分公司总经理经营绩效考评合同协议书

第第5页共5页编号： 年度经营绩效考评协议书甲方： 乙方： 签订日期： 年 月 日甲方：乙方：根据公司 年度整体经营目标、结合公司相关制度，经甲、乙双方协商同意， 年度甲方对乙方采用经营目标责任制和部分平衡计分卡）指标相结合的绩效考评模式进考评，具体签订如下协议：一、 年年度考核期间： 年 月 日至 月 日止。全年第一季度全年第一季度第二季度第三季度第四季度备注项目(Y)（Q1）（Q2）（Q3）（Q4）有效合同额（万元）有效回款额（元）（万元税后净利润额（万元）注：1、季度指标不得低于全年指标的 ，指标解释详见附件2、请子公司一周内按要求提供具体分解指标，报总部审核备案。三、经营绩效奖金根据乙方完成甲方下达的季度/年度经营考核指标的一定比例核算经营绩效奖金，其核算与有效合同额/有效回款额/税后净利润额的实际完成额（Z）和提成率(R)、绩效考评系数(a核算公式如下：经营绩效奖金=∑季度绩效奖金（M）+年终奖励(N)季度绩效奖金(M)核算公式：季度绩效奖金(M)=（Z1×R1+Z2×R2）×a（Z2成有效回款额，R2a）计提方案及标准有效合同额(Z1)项目项目提成率提成计算公式季度有效合同额完成率（W1）区间(R1)（M1=Z1×R1）W1< % %M1=0 %≤W1< % %M1=Z1× % %≤W1< % %M1=Z1× % %≤W1 %M1=Z1× %区间一区间一实际完成区间有效合同二额区间（Z1）三区间四项目项目提成率提成计算公式季度有效回款额完成率（W2）区间(R2)（M2=Z2×R2）区间W2< % %M2= 一实际完成区间 %≤W2< % %M2=Z2× %有效回款二额区间 %≤W2< % %M2=Z2× %（Z2）三区间 %≤W2 %M2=Z2× %四季度绩效考评表及对应系数考序考序指标考评核指标名称 关键绩效指标名称 分值号类型指标值部门1经营指标季度有效合同额见表一深2（ 分）圳季度有效回款额见表一财务财务部指标运营效率指3（ 分）季度费用预算偏差率± %考核小组45扣分项（ 重点工作计划完成重大质量、责任事故（含投诉）次次6分）关键人才流失人管理7大客户开拓数量个评分区间(100-+∞](95-100](90-95](80-90]评分区间(100-+∞](95-100](90-95](80-90](70-80][60-70](0-60)等级系数(a)总裁办指标加分项考8 外聘设计顾问数量9（ 分）个核项目申报金额 万元小组季度审查甲方对乙方的相关经营考核指标完成情况进行季度审查有效合同额和有效回款额保底目（原则上不低于季度考核指标的 %）当季度皆未达标（或单项保底目标二个季度不达标，依次类推），甲方有权向乙方提出警告；连续两个季度未完成相关经营考核指标则甲方有权对乙方的任职能力重新进行评估并对乙方做出降薪不低于 %处（全年达成目标后返还连续三个季度未达标，则甲方有权直接与乙方解除本协议。3.2.年终奖励(N)甲方针对本协议考核期间内乙方的税后净利润任务额完成情况预留每季度绩效奖金的 统一纳入年终考核,计提标准如下:项目项目年度税后净利润额完成率提成计算公式提成率(R3)区间（W3）（N=∑M×30%×R3）区间W3< % %N= 一年度实际区间完成税后净利润额 %≤W3≤ %W3N=∑M× %×W3二（Z3）区间 %<W3W3N=∑M× %×W3三超额部分超额部分按 %计算，计算公式： %N=(Z3-年度税后净利润任务额)× %说明：W3=（年度实际完成税后净利润额/年度税后净利润任务额）× 四、奖金发放季度绩效奖金（每季度发放）：基本发放条件：有效合同额/回款额完成率在 %（含）以上；无逾期应收账款（逾期应收款以甲方财务标准为准）；季度/年度绩效考核分数超过 分。乙方每季度的绩效奖金在甲方核准后发放应发绩效奖金的 预留纳入年终考核及发放。年终奖励（年度发放）：发放基本条件：年度税后净利润额完成率在 %（含）以上；发放原则及时间：后与团队共同分享；发放时间：按公司相关规定，在甲方核准后方可执行。五、其它、本协议书由甲方授权人力行政部解释