企业文化建设规划的报告

企业文化建设规划的报告导读企业文化的作用企业文化的要素企业文化综述企业文化建设规划企业文化现状措施与建议物质层制度层精神层目标重点企业文化的概念是伴随社会经济的发展和管理科学的进步而产生的经验管理科学管理文化管理个人经验直觉指挥理性管理严格的规章制度严厉的监督过分重奖重罚理性与非理性管理有机结合以人为本共同价值观工业经济小农经济与手工业经济工业经济知识经济郑州xx现在的管理现状，处在科学管理与文化管理的过渡阶段企业文化的定义：共同价值观企业文化是企业在长期经营过程中逐步形成的群体意识，它包括共同的价值观、企业精神、企业经营理念、企业形象等方面，企业文化的核心是共同的价值观。关于文化的一种经典定义：文化是一种“集体无意识”现象撒谎是不能容忍的！工作没完成当然需要加班看到客户满意的表情是一件令人愉悦的事关水龙头实验：A、B两公司分别随机抽取一组员工，不经意的走过开着的公用水龙头，观察表现拣拾文件实验：A、B两公司分别随机抽取一组员工，不经意的走过该公司门廊大厅，一个着同公司服装的职员在手忙脚乱的拣拾散落在地上的文件，观察表现协作助人热心公益清洁环境整理办公室实验：A、B两公司分别随机抽取一组员工，在两间经过实验人员布置的办公室工作一天，观察表现……例一例二例三从郑州xx现状分析，企业文化建设要选一两个突破点重点推进，打好基础。企业文化的作用导向作用潜移默化的使公司的员工接受共同价值观，把思想、行为引导到实现企业目标上来。激励作用企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺。凝聚作用产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的认同感和归属感。约束作用公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式，对思想和行为进行约束。协调作用协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目标；协调企业和社会的关系，实现“双赢”。美化作用优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还美化工作本身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足企业文化发生作用具有“软性”的特点，不能用企业文化代替经营管理文化对公司成员是一种“软”约束，而不是硬约束，它不会自动支配企业的资源来达成企业的经营目标文化对外界的客户和社会产生间接的影响，对市场拓展努力以及市场营销活动起辅助作用尽管企业文化有若干的作用和优点，但它仍然代替不了企业的经营管理和日常运作，在建设企业文化的过程中，公司决策层对此要有清醒的认识企业文化发生作用的特点郑州xx目前所处的阶段要求进行企业文化建设，以达到理顺思想、凝聚人心、规范管理、适应竞争的目的省分公司亚文化国信寻呼亚文化联合寻呼亚文化联通寻呼亚文化服务郑州xx企业文化员工需求的影响综合电信服务商特性发展战略的要求行业竞争的激烈公司融合的需要客户需求的变化？郑州xx公司企业文化建设作用之一：适应企业管理的新趋势分权管理时代到来企业要生存发展应该如何管理战略管理时代到来知识经济时代到来服务制胜时代到来精神激励时代到来推行文化管理成功企业先例中国网通郑州xx公司企业文化建设作用之三：适应电信行业竞争日益激烈的需要电信的竞争特点：技术和设备的采用趋同，差距不明显，而且是各运营商可自主控制的因素，竞争体现在人才的竞争和服务的竞争。建设企业文化电信业竞争的焦点将归结为“服务”，而培养全体员工具有强烈的服务意识和敬业精神，需要企业文化的支撑。公司服务员工、员工服务客户、客户回报企业，只有员工满意才能产生发自内心的为客户服务的内在动力，从而真正的使客户满意。依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发挥内部人才潜能、提升员工素质，是郑州xx形成核心竞争优势的关键。电信的行业特点：显著的服务行业特点，类似于航空公司的座位，生产与消费同时发生，边际成本几乎为零。服务制胜创新制胜文化制胜郑州xx公司企业文化建设作用之四：满足员工多样化的需求物质激励：最原始、最简单、通常也是最有效的激励，但仅有物质激励是远远不够的精神激励：满足精神需求的的激励，如：有挑战性的工作、晋升、成就得到肯定等企业文化产生影响的对象是人，包括内部人（员工）与外部人（客户）企业文化对外产生影响：展示企业形象，促进市场拓展企业文化对内产生影响：有效激励员工，形成正向合力员工激励郑州xx公司企业文化建设作用之五：满足综合业务全面推进的需要联通公司的经营战略将公司定位于综合电信业务运营商，企业的一切活动都必须符合这一定位为了达到资源优化配置，理顺技术部门、职能管理部门、市场营销部门等部门之间的关系，以及部门内部不同业务种类之间的关系，要求确立统一顺畅的协调机制，在员工之间、部门之间树立团队合作精神企业文化建设有助于团队合作精神的形成企业文化管理郑州xx公司企业文化建设作用之六：满足客户不断变化的需求当企业提供的产品和服务趋于同质化时，客户选择不同企业的依据是什么？企业知名度、商业信誉、品牌影响力要建设先进的企业文化，使企业文化的物质层、制度层、精神层都具有鲜明的特色要展示良好的企业形象，使公司的理念形象、行为形象、视觉形象都能得到公众的认可与好评企业文化管理郑州xx公司企业文化建设作用之七：贯彻联通总公司发展战略的要求两新两高一综合建立新机制、建设新网络采用高技术、实现高增长发展综合业务进行文化管理企业文化是为企业发展战略服务的，有什么样的战略就有什么样的企业文化文化与战略联通的发展战略理念上：客户至上、服务第一形象上：管理人性化，服务多元化，网络优质化管理上：以人为本，尊重员工创造性、积极性组织上：发扬团队合作、同舟共济的精神行动上：发扬敬业、爱岗、争先、创优的精神业务上：创造优质、高效、综合、多元的服务品牌郑州xx企业文化建设的要素之一：“以人为本”明确企业需要什么样的员工-----有能力，讲奉献，有创新意识和竞争意识激励什么样的员工-----不搞“干多干少一个样，干与不干一个样”，不搞平均主义，“不让雷锋吃亏”重用什么样的员工-----对企业忠诚，高度认同企业价值观“以人为本”对内指企业的人才“以人为本”对外指企业的客户精通本职业务了解客户需求及其变化努力满足客户需求并保持适当沟通培育客户忠诚度确立用户第一的服务价值观。郑州xx企业文化建设的要素之二：共同价值观产生共同信守的价值观协调一致的群体行为企业战略目标的实现在全体员工中培育并形成共同的价值观，是企业文化建设的核心问题达到文化的作用机制价值观：是组织中的人在社会活动中形成的价值判断和行为取舍标准。价值观解决的问题：应该是什么，不是什么；干什么，不干什么。“舍鱼而取熊掌”“舍生而取义”“为社会服务”的价值高于“利润”的价值“集体”的价值高于“独立单干”的价值顾客第一，职工第二，股东第三价值观对人的看法基于的几种人性假设经济人社会人自我实现人人好逸恶劳、不负责任工作只是为了人的基本生存需要只有金钱刺激才能生效以自我为中心不关心组织管理上采用强制惩罚办法人工作除了物质条件外，从根本上是为了社会需求非正式组织对人影响大管理上不应只是监督和命令要提高员工满意度，鼓舞士气，重视关系，培养员工归属感和集体感应提倡集体奖励

人除了社会需求外，还有发挥自身潜力、表现自身才能的欲望人是勤奋的、愿承担责任和有进取心的管理者应创造和谐愉悦的环境，充分发挥潜力和能力，让获得知识，增长才干，感到生活和工作的意义组织目标个人目标同时实现。生理需要安全需要社交需要尊重需要自我实现需要价值观类型分析防御型探索型分析型反应型保守的信仰低风险的战略稳定的市场在专业领域名列前茅倾向于经验、少许创新关注和提高现有运作效率富有创新精神愿意开拓新的领域高风险战略寻求新的机会能够创造变革关注市场变化两面性：稳定和变革稳定：正规的组织结构和寻求效率变革：根据环境变化调整战略应对变革压力做出有效反应避免危机被迫做出调整郑州xx价值观类型主要属于反应型略带分析型郑州xx企业文化建设的要素之四：刚性管理与柔性管理有机的结合管理主要靠严格的制度，执行规章制度不留余地，一般不考虑例外管理过程控制主要靠来自外部的监督，不相信人的主动性信息传达靠行政命令和请示汇报进行，渠道单一培育共同价值观，形成良好的企业风气、和谐的人际关系要求成员遵守共同的标准和准则，强调各自的责任、强调自觉强调整体的团结，消除内耗，形成合力，“个人的优秀并不代表团体的成功”刚性管理柔性管理企业在一定时期更多地采用柔性管理还是采用刚性管理，要根据业务特点、所处阶段、人员状况、经营目标等情况确定，在目前郑州xx还没有形成共同价值观的阶段，宜采用刚性管理为主，“先规范、后发展”导读企业文化的作用企业文化的要素企业文化综述企业文化建设规划企业文化现状措施与建议物质层制度层精神层目标步骤重点平台郑州xx企业文化现状的外部成因分析行业文化的特征郑州xx企业文化现状地域文化的影响郑州xx的历史沿革发展战略的要求上级和本公司领导层的特质外部环境的变化亚文化亚文化亚文化亚文化郑州xx公司组建历史不久，人员主要来自四个方面，观念相差甚远，价值观比较分散人员来源公司性质考核指标年龄在关键岗位任职优点缺点思想状态价值取向国信联合寻呼联通寻呼省联通分配转业接班国有计划指标偏大人数多，能力不一电信业运营经验观念僵化怕失去现有地位防御型社会招聘应届生股份制国信控股市场指标年轻较多，作用重要市场竞争意识强思想不稳定倾向对待遇不满观望型多为应届毕业生国有联通子公司业绩指标毕业1—5年较少，作用重要市场竞争意识强对待遇不满观望进取型社会招聘国有联通分公司技术指标比较年轻人数少，技术工种技术、业务强对工作不满观望型郑州市的商业文化对郑州xx企业文化的形成主要产生负面影响善于利用媒体进行宣传炒作，注重外在形象的展示。如：亚细亚、红高粱、郑百文郑州地域的商业文化产品形象和商业信誉在外界印象不佳，多有低端、假冒之嫌。中原“商城”的地位基本丧失整体服务意识差，且没有明显改进迹象，在服务业尤其如此。例如：郑州火车站的问事处几乎就不回答旅客问题很少有全国知名的大企业诞生，建设企业文化的观念比较淡薄；人才流动性差，对待遇和成长前景要求不高郑州xx正在建设的企业文化应符合新兴IT行业的文化特征行业特征竞争的关键因素文化特征寡头垄断结构进入壁垒很高边际成本为零附加值较高人才+服务以人为本客户至上海尔价值观：“敬业报国，追求卓越”“海尔真诚到永远”质量理念：“有缺陷的产品是废品”兼并理念：“吃休克鱼、用文化激活休克鱼”市场扩张理念：“东方亮了、再亮西方”营销理念：“首先卖信誉、其次卖产品”人才理念：“人人是人才，赛马不相马”售后服务理念：“用户永远是对的”“把用户的烦恼降到零”国际市场战略：“先难后易，先创名牌，后创汇”科研开发理念：“用户的难题就是我们开发的课题”“要干就干最好的”郑州xx业务发展战略不明晰，也是影响企业文化形成的原因文化文化是战略实施的关键要素之一文化为战略提供成功的动力战略文化与战略的适应和协调一个企业的文化对于成功地实施战略是一种重要的帮助或者障碍。当与战略存在匹配关系时，强有力的文化会促进更好的战略实施，当没有这种匹配关系时，则会损害战略的实施郑州xx战略对文化的形成没有提出要求；文化对于战略的实施也不相匹配郑州xx企业文化现状的分析从三个层面进行精神文化制度文化物质文化厂容厂貌文化设施企业标识管理制度运作方式激励机制人际关系企业哲学价值观经营理念经营宗旨企业精神企业文化的三个层次之间有密不可分的联系物质层：是企业文化的外在表现和载体，它能折射出企业的经营理念管理哲学、工作作风和审美意识，是制度层的物质基础；制度层：则约束和规范着物质层及精神层的建设，没有严格的规章制度保障，企业文化建设无从谈起；精神层：是形成物质层和制度层的思想基础，也是企业文化的核心和灵魂。企业制定的规章制度应遵循企业价值观、企业精神，经营理念来制定，否则企业的规章制度的执行与企业价值观相违背，势必影响共同价值观的形成，影响规章制度的执行力度和效果。在企业文化的物质层面上，做了部分基础工作，但不充分、不系统、不规范

LOGO的统一与管理、没有充分利用车身等载体宣传形象文化设施，阅览室、内部交流的刊物工作服、门牌、胸牌、前台公司局域网、公司互联网网战（形象、电子商务平台、无卡销售各项卡类业务，E-mail给客户帐号）在企业文化的制度层面上，原则性的要求提到很多，但可执行性差大而空，原则讲的多，可执行的东西少，“放之四海而皆准”泛而全，面面俱到，“躺在抽屉睡大觉”无重点，没有根据公司经营目标确立鲜明的重点推行“10页纸制度”计划，为制度“减肥”和“缩水”有了制度执行不力，造成制度的严肃性丧失，严格执行制度反倒变成了不被接受的事如果严格执行规章制度会影响个人人际关系；维护人际关系，又影响执行规章制度的力度和公正性。考核工作跟不上，使得制度无法做到奖惩兑现。比较好65%比较差25%很差3%很好3%不清楚2%员工对人际关系的认识效益工资不能真正奖勤罚懒，调动人的积极性，起到树立榜样，催人奋进的作用。郑州xx的规章制度：以负激励为主与文化管理理念不相符有违反者，罚款50元!工作效果的达到大多采用惩罚的办法，而缺少奖励，使员工产生只要仅仅完成工作任务即可的观念。没人愿意多承担责任，缺乏主动性、创造性假设多数人工作是为了满足基本的生存需要，只有金钱才能刺激他们工作。没有考虑到员工的更高层次的需求。没有通过奖励树立正面典型，员工好的行为得不到鼓励和强化，失去积极性员工需求层次的现状郑州xx制度层文化没有形成不了解公司管理制度的内容不知道真实的处理结果不到1/3的员工认为管理制度能严格执行权责不明确沟通渠道不畅制度层的缺陷业务处理无序制度执行不好郑州xx需重新审视制度问题在企业文化的精神层面上，郑州xx还没形成统一的企业精神调查表明，公司的价值观很分散，没有共识郑州xx现有的价值观已严重影响公司进一步发展现行价值观带来后果随遇而安不思进取分配不公无积极性求稳怕变阻碍变革知足论资排辈讲究身份安定措施通过人事安排、物质奖励等方式，淡化、弱化现行价值观，传达公司理念上的优先顺序通过企业文化建设，逐步确立新的核心价值观郑州xx现有的企业文化现状不利于人才引进和培养郑州xx的人才困境低学历人员多，高学历人员少职能人员多，营销人员少初级人员多，高级人员少执行命令人员多，自主创新人才少知识陈旧的人多，掌握新知识的人少新人难进来(上不来)，老人出不去(下不来)不按经营需要引进人才，而是按编制控制人员，且编制已经基本被占满新加入的人很难得到认同，工作往往得不到协作，能力难以发挥论资排辈严重，能力和业绩没有得到应有的重视网通迅速以新兴电信运营商的形象崛起、移动的服务迅速在用户中建立起良好的口碑，其根本在于人才人才引不进（待遇和方法）、留不住（文化与发展）、用不好（机制与条件）郑州xx文化导致用人制度存在缺陷用人制度郑州xx文化论资排辈用人存在靠关系、凭地域根据身份用人，长期工、短期工的机会不同存在较强的排外潜意识，从内心不接受外来人才在郑州xx，看不清前途是什么样的用人制度不仅仅体现在制度制定上，更体现在执行上新引进员工与公司单相磨合，接受一些甚至是落后的观念存在歧视文凭和高学历的风气，不能客观对待他们的一些要求郑州xx现在的企业文化缺乏创新精神一致性和服从性个人创新意识和能动精神公司强调员工对企业的一致性和服从性，没有刻意倡导员工的个人创新意识和能动精神，也不鼓励员工去承担风险；有才能员工的专业技能受到限制；中、低层管理者及一线人员没有寻求企业发展机遇或创造新设想的激情与动力，他们不关心会发生哪些问题和如何解决问题，而是做完必须要做的活，长期下来，企业陷入一种死气沉沉的管理状态中。郑州xx内部严重缺乏竞争意识郑州xx员工缺乏你争我赶的干劲，而是追求一种安定郑州xx有些人“关心的并不是工作开展、达到什么目标、企业的盈利状况怎样，而是在什么位置，挣多少钱由于国企管理的长期积弊，窒息和扼杀了郑州xx员工的积极竞争郑州xx曾经搞过的竞聘上岗，其结果不能令人满意职务上超越原上级、对不胜任者取而代之被认为是一种不光彩的事缺乏优胜劣汰的竞争机制郑州xx内部严重缺乏危机意识连续多年的行业垄断，轻敌、自满、惰性已全面滋生服务意识不强自以为是轻视对手总认为联通家大业大、个人的作用无所谓慢节奏、低效率、按部就班、思维定势的情况比比皆是郑州xx人际关系复杂风气不正同事关系业务关系其他郑州xx关系网很多人原来在一起工作，合并到联通自然要比别人亲近严重影响了企业管理和规章制度的执行阻碍劳动人事制度的改革和公平竞争机制的引入助长了不正之风滋生派性，影响团结郑州xx一些员工自由散漫，为数不多，却能影响一片60%员工认为公司风气不是积极向上的职责不清任务不明考核模糊干好干坏一个样郑州xx企业目标与员工个人目标不能有效统一个人利益业绩企业利益奉献精神、人的价值效果现象原因不关心企业经济效益会花钱的人多，会赚钱的人少“当一天和尚撞一天钟”，工作没有动力1、个人利益没有与企业利益紧密挂钩2、员工没有个人职业生涯设计3、联通上市与员工风貌改观联系不大4、一些激励措施没有发挥应有的作用，激励目标过高等于没有激励，激励的层面过小同样效果不佳企业制度的制定、形式、执行都存在不足制度执行有照顾以前同一公司的人现有制度的执行总有例外原则制度出台缺少调研，问题多、不协调大家只对过程负责,不对结果负责，没有形成闭环制度形式过于细化、烦琐增大制度执行的难度，束缚员工的思想制度执行不力导致法不责众制度的制定宜突出企业当前的主攻方向，并考虑适应变化的环境郑州xx文化与优秀企业文化相比还有较大的差距坚持不懈的核心价值观崇拜式的企业文化有意识地灌输核心价值观的行为世界上著名的长寿公司一个共同的特征文化不解决企业盈利不盈利的问题，文化只解决企业成长持续不持续的问题，郑州xx稳定发展是要通过文化来延续郑州xx目前进行的企业文化建设，就是要围绕提高服务质量，形成核心价值观郑州xx文化变革因素及趋势市场导向程度上下级及同级关系目标及实施水平对变革的态度员工对企业的忠诚程度对文化变革的反映对强化服务的态度较低缺乏沟通较弱不理解忠诚但作为生存的手段被动接受但不主动改善高信任强理解忠诚作为个人事业主动改进接受并从我做起企业文化变革前变革后企业形象是企业文化建设的重要内容，是公众和客户了解企业的一面镜子企业文化公众传播媒介企业形象企业形象完全建立在企业文化的基础之上，是企业文化的一个组成部分。CI策划不是孤立的企业行为，而是企业文化建设的一项内容。要想塑造个性鲜明的企业形象建设独具特色的企业文化是的唯一选择。是由企业哲学、宗旨、精神、发展目标、经营战略、道德、风气等精神因素构成的企业形象子系统企业理念形象企业行为形象企业视觉形象是由企业组织及组织成员在内不合对外的生产经营管理及非生产经营性活动中表现出来的员工素质、企业制度、行为规范等因素构成的起义形象子系统是由企业的基本标识及应用标识、产品外观包装、厂荣厂貌、机器设备等构成的企业形象子系统企业形象可以归纳为三个层次，即理念形象、行为形象、视觉形象竞争对手企业文化的对比间接目的直接目的.郑州xx提供一流通信服务实现企业个人价值用户至上用心服务为社会、为企业创造更大价值企业理念以人为本企业利益郑州xx郑州电信河南移动敬业、爱岗、争先、创优团结、开拓、创新改革创新精神只争朝夕精神艰苦创业精神团队合作精神企业精神郑州电信河南移动主要竞争对手企业文化分析◆企业的使命

我们使命的核心内容是：创无限通信世界，做信息社会栋梁。◆价值观

我们的价值观将建立在持续为社会、为企业创造更大价值的基本思想之上。◆企业宗旨

企业宗旨的主题思想是：追求客户满意服务。◆企业精神

中国移动的企业精神是“改革创新精神、只争朝夕精神、艰苦创业精神和团队合作精神”。中国移动企业文化◆企业的使命：体制创新与技术创新相结合，探索出建立中国新一代通信公司的管理、发展与竞争模式，为国企改革、电信体制改革、知识创新的战略服务。◆对国家：我们坚信:建设第一流现代化的电信企业是我们实现个人理想与价值,促进社会进步,报效国家的最佳途径。◆对客户：我们坚信:我们企业的发展,个人的成功来源于我们对客户提供一流的产品与服务;不断创造优良的通信产品是网通人无止境的追求。◆对员工：

我们坚信:每一个员工都是企业最重要的财富,企业成功的重要目的即是为员工提供发展与成长的机会；我们理想的工作环境是愉快，公平与向上的。◆对业务：

我们坚信:带宽是未来社会重要的基础设施，是中国现代化建设的保证，让中国人人拥有带宽，让沟通与光同速，是网通人奋斗的目标。◆对投资人：

我们坚信:企业长久的成功基础来源于我们给股东投资人不断的回报。珍惜企业的每一份资产，不负投资人对我们的信任，不断创造更好的回报是我们实现企业使命的重要基础。中国网通企业文化导读企业文化的作用企业文化的要素企业文化综述企业文化建设规划企业文化现状措施与建议物质层制度层精神层目标步骤重点平台郑州xx企业文化建设规划目标2001年完善物质层的内容，以提高服务质量为切入点，向制度层文化建设迈进分析现状，梳理存在的问题，从细微的方面入手，打好文化建设基础2002年中期，基本确立公司理念、共同价值观2002年初，完善制度层内容，以刚性措施为主、柔性措施为辅，在全公司上下强力推进2002年底形成公司的独特文化，“公司靠服务立本，员工靠服务立业”郑州xx企业文化建设郑州xx核心价值观的确立：注重行业特点、参考优秀模式、突出企业特色把关心员工摆在中心地位把用户摆在中心地位把产品或服务摆在中心地位把创新摆在中心地位戴尔公司、强生公司3M公司、摩托罗拉公司、索尼公司福特公司、迪斯尼公司惠普公司、马里奥特公司核心价值观经营理念人的激励事的效率企业的内外特征国外成功企业的价值观郑州xx核心价值观是把服务摆在经营理念的中心地位，倡导服务立本郑州xx企业文化建设的切入点：围绕服务做文章从企业内部面临的主要矛盾入手从总结企业的优良传统入手抓住企业环境的重大变化和企业制度、组织结构的重大改革等时机主要矛盾：服务质量与客户满意常见的切入点郑州xx的实际重大时机：成立之初，百业待举切入点：服务包括对内服务与对外服务，在公司内部建立模拟客户关系制度，强调后台为前台服务、领导为基层服务；对外服务的重点是公司与客户的“界面”建设围绕服务做文章可结合“联通在身边”工程来做，首要的是把“界面”建设好郑州xx企业文化建设面临的主要问题人观念制度什么样的高层领导什么样的中层干部什么样素质的员工激励制度用人制度管理制度价值观经营理念企业精神郑州xx的企业文化建设必须回答上述问题企业知名度高，员工对公司和产品有自豪感，有利于企业文化建设的实施新型的、市场化的、高技术的IT企业形象，有很强的吸引力人员年龄构成上年轻人多，可塑性强，有较强的事业心和上进心强，有利于形成公司文化国有企业遗留的固有观念和懒散低效的风气不易根除公司人员构成复杂，思维和行为方式各异，很难形成统一的价值观郑州分公司所处的非法人地位，使得用于企业文化建设的可用资源有限规章制度不健全、不统一企业形象不统一公司处于组建之初，“一张白纸，好画最新最美的蓝图”，对企业文化建设来说，现在是最好的时机电信改革加快，变革容易得到上面的支持和下面的接受牵涉个人利益的变革，会遭到顽强的抵制人的问题很难解决，急需的人进不来，现有的人效率低，培训的效果不好优势劣势机会威胁郑州xx企业文化建设的优势劣势分析企业文化建设的时间顺序步骤：基本素质提高——对内服务达标——对外服务一流——形成精神理念考勤打卡、请销假：最直接体现风气的方面，惰性与规矩的冲突洽谈室、形象展示室：正规、专业、现代、激动人心，让合作者客户产生强烈的合作与购买欲望吸烟室：消除负面形象，避免联通“现代新型电信企业”的形象受损，又照顾吸烟者的嗜好。可在公共办公区、会议室、走廊大厅等公共活动区内先禁烟。建立内部局域网（Intranet）：网上无纸办公，中层管理者当天工作记录和总结要求上网。网上信息沟通，如：总经理致辞、公开信、倡议书，BBS讨论、意见箱。网上文化生活，影视、图片，文学作品等基础工作举例：企业文化建设的步骤：物质层制度层精神层物质层制度层精神层文化基础工作企业形象对内灌输对外宣传理念精神价值观风气组织结构协调效率控制激励郑州xx企业文化物质层的内容“xx”的名称xx的标志（中国结）“xx”标准字标准色（兰色）各种卡大小式样质地花色图形套卡主题面值办公地点（营业厅）建筑风格的建筑风格，公司招牌牌匾、大门的外观、摆放位置，周边自然环境美化绿化，办公建筑内部设计、装修、摆设；前台及接待人员形象；门牌、室内绿化美化情况，卫生整洁情况；机房使用设备特性；经销商和代理商的门面装饰装修；工作服，胸牌阅览室、广播站、等文化设施；自办的报纸、刊物、广播、闭路电视、公司局域网、宣传栏；纪念性建筑（英模塑像）等联通的纪念品、宣传册、广告牌、招贴画、业务宣传单张；企业歌曲，旗帜，徽章等郑州xx企业文化精神层的内容如何看待用户如何看待合作者如何看待利益如何看待员工如何看待社会责任满足合作者合理利润的要求,平等合作共同发展与我们所处的社会共同成长、共同繁荣在用户、员工、股东与合作者之间结成利益共同体,使劳动、知识、企业家的积累贡献资本化满足员工薪金待遇及自我成长的需求对用户进行深入了解,解决用户使用联通业务过程中的困难,提高客户的满意度、忠诚度“联通在身边”的经营理念，真正变“从企业的需要出发”为“从客户需要出发”推行“首问负责制”、“一点受理，全面服务”的现代营销理念，形成全面覆盖、快速响应、一体化经营新模式企业文化的三个层次与企业形象的三个层次有对应的关系企业形象是企业文化的外化，是企业文化在传播媒介上的映射企业文化则是企业形象的核心和灵魂，标本关系精神层行为形象视觉形象理念形象物质层制度层郑州xx企业文化建设的要点：创新精神的培育倡导与鼓励借鉴与模仿组织实施日常工作中、普通岗位上，发挥智慧和想象力，提出独到的见解（例子：花旗银行职员为客户找100元新钞，并感谢客户遇到困难想到花旗银行的事例）培训知识想象力创新小建议，大奖励；大建议，只鼓励郑州xx企业文化建设的要点：非零起点与归零状态非零起点：原来形成的思维方式、行为方式根深蒂固的存在于公司的方方面面，使得企业文化建设在非零基础上进行，增加了工作的难度企业文化建设应首先营造归零状态：通过机构、人员、工作任务的调整重组，使得绝大多数的员工淡化旧有的影响，轻装上阵达到的效果：“在白纸上绘制最美的蓝图”企业文化建设的关键：推行务实作风与公司历史结合；与公司人员结合；与公司业务结合。在公司经营中形成“文化”，潜移默化中进入一种良性的高级状态-----群体意识形成。做到三个结合形成良性状态企业文化建设的要点：灌输，灌输，再灌输“麦当劳”的服务文化-----Q质量、S服务、C沟通、V价值该公司总裁说过：“如果每说一次奖给我一块砖，可修一座跨海大桥。”基于阶段：没有先例和经验，从头做起基于人员：来源复杂，总体素质不高基于基础：各项管理基础均比较薄弱企业文化建设的要点：强化监督内部监督：明查与暗访结合外部监督：客户与聘用专职人员结合强化内外部监督是刚性管理的最主要措施郑州xx在文化建设初期采用刚性管理企业文化建设的要点：言而有信、奖惩兑现优秀员工：立一服百；树立模范人物，加以宣传、示范推广劣迹员工：杀一儆百；用制度规制人，而不是用人去管人企业文化建设的要点：领导带头、正己先于正人上梁正则下梁不敢歪风气是领导带出来的公则明、廉则威做法：接待日、现场服务日、“一对一”恳谈活动企业文化建设的要点：提供沟通的平台中层经理联谊，认识、交流、培训、总结，半年或一年组织一次内部授课，讲授本部门的业务，消除工作不公平感，如工作特点允许，可实行岗位轮换集体外派培训，学习结束公司提供试验的机会，放手施展才能业务技能比武、交流沟通的平台企业文化建设初期的措施：刚性为主、强力推行事例：海尔集团企业文化建设之初的“站脚印”的案例。人员素质文化基础建设阶段以刚性为主很多成功公司有这方面的先例：郑州xx企业文化建设的要点：敢于小题大做，

企业文化的形成都体现在细微之处影响企业文化或企业形象的就不是小事总结出“小事集锦”，坚决纠正小题大做有两方面反向的意义：好的要大张旗鼓的宣传；不好的要彻底防微杜渐的控制郑州xx企业文化建设的要点：企业家气质郑州xx需要一批具备企业家精神的管理者群体，而不是“拨一拨、动一动”，没有独立性、创造性的听命者追求完美勤奋、执着、务实和创新善于捕捉时机不断进取有政治家的风格，有时也有“妥协”精神魄力大极具进攻性尊重人才追求卓越品质平等提供最好的电信服务用户永远是对的充分让每个人发表意见充分尊重每个人的意见充分挖掘和发挥每个人的特长反复论证，一经确定，基本不变性格特征经营理念决策方式郑州xx企业文化建设的要点：领导创新领导者角色教育家裁判员运动员学习者服务员国外的大公司如GE电气、通用汽车等公司总裁都亲自为企业员工编写教材，亲自讲课。许多优秀公司考核部门经理的业绩，相当程度上看其能否培养下属，培育新人建立健全适合本企业发展的学习制度，是企业的领导者的份内职责，也是其领导艺术、管理水平的综合体现企业家在知识经济的浪潮中，更应率先垂范，积极学习，勇于进取知识理念使其深知自身能力的有限，深知学习的迫切和必要。学习，唯有学习，才能使他们敢于挑战自我，超越自我，从成功走向成功领导就是服务。在中国的环境下，关键要解决好给每一个人创造一个可以发挥个人能力的舞台。”企业家是一个筑台工，筑好舞台，为每一个员工的才能发挥创造条件，从而为整个企业的发展提供全方位的服务决策郑州xx企业文化建设过程中要处理的关系郑州xx精神激励与物质激励监督与激励过程与结果集权与授权公平与效率眼前业绩与长远发展统一性与多样性安定与改革公平与效率由于舆论导向有问题，中层没有贯彻高层的意图，致使高层与