房产开发总经理竞聘演讲课件

竟聘房产开发事业部

总经理演讲稿姓名：李会军日期：2013.03.01自我介绍及主要经历结束语岗位竞聘自身的优势工作构思和计划岗位认识和理解竟聘职位自我介绍及主要经历

尊敬的各位评委、各位领导：大家好，我叫李会军，82年10月出生，2005年7月毕业于广西工学院土木工程系工民建专业。从05年开始一直从事工程建设工作至今。先后获得建造师、预算员执业资格及工程师职称。09年7月进入我们东城公司，参加了职教园启动区一职校、二职校的建设，按期完成了启动区交付使用要求。同时负责纬六、纬七路道路施工。10年2月-11月开始主管职教园二职校一期工程建设，建设了当时职教园最高的55米行政办公楼。岗位认识和理解房产开发事业部认识定位：房产开发事业部主要负责非经营性或半经营性房产开发项目（如企业总部基地、科技馆等）的投资分析、可行性研究，采用自主或委托的方式对工程项目建设的全过程进行管理，针对建成资产自主经营或组建经营公司经营，以控制投资成本、实现投资收益最大化。房产开发事业部主要以政府或公益性目标项目为基本服务任务和宗旨。岗位认识和理解

房开事业部总经理作为管理者和决策者，他所担负的责任是领导团队按时、优质、完成全部工作，实现公司目标。我认为作为房开事业部总经理，应具备以下能力：1、要有能够掌握非经营性或半经营性房地产开发的流程和过程管理的能力；2、统筹全局的领导能力、组织协调的沟通能力：

任何项目的成功实施都需要总经理在全局的高度上进行领导和协调，制定合理的工作计划，加强信息沟通和公开，使得任务能准确传达，避免多头指挥和无人负责的推诿现象，同时通过优化企业内部的人员配置，降低成本提高效率。岗位认识和理解3、发掘人才、培养人才，加强团队建设的能力：总经理要善于发现人才，乐于栽培有潜力的下属，有意识地在组织中开发有效的工作小组。4、具备一定的专业能力：

具体到房开事业部总经理的专业能力包含要具有项目前期的策划定位、合作谈判、招标管理、了解相关法律法规及具备有项目建设阶段的建设规划、工程管理、成本控制和项目后期的项目营运的能力。所以个人过硬的专业能力及强大的综合实力是在组织中”让人心服口服“的前提。岗位认识和理解5、敏锐的市场嗅觉，较强的观察分析能力：市场瞬息万变，要求总经理能把握商机，较强的应变,并通过对现实情况的分析为企业做出正确的决策，制定正确的发展战略。6、社会交往能力：因房开事业部属于非经营性或半经营性性质，与市政府、管委及相关部门的交往要求着总经理必须有较强的社会交往能力。7、勇于承担责任：

总经理必须把公司的利益放在第一位，主动承担责任而不是推脱于他人或下属，只有这样才能赢得员工的信任和敬仰。工作的构思和计划尽量创造机会，与团队成员进行交往、沟通，注重员工工作满意度和生活满意度的提高。团队是每个成员的舞台，个体尊重与满足离不开团队这一集体，要在团队内部经常性地倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围，尊重员工的自我价值，将团队价值与员工自我价值有机地统一起来。③建立健全有效管理制度和激励机制。合理的制度与机制建设主要包括：①团队纪律。有了严明纪律，团队就能战无不胜；②上级对下级的合理授权。这样就能明确责任和义务，充分调动各方面的积极性和创造性；③有效的激励约束机制。要建立科学的工作分配制度，在实施激励时，要充分考虑人的需求的多样性，激励形式要丰富多样，注重精神激励与物质激励齐举并重，不论是正激励还是负激励都应该做到及时、有据、公平、恰当，这样才能促进团队和谐，不断发展。工作的构思和计划通过项目可行性分析论证、市场调研、项目报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作，依托整个团队树立品牌。3、明确职责，努力提高水平总经理岗位重要的是为通过管理来提高公司收益控制成本。不断增强管理意识，确保“两个到位”一是全局工作管理到位，从前期策划定位、合作谈判，中期建筑规划、工程施工、成本控制等管理工作，二是协调到位、通过对设计、监理施工单位及各相关政府单位协调，体现公司意志，达到成本控制目标。自身优势我认为我参加此次竟聘，具备以下基本条件。1.了解相关业务和办事程序，对大型公建建设有一定的心得。2、掌握相关法律法规及柳州市政府相关文件，能做到会展中心所有造价超20万元的手续合理合法。3、在工作中，能吃苦耐劳，认真负责，有较强的工作组织协调能力。4、我对项目的建设管理及后期营运管理有一定的认识，我相信通过不断的努力学习，一定能带公司带向良性的发展轨道。结束语我实践工作中的深刻领悟，让自己深知制度与目标的实现，要靠不折不扣的踏实实干的工作态度去落实，这是执行力到位的保证，是