企业生产部述职报告范文三篇

精品文档企业消费部述职报告范文三篇企业消费部述职报告范文三篇企业消费部述职报告范文一尊敬的各位领导、各位同事：大家好！光阴飞逝，20__年已渐去渐远。在各位领导的关心及指导下，在各位同事的支持及努力下，我们共同完成了20__年各项工作。在过去的一年中我带着消费部门所有员工积极努力、开拓进取，在完成各项指标任务的根底上对各项工作也做出了相应的提升与改良。现就__年各项工作完成情况及20__年工作方案做如下汇报：一、20__年各项工作完成情况消费方案协调方面20__年__公司方案销量25万立，消费部共完成消费任务23.56万立，完成方案的94.2%。在保障方案的完成过程当中我们积极做好消费协调，本年度实现了与__公司的强强结合，签订了外委加工协议。并与__公司有借站往来，有效的弥补了在消费紧张的过程中供料不及时的问题。技术试验提升方面20__年配合比本钱较方案降低75.79万元，节约3.22元/立。主要有以下两个原因到达本钱控制目的：1、降低本钱，用一句话概括起来就是混凝土配合比优化，通过材料验收控制、材料方案控制、材料价格控制等材料本钱的控制，以优化混凝土配合比。2、通过大量的试验，优化混凝土配合比。①在保证其混凝土各项的根底上，进一步进步C40以上混凝土掺合料使用量。②使用聚羧酸高效减水剂，降低水灰比，调整混凝土胶凝材料比例。平安管理工作方面1、严格执行公司各项规章制度。我公司按集团公司及__公司要求，以公司实际情况出发，严格执行“十个一”闭环管理制度。严格执行清理搅拌机平安锁定规定和清理运输车罐体平安锁定规定。平安消费管理是确保消费有序进展的前提，在平安管理方面，本着谁主管、谁负责的原那么。在1月份全公司范围内层层签订平安消费责任书，做到一级对一级负责；根据消费实际情况，及时补充修订岗位平安消费责任制，岗位平安操作规程，并做到制度上墙；进一步强化平安锁定管理，按照集团公司要求，完善平安管理根底档案。2、加强培训频率、强化职工平安意识。20__年培训类型分为七类，包括新入厂人员三级平安教育培训〔厂级、部门、工段〕、开工前平安教育培训、春季防火平安教育培训、冬季防火平安教育培训、冬季施工平安教育培训、驾驶员月平安教育培训及全员季度平安教育培训。公司范围内每月组织一次平安月例会，消费工段和运输工段每周组织一次平安周例会。例会中强调平安消费、道路平安运输的重要性，利用例会及时传达上级有关平安消费方面的文件精神，并及时贯彻执行。使职工树立“平安第一”的思想，为消费的平安有序进展保驾护航。3、严格执行施工现场平安评估、巡查、检查、不定期抽查的标准。坚持平安巡查、检查制度。消费运输部每周一次平安检查，公司平安主管每日一次平安巡检。认真检查岗位人员平安锁定的执行情况，严格“执行三级检查制”，做到不走过场，对站内重点部位、施工现场足一检查，对发现的问题及不平安因素，及时加以整改落实，确保消费的平安有序进展。4、道路运输平安管理是商混企业平安管理的瓶颈，集团商混企业连续发生了几起重大交通事故，在早例会、班前会上分析^p、汲取事故教训，同时完善落实平安奖励制度，使平安管理成为自下而上，自上而下的一体化管理体系。二、工作中存在的缺乏及改良措施20__年有成绩也有缺乏。在消费组织方面由于消费旺季运输车辆、泵车缺乏，直接导致集中供货时出现短时的延迟供给等情况。虽然公司协调相关单位借车、借料供给，仍未能做到完全满足客户需求。对此我们将在20__年的消费工作中提早做好准备工作，根据经营部提供的合同量做好消费预判，冬检时做好车辆及消费设备的全面检修工作，同时与相应企业签订好租车合同，与相关单位签订好借车协议等方式来满足消费需求。在平安管理方面，公司在20__年中虽无恶性平安事故发生，但也发生了两起较为严重的平安事故。虽然我们已经通过调整平安奖惩力度、加强平安培训等方面，控制平安隐患，做到了平安事故发生率的降低，但是由于驾驶员流动性较大，新上岗员工平安素质、平安意识与公司要求有一定间隔，因此造成了公司损失。对此在20__年我们将制定更为完善的平安保障措施，通过加强驾驶员驾驶技术月度评定，季度考核等方式从根上提升驾驶员的技术程度，减少平安事故的发生。同时增强检查及教育力度，增加酒精测试的频次，结合集团公司及其他企业的平安事故材料做好平安培训工作，让驾驶员平安警钟长鸣，提升平安意识。三、20__年工作方案20__年我公司消费工作仍围绕保障平安、提升质量、顺畅供货、严控本钱四个核心开展，在平安管控方面严格执行“十个一”闭环管理制度。严格执行清理搅拌机平安锁定规定和清理运输车罐体平安锁定规定。加强培训频率、强化职工平安意识。在提升质量方面基于优化配合比的同时要使商品混凝土出厂合格率100%，加强进厂原材料的检验，要求中控员搅拌时准确输入混凝土配合比，技术员及操作人员必须经常监视混凝土的坍落度及和易性，对出厂混凝土进展“十”车重抽检及唱票制度管理。在顺畅供货方面首先保证车辆设备完好率、运转率到达95%，要求调度、车队长及消费主管严密协调配合，根据经营部下达的消费方案合理排序，必要时向有长期合作关系的商混借车以满足消费需要。在严控本钱方面组织试验室人员利用停产期间进展混凝土配合比优化试验及消费混凝土配合比复核试验，通过近300组混凝土配合比优化试验，使用新材料降低混凝土本钱、进而增加混凝土销售才能。20__年要从本质上进步员工保障平安、保障质量、进步消费效率的自觉程度，要继续推行本钱标准化建立，进步标准的先进性，重点测算消费运输各环节本钱，形式专项专管，降低各项本钱支出。要着重做好质量技术管理梯队和供货效劳管理梯队建立，大力培养高、精、尖的质量管理人员和调度人员，保障消费工作的稳定性。四、小结任职以来，做了不少详细的工作，但仍然有许多需要不断的改良和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。这表现主要是要进一步加强管理工作的方案性、系统性、科学性，进步综合分析^p、解决问题的才能；在完成领导交办的任务的根底上，发挥总经理的参谋、助手作用；继续加强业务知识的学习，进一步进步写作程度。我没有什么谋求利益和享受待遇的权利，有的是承当责任、带头工作的义务。既要事无巨细、认真做好详细的工作，还要进展宏观的管理。在平时的工作中，对领导交办的工作，我从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同其他几位经理的工作协调上，做到互相理解、真诚相待、互帮互学，建立了友谊，也获得了许多有益的启示。这一年来，我的工作得到了领导和周围同事们的认可，我深知表扬的背后有我们消费部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然会以平常之心对待不平常的事，勇于进取，一如既往地做好每一件事情。谢谢！企业消费部述职报告范文二岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷！也许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思索，万物都是在不断地在理论中总结，汲取经历，扬长补短，再理论再总结，这样才能清楚地发现自己的缺乏，并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从仓管补聘为消费部主管。很感谢公司领导给我了这次时机，让我拥有了一个新的开展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能剧烈地竞争中立于不败之地。走上新的工作岗位以后，一切都变了，消费部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经历也没有。因为消费部是全公司运做的枢纽，是公司内部消费的核心位置，就好似人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而消费部也只有管理得好，公司所有消费部门才能按照消费方案有条不紊地完成产量，到达目的；反之假如管理不当，将会造成公司消费秩序混乱，甚至因种种原因完不成消费方案，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有害怕、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。有人说‘环境可以改变一个人，也可以造就一个人’。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经历上的缺乏，我学习了公司消费管理的所有流程，并阅读了一些关于企业消费管理方法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能不辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自己，我做到了。在这里，我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教诲我，在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。生管，简单地说就是公司内部的消费管理，按照公司消费流程，我详细负责工作如下：1、根据销售方案制订消费方案，以确保客户订单可以按时完成出货；2、依倨消费方案制定物料需求方案，以保证在消费过程中不因缺料而停产；3、结合仓库现有库存和车间消费才能制定月、周消费方案，并下达消费订单；4、监控消费订单完成消费进度。我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求方案和消费方案，关系到全公司消费工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了过失，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。消费车间也会因为物料缺乏而停滞待料；又或者我们下达的消费订单没有按照出货日期排序，车间按照方案订单消费了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份方案都能准确无误，把消费效率进步到点。其次，做为生管，必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：方案反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的态度。方案是下了，但还要经常到仓库查看这些物料终究不有没有到。倘假设已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要催促采购部门，并与供给商沟通，以保证消费方案能顺利进展。在这个过程中关键一点就是不要让方案与消费脱节，变成你方案你的，我消费我的，从而造成消费秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。最后，做为消费部主管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是宏大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的开展才能越来越好。企业消费部述职报告范文三光阴荏苒，20__年很快就过去了，回首过去的一年，内心有千言万语。在这鼎故辞旧万象更新的季节，我们总结过去的20__年，展望充满无限希望的20__年。20__年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司上级的正确领导和大力支持下，在全体员工的团结拼搏和共同努力下，积极开展工作，获得了比拟不错的消费成绩，但也存在着某些问题需要不断改善、不断进步。现将20__年的工作情况向公司领导汇报如下：一、20__年绩效指标完成情况1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力进步消费效率和产能，使月平均出货金额比去年进步55.4%，到达170.7万美金。2、及时出货率。及时出货率到达98%以上，和去年相比有10%的进步。3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目的。4、平安消费。全年工厂没有发生任何重大平安事故，只有2次300元以内的细微平安事故。5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目的。二、获得的成绩及主要工作事项1、制度建立1〕对公司原有流程、制度进展修改、完善先对公司原有的流程、制度进展自检，找出问题点，然后对流程、制度进展修改。如新规物料成认程序、品质异常责任断定管理制度等。2〕建立新的流程、制度根据公司的开展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理方法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。3〕完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以进步大家的工作积极性。4〕建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以进步大家的责任心和工作积极性。2、产品品质不断提升。通过建立车间AUDIT制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司如今产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，进步了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除ME2000挪动电的插头用错外。3、进步电子电器部消费效率消费效率的提升主要从4M1E五个方面〔即人、机、料、法、环〕入手进展改善。1〕人员方面进步员工的士气，降低员工的流失率〔1〕进步员工作业的纯熟度新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上〔如执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA入壳等〕必须经过培训且合格前方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。完成时间：新员工到岗时〔2〕严格控制加班，保证员工有足够的休息时间人的精力充分与否与睡眠好坏有非常重要的关系〔也会影响到一个人的情绪〕，一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，〔建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响别人休息〕作业时只有具有充分的精力和良好的心态才会创造更高的效率。完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进展检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进展2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。〔3〕对员工进展适当的鼓励鼓励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进展奖励，表现不好的须进展口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。完成时间：每周进展质量标兵、重点控制工位的评选，每月进展优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处分，每月由人事部对员工进展一次心态方面的培训。2〕机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，进步其稼动率〔1〕对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必须马上处理。〔2〕对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责。〔3〕购置100W大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以进步消费效率。3〕物料方面保证物料的及时供给及来料的品质〔1〕PMC、物料员必须按照消费方案保证所做机型的物料准时供给到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。〔2〕进步来料质量，减少挑选工时、进步直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由IQC主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在IQC处进展全检，以减少电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部非常忙，而其它消费部门相对不忙。4〕方法方面按照“一个流”作业，保证整个电子电器部各拉的消费总平衡〔1〕坚持车间AUDIT制度，发现问题点，并进展持续改善。〔2〕对拉长进展绩效考核，进步拉长工作积极性。〔3〕对产量进展目的管理，每天制定相应产量目的并让拉长进展确认，主管及时跟进完成情况。〔4〕要求各拉长严格按照IE制定各消费线标准产能及相应拉速，进展下拉消费，以保证到达标准产能。〔5〕进步员工的作业技能，减少作业不良；减少电镀等来料不良，进步直通率。〔6〕通过完善消费方案、合理安排各线员工、利用IE技术，持续整个消费系统的平衡率和消费效率，减少在制品的积压，进步产量。〔7〕加强订单清尾管理，减少在消费线的订单数量，减少管理难度，进步清尾速度。〔8〕对拉长和作业员进展培训，进步员工的品质意识，进步员工的自检、互检意识，要求