公司部门工作计划热门范文三篇

精品文档公司部门工作方案热门范文三篇公司部门工作方案热门范文1第一、明确水电部门员工的责任区域分工1、小区日常维修方面：瞿洪亮负责小区所有门面尹立斌负责松月苑、和雅苑陈国华负责水木苑、承雨阁孙品负责颐景苑、润花阁2、每月10号对小区的电表抄录一次〔两天时间〕，职责分工如下：瞿洪亮负责小区所有门面尹立斌负责松月苑、和雅苑陈国华负责承雨阁、润花阁孙品负责水木苑、颐景苑注：每月的电表抄录，要将电表的缺失、损坏以及偷电情况记录下来。如：每日抄录小区总用电量，以便核算公用电量，同时建立相应的资料台账。第二、推进水电部门维修效劳标准化1、接到办公室报来的维修任务，责任人无正当理由下，必须半小时内到场，积极完成维修效劳任务，做到小修不过夜，大修不超过一周；2、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。为保证设备、施行原始资料的完好性和连续性，在现有根底上进一步完善部门档案管理，同时水电部门在日常公共部位维修完后，必须做好相关工作记录；3、到业主家上门效劳时，必须凭派工单上门，且维修效劳完成后要征求业主意见和签字。4、为了保证水电部门的人员合理调动，进步工作效率，确保小区设施、设备的维修保养工作及时、有序地开展，能在紧急情况下及时组织人员迅速赶赴现场，排除故障，特制定水电值班管理规定A、水电部值班员人员必须装备必要的通讯工具，任何时候必须保证通讯工具的畅通。B、水电犞蛋嗍疑柙谛配电房，由工程部主管负责安排值班人C、值班人员应坚守岗位，做好设备故障情况的登记和及时完成值班时间内的维修任务。D、根据维修任务，分清轻重缓急，合理安排任务、机具、材料，并组织施行。E、未能得到及时处理的报修工程，应及时反应信息给主管、小区主任，以便安排人员抢修。F、遇突发性事故应及时跟办公室人员获得联络，办公室人员应迅速向主管和主任汇报，以便及时组织抢修，维修人员接到指令后，及时赴现场处理事故，使损失减至最小。5、维修完毕后，告知办公室，同时在办公室人员跟踪下，配合办公室以保证维修效果。注：以上五点标准将纳入员工的绩效考核当中去第三、组织人员对小区的水电管道进展一次彻底的盘查。由于公司在接手雨花家园时，小区水电管道网构造图缺失，在以往的水电维修时，我们员工只能凭着经历去寻找相关开关及阀门，缺乏科学性，对水电维修带来很大的困难，详细时间经物业管理处研究后决定。第四、做好小区的公共设备设施进展维护保养，确保小区日常生活正常进展，以小区水泵为例：1、生活水泵每周进展一次一般性检查保养，每半年进展一次全面保养3、排污泵每半年进展一次全面保养。4、水泵保养时应把与泵体相连的5米范围内的阀门、压力表、管道等随泵同时保养。5、泵体的保养：A、检查泵体应无破损、铭牌完好、水流方向指示明确明晰、外观整洁。B、补充光滑油，假设油质变色，有杂质，应予更换C、检查盘根密封情况，假设有漏水应增加或更换石棉绳填料。D、联轴器的联接螺丝和橡胶圈假设有损坏应予更换。E、紧固机座螺丝并防锈处理。F、生活水泵因运转频繁，每年应拆开联轴器两端轴承进展清洗或更换。注：方案本月底对承雨阁、38栋水泵进展保养维修。施行维护保养工作时，分日常维护保养和定期维护保养。1、日常维护保养：要求管理处运行人员对设备进展外观检查、加油，按操作规程进展操作，定时巡视记录各运行参数，随时注意运行中是否有异声、振动、异味、超载等现象，做好设备及环境清洁，特别是周未或节假日更应注意。2、设备的定期维护保养：以管理处为主、维修人员协助。有方案地将设备停顿运行进展维护保养，需要对设备进展局部解体，并做好以下几项工作：a、对内外彻底清扫、擦洗、疏通；b、检查运动部件运转是否灵敏及其磨损情况；c、调正配合间隙；d、检查平安装置；e、检查光滑油系统油路和油过滤器是否堵塞；f、清洁油箱、检查油位指示器，换油；g、检查电气线路和自动控制的元器件的动作是否正常；第五、加强水电部门管理，进步部门员工素质，开展培训，强化学习，进步业务技能程度。就目前工程部效劳的范围，还比拟有限，特别是局限于自身知识的构造，为进一步进步工作技能，适当开展理论学习〔如:物业管理内容的培训、物业管理法律法规方面的培训等〕，取长补短，进步水电部门整体队伍的效劳程度。公司部门工作方案热门范文220xx年是xx公司经营开展最为关键的一年，后勤管理部将围绕公司20xx年的工作要求，实行现代企业运作形式，强化素质求生存，标准管理树形象，为广阔员工提供优质的效劳，为公司的经营开展提供可行的后勤保障。一、后勤工作方案工作目的：1、以食品卫生平安为中心，强化食品卫生平安管理，确保全年不出现一例食物中毒现象2、以职工公寓管理为重点，完成20xx年新员工的住宿安排工作，保证职工公寓内不发生平安事故。配合公司搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理程度上一新台阶。3、以员工满意为目的，树立后勤效劳新形象，力争员工对后勤效劳满意率较20xx年有一定的进步。同时，为公司文明单位创立和经营开展评估提供较好的后勤保障。4、以深化后勤改革为动力，确保20xx年公司按现代企业形式运作，标准并开拓公司后勤经营效劳市场。二、后勤工作方案主要工作：〔一〕、以开展诚信教育为主题，加强后勤员工的职业道德教育，进步公司后勤员工的综合素质，增强后勤员工的凝聚力。1、认真组织后勤全体员工学习潘总20xx年年终工作会议讲话要点，让后勤员工能理解公司的“五个一工程”，进一步增强员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信效劳，乐于奉献。2、按照公司20xx年的工作方案，抓好后勤人员效劳公司员工的积极性，进步员工的思想政治素质和职业道德程度。3、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛，增强公司员工的凝聚力，形成积极向上的风气。今年五四青年节，公司将搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要的体育器材，以保障此项工作的顺利开展。4、做好公司开业前的筹备工作，确保此项工作能在预定的时间内如期完成。5、为公司员工的培训工作提供有力的后勤保障工作。装备好培训室内的设备器材，每次培训完毕后，将培训室的卫生清扫工作完成好，保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境。〔二〕、以食品卫生平安为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中毒现象的发生，做好餐厅经营工作。1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不发生一例员工食物中毒现象。2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度，确保饭食的质量和数量，发现问题及时处理。3、定期召开饮食工作会议，强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识，做到面菜质量达标，做作过程标准，质量价格相符。4、加强检查和处分的力度，不断改善伙食质量，进步效劳程度。5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫，做到让绝大多数员工满意。〔三〕、以员工公寓和食堂为重点，以车间维修区为龙头，以办公楼和厂区院内外为主线，每月开展一次全员参与的无尘日大扫除活动。1、购置必要的清扫工具，以保证清扫工作的顺利进展。2、成立由行政总监为组长，行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组，每次清扫完成后要对本次清扫工作进展考评，并将考评结果予以公示。3、制定相应的考评标准：a、区域卫生清理由部门或责任人按照规定执行。b、院内及院内通道经常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等。c、厕所必须经常保持清洁干净。d、室内做到窗明几净，楼道楼梯做到清洁干净、不留死角。e、随时清理烟灰筒。f、车间、办公区和宿舍环境优美、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品，墙上墙顶无灰尘。〔四〕、以员工满意为目的，加强与各部门的联络，经常听取员工对后勤效劳的意见和要求，进步效劳质量，树立后勤效劳新形象。1、结实树立始于员工需求，终于员工满意的公司效劳理念，不断进步效劳质量和员工对后勤效劳的满意度，打造后勤效劳的新形象。2、定期召开员工座谈会，设立员工公寓、饮食效劳等意见箱，经常听取员工对后勤效劳的意见和要求，并及时处理，加以改良。3、加强和学公司相关部门的联络，制定员工食堂、员工公寓突发事件应急预案，并组织演练。总之，20xx年我们要扎扎实实的做好各项工作，给公司的快速开展提供有力的后勤保障。公司部门工作方案热门范文3一、总体思路：办公室部作为团总支的一个核心枢纽机构，在各部门间起上承上启下的作用。我部门在院团委和系党总支的领导下，落实“严谨团结合作”的工作方针，始终坚持“鹰一样的个人，雁一样的团队”的信仰。为确保团总支各项工作的顺利开展，我们制定了下一阶段的工作方案。二、工作重点：1、部门标准化。为了进一步加强团总支内部各部门的合作，我们现有委员1名，候补委员2名，干事2名，方案纳新5名干事。并形成了一系列标准的管理制度。同时，我们将加强办公室部工作的透明度，让团总支各部门共同监视。2、部门制度化。A、例会制度：例会是团总支办公室工作组织和自我管理的一项重要内容，通过会议可以及时的制定安排和总结工作，并及时的发现和解决工作中存在的问题和缺乏，及时传达学院的工作安排和有关通知精神。这学期我们照旧延续上学期的严格要求，办公室部的各干事必须及时通知团总支有关的工作会议，并做好相应的会务工作，负责各类会议的记录和考勤记录。并且每周进展一次部门例会，整顿及规划一系列工作。B、考评制度：一个部门，要想有更强的凝聚力，更强的合作意思，更强的理论才能，以及更高的集体责任感，就必须制定有效的考核制度。针对办公室部的工作性质，我们制定了候补委员和干事一系列的考核制度，主要涉及出勤、个人才能和态度、集体责任感以及合作意识。3、个人责任化。办公室部的性质要求每个办公室部的成员必须严正工作态度，落实认真严谨的工作作风。针对过去在工作上