温氏企业文化培训200课件

温氏企业文化培训博罗县温氏畜牧有限公司10/29/2022温氏企业文化培训博罗县温氏畜牧有限公司10/22/20221目录温氏集团公司架构简介联营公司发展五年规划简介温氏企业文化精髓新时期内容解读公司干部提拔、人员使用制度解读公司薪酬制度解读如何做好一名员工精诚合作，齐创美满生活！10/29/2022目录温氏集团公司架构简介精诚合作，齐创美满生活！10/22/21、温氏集团公司架构温氏集团总部二级公司...联营公司（二级公司之一）总部职能部门联营中心吉安公司信丰公司河源公司博罗公司进贤公司二级半公司...办公室等...10/29/20221、温氏集团公司架构温氏集团总部二级公司...联营公司（二级310/29/202210/22/20224温氏员工需要了解的几个数据7户8股8000元起家。1983年创立于广东省新兴县。10大产业体系：以养鸡、养猪为主，兼营乳业、鸭业、蔬菜、食品加工、动物保健品、有机肥、粮食贸易等。20个二级分公司，110个二级半公司。2019年总销售值在200亿左右。10/29/2022温氏员工需要了解的几个数据7户8股8000元起家。10/22510/29/202210/22/20226

温氏现已形成了以养鸡、养猪为主，以养牛、养鸭、蔬菜为辅，以动保、加工、肥业、贸易、农牧设备为配套的10大业务体系。

10/29/2022温氏现已形成了以养鸡、养猪为主，以养牛、养鸭、蔬菜72、联营公司“三五”规划公司“二五”计划回顾稳定新兴，决战粤东，挺进江西，到2009年，实现年产值10亿元。（已经顺利完成，2009年产值达到13.5亿元。）公司“三五”计划稳定发展养鸡业，加快发展养猪业，到2019年，实现年上市肉鸡1亿只，肉猪130万头，年产值达到30亿元。目前联营公司养猪业现状两个二级半公司，年上市肉猪在40万头，距离130万头的标准，仍有90万的差距。10/29/20222、联营公司“三五”规划公司“二五”计划回顾10/22/208“三五”计划实施指导意见完善组织体系建设，推进管理的制度化、规范化，形成流畅、高效的管理体系。围绕强化质量意识、成本意识、客户意识和提高竞争力开展各项工作。合理配置干部队伍，打造高效的管理团队。建立切合实际的科学合理的考核机制。建设企业文化，提高员工、合作者的收益。

10/29/2022“三五”计划实施指导意见完善组织体系建设，推进管理的制度化、93、温氏企业文化新时期解读总纲——精诚合作，各尽所能员工行为准则——用科学，办实事，争进步，求效益员工道德准则——文明礼貌，胸怀广阔，磊落光明员工信念准则——同呼吸，共命运奋斗目标——齐创美满生活10/29/20223、温氏企业文化新时期解读总纲——精诚合作，各尽所能10/210“齐创美满生活”解读工作更有保障薪酬福利更优厚工作生活环境更和谐发展机会更多社会地位更高10/29/2022“齐创美满生活”解读工作更有保障10/22/202211工作更有保障1、企业的稳定发展为员工提供工作保障。集团已保持28年的持续、稳定和快速发展，即使遭遇到多次的行业危机，也没有出现大起大落的现象，并且能够迅速恢复和把握住更好的发展机遇。企业强大的生命力，为广大员工提供了长期稳定的工作机会。2、企业拥有完善的工作报酬保障。企业按照国家相关要求，与员工签订了劳动合同，同时为员工购买了社会保险、商业意外险等，解除了员工的后顾之忧。集团在执行《劳动合同法》上走在社会的前列。3、企业所在的行业为员工在温氏工作提供长期的保障。集团从事的行业永远是朝阳行业。随着人们对肉类食品需求的不断扩大，给企业的未来发展空间提供了强有力的保障。而企业在技术、管理、生产链和经营模式等拥有的优势，使企业具有强大的竞争力。4、企业很少裁员，为员工提供长期工作的机会。员工只要认同温氏文化，始终会有合适的岗位。在温氏，只要不触犯集团公司在纪律方面的“高压线”，不犯严重的错误，企业一般不会解雇员工。即使遇到行业危机，集团都坚持不减薪、不裁员。企业实行用工制度相当于长期雇佣，即使员工随年龄的增长而劳动能力下降，企业也会用灵活的调岗或退休制度来保障员工利益。10/29/2022工作更有保障1、企业的稳定发展为员工提供工作保障。10/2212薪酬福利更优厚1、员工工资连续20多年保持平稳增长。集团坚持按高于当地社会平均水平30%的标准制定员工的工资政策，并保持持续的增长，确立员工工资在同行业中的优势。2、建立了以奖金体现劳动绩效的分配机制。年度奖金体现员工的岗位绩效，集团将年利润的11%用于发放年度奖金。员工根据贡献的大小得到其年度绩效奖金。3、多种形式的奖励措施为各层次员工带来多渠道收入。集团通过多种形式的奖励方式，充分肯定员工对公司的贡献。集团设立了总裁创新奖、管理创新奖、特别贡献奖、技术进步和合理化建议奖等集团层面的奖励。二级公司也根据情况出台许多的奖励政策，逐渐使各岗位的绩效得到体现。同时还设有先进员工、先进集体奖励，表彰先进典型。10/29/2022薪酬福利更优厚1、员工工资连续20多年保持平稳增长。10/2134、不断完善和丰富的补贴机制。集团既有“人人有份”的加班补贴、节日礼金补贴、水电住房补贴等。5、健全的福利制度。集团现有的福利制度有年假制度、先进员工旅游制度，近年得到逐步完善的劳动合同、社会保险、商业保险制度，比较全面地为广大员工提供福利保障。6、完善的困难帮扶补助机制。集团已建立起来完善的工会组织，积极帮助困难职工解决燃眉之急。北英慈善基金会也对有需要的员工进行及时的援助。10/29/20224、不断完善和丰富的补贴机制。10/22/202214工作生活环境更和谐1、人际关系和谐。在温氏，同事之间是和睦相处的，上下级之间是平等相待的，人与人之间是相互尊重的。2、业余生活丰富多彩。每逢三八节、五四青年节、重阳节等节日都会组织举办丰富多彩的节目。在企业创业周年、春节、中秋等节日还发放节日礼金。日常，各个公司也会组织各类体育比赛，丰富员工的业余生活。3、家庭、事业可以得到很好的兼顾。集团支持、欢迎员工的家属加入温氏工作。10/29/2022工作生活环境更和谐1、人际关系和谐。10/22/2022154、工作环境日益改善。基层单位的生产生活设施配套日臻完善，积极推行机械自动化，使员工的工作环境得到日益改善。5、企业有良好的风气。集团已经建立并且很好地遵守温氏人的道德价值观。温氏人倡导健康的生活方式，会自觉抵卸社会不良风气，抵制“黄、赌、毒”，在企业里形成了人人“爱企业、树正气”的良好氛围。6、有良好的居住环境。

许多基层单位的养殖场等都建设单人房为员工提供舒适的生活环境，饭堂安装空调、新建员工舍内设洗手间等。10/29/20224、工作环境日益改善。10/22/202216发展机会更多1、企业快速发展提供更多的发展机会。企业发展快，岗位多，集团一直坚持以“符合岗位需求即人才”的用人理念，将合适人才用于合适岗位。近几年来，随着集团的快速发展，需要大批的管理人才充实到新单位中去。2、企业已构建较为完善的员工职业发展通道。集团坚持以自主培养为原则，无论是管理型还是技术型人才都有很广阔的晋升空间，有多条晋升渠道，如行政系列和技术职务系统的丰富配置。3、企业不断为员工提供技能培训。集团为员工提供完善的业务技能培训，通过多种方式不断提升员工综合素质，让员工熟练掌握各种业务技能，适应企业发展的要求。4、面向未来，干部需求量更大。根据初步规划，温氏在第三个五年发展规划完成时（2019～2019年），将达到养鸡13亿只、养猪1300万头左右的规模。集团的“三五”规划的产值为500亿元。需要更多的干部，预计未来五年的主任级干部需求为700～800人，经理级以上干部需求达到300～400人。同时，还需要聘任大量的技术干部。10/29/2022发展机会更多1、企业快速发展提供更多的发展机会。10/22/17社会地位更高1、积极履行社会责任，得到各级政府的广泛认同和支持。集团倡得到各级政府的广泛认同和支持，企业社会影响力日益提升。集团带动四万多户农户奔康致富，带动当地经济健康发展。同时，企业和员工积极主动担负社会责任，热心帮扶弱势群体，得到了社会的普遍尊重。因此，在温氏工作受人羡慕，干部员工社会地位高，更受别人尊重。2、员工自豪感不断增强。集团在全国20个省市自治区开设了100多家分公司，集团拥有员工3万多员工，年产值超过100亿，在全国乃至全球同行都有一定的知名度。未来，企业的前景更加美好。国际有影响力的大集团是大家共同建设而成的，干部员工的成就感和自豪感不断增强。3、集团为个人提供一个更高级别的社会交往和沟通交流平台，促进个人社会地位的提升。各级干部可借助于温氏这个平台广泛接触社会名流，融入主流社会，各级技术人员可与行业内的顶级专家交流学习，不断提升自己的能力与水平10/29/2022社会地位更高1、积极履行社会责任，得到各级政府的广泛认同和支184、公司干部提拔及人员使用干部选拔原则采取德才具备、任人唯贤的原则；群众公认、注重实绩的原则；民主集中制的原则；依法办事、按章办事的原则。干部选拔条件思想过硬（热爱企业、热爱岗位、思想稳定）；有潜力（重思维，爱学习）；技术过硬（较好的岗位技能）。10/29/20224、公司干部提拔及人员使用干部选拔原则10/22/202219干部任命制度三级单位申请任命组长级以下干部，须提交其代理期间的连续4个月生产数据。三级单位申请任命主管级和区长级干部则要提交其代理期间的连续6个月生产数据和进行人事调查。三级单位申请主任级干部则要提交其代理期间的连续1年生产数据和进行人事调查。干部的分级制度一级标准：一年中完成生产经营任务100%（包括100%）以上或达到生产指标者100%（包括100%）。二级标准：一年中完成95%—100%（不包括100%）生产经营任务或达到95%—100%（不包括100%）生产指标者。三级标准：一年中完成90%—95%（不包括95%）生产经营任务或达到90%—95%（不包括95%）生产指标者。10/29/2022干部任命制度10/22/202220人员使用原则总则：人尽其能、多劳多得、奖罚分明、末位优化。合适的人放在合适的岗位，一般不会随意辞退员工。若违反公司制度，坚决辞退。达到辞退标准的员工类型涉及“黄、赌、毒”，坚决辞退。违反公司财务制度，损公肥私，坚决辞退。屡次违反公司、场部制度规定的员工，给予一定的机会改正，如果屡教不改，坚决辞退。连续生产成绩排名倒数，给予机会调岗学习，如果依旧不能得到有效改善，则坚决辞退。10/29/2022人员使用原则总则：人尽其能、多劳多得、奖罚分明、末位优化。1215、公司薪酬、福利制度解读薪酬、福利薪酬福利岗位工资绩效工资奖金水电补贴就餐补贴保险费用其他补贴...福利方面：不论干部员工待遇同步。薪酬方面：按劳分配，多劳多得。集团公司核定10/29/20225、公司薪酬、福利制度解读薪薪福岗位工资绩效工资奖金水电补贴22公司薪酬、福利与员工匹配薪酬、福利薪酬福利岗位工资绩效工资奖金个人努力，成绩论英雄......所有员工享受岗位一旦核定，工资核定市场+个人努力注：优秀员工可以通过晋升，拿到更高的岗位工资。10/29/2022公司薪酬、福利与员工匹配薪薪福岗位工资绩效工资奖金个人努力，23关于保险费用费用总额349.99元失业险9.5养老险190医疗险138.14公司4.75+个人4.75公司108.54+个人29.6公司114+个人76保险费用总额（349.99）中，公司缴纳239.64，个人缴纳110.35。公司支付工伤险12.3510/29/2022关于保险费用费用总额失业险9.5养老险190医疗险138.124购买社保的好处一是遵守国家的劳动法规定，二是对员工福利的一种体现。凡购买社保满15年，到员工退休时则可根据当时当地的社会平均工资水平到社保局领取每月的养老退休金；在博罗社保局购买社保的人员生病住院时可直接在定点的医疗机构报销大部分的住院费用，社保局会发放一张医保卡，每月划账30元到卡内供在博罗县的定点医疗机构购药或看病。在单位发生意外事故的员工可经场部联系办公室办理商业意外险的手续，从而获得保险公司的意外险理赔。10/29/2022购买社保的好处一是遵守国家的劳动法规定，二是对员工福利的一种256、如何做好一名温氏员工遵守公司的各项规章制度，认可温氏文化。忠诚公司、服从领导、勤奋工作，不得有敷衍塞责的行为。工作时间坚守工作岗位，专心工作，不窜岗、不闲聊，认真履行岗位职责。在工作中不断提高自己的工作技能，敢于创新，在工作中提出合理化建议，主动协助领导搞好工作。与同事、下属间团结友爱，积极参与公司或单位组织的各项活动。爱护公共财物，待人文明有礼。10/29/20226、如何做好一名温氏员工遵守公司的各项规章制度，认可温氏文化26精诚合作，齐创美满生活！10/29/2022精诚合作，齐创美满生活！10/22/202227温氏企业文化培训博罗县温氏畜牧有限公司10/29/2022温氏企业文化培训博罗县温氏畜牧有限公司10/22/202228目录温氏集团公司架构简介联营公司发展五年规划简介温氏企业文化精髓新时期内容解读公司干部提拔、人员使用制度解读公司薪酬制度解读如何做好一名员工精诚合作，齐创美满生活！10/29/2022目录温氏集团公司架构简介精诚合作，齐创美满生活！10/22/291、温氏集团公司架构温氏集团总部二级公司...联营公司（二级公司之一）总部职能部门联营中心吉安公司信丰公司河源公司博罗公司进贤公司二级半公司...办公室等...10/29/20221、温氏集团公司架构温氏集团总部二级公司...联营公司（二级3010/29/202210/22/202231温氏员工需要了解的几个数据7户8股8000元起家。1983年创立于广东省新兴县。10大产业体系：以养鸡、养猪为主，兼营乳业、鸭业、蔬菜、食品加工、动物保健品、有机肥、粮食贸易等。20个二级分公司，110个二级半公司。2019年总销售值在200亿左右。10/29/2022温氏员工需要了解的几个数据7户8股8000元起家。10/223210/29/202210/22/202233

温氏现已形成了以养鸡、养猪为主，以养牛、养鸭、蔬菜为辅，以动保、加工、肥业、贸易、农牧设备为配套的10大业务体系。

10/29/2022温氏现已形成了以养鸡、养猪为主，以养牛、养鸭、蔬菜342、联营公司“三五”规划公司“二五”计划回顾稳定新兴，决战粤东，挺进江西，到2009年，实现年产值10亿元。（已经顺利完成，2009年产值达到13.5亿元。）公司“三五”计划稳定发展养鸡业，加快发展养猪业，到2019年，实现年上市肉鸡1亿只，肉猪130万头，年产值达到30亿元。目前联营公司养猪业现状两个二级半公司，年上市肉猪在40万头，距离130万头的标准，仍有90万的差距。10/29/20222、联营公司“三五”规划公司“二五”计划回顾10/22/2035“三五”计划实施指导意见完善组织体系建设，推进管理的制度化、规范化，形成流畅、高效的管理体系。围绕强化质量意识、成本意识、客户意识和提高竞争力开展各项工作。合理配置干部队伍，打造高效的管理团队。建立切合实际的科学合理的考核机制。建设企业文化，提高员工、合作者的收益。

10/29/2022“三五”计划实施指导意见完善组织体系建设，推进管理的制度化、363、温氏企业文化新时期解读总纲——精诚合作，各尽所能员工行为准则——用科学，办实事，争进步，求效益员工道德准则——文明礼貌，胸怀广阔，磊落光明员工信念准则——同呼吸，共命运奋斗目标——齐创美满生活10/29/20223、温氏企业文化新时期解读总纲——精诚合作，各尽所能10/237“齐创美满生活”解读工作更有保障薪酬福利更优厚工作生活环境更和谐发展机会更多社会地位更高10/29/2022“齐创美满生活”解读工作更有保障10/22/202238工作更有保障1、企业的稳定发展为员工提供工作保障。集团已保持28年的持续、稳定和快速发展，即使遭遇到多次的行业危机，也没有出现大起大落的现象，并且能够迅速恢复和把握住更好的发展机遇。企业强大的生命力，为广大员工提供了长期稳定的工作机会。2、企业拥有完善的工作报酬保障。企业按照国家相关要求，与员工签订了劳动合同，同时为员工购买了社会保险、商业意外险等，解除了员工的后顾之忧。集团在执行《劳动合同法》上走在社会的前列。3、企业所在的行业为员工在温氏工作提供长期的保障。集团从事的行业永远是朝阳行业。随着人们对肉类食品需求的不断扩大，给企业的未来发展空间提供了强有力的保障。而企业在技术、管理、生产链和经营模式等拥有的优势，使企业具有强大的竞争力。4、企业很少裁员，为员工提供长期工作的机会。员工只要认同温氏文化，始终会有合适的岗位。在温氏，只要不触犯集团公司在纪律方面的“高压线”，不犯严重的错误，企业一般不会解雇员工。即使遇到行业危机，集团都坚持不减薪、不裁员。企业实行用工制度相当于长期雇佣，即使员工随年龄的增长而劳动能力下降，企业也会用灵活的调岗或退休制度来保障员工利益。10/29/2022工作更有保障1、企业的稳定发展为员工提供工作保障。10/2239薪酬福利更优厚1、员工工资连续20多年保持平稳增长。集团坚持按高于当地社会平均水平30%的标准制定员工的工资政策，并保持持续的增长，确立员工工资在同行业中的优势。2、建立了以奖金体现劳动绩效的分配机制。年度奖金体现员工的岗位绩效，集团将年利润的11%用于发放年度奖金。员工根据贡献的大小得到其年度绩效奖金。3、多种形式的奖励措施为各层次员工带来多渠道收入。集团通过多种形式的奖励方式，充分肯定员工对公司的贡献。集团设立了总裁创新奖、管理创新奖、特别贡献奖、技术进步和合理化建议奖等集团层面的奖励。二级公司也根据情况出台许多的奖励政策，逐渐使各岗位的绩效得到体现。同时还设有先进员工、先进集体奖励，表彰先进典型。10/29/2022薪酬福利更优厚1、员工工资连续20多年保持平稳增长。10/2404、不断完善和丰富的补贴机制。集团既有“人人有份”的加班补贴、节日礼金补贴、水电住房补贴等。5、健全的福利制度。集团现有的福利制度有年假制度、先进员工旅游制度，近年得到逐步完善的劳动合同、社会保险、商业保险制度，比较全面地为广大员工提供福利保障。6、完善的困难帮扶补助机制。集团已建立起来完善的工会组织，积极帮助困难职工解决燃眉之急。北英慈善基金会也对有需要的员工进行及时的援助。10/29/20224、不断完善和丰富的补贴机制。10/22/202241工作生活环境更和谐1、人际关系和谐。在温氏，同事之间是和睦相处的，上下级之间是平等相待的，人与人之间是相互尊重的。2、业余生活丰富多彩。每逢三八节、五四青年节、重阳节等节日都会组织举办丰富多彩的节目。在企业创业周年、春节、中秋等节日还发放节日礼金。日常，各个公司也会组织各类体育比赛，丰富员工的业余生活。3、家庭、事业可以得到很好的兼顾。集团支持、欢迎员工的家属加入温氏工作。10/29/2022工作生活环境更和谐1、人际关系和谐。10/22/2022424、工作环境日益改善。基层单位的生产生活设施配套日臻完善，积极推行机械自动化，使员工的工作环境得到日益改善。5、企业有良好的风气。集团已经建立并且很好地遵守温氏人的道德价值观。温氏人倡导健康的生活方式，会自觉抵卸社会不良风气，抵制“黄、赌、毒”，在企业里形成了人人“爱企业、树正气”的良好氛围。6、有良好的居住环境。

许多基层单位的养殖场等都建设单人房为员工提供舒适的生活环境，饭堂安装空调、新建员工舍内设洗手间等。10/29/20224、工作环境日益改善。10/22/202243发展机会更多1、企业快速发展提供更多的发展机会。企业发展快，岗位多，集团一直坚持以“符合岗位需求即人才”的用人理念，将合适人才用于合适岗位。近几年来，随着集团的快速发展，需要大批的管理人才充实到新单位中去。2、企业已构建较为完善的员工职业发展通道。集团坚持以自主培养为原则，无论是管理型还是技术型人才都有很广阔的晋升空间，有多条晋升渠道，如行政系列和技术职务系统的丰富配置。3、企业不断为员工提供技能培训。集团为员工提供完善的业务技能培训，通过多种方式不断提升员工综合素质，让员工熟练掌握各种业务技能，适应企业发展的要求。4、面向未来，干部需求量更大。根据初步规划，温氏在第三个五年发展规划完成时（2019～2019年），将达到养鸡13亿只、养猪1300万头左右的规模。集团的“三五”规划的产值为500亿元。需要更多的干部，预计未来五年的主任级干部需求为700～800人，经理级以上干部需求达到300～400人。同时，还需要聘任大量的技术干部。10/29/2022发展机会更多1、企业快速发展提供更多的发展机会。10/22/44社会地位更高1、积极履行社会责任，得到各级政府的广泛认同和支持。集团倡得到各级政府的广泛认同和支持，企业社会影响力日益提升。集团带动四万多户农户奔康致富，带动当地经济健康发展。同时，企业和员工积极主动担负社会责任，热心帮扶弱势群体，得到了社会的普遍尊重。因此，在温氏工作受人羡慕，干部员工社会地位高，更受别人尊重。2、员工自豪感不断增强。集团在全国20个省市自治区开设了100多家分公司，集团拥有员工3万多员工，年产值超过100亿，在全国乃至全球同行都有一定的知名度。未来，企业的前景更加美好。国际有影响力的大集团是大家共同建设而成的，干部员工的成就感和自豪感不断增强。3、集团为个人提供一个更高级别的社会交往和沟通交流平台，促进个人社会地位的提升。各级干部可借助于温氏这个平台广泛接触社会名流，融入主流社会，各级技术人员可与行业内的顶级专家交流学习，不断提升自己的能力与水平10/29/2022社会地位更高1、积极履行社会责任，得到各级政府的广泛认同和支454、公司干部提拔及人员使用干部选拔原则采取德才具备、任人唯贤的原则；群众公认、注重实绩的原则；民主集中制的原则；依法办事、按章办事的原则。干部选拔条件思想过硬（热爱企业、热爱岗位、思想稳定）；有潜力（重思维，爱学习）；技术过硬（较好的岗位技能）。10/29/20224、公司干部提拔及人员使用干部选拔原则10/22/202246干部任命制度三级单位申请任命组长级以下干部，须提交其代理期间的连续4个月生产数据。三级单位申请任命主管级和区长级干部则要提交其代理期间的连续6个月生产数据和进行人事调查。三级单位申请主任级干部则要提交其代理期间的连续1年生产数据和进行人事调查。干部的分级制度一级标准：一年中完成生产经营任务100%（包括100%）以上或达到生产指标者100%（包括100%）。二级标准：一年中完成95%—100%（不包括100%）生产经营任务或达到95%—100%（不包括100%）生产指标者。三级标准：一年中完成90%—95%（不包括95%）生产经营任务或达到90%—95%（不包括95%）生产指标者。10/29/2022干部任命制度10/22/202247人员使用原则总则：人尽其能、多劳多得、奖罚分明、末位优化。合适的人放在合适的岗位，一般不会随意辞退员工。若违反公司制度，坚决辞退。达到辞退标准的员工类型涉及“黄、赌、毒”，坚决辞退。违反公司财务制度，损公肥私，坚决辞退