投资担保公司人事管理制度

欢迎下载内容仅供参考＊*＊*＊＊*投资担保有限公司人事管理制度第一章 人事流程一、招聘标准1、公司对招聘员工本着精简原则,可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者坚决不聘,有才无德者坚决不聘,真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用。2责任书为考核的原则.二、招聘计划1、各部门需添置人员，需由部门经理填写“招聘申请表”交至办公室，由办公室,用、形式等后，报总经理审批.三、招聘实施1.(安排面试时间、地点及确定面试结果）四、面试流程1、应聘人员由办公室进行第一次面试，面试人员将从个人性格、个人能力、个人素质等各方面对应聘人员进行评定,试结果。2、第一次面试结果分为:回绝、推荐绘部门进行第二次面试、其他三项。推荐给部验、工作态度、工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定,“职员应聘表相应的记录并确定第二次面试结果。3情况挑选出应聘人员进行第三次面试并最终确定录用人员。4五、录用、报到1、经总经理批准录用人员,由办公室统一通知其报到及需携带材料。2六、转正1、试用期规定：试用过程是公司招聘人员的必要环节。自高层管理人员至一般工作人员无一免之。并坚持双向选择、优胜劣汰的原则.3,部门确定，倘使部门主管认为有必要时,试用期可酌情延长，最长不超过六个月.2试聘工作评价一起提前两周交办公室，由办公室统一报总经理审批。3、经总经理批准转正的员工，由办公室安排与总经理面谈。4、聘用合同的规定⑴ 凡经公司录用的职员,公司将与每位职员签署劳动合同书;⑵ ⑶ 员工也可以其他方式与公司签署劳务合同，方式及内容由双方商定。⑷ 七、解聘、辞职1、公司有权辞退不合格员工;员工亦有辞职的自由，但必须按离职流程规定办理有关手续；员工与公司签订聘用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职用人单位不准无故辞退员工。2、辞职：员工转正后辞职必须提前以局面形式通知所属部门（提前一个月以书面形式申请)，部门经理在总经理批准后通知办公室。该人员按“员工离职流程表”顺序,公司按规定追究其法律责任和经济责任.3、辞退:公司转正后的职员必须提前一个月以书面形式通知本人，公司阐明辞退理由.个月内，仍算公司职员，应照常上班，一个月后应立即办理手续离开公司.第二章 人事管理一、考勤制度1、工作时间工作实行五天工作制：星期一至星期五工作日.星期六、日和国家法定假日休息.天工作时间为上午：8:30-12：00下午:13：00—17：302、考勤管理公司考勤员由前台兼任，由办公室管理。考勤员应做好每日出勤的监督，每月1日将上月考勤统计表报办公室及各部门主管.3、请假⑴各部门员工请假2日以内(含2日）的，须至办公室填写“假期申请单”报本部门经理批准交由办公室存档；请假2日以上其部门经理需报总经理批准。部门经理或项目负责人请假需总经理批准。⑵公司员工每月享受一天带薪病假，不得累计。凡虚报请假事由，经公司发现将给与当事人口头警告处分并扣发一定的工资.⑶提前书面请假经公司同意并不计入带薪病假者，将按请假天数扣发当月工资200％的比例扣发旷工者当日工资并给与书面警告处分。⑷旷工三日及以上者，公司有权作为自行离职处理，一切后果当事人自负。4、迟到、早退⑴ 8：3017：30的按旷工计。⑵ 凡一个月内达三次（含三次）50元工资。⑶ 午间吃饭时间不得早于12：00，下午上班时间不得迟于13:00,早退.二、休假制度1、员工按国家法定节假日休息。2、有薪假：员工正式聘用在公司服务满12个月后,离受有薪假待遇.3、正式聘用5年以下的员工可享受一年一次有薪年假7天，以后每年增加一天,最多不超过15个工作日。49015产假天数：⑴ 生育时难产(如剖腹、破裂)15天;⑵ 90天；⑶ 80%，原有的福利待遇保留；⑷ 将优先考虑;否则,公司将另行安排其他工作。5、计划生育假:计划生育假按国家有关规定执行。假期内发放基本工资。6、婚假:在本公司服务满一年且符合国家晚婚规定的员工,可享受10天有薪婚假。在本公司服务未满一年者可酌情处理。婚假天数包括星期六、日，但不包括法定假日。7、丧假：正式员工直系亲属死亡，可享受有薪丧假3天.8、休假补充说明:⑴ 员工在试用、见习、实习期间不享受休假待遇；⑵ 105天;105天；⑶ 女员工产假后，不再享受当年年假待遇；⑷ 能提前享用下年度休假。如有特殊情况，须经总经理批准。⑸ 凡符合休假条件的职员,须由公司根据情况有计划地安排休假;⑹ 上述假期包括公休日（星期六、星期日）三、薪资、福利制度⑴ 持在同行业人力资源市场的平均水平以上.⑵ 献，以及员工的业绩表现，来确定每位员工的薪酬级别.⑶ 公司将定期与其他同行业公司的薪酬水平作比较,以确保竞争力。⑷ 福利制度进行相应的调整。⑸ 的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限等情况综合考虑其薪酬、福利的调整。⑹ 公司按国家有关规定为员工办理各项保险。（二、薪酬组成员工的月薪酬总额由基本工资和岗位工资两部分组成。（三、薪酬发放(1）薪酬发放时间为每月6日(考勤月为每月1日至30日或31日）（2）6日至办公室领取工资单,关银行领取并核对，如有异议，及时至办公室查询。（四）加班与加班工资（1)（2）公司因业务需要，可要求员工在正常工作时间以外或节假日期间加班，公司按劳动法有关规定支付加班工资或给予补假，加班以半天起算，具体方法如下：1、工作日加班工资=月薪酬总额/30×1。5×加班时间工作日加班补假=1。5×加班时间2、休息日加班工资=月酬总额/30×2×加班时间休息日加班补假=2×加班时间3、国定假日加班工资=月薪酬总额/30×3×加班时间国定假日加班补假=3×加班时间3、出差或客户应酬等交际活动不计加班。4、工作日加班至晚上7：00以后以及休息日或国定假日加班的员工，可申请加班餐贴，为8元/餐.5制度执行。（五）资金计划公司所有正式员工均有资格享受公司的各项计划.调整。（六）社会保险福利2001年为例投保比率具体如下：福利总额为基本工资的35％,其中公司支付26养老保险19%、工伤保险04%、失业。168。5％（7051,对具体投保比率作出调整。第三章 培训制度员工培训的基本任务是:通过各种形式的培训,使全体员工达到本岗位工作所要求的政治思想、专业知识和工作技能的规范标准，并根据业务发展的需要和现代科技、管理的进步，适时地对员工进行更新知识的培训。员工培训要遵循“干什么，学什么，缺什么,补什么;学以致用，学用对口"的原则，从实际出发,按需培训,灵活多样，保质保量。员工参加培训要服从公司的统一安排，培训后为公司服务.一、 培训方式1、公司对职工进行的岗位责任培训、规章制度的培训以及基本素质的培训。2、公司独立举办或与其他单位合办的各类专业知识、外语培训班、专题讲座等。3、信息行业新技术认证培训班、研讨班、短训班。管理科学研讨班、短训班.二、培训组织管理1、员工培训由公司总经理领导，办公室负责具体组织实施培训工作：的制度和长短期规划.建立员工知识结构、教育背景及培训档案。(3）收集行业培训合作伙伴及其培训课程等最新动态。专业培训班（含研修、考察、专题讲座）等。组织员工参加外部公司、培训机构组织的专业培训或管理科学培训.(6)与国内外著名大学合作，组织并管理公司所需相关专业的研究生班，并积极吸纳优秀人才加盟公司。(7）转岗人员的培训。2、各部门负责的培训工作:协助办公室贯彻执行公司有关员工培训的制度和规定。的意见和要求。(3）果报办公室。三、员工参加培训的条件1报销费用。2优先安排参加各类培训并提供所需费用和时间。3四、培训和审批程序1,经批准后,派出参加培训的员工需与公司签订培训协议；2批同意.参加培训的人员需与公司签订上述培训协议。五、培训费用和待遇1后，部门给予报销.培训不合格者,学