流通行业市场费用管理方案

金蝶软件（中国）有限公司合肥恩迪泰克软件科技有限公司流通行业市场费用管理方案建议金蝶软件（中国）有限公司流通行业市场费用管理方案建议需求背景管理诉求信息化管理建议市场费用管理案例关于恩迪泰克提纲需求背景提纲需求背景

市场和渠道建设对于流通行业企业来说，是决定企业市场销量、利润的关键因素之一，对企业的行业地位、短期和中长期的生存发展状态有着重要的影响力。国内很多企业对于渠道一般都会给予大量的各种形式的费用补贴、销售折让、销售奖励，对于有的行业和企业，这类的市场投入往往会占据相当惊人的比例。需求背景 市场和渠道建设对于流通行业企业来说，是决定企业管理诉求

国内很多流通企业对这类市场和渠道投入的管理，并没有达到精细化管理的程度。

企业每年是否对这类费用有一套精细的预算管理？在各个市场片区、各个细分市场、各个经销渠道上真实投入了多少费用？取得了什么样的效益，是否达到了预期的目的？每个片区、每个渠道经销商是否分配了合理的绩效指标和费用投入，企业是否能够比较准确的评估片区和经销商的最终绩效和效益？

如果市场费用管理混乱，一方面是费用投入的不足或浪费，一方面是预期目标的落空，给企业带来的可见和不可见的损失，往往是非常惊人的。管理诉求 国内很多流通企业对这类市场和渠道投入的管理，并信息化管理建议

市场费用管理三部曲：1、 建立市场费用内部核算机制2、 建立费用预算体系3、 建立效益分析体系信息化管理建议 市场费用管理三部曲：建立市场费用内部核算机制

通过内部核算掌握真实的市场费用投入使用情况，真正做到随时“知己”。把企业的销售、返利、费用、收付款等核心业务纳入信息系统，建立信息管理的业务和数据基础；选用合适的费用管理平台，把市场费用纳入信息管理；借助各种信息分析手段，多维度综合分析费用发生情况，例如按照市场划分分析各市场的费用投入，按照渠道类型分析各渠道的费用投入，按照产品或产品类别分析费用投入情况等等。建立市场费用内部核算机制 通过内部核算掌握真实的市场费用投入建立费用预算体系建立预算目标，根据企业实际管理能力和需求，合理规划。预算太粗会造成管理不够精细；预算太细，则管理成本高，执行难度大。执行预算控制，在销售、返利、费用申请和报销等费用投入环节，进行预算额度的比对和控制，实现预算的事前控制。进行预算分析，在预算执行过程和结束时，把预算目标和实际费用发生情况进行比对分析，了解预算使用进度和最终结果。建立费用预算体系建立预算目标，根据企业实际管理能力和需求，合建立效益分析体系

借助现代BI（商业智能）分析技术，规划建立指标体系，设计不同目的的分析主题，例如：对费用投入和市场销量、利润进行比对分析；对费用投入/变动和市场销量/利润的变化进行比对分析；对费用投入进度和收益进度进行对比分析；建立企业历史指标和行业指标库，把企业的费用效益和历史状态、行业标准进行比对分析等等。

通过效益分析以及结合企业发展战略，不断调整企业的市场费用预算，减少或者取消不合理的市场费用投入，优化市场费用配置，最终以有限的资源实现最大的市场效益。建立效益分析体系 借助现代BI（商业智能）分析技术，规划信用风险控制市场费用管理整体方案架构市场费用内部核算系统控制策略预算执行预算编制预算分析销售报销返利其他绩效考核市场费用效益分析费用配置优化信用风险控制市场费用管理整体方案架构市场费用控制策略预算执行整体方案建设建议信息化基础：建立财务＋HR＋协同＋进销存一体化的信息系统，在常见的信息应用广度和深度下，成熟ERP标准产品＋少量二次开发可满足一般企业应用。信息化管控：建立费用帐核算系统、预算管理系统。对于一般企业，全面预算管控不具备实施条件或者很难实施，建议先对重点核心业务进行预算管控，随着企业发展再逐步有主次的覆盖其他业务；费用帐核算系统目前无较好的标准产品，需要依赖已有案例或者二次开发。决策支持：借助成熟BI平台＋数据仓库和分析主题定制开发＋绩效管理构建系统。目前软件市场的绩效管理软件和企业实际业务的匹配度较低，一般需要定制开发。整体方案建设建议信息化基础：建立财务＋HR＋协同＋进销存一体市场费用管理案例安徽迎驾集团

安徽迎驾集团于2009年应用金蝶EAS产品，实现集团财务、HR、协同、采购、销售、库存等整体业务信息化，2011年开始进行市场费用管理体系的建设，目前实现了通过信息化工具进行市场费用内部核算、销售返利计算、渠道费用的预算/申请/报销管理。四川水井坊股份有限公司

四川水井坊于2010年应用金蝶k/3产品实现企业的全面信息化管理，在市场费用方面实现了费用的内部核算管理。四川沱牌酒业有限公司

四川沱牌于2012年选用金蝶K/3产品进行企业的全面信息化建设，在市场费用方面规划实现市场费用内部核算、经销商渠道费用管理。市场费用管理案例安徽迎驾集团费用核算系统市场费用内部核算系统架构销售出库单费用报销单返利入账单销售折让，销售赠品渠道补贴销售奖励其他单据其他市场费用业务系统费用接口费用记账单账户开设记账查询期初录入期末结算记账冲销即时余额信用控制报表分析类型设置账户调整费用核市场费用内部核算系统架构销售出库单费用报销单返利入账单市场费用案例效果费用账户即时查询费用往来统计查询费用发生统计查询费用明细统计查询市场费用案例效果费用账户费用往来费用发生费用明细费用帐返利类型销售返利业务架构设计年度销售返利月度销售返利回款返利合同回款返利返利入账返利计算返利政策费用帐返利销售返利业务架构设计年度销售返利月度销售返利回款返费用管理体系价值分析借助信息化工具，搭建快速响应的费用管理和分析平台，可以大大减少以往在费用管理上的信息盲区和钝化区，为企业的费用管理提供一种高度实时、透明的管理工具和手段。为企业加强市场费用管理、不断进而优化市场费用配置，提供数据基础和有力工具，从而降低市场的经营成本、提高经营效益。提高市场费用监管透明度和力度，建立合理全面的绩效费用指标体系，促进营销部门和渠道不断改进自身的经营方式方法。费用管理体系价值分析借助信息化工具，搭建快速响应的费用管理和合肥恩迪泰克软件科技有限公司

合肥恩迪泰克是金蝶软件的战略合作伙伴，公司多位高级实施和开发顾问，主导或参与多家知名企业市场费用的方案设计和信息化建设，具有丰富的方案设计能力和IT建设能力，帮助企业实现费用的精细化管理。合肥恩迪泰克软件科技有限公司 合肥恩迪泰克是金蝶软件的战联系我们合肥恩迪泰克软件科技有限公司企业网站：公司电话系人：余经杨经系我们合肥恩迪泰克软件科技有限公司流通行业市场费用管理方案特别声明没有金蝶软件国际软件集团有限公司的特别许可，任何人不能以任何形式或为任何目的复制或传播本文档的任何部分。本文档中包含的信息如有更改，恕不另行通知。由金蝶软件（中国）有限公司和其分销商所销售的某些软件产品包含有其它软件供应商版权所有的软件组件。Microsoft®、WINDOWS®、NT®、EXCEL®、Word®、PowerPoint®和SQLServer®是微软公司的注册商标。IBM®、DB2®、DB2通用数据库、OS/2®、ParallelSysplex®、MVS/ESA、AIX®、S/390®、AS/400®、OS/390®、OS/400®、iSeries、pSeries、xSeries、zSeries、z/OS、AFP、IntelligentMiner、WebSphere®、Netfinity®、Tivoli®、Informix和Informix®动态ServerTM是国际商业机器公司在美国或其他公司的商标。ORACLE®是ORACLE公司的注册商标。UNIX®是UNIXINTERNATIONALCO.,LIMTED的注册商标、OSF/1®和Motif®是OpenGroup的注册商标。Citrix®、Citrix徽标、ICA、ProgramNeighborhood®、MetaFrame®、WinFrame®、VideoFrame®、MultiWin®以及此处引用的Citrix产品名是CitrixSystems公司的商标或注册商标。HTML是HATEMOGLUTEKSTILGIYIMSANAYIVETICARETA.S.的注册商标，DHTML、XML和XHTML是W3C®、WorldWideWeb协会、计算机科学实验室的商标或注册商标，PureXML是国际商业机器公司的注册商标。JAVA®是甲骨文美国有限公司的注册商标。JAVASCRIPT®是甲骨文美国有限公司的注册商标，由其技术开发和实施商Netscape许可使用。Apusic®是深圳市金蝶中间件有限公司的注册商标。本文档提到的金蝶®、金蝶KIS®、K/3®、金蝶EAS®、友商网®和其它金蝶产品和服务以及它们各自的徽标是金蝶软件（中国）有限公司在中国和世界其它一些国家的商标或注册商标。本文档提到的所有其它产品和服务名称是它们各自公司的商标。特别声明没有金蝶软件国际软件集团有限公司的特别许可，任何人不金蝶软件（中国）有限公司合肥恩迪泰克软件科技有限公司流通行业市场费用管理方案建议金蝶软件（中国）有限公司流通行业市场费用管理方案建议需求背景管理诉求信息化管理建议市场费用管理案例关于恩迪泰克提纲需求背景提纲需求背景

市场和渠道建设对于流通行业企业来说，是决定企业市场销量、利润的关键因素之一，对企业的行业地位、短期和中长期的生存发展状态有着重要的影响力。国内很多企业对于渠道一般都会给予大量的各种形式的费用补贴、销售折让、销售奖励，对于有的行业和企业，这类的市场投入往往会占据相当惊人的比例。需求背景 市场和渠道建设对于流通行业企业来说，是决定企业管理诉求

国内很多流通企业对这类市场和渠道投入的管理，并没有达到精细化管理的程度。

企业每年是否对这类费用有一套精细的预算管理？在各个市场片区、各个细分市场、各个经销渠道上真实投入了多少费用？取得了什么样的效益，是否达到了预期的目的？每个片区、每个渠道经销商是否分配了合理的绩效指标和费用投入，企业是否能够比较准确的评估片区和经销商的最终绩效和效益？

如果市场费用管理混乱，一方面是费用投入的不足或浪费，一方面是预期目标的落空，给企业带来的可见和不可见的损失，往往是非常惊人的。管理诉求 国内很多流通企业对这类市场和渠道投入的管理，并信息化管理建议

市场费用管理三部曲：1、 建立市场费用内部核算机制2、 建立费用预算体系3、 建立效益分析体系信息化管理建议 市场费用管理三部曲：建立市场费用内部核算机制

通过内部核算掌握真实的市场费用投入使用情况，真正做到随时“知己”。把企业的销售、返利、费用、收付款等核心业务纳入信息系统，建立信息管理的业务和数据基础；选用合适的费用管理平台，把市场费用纳入信息管理；借助各种信息分析手段，多维度综合分析费用发生情况，例如按照市场划分分析各市场的费用投入，按照渠道类型分析各渠道的费用投入，按照产品或产品类别分析费用投入情况等等。建立市场费用内部核算机制 通过内部核算掌握真实的市场费用投入建立费用预算体系建立预算目标，根据企业实际管理能力和需求，合理规划。预算太粗会造成管理不够精细；预算太细，则管理成本高，执行难度大。执行预算控制，在销售、返利、费用申请和报销等费用投入环节，进行预算额度的比对和控制，实现预算的事前控制。进行预算分析，在预算执行过程和结束时，把预算目标和实际费用发生情况进行比对分析，了解预算使用进度和最终结果。建立费用预算体系建立预算目标，根据企业实际管理能力和需求，合建立效益分析体系

借助现代BI（商业智能）分析技术，规划建立指标体系，设计不同目的的分析主题，例如：对费用投入和市场销量、利润进行比对分析；对费用投入/变动和市场销量/利润的变化进行比对分析；对费用投入进度和收益进度进行对比分析；建立企业历史指标和行业指标库，把企业的费用效益和历史状态、行业标准进行比对分析等等。

通过效益分析以及结合企业发展战略，不断调整企业的市场费用预算，减少或者取消不合理的市场费用投入，优化市场费用配置，最终以有限的资源实现最大的市场效益。建立效益分析体系 借助现代BI（商业智能）分析技术，规划信用风险控制市场费用管理整体方案架构市场费用内部核算系统控制策略预算执行预算编制预算分析销售报销返利其他绩效考核市场费用效益分析费用配置优化信用风险控制市场费用管理整体方案架构市场费用控制策略预算执行整体方案建设建议信息化基础：建立财务＋HR＋协同＋进销存一体化的信息系统，在常见的信息应用广度和深度下，成熟ERP标准产品＋少量二次开发可满足一般企业应用。信息化管控：建立费用帐核算系统、预算管理系统。对于一般企业，全面预算管控不具备实施条件或者很难实施，建议先对重点核心业务进行预算管控，随着企业发展再逐步有主次的覆盖其他业务；费用帐核算系统目前无较好的标准产品，需要依赖已有案例或者二次开发。决策支持：借助成熟BI平台＋数据仓库和分析主题定制开发＋绩效管理构建系统。目前软件市场的绩效管理软件和企业实际业务的匹配度较低，一般需要定制开发。整体方案建设建议信息化基础：建立财务＋HR＋协同＋进销存一体市场费用管理案例安徽迎驾集团

安徽迎驾集团于2009年应用金蝶EAS产品，实现集团财务、HR、协同、采购、销售、库存等整体业务信息化，2011年开始进行市场费用管理体系的建设，目前实现了通过信息化工具进行市场费用内部核算、销售返利计算、渠道费用的预算/申请/报销管理。四川水井坊股份有限公司

四川水井坊于2010年应用金蝶k/3产品实现企业的全面信息化管理，在市场费用方面实现了费用的内部核算管理。四川沱牌酒业有限公司

四川沱牌于2012年选用金蝶K/3产品进行企业的全面信息化建设，在市场费用方面规划实现市场费用内部核算、经销商渠道费用管理。市场费用管理案例安徽迎驾集团费用核算系统市场费用内部核算系统架构销售出库单费用报销单返利入账单销售折让，销售赠品渠道补贴销售奖励其他单据其他市场费用业务系统费用接口费用记账单账户开设记账查询期初录入期末结算记账冲销即时余额信用控制报表分析类型设置账户调整费用核市场费用内部核算系统架构销售出库单费用报销单返利入账单市场费用案例效果费用账户即时查询费用往来统计查询费用发生统计查询费用明细统计查询市场费用案例效果费用账户费用往来费用发生费用明细费用帐返利类型销售返利业务架构设计年度销售返利月度销售返利回款返利合同回款返利返利入账返利计算返利政策费用帐返利销售返利业务架构设计年度销售返利月度销售返利回款返费用管理体系价值分析借助信息化工具，搭建快速响应的费用管理和分析平台，可以大大减少以往在费用管理上的信息盲区和钝化区，为企业的费用管理提供一种高度实时、透明的管理工具和手段。为企业加强市场费用管理、不断进而优化市场费用配置，提供数据基础和有力工具，从而降低市场的经营成本、提高经营效益。提高市场费用监管透明度和力度，建立合理全面的绩效费用指标体系，促进营销部门和渠道不断改进自身的经营方式方法。费用管理体系价值分析借助信息化工具，搭建快速响应的费用管理和合肥恩迪泰克软件科技有限公司

合肥恩迪泰克是金蝶软件的战略合作伙伴，公司多位高级实施和开发顾问，主导或参与多家知名企业市场费用的方案设计和信息化建设，具有丰富的方案设计能力和IT建设能力，帮助企业实现费用的精细化管理。合肥恩迪泰克软件科技有限公司 合肥恩迪泰克是金蝶软件的战联系我们合肥恩迪泰克软件科技有限公司企业网站：公司电话系人：余经杨经系我们合肥恩迪泰克软件科技有限公司流通行业市场费用管理方案特别声明没有金蝶软件国际软件集团有限公司的特别许可，任何人不能以任何形式或为任何目的复制或传播本文档的任何部分。本文档中包含的信息如有更改，恕不另行通知。由金蝶软件（中国）有限公司和其分销商所销售的某些软件产品包含有其它软件供应商版权所有的软件组件。Microsoft®、WINDOWS®、NT®、EXCEL®、Word®、PowerPoint®和SQLServer®是微软公司的注册商标。IBM®、DB2®、DB2通用数据库、OS/2®、ParallelSysplex®、MVS/ESA、AIX®、S/390®、AS/400®、OS/390®、OS/400®、iSeries、pSeries、x