企业年度工作计划精选范文三篇

精品文档企业年度工作方案精选范文三篇按照方案的工作，会让我们的工作生活节奏更加的清楚，所以提早制定好工作方案是一件很有必要的事情，以下是职场和大家分享的企业年度工作方案精选范文三篇的参考资料，提供参考，欢送你的参阅。企业年度工作方案精选范文1一、进一步推进城市建立投融资体制改革积极配合广州市城市建立投融资体制改革，推进公司融资平台的完善，争取政府提供相适应的资金安排和措施，建立新的还本付息保障机制，培育新的融资才能，多方位、多渠道拓展新的筹融资渠道，推动城建投融资建立的可持续开展。二、加大融资力度多方位融资，分散风险，解决20-年工程配套资本金问题，拟发行企业债券28亿元，通过直接融资降低融资本钱和政策性风险。三、加强银企合作把握当前的国家政策走向，积极应对金融形势的变化，继续与各银行建立良好的银企合作关系，按照广州市城建固定资产投资方案的安排，认真做好新增工程的贷款工作及贷款还本付息工作。四、进步资金的管理程度进一步完善融资和资金拨付的管理，加强资金的方案性和风险性管理，积极将提款、拨款工作做得更细、更好，既保证工程建立资金的及时到位又尽量降低本钱。五、解决好历史遗留的问题继续推进公司历史遗留问题的解决。从工程结算和形成资产入手，清理好我公司未结算工程，实在解决因工程工程迟迟不结算而导致的超概、利息分摊等历史遣留问题。六、加快工程建立的速度全力推进工程工程建立，确保公司承当的建立工程按方案全面推进。各个工程工程要认真总结工程建立和管理的经历教训，通过树先进，抓典范，在工程建立中出人才、出业绩、出经历、出成果、出品牌。七、讨论和尝试新的管理形式继续讨论多种运营管理形式。新电视塔公司按确定经营形式推进工作，为实现建立期向经营期过度的“无缝接轨”创造条件;复建公司做好仓边路等工程由建立期转入商业运作的经营管理工作，积极探究独具特色的商业运营形式;新光一期工程要进一步加强运营管理，进步车流量和通行费收入，降低运营本钱。八、推进学习型企业的建立继续推进建立学习型、节约型公司建立。加强财务和预算管理。改革公司的人事管理制度，建立适应公司实际的职务晋升、薪酬鼓励机制。九、加快推进综合信息平台系统建立，全力推进公司信息化进程在办公自动化系统及资金拨付系统投入使用根底上，推进工程管理和资产管理系统的开发，推进与下属公司的计算机连网工作，努力推进无纸化办公，进步公司工作效率。十、进一步加强下属公司管理理顺对下属公司的管理关系，加强对下属公司工作的监视和指导。建立有效的鼓励考核制度和切合实际管理方法。十一、进一步加强党建、党风廉政建立和工会、共青团工作要找出这些方面工作中的问题与缺乏，及时解决，把工作做实。企业年度工作方案精选范文2一、目的概述：协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资部门的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目的，也未进展标准性的操作。-年，人力资部将把此工作作为考核本部门工作是否到达工作质量标准的工程之一。人员流动控制年度目的：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离任人员)年流动争取控制在10%以内，保证不超过15%;劳资关系的协调处理目的：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能防止劳资关系纠纷。争取做每一个离任员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。二、详细施行方案：1、-年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。2、-年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资部在-年将对人员招聘工作进展进一步标准管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作才能进展测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进展综合考察。二是任何部门需要人员都必须经人力资部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。三、施行目的需考前须知：1、劳资关系的处理是一个比拟敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有互相需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。防止因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才构造的调整与进步，不利于公司增加新颖血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经历、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和开展;但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并理解每一位辞职员工的真正离任原因，从中做好分析^p，找出应对方法，确保防止员工不正常流动。四、目的责任人：第一责任人：人力资部经理协同责任人：人力资部经理助理(人事专员)五、施行目的需支持与配合和事项和部门：1、完善合同体系需请公司法律参谋予以协助;2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反应工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。企业年度工作方案精选范文3为了认真贯彻落实《中华人民共和国平安消费法》，强化平安消费意识，落实平安消费责任，实现平安消费目的，保障员工消费生活平安，为效劳区创造一个平安稳定的开展环境，特拟定--年平安消费工作方案。一、总体要求按照集团公司平安消费工作会议的部署安排，以及平安消费目的要求，坚持以人为本和全面协调可持续开展的开展观，坚持“平安第一，预防为主”的方针，结实树立“平安消费责任重于泰山”的观念，强化对平安消费工作的领导，全面开展平安消费大检查，继续深化平安消费专项整治，推动效劳区加强根底工作，依法强化监视管理，努力实现效劳区平安消费状况的进一步稳定好转。二、主要目的一是效劳区平安消费状况稳定好转，火灾事故为零，重大伤亡事故为零，伍佰元以上工伤率为零，伍佰元以下工伤率在1%以，治安案件发生率1%以下。二是重点部门的平安状况明显改善，发生损失在1万元以上的事故为零，食物中毒率为零，商品过期发生率为零。三是进一步建立健全效劳区平安消费监视管理体制和工作机制，平安消费工作建立获得新的进展。三、详细安排1.第一季度:制定--年平安消费工作方案调整平安消费领导小组成员，完善各成员职责开展第一季度平安消费工作检查搞好春节期间节假日值班，加强平安巡查管理2.第二季度:召开效劳区平安消费工作会议，明确目的任务明确平安消费监管员，明确平安消费管理员完善效劳区各项平安消费应急预案;做好“五一”节期间消防、防盗等平安检查;开展“平安消费月”活动，制定详细施行方案开展第二季度平安消费工作检