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文档简介

-2-节点目标考核管理办法（修订）第一章总则第一条为加强xx公司xx线工程指挥部（以下简称“指挥部”）施工进度管理，确保施工节点目标、关键工序工期目标如期完成，制定本办法。第二条本办法适用于xx线所有参建标段经理部。第二章节点目标制定及实施第三条指挥部在编制季、月度生产计划的同时，根据各标段现场施工情况，结合各站点关键工序开始、结束时间，制定各站点施工节点目标，经指挥部领导会议审核后确定，与当期季、月生产计划同时下发。第四条节点目标含地连墙、地基加固、土方开挖、第一段底板浇筑、车站封顶、盾构始发、盾构接收等阶段性工序开始、结束的控制时间。第五条各标段经理部要严格执行指挥部下发的节点目标计划，将其作为施工生产组织的依据，并围绕节点目标组织施工，确保节点目标如期兑现。第六条节点目标计划在执行过程中，标段经理部要定期、系统性地检查，分析节点目标进展情况。第七条当现场实际进度与制定的形象进度节点目标出现较大偏差时，标段经理部要积极采取应对措施，加快施工进度，努力保证实际进度与节点目标一致；不得出现为完成节点目标而无视安全、质量等盲目抢工现象。第八条月度计划中明确的节点目标一经下达，将不做调整，标段经理部必须采取有效措施，确保节点目标的圆满完成；季度计划中明确的节点目标未能兑现的，根据节点目标考核管理办法（修订）进行一次性处罚后，可在月计划中对节点时间进行调整，同时进行考核。第三章节点目标验收及考核第九条各标段节点目标时间达到之时，由标段申报，指挥部核查，未申报一律按未完成处理，接到申报后指挥部组织相关人员对节点目标完成情况进行现场验收，核实节点目标完成情况，作为节点目标考核依据。第十条节点目标考核采取“一节点、一考核”形式，对按时完成节点目标的标段经理部，给予每节点5万元奖励；未按时完成的，除给予每节点5万元的一次性处罚外，每滞后一天，加罚10%，上不封顶。第十一条对关键线路上的车站封顶、盾构始发、盾构接收等重大工期节点目标，经指挥部研究决定后另行考核。第四章附则第十二条

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