分您做过这项工作吗？您是如何做的，您在结果如何，有没有证据？工作内容做好并符合（3分）一般或符合（1分）不符（0分）1、全面负责公司内部运营2、分管公司生产、行政人事对分管工作负责3、负责公司治理体系的正常运行4、负责批准公司治理文件、组织内审和治理评审5、负责分解公司战略，并监督实施6、、主持公司日常工作，总经理不在时行使职权。7、负责制定公司治理规划并组织实施8、组织对公司内部流程进行优化、完善9、负责建立公司各种治理系统10、督导公司文化建设工作追求（年度）目标要求15分您近期的工作目标310收入目标8万-15万15万-20万5—7万20万以上服务中意度目标清晰量化清晰没有量化不清晰工作业绩目标清晰量化符合标准清晰没有量化不清晰知识点学习目标行政治理、沟通、领导科学治理知识无工作岗位目标成为行政、人事治理等治理专家一方面专家无工作责任工作责任的总分为15分承担什么样的责任：认同3一般1不认同01、维护公司日常工作的责任2、建立健全公司体系运行的责任3、公司站立规划制定的责任4、公司战略规划执行的责任5、公司文化建设、团队建设的责任得分面试人应聘人：项目标准面试表人生定位(共15分)金钞票定位：大而具体数目（0）够用就行（1）没有要求（3）创业定位：10年（0）5年（1）没有（3）技术定位：权威专家（0）技术专家（1）专业人员（3）治理定位：权威领导需求（0）差不多治理需求（3）无治理需求（1）社会角色：家庭导向型（0）工作导向型（3）中间导向型（1）工作定义与工作距离经历与工作5工作定义10包括哪些工作10每项工作做到程度30分经历与工作5分：吻合，3，提示后吻合，1，一般，0分不吻合工作定义：准确10分，，提示后准确5分，：一般3：不吻合0库管员的工作都包括哪些工作，以下每吻合一项得一分，共10分您做过这项工作吗？您是如何做的，您在结果如何，有没有证据？工作内容做好并符合（3分）一般或符合（1分）不符（0分）1、对车间原料进行过磅，办理入库手续2、进厂材料填写《入库单》，然后分类存放，做到存放整齐，数目、质量符合要求，垛放许多于10层3、五金库低值易耗品出库时必须以旧换新，签实领用4、开具汽车出门证，办理出厂手续。5、库房出货时依照《发货通知单》发货，数目准确，办理出库手续。6、每日对库存进行清点，做到账物相符，月未会计与库管员共同盘点清对。7、入库产品防护及时有效性达到100%。8、防止物资的损害，库存完好率达98%9、库存产品标识治理符合规范、要求10、对合成产品入库要码放整齐，记录准确工作追求（年度）目标要求15分您近期的工作目标310收入目标2万-3万3—5万5万以上服务中意度目标清晰量化清晰没有量化不清晰工作业绩目标清晰量化符合标准清晰没有量化不清晰知识点学习目标库管、物流、财务库管无工作岗位目标成为物流专家、财务专家熟练岗位无工作责任工作责任的总分为15分承担什么样的责任：认同3一般1不认同01、维护公司产品、物资安全的责任2、公司库管制度执行的责任3、公司车辆出厂手续开具的责任4、公司生产材料提报的责任5、公司库管数据准确的责任得分面试人应聘人：库管员经验面试表行政文秘经验面试表项目标准面试表人生定位(共15分)金钞票定位：大而具体数目（0）够用就行（3）没有要求（1）创业定位：10年（0）5年（1）没有（3）技术定位：权威专家（0）技术专家（1）专业人员（3）治理定位：权威领导需求（0）差不多治理需求（3）无治理需求（1）社会角色：家庭导向型（0）工作导向型（3）中间导向型（1）工作定义与工作距离经历与工作5工作定义10包括哪些工作10每项工作做到程度30分经历与工作5分：吻合，3，提示后吻合，1，一般，0分不吻合工作定义：准确10分，，提示后准确5分，：一般3：不吻合0行政文秘的工作都包括哪些工作，以下每吻合一项得一分，共10分您做过这项工作吗？您是如何做的，您在结果如何，有没有证据？工作内容做好并符合（3分）一般或符合（1分）不符（0分）1、参加公司一般行政和办公例会及有关会议，负责记录，整理会议纪要2、办理来、发文登记，填写文件传阅单，上交总经办主任3、负责起草并打印公司公文、文件等文字材料4、负责办公室文件的传递及催办5、负责规定范围内的文稿录入、校对和排版打印工作6、负责公司会议的通知及考勤工作7、负责公司文件的治理、归档、查询工作8、负责办公用品的治理、保管、发放工作9、办公室、会议室、经理办公室卫生清理。10、负责办公室电话接听和回复工作工作追求（年度）目标要求15分您近期的工作目标310收入目标2万-3万3—5万5万以上服务中意度目标清晰量化清晰没有量化不清晰工作业绩目标清晰量化符合标准清晰没有量化不清晰知识点学习目标行政治理、沟通、领导科学行政治理无工作岗位目标成为九段秘书熟练岗位无工作责任工作责任的总分为15分承担什么样的责任：认同3一般1不认同01、公司文件治理的责任2、公司文件打印的责任3、公司办公用品治理、发放的责任4、公司文件保密的责任5、公司会议通知的责任得分面试人应聘人：生产类岗位生产部长岗位经验面试表项目标准面试表人生定位(共15分)金钞票定位：大而具体数目（0）够用就行（3）没有要求（1）创业定位：10年（3）5年（1）没有（0）技术定位：权威专家（0）技术专家（3）专业人员（1）治理定位：权威领导需求（3）差不多治理需求（1）无治理需求（0）社会角色：家庭导向型（0）工作导向型（3）中间导向型（1）工作定义与工作距离经历与工作5工作定义10包括哪些工作10每项工作做到程度30分经历与工作5分：吻合，3，提示后吻合，1，一般，0分不吻合工作定义：准确10分，，提示后准确5分，：一般3：不吻合0生产部长的工作都包括哪些工作，以下每吻合一项得一分，共10分您做过这项工作吗？您是如何做的，您在结果如何，有没有证据？工作内容做好并符合（3分）一般或符合（1分）不符（0分）1、做好全年工作打算与目标分解，落实方法措施，组织完成生产任务2、确保产品质量，完成质量目标3、紧密配合营销部，确保发货及时性4、严格操纵生产成本，实现成本目标5、负责做好生产调度安排6、负责落实生产工艺，提高工艺符合率7、落实车间安全生产目标，事故0发生8、负责部门建设，打造团队9、负责治理体系在生产部门运行10、负责培训职员，提高职员素养工作追求（年度）目标要求15分您近期的工作目标310收入目标5万-8万8万-10万10万以上服务中意度目标清晰量化清晰没有量化不清晰工作业绩目标清晰量化符合标准清晰没有量化不清晰知识点学习目标生产治理、质量治理治理知识无工作岗位目标成为生产、质量等治理专家一方面专家无工作责任工作责任的总分为15分承担什么样的责任：认同3一般1不认同01、生产打算完成的责任2、生产质量提高的责任3、生产成本操纵的责任4、生产安全的责任5、生产部门文化建设、团队建设的责任得分面试人应聘人：生产部部长助理经验面试表项目标准面试表人生定位(共15分)金钞票定位：大而具体数目（0）够用就行（3）没有要求（1）创业定位：10年（3）5年（1）没有（0）技术定位：权威专家（0）技术专家（3）专业人员（1）治理定位：权威领导需求（3）差不多治理需求（1）无治理需求（0）社会角色：家庭导向型（0）工作导向型（3）中间导向型（1）工作定义