物业经理述职报告课件

YF项目经理述职报告

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YF项目经理SR

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XXX北京公司YF国际数据中心位于核心区12公里，距八达岭高速公路4公里，距首都机场30公里，环境优美、交通便利。

配套客户生活办公区建筑面积为8571平米，按照地上两层和地下两层的结构设计建设为6栋独立办公楼，单体办公楼地上面积为500平米（二期待建）。

数据中心园区占地面积近1.75万平米，建筑面积5.3万平米，包括数据中心机房楼及配套客户生活办公区，可以满足重要客户日常生产、办公和生活需求。

数据中心机楼建筑面积44817平米，是目前亚洲单体机楼面积最大的数据中心。大楼地上建筑4层，大部分区域规划为数据机房（48间），仅在首层设置网络监控中心和调测中心。地下3层分为东西两部分，东侧为数据机房，西侧为变配电室、柴油发电机室、冷冻站、水冷交换房等设备用房。YF项目简介

XXX北京公司YF国际数据中心位于核心区12公里，2

本人于入职XYWYXXX，担任项目经理一职，主要负责YF项目部的全面管理工作。

YF现人员编制:

职位人数项目经理1人客服领班1人安保领班1人客服前台1人内保员4人中控员4人电工2人综合维修2人个人介绍:

本人于入职XYWYXXX，担任项目经理一职，主要3

1.根据公司工作标准要求建立健全的项目组织架构及

人员配置，根据公司的工作目标制定项目工作计划并组

织实施。

2.配合公司人事部门对项目各层级人员进行招聘，考

核工作，合理分配各部门工作任务并组织督导工作完成。

3.协调理顺项目内各兄弟部门（IDC、动力）相关协作

部门(总包施工方、工建部等)及政府职能主管部门(市

容、消防、公安、城管等)的工作程序,保持良好的工

作关系。

主要完成工作

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4.接管YF机房楼项目并跟进各项整改措施，落实保修措施(如单位、期限、费用等)根据实际情况提出防冻整改建议并跟进落实。

5.指导管理协调YF项目各部门的工作,监督各项规章制

度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实,定期和不定期的检查各部门岗位、设备、环境等,及时发现问题

并解决，定期召开项目例会,及时解决管理中出现的问题

保证各项工作顺利进行。

6.参加公司会议，提交工作总结和各种合理化建议,贯彻

落实公司指令。

7.监督各部门的培训工作,不断提高项目业务与服务标准。

4.接管YF机房楼项目并跟进各项整改措施，落实保修5

1.顺利完成项目前期交接，后期人员组织管理工作。

2.顺利完成项目冬季防冻工作。

3.配合销售相关工作，接待领导及客户参观。

参观日期时间参观单位参观人数10月9日14：40

—15：45XXX政企部5人10月12日13：30—14：00市政7人10月13日15：50—17：00NTT公司7人10月15日10：00

—

11：00黑梅5人9月3日9：30—11：09XXX集团6人9月9日9：15—12：00XXX集团5人9月13日9：36—11：50黑梅20人9月3日9：30—11：09XXX集团6人9月9日9：15—12：00XXX集团5人工作亮点

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参观日期时间参观单位参观人数9月13日9：36—11：50黑梅20人9月14日9：31

—11：45黑梅17人9月15日9：10

—11：00XXX集团20人9月15日14：30—16：00国际商务中心5人9月26日14：00

—16：00XXX集团客户9人9月26日14：30

—15：45北京XXX11人9月28日9：50

—

10：30浙江海锐集团9人9月28日10：40

—11：00刘博(京AB1528)1人2010-10-2615:00–16:00威睿6人2010-11-311:30–12:00四川XXX8人2010-11-1114:10–14:50翟局1人2010-11-1714:30–15:30渤海银行15人2010-11-209:00–10:00翟局1人2010-12-210:10–11:00黑霉3人2010-12-711:10–12:00黑霉3人

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参观日期时间参观单位参观人数2010-12-99:20–10:006人2010-12-99:30–10:0050人2010-12-1414:00–14:503人4.顺利完成“十一”国庆期间各项安全工作。

5.顺利完成楼宇的交接及遗留问题的整改、跟进。6.调整客服班次,执行早、晚例会制度。7.为了更好的完成公司要求的个项工作,保证上报

公司资料的及时性,安排客服前台进行每月二次

的资料派送工作。8.完善组织架构及工作目标,使内部各工作单位关系

顺畅,互相配合效果良好,保障项目各项工作正常

的运行秩序。

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工作创新之

运输使用表格

申请人公司名称有效证件车号物品名称联络电话物品数量运输路径是否需要成品改动改动位置改动日期时间恢复日期时间承诺承诺人工程部意见安保部意见其他部门审批人审批人审批人

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工作创新之

外联沟通表格

单位名称单位负责人:工作事由:日期:物业经办人:

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工作创新之

文件交接表格

日期文件内容文件数量(页)呈交人接收部门接收人签字备注

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工作创新之

物品图集

物品名称照片物品用途备注

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工作创新之

房间档案表格

房间号租用单位房屋性质面积负责人姓名联系电话风系统水系统机械、气灭、土建系统强电弱电备注

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工作创新之

公区档案表格

楼层面积实际房间数消防通道数量风系统水系统机械/土建系统强电弱电其他备注

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项目组织演习工作：

日期演习内容

参加人数备注11月19日119消防演习35人12月15日配合IDC疏散演习38人12月23日

进行突发烟花爆竹燃烧的演习

10人项目组织演习工作：

日期演习15

建立健全的工作制度及应急预案：

《保安队长岗位职责》

《东门入口岗位职责》

《南大厅岗位职责》

《北大厅岗位职责》（机动）

《客服部领班岗位职责》

《客服部前台岗位职责》

《安保部领班岗位职责》

《消防、监控中控员岗位职责》

《中控员岗位职责》

《内保员岗位职责》

建立健全的工作制16

《大厅岗岗位职责》

《南门岗位职责》

《保洁部岗位职责》

《项目新员工入职培训》

《中控室内卫生管理制度》

《中控室空调使用管理制度》

《保洁员岗位职责》

《制作内保巡更巡视制度》

《编制对讲机使用制度》

《扫雪铲冰应急预案》

《完成大型参观活动的应急预案》

《大厅岗岗位职责》

《南门17

1.与总包土建工程部门沟通协调YF项目成品验收工作；

2.检查YF项目工程设备遗留问题,将问题进行汇总并与

总包机电部门进行沟通解决处理事项；

3.确定项目防冻点部位及整改事项,沟通总包进行整改,

修复易冻区域；

4.沟通VRV空调的补气加氟工作,确保空调供暖的正常运

行；

5.配合IDC部门完成ISO27001认证工作；

6.配合总包进行创优申报活动.

外联工作情况

1.与总18

积极配合市场部完成销售,不断提高服务质量；

协调各部门继续跟进工程遗留问题的整改；准备二期项目的接管、验收、二装以及门牌申报、通邮、避雷针检测、门前三包等项目后期手续办理工作

人员招聘、培训及考核

；

做好“两节(元旦、春节)”期间的安全管理及烟花爆竹易、燃易爆等危险品的管控工作；

以上是本人入职以来的主要完成的工作项目及未来的工作计划，在工作期间仍有很多缺点与不足，我将通过不断的总结与学习，提高自身业务水平及管理能力，调整自身固有工作模式，以适应当前公司特性及工作特点，更好的完成本职工作。工作畅想

19谢谢观看!谢谢观看!20知识回顾KnowledgeReview祝您成功！知识回顾KnowledgeReview祝您成功！YF项目经理述职报告

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YF项目经理SR

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XXX北京公司YF国际数据中心位于核心区12公里，距八达岭高速公路4公里，距首都机场30公里，环境优美、交通便利。

配套客户生活办公区建筑面积为8571平米，按照地上两层和地下两层的结构设计建设为6栋独立办公楼，单体办公楼地上面积为500平米（二期待建）。

数据中心园区占地面积近1.75万平米，建筑面积5.3万平米，包括数据中心机房楼及配套客户生活办公区，可以满足重要客户日常生产、办公和生活需求。

数据中心机楼建筑面积44817平米，是目前亚洲单体机楼面积最大的数据中心。大楼地上建筑4层，大部分区域规划为数据机房（48间），仅在首层设置网络监控中心和调测中心。地下3层分为东西两部分，东侧为数据机房，西侧为变配电室、柴油发电机室、冷冻站、水冷交换房等设备用房。YF项目简介

XXX北京公司YF国际数据中心位于核心区12公里，23

本人于入职XYWYXXX，担任项目经理一职，主要负责YF项目部的全面管理工作。

YF现人员编制:

职位人数项目经理1人客服领班1人安保领班1人客服前台1人内保员4人中控员4人电工2人综合维修2人个人介绍:

本人于入职XYWYXXX，担任项目经理一职，主要24

1.根据公司工作标准要求建立健全的项目组织架构及

人员配置，根据公司的工作目标制定项目工作计划并组

织实施。

2.配合公司人事部门对项目各层级人员进行招聘，考

核工作，合理分配各部门工作任务并组织督导工作完成。

3.协调理顺项目内各兄弟部门（IDC、动力）相关协作

部门(总包施工方、工建部等)及政府职能主管部门(市

容、消防、公安、城管等)的工作程序,保持良好的工

作关系。

主要完成工作

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4.接管YF机房楼项目并跟进各项整改措施，落实保修措施(如单位、期限、费用等)根据实际情况提出防冻整改建议并跟进落实。

5.指导管理协调YF项目各部门的工作,监督各项规章制

度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实,定期和不定期的检查各部门岗位、设备、环境等,及时发现问题

并解决，定期召开项目例会,及时解决管理中出现的问题

保证各项工作顺利进行。

6.参加公司会议，提交工作总结和各种合理化建议,贯彻

落实公司指令。

7.监督各部门的培训工作,不断提高项目业务与服务标准。

4.接管YF机房楼项目并跟进各项整改措施，落实保修26

1.顺利完成项目前期交接，后期人员组织管理工作。

2.顺利完成项目冬季防冻工作。

3.配合销售相关工作，接待领导及客户参观。

参观日期时间参观单位参观人数10月9日14：40

—15：45XXX政企部5人10月12日13：30—14：00市政7人10月13日15：50—17：00NTT公司7人10月15日10：00

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11：00黑梅5人9月3日9：30—11：09XXX集团6人9月9日9：15—12：00XXX集团5人9月13日9：36—11：50黑梅20人9月3日9：30—11：09XXX集团6人9月9日9：15—12：00XXX集团5人工作亮点

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参观日期时间参观单位参观人数9月13日9：36—11：50黑梅20人9月14日9：31

—11：45黑梅17人9月15日9：10

—11：00XXX集团20人9月15日14：30—16：00国际商务中心5人9月26日14：00

—16：00XXX集团客户9人9月26日14：30

—15：45北京XXX11人9月28日9：50

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10：30浙江海锐集团9人9月28日10：40

—11：00刘博(京AB1528)1人2010-10-2615:00–16:00威睿6人2010-11-311:30–12:00四川XXX8人2010-11-1114:10–14:50翟局1人2010-11-1714:30–15:30渤海银行15人2010-11-209:00–10:00翟局1人2010-12-210:10–11:00黑霉3人2010-12-711:10–12:00黑霉3人

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参观日期时间参观单位参观人数2010-12-99:20–10:006人2010-12-99:30–10:0050人2010-12-1414:00–14:503人4.顺利完成“十一”国庆期间各项安全工作。

5.顺利完成楼宇的交接及遗留问题的整改、跟进。6.调整客服班次,执行早、晚例会制度。7.为了更好的完成公司要求的个项工作,保证上报

公司资料的及时性,安排客服前台进行每月二次

的资料派送工作。8.完善组织架构及工作目标,使内部各工作单位关系

顺畅,互相配合效果良好,保障项目各项工作正常

的运行秩序。

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工作创新之

运输使用表格

申请人公司名称有效证件车号物品名称联络电话物品数量运输路径是否需要成品改动改动位置改动日期时间恢复日期时间承诺承诺人工程部意见安保部意见其他部门审批人审批人审批人

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工作创新之

外联沟通表格

单位名称单位负责人:工作事由:日期:物业经办人:

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工作创新之

文件交接表格

日期文件内容文件数量(页)呈交人接收部门接收人签字备注

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工作创新之

物品图集

物品名称照片物品用途备注

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工作创新之

房间档案表格

房间号租用单位房屋性质面积负责人姓名联系电话风系统水系统机械、气灭、土建系统强电弱电备注

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工作创新之

公区档案表格

楼层面积实际房间数消防通道数量风系统水系统机械/土建系统强电弱电其他备注

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项目组织演习工作：

日期演习内容

参加人数备注11月19日119消防演习35人12月15日配合IDC疏散演习38人12月23日

进行突发烟花爆竹燃烧的演习

10人项目组织演习工作：

日期演习36

建立健全的工作制度及应急预案