最新工程部年度工作总结范文

PAGE页码5/NUMPAGES总页数10最新工程部年度工作总结范文年度工作总结范文一年来，在公司的领导下，我在工程部工作，做到了工作有计划，有措施，有检查，有总结，与部门同志团结协作，按照公司工作目标任务，循序渐进地完成各项工作任务.回顾一年来的工作，我首先要感谢各位领导的支持与信任，感谢各位同仁的帮助与关照，才使得我不断进步.在此，我表示由衷的感谢!今年，我在__工程部工作，按公司领导的安排，原来是要负责二期工程建设的土建管理工作，后因二期工程善未开工，公司领导作了调整，安排我负责一期工程物业管理.对于工作的调整，我能够做到及时调整工作方式，做到一心为公司，认真负责，扎实工作，尽心尽责地完成工作任务.每天实行考勤制度，做到上班早到、下班不早退.在一期工程物业维修管理工作中，努力把握好以下四个环节：一是在物业维修管理上做好服务，尽力使业主满意.按照国家物业管理的标准，抓好房屋维修技术管理和房屋维修施工的管理.针对每一次业主的投诉和物业公司对房屋质量问题的汇报，我能做到深入细致了解有关情况，主动与物业公司和业主沟通，及时协调，杜绝业主和房产公司的矛盾升级.同时，及时通知施工单位人员过来维修，并跟踪负责到现场监督工作至工程施工完成，直至业主满意为止.二是加强物业设备的管理，确保需要管理的物业设备主要有给排水设备、燃气设备、消防设备和通风设备、电气设备等都能正常运行.三是物业环境管理：物业管理公司有义务对住宅小区的环境进行管理，使其达到国家规定的标准，具体包括污染防治、环境保洁、环境绿化等;四是物业管理安全：物业公司应当采取各种措施，保障业主和房屋使用者的人身财产安全，对小区的治安进行管理，对小区的消防安全进行管理以及对出入小区的车辆与人员进行管理.以上4项内容如有工作不到位措施不得力我会及时提出和物业公司协调解决，如解决不了我会汇报上级领导出面解决直至整改到位为止.二期工程图纸已经审批下来，我一有空闲就看看二期图纸，能尽快了解图纸熟悉图纸，并对图纸设计中的存在问题找出、形成记录，为二期工程建设提出意见、打好有利基础.根据集团公司要求展开找三缺的活动，台州片区员工需要自觉找出《缺点、缺位、缺失》及工作内容，端正思想和行为作风的主题活动，是树立“雄关慢道真如铁”的思想和宏观调控的“忧患”意识.当前是国内房地产市场宏观调控的关键期.其所以关键就在于不同的主体对市场理解不同，于是采取不同的行为与策略.其所以关键期就在于市场主体目标、行为及策略不同一样，因此，各方博弈会越来越激烈.特别是在中央政府、地方政府及房地产开发商之间的博弈可能激化与白炽化.我们可以看到，对于国内房地产市场来说，随着僵持了一年的量降价滞的局面逐渐打开，不仅房地产市场的风险开始在释放，而且房地产市场主体之间的利益也开始在分化.面对房地产市场巨大风险（如银行风险、金融风险、经济危机风险、社会矛盾风险等），从__年国十条开始，中央政府对此共识越来越清晰，宏观调控态度越来越坚决，所要达到目标及所采取的政策工具越来越具体与细化.比如，最近______总理就房地产调控的讲话，就第一次把住房价格下降重申就国家的基本政策，而房价回归到理性就得让绝大多数居民可接受，或可解决为有支付能力购买.而这既是当前房地产宏观调控的短期目标也是底线，同时也是未来房地产市场得以健康发展的基础.从当前的情况来看，中央政府要达到其目标不仅在于加大保障性住房的建设，更重要的在于如何让整个中国房地产市场转型，引导国内房地产市场真正成为一个居民消费为主导的市场.在这意义上，中央应该汲取了__年金融海啸时期的教训.当时为了刺激经济__，通过131号文件对房地产采取一系列过度优惠的信贷及税收政策，结果导致全国房地产价格失控飚升，房地产泡沫吹得巨大.因此，在当前国内房地产宏观调控关键期，中央政府不会重旧辙，而且宏观调控的态势更为坚决与具体.比如说，为了全面遏制与打击房地产投机炒作，估计政府已经不少严厉的政策储备，包括加快推进房地产财产税及对投资性购买住房实施严厉的税收政策等，以此来突显中央政府对房地产宏观调控决心.随着国家对房地产宏观调控决心我们公司对房地产开发也要放慢脚步，浅谈人力资源要分流与开发人力资源是现代企业最基本最主要最宝贵的资源之人力资源以其源源不断的活力冲击企业的涡轮，以传带整个企业的生产和经营，没有人力资源的支持企业连一天也生存不下去.但是，如果人力资源过剩而任其泛滥，企业也将面临灭顶之灾.而这正是目前许多企业所不得不面对的一个难题.科学的人力资源的管理必须是一种动态的管理.如果一个企业的人力资源长期处于一种静止状态，久而久之，就会淤积成一潭死水泛不起半点波澜，企业也根本就没有活力可言.企业的活力在于人力资源的活力，而人力资源的活力又在于对其的分流、重组与开发.人力资源分流的含义决不是简单的减员，而是精简疏通主业渠道，并且另辟新渠道让资源再生活力.人力资源毕竟是一种资源.资源不应该成为一种包袱，把资源当作包袱甩掉，是对资源的一种极大浪费.当然，人与生产资料的分流重组不是简单的水到渠成.这种重组除了需要观念上的更新之外，还需要对人和生产资料两个方面重新开发、重新组合，这也许是一个艰难的磨合过程.分流在很大程度上就是将一部分人力资源从渠道上分离出来，导入到一些非主业渠道上去，这也意味着一部分人将从原来熟悉的岗位上导入到一些不熟悉的岗位上去.人力资源开发的一个重要途径就是业务培训.没有培训就没有人力资源的重组和新生.虽然房地产市场低迷，消费者持币观望，部分一线二线城市房地产下降，我相信房地产市场的冰雪再次降临,寒冷的日子不会太久:温暖的日子将会来临.狂风暴雨之后定会阳光灿烂.公司领导有着坚定的信心有着沉着应对抗风险的能力，我们公司的发展一定会光辉灿烂.在总结本年工作的同时，认真领悟着力构建齐抓共促的工作格局;健全充满活力的工作机制;创新行之有效的工作载体;努力做到持之以恒长抓不懈的工作作风.针对自己工作中存在的不足，努力克服，继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，继续加强业务学习，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶.年度工作总结范文在__中学顶岗的这段时间，是我人生职业旅途的第一站，这段时间，我完成了一个由老师向学生的转变.很幸运的成为了__中学的一名老师回首已走过的三个月，我各方面能力都得到了锻炼和提升.在教学方面，本来学历史专业的我，来到这里，学校领导说，政史不分家，你把七年级五六班的政治历史都带起来吧，就这样我身兼两科，由于是新老师，在教学方面，我没什么经验，所以我主动听老教师讲课，，参加学校组织的各种例会，学科研讨会，一课多研等活动，使自己在教学方面逐渐走向成熟，在学校组织的新老师公开课中，我的《三国鼎立》一课，受到了老师们的一致好评，虽然对政治教学有些茫然，但我时刻牢记，选择顶岗就要不怕困难，并且迎难而上，我虚心请教了学校里政治教学领头人，也许，功夫不负有心人，在我的努力和学生的积极配合下，第一次月考，七年级五六班以优异的成绩，进入学校表扬榜.说到月考不得不提到监考，在监考时我严禁杜绝，__行为的发生，我盯紧每一位学生，并且严格遵守监考规章制度，到点发卷，到点收卷，去教导处领卷，考试结束后，积极参与评卷，并且做到，对每一位学生，每一张考卷负责在生活方面顶岗在这里，我感觉每天真的很充实，由于身兼两科，所以我的课会很多，每周十六节正课，而且还有早自习午自习和晚自习，上完晚自习还要查宿舍，这样的生活虽然每天会很累，但是我认为比起大学校园生活的那种无聊感，选择顶岗我无怨无悔.除了每天按时上课，按时值班，我还积极参加班内文化建设，由于自己在写字方面比较擅长，所以在学校安排手抄报比赛时，我代表五六班全体师生参加，并取得了优异的成绩.开家长会时，为给家长营造良好的氛围和展现我们丰富多彩的班级文化，我主动提出为五六班布置教室.由于和孩子们年龄相仿，在开展课余活动时，孩子们喜欢让我参与进去，我带领他们进行了跳大绳比赛，拔河比赛，在活动中，使同学们明白了团结就是力量，众人齐心其力断金的概念.顶岗在__中学使我在教学方面，班级管理方面，课余活动组织方面的能力，都得到了提升.我相信，这里只是我的一个开始，在以后的工作中，我会不断努力不断发展，为实现自己的人生价值而不懈奋斗.以上是我对目前工作的总结，望领导审阅指正!PAGE页码10/NUMPAGES总页数10

最新工程部年度工作总结范文「2」工程部年度总结范文了.在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了__年的春秋夏冬.可以说，__年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年.回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰.现将__年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报.一年来的工作1.努力工作，圆满完成自身任务.1）本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工.由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业.完成装饰面积近3__平方，其中吊顶22__平方，木地板8__平方，壁纸17__平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作.同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行.2）__年__新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工.今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪18__平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程.同时对__新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行.3）总建筑面积255__平方的__地税局__街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出__工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间.精心组织施工，工作细致认真.完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作.同时完成地下室地坪34__平方，内墙涂料35__平方，外墙涂料约9__平方.做到竣工资料齐全，结算资料完整.为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础.4）__学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没有进展.为了是__学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工.完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工.经过三个月的努力工作，共完成内外粉5__平方，轻质隔墙15__平方，铺地板砖3__平方，屋面保温防水1650平方，内墙涂料75__平方，外墙涂料32__平方，硬化停车场3__平方，其中篮球场7__平方.5）经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目.工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土动工.2.心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度.分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象.自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度.做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务.要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严谨，有通知.提出整改意见，落实整改效果.针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改.半年多来，工程部对锦绣家苑（1_——61_楼、三栋办公楼）汇龙城（2_、3_、5_楼）、__新世界三期（1_、2_、8_、10_）以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场巡查8次，记录8次，下达整改通知六期.每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、安全事故.同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高.通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象.3.配合其它部门做好工作.__年，为配合公司做好__工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图.历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图.工程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工作.__年工程部完成了__新世界一期13_、14_楼，二期23_和人防车库的结算资料的整理工作，__街住宅小区结算资料的整理工作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17_、18_楼以及发电机房工程的结算工作.协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力.取得的经验和收获.1.只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为.2.主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手.3.以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获.4.虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐..存在的不足问题.1.质量控制手段需要改进.质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系.往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出.2.安全文明生产大多存现在形式.安全文明施工是企业的一面镜子.在过去的一年中，安全文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力.3.合同管理重视程度不够.过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清楚，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同.许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理.明年的工作思路和工作计划.__年让我们认识到自身工作的不足，__年工程部面临的任务更艰巨：__新世界三期工程，汇龙城工地，锦绣家苑小区以及司法警官学校项目面临着全面交工，公司三门峡伟创基地项目，丽水金沙温泉会所第二阶段的改造装修，郑州经开区商混站的建设，正在紧锣密鼓的进行.质量管理和进度管理任务很重，安全文明生产面临要上一个新的台阶，及时做好工程结算、催要工程款的难度加大.这就要求