第二季度追赶超越汇报分析

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业陕西新世界果业集团有限公司第二季度追赶超越情况分析报告根据陕果集团《关于下达追赶超越经营业绩指标分解工作的通知》（陕果发〔2018〕25号）文件精神，为认真贯彻落实省国资委、陕果集团关于追赶超越的部署安排，按照与集团公司签订的目标责任书和工作任务季度量化分解，结合公司生产经营实际情况，对照追赶超越经营业绩目标，现将第二季度工作完成情况汇报如下：一、公司生产经营情况及经济运行特点1、明确任务，凝心聚力，实现追赶超越紧扣年初制定的追赶超越任务，明确生产经营是第一要务，狠抓生产落实，确保各项任务的完成。坚持安全生产，以人为本，稳中求进。切实提高全体职工工作激情，强化技术培训、指导和创新，以技术引领促进生产经营各项工作的开展。树立“一盘棋”意识和大局观念，充分发挥和调动广大职工的主观能动性，团结协作，凝心聚力，搞好生产经营工作。号召全体职工拉高标准找短板，超越目标求突破，加压紧逼，努力工作，确保追赶超越各项目标任务的顺利完成。提升安全意识、加强安全运行树立安全生产意识，增强安全教育，加强安全管理，营造安全稳定的运营环境。组织开展“安全生产月”和“安全生产万里行”活动，制定了安全生产经营方案，进行了安全生产知识培训，观看安全生产警示片，清理整顿公司环境卫生，定期进行安全生产大检查，防患于未然，避免安全事故的发生，为追赶超越提供安全的运营环境，确保各项目标任务的完成。3、强化素质、提升形象以推动高素质队伍建设为目的，提高职工专业素质，积极组织开展职工的业务培训和实践活动，加强生产指导，打造一支“政治强、业务精、作风优、形象好、纪律严”的专业队伍，着力推动追赶超越各项目标任务的完成。4、灵活运用“三项机制”、加速“追赶超越”根据2018年公司经营目标任务，详细分解任务目标。把任务分解到具体科室、个人，夯实责任，层层负责落实，强化管理，加强督查督导。截止第二季度末公司种源基地建设稳步推进、苗木繁育基地建设步伐加快、种苗销售推广工作全面展开、技术服务得到延伸和发展、公司的正规化建设得到进一步加强，安全稳定的工作局面持续推进，顺利完成了公司上半年的的目标任务。公司于2018年6月4日召开上半年工作考核会，全面总结上半年工作，查找问题和不足，提出解决问题的办法和措施，补齐短板，对每个人的工作进行点评，做出客观公正的评价，在尊重事实和公平公正的基础上，对每个人的工作进行民主测评，评先评优、树立典型，激励后进，提高全体干部职工干事创业的热情和主动性，促进“追赶超越”责任目标顺利完成。二、季度追赶超越指标完成情况按照陕西果业集团安排部署，持续加快追赶超越，截止第二季度末累计完成销售苗木200.78万株，建设苗木繁育基地700亩，生产组培瓶苗35.91万瓶，大田移栽组培苗39.79万株。（一）加快推动种苗产业发展，经营业绩取得显著成效1、种源基地建设加强种源的引进、保存和利用力度。继续做好现有各类种源的管理。引进维纳斯黄金等12个新优品种原种，嫁接品种原种资源12个，进行苗木培育，加快无病毒采穗圃建设步伐，新建采穗圃15亩，进行了基砧苗移栽培育；新建樱桃吉塞拉6号砧木采穗圃4.6亩，定植苗木4650株，加大优良种源扩繁力度，提高种源的利用率和接穗产量。截止第二季度末生产收集各类种条61万根，保证苗木嫁接需求。2、提高自根原种苗生产能力加强压条圃管理，提高压条自根苗生产能力。2018年春，出产压条砧木苗8万株，进行离体嫁接，移栽繁育。截止6月底，生产以苹果M26、猕猴桃为主的组培苗35.91万瓶，其中继代20.57万瓶，生根15.34万瓶。大棚驯化炼苗11.96万瓶，移栽苗木39.79万株，室外驯化炼苗76.06万株。3、种苗繁育基地建设大力推进苗木基地建设，开展多种形式的育苗，创新苗木繁育方法，提高苗木质量，以市场为导向，调整苗木繁育结构。短枝型品种，自根苗等高端苗木在苗木繁育中所占比例逐步提高。2018年，公司种源基地和种苗繁育基地规模面积2830亩。截止第二季度末分别在泾阳、千阳、麟游等适宜苗木生长的地区新建苗木繁育基地共计700亩（泾阳500亩，千阳100亩，麟游100亩），移栽培育各类果树苗木110万株，培育苹果自根苗72万株，完成苗木播种200亩，培育猕猴桃、樱桃、葡萄等苗木40万株，完成品种和砧木嫁接576.2万株，出圃苗木200万株（含猕猴桃），在繁在育各类不同出圃年限苗木1000多万株。4、不断创新育苗合作方式，推进种苗产业发展开展多种形式苗木繁育基地建设，在自繁自育和公司+合作社+农户的苗木繁育模式基础上，加强同兄弟公司和同行合作，在麟游建立苗木繁育基地100亩，千阳建立合作基地100亩，做好苗木繁育指导，促进种苗产业发展。5、优化布局，调整思路，强化基地建设杨凌基地以种源保存，原种苗生产，展示示范，科研创新为主，全力打造种源、科技创新基地；泾阳基地和千阳基地以无病毒自根苗，高端苗木培育为主，全力打造高标准苗木繁育基地；三原基地和大荔基地以常规苗木繁育为主，建成标准化的苗木繁育基地，优化种苗产业和基地建设布局，满足不同层次的苗木需求，推进种苗产业发展。（二）市场销售推广服务1、做好市场营销工作，促进苗木销售广泛收集市场信息，指导种苗生产，加大苗木推广力度，积极参与政府苗木采购投标工作，做好产业扶贫基地建设苗木供应，销售苗木共计200.78万株。其中苹果苗179.5万株；葡萄苗3.5万株；樱桃苗3.1万株；猕猴桃苗14.68万株。2、优化服务，推进苗木销售工作2018年以来，积极开拓市场，深入各果业主产县区和集团各公司进行栽植建园工作规划和技术指导6次。进行市场考察、调查，提供苗木供应信息，协助兄弟公司深入山东、陕西各苗木产区，做好苗木考察，质量监管，资源收集等工作，做好苗木采购和调拨，推进各公司协同发展，推进产业扶贫基地建设步伐。存在的问题及不足1、基础设施不够完善：苗木生产中施肥、除草、病虫害防治等日常管护基础设施设备不够完备，工作效率无法得到有效提升。大田生产管理过程中，农业机械化程度不高，大量使用人力，导致人力成本过高。2、临时用工素质弱：大田生产过程中，需要大量的临时用工进行苗木的管护，但临时用工老龄化态势进一步加剧，文化程度不高，对新知识和新技术掌握有限，很多技术生产环节实施过程中耗费精力过多，影响生产进度。3、人才队伍提升过慢：人才队伍是公司管理运营的主要力量来源，人员的经营管理理念和专业素质提升过慢，储备人才稍有欠缺。由于公司在三原、泾阳、大荔、千阳、麟游等地建设大面积繁育基地，基地运营管理需要管理能力强、专业素质高的优秀人才，但由于人才稀缺，导致在第一季度销售季人员力量过于分散，无法集中，同时也导致人员紧缺的状况。4、市场开发和营销战略缺乏创新：营销模式单一，市场开发不够深入，缺乏现代营销模式，创新力度提升缓慢，品牌战略发挥不够，宣传力度有待进一步加强。5、市场服务有待提高：售后服务的深入度还不够，缺乏专业技术服务团队，服务的理念和思路不够开阔，举措不够创新，方式方法有待改进和增强。四、下一步改进措施1、积极完善基础设施设备建设，保证2018年秋季销售工作和日常生产工作的顺利进行。加快农业机械化建设步伐，减少人力投资，节约生产成本，提高工作效率。2、加快人才队伍建设，注重实践，加强合作交流。通过组织培训、集中学习等方式，提升现有人才队伍，建立一支具有专业素养的高素质人才队伍，转变管理经营理念。积极组织各种形式招聘会，充分建立人才储备队伍，解决用人紧缺的问题。3、根据市场发展的外部环境，创新营销模式，并且进行客观的深化分析，增强创新力度，结合实际、发展特色、拓宽思路、创新方法方式、构建平台，创建适合公司和行业发展的营销理念和战略。4、打造一支专业技术售后团队，创新售后服务方式，广开思路，充分发挥公司服务的独特性和行业性特色，形成行业领域中具有代表性的技术售后服务体系。附件：陕西果业集团下属企业追赶超越经营业绩考核指标完成情况表陕西新世界果业集团有限公司2018年7月4日附件：陕西果业集团下属企业追赶超越经营业绩考核指标完成情况表填报单位：陕西新世界果业集团有限公司序号考核指标年度目标值本季