管理会计模拟实训

..学生实践报告〔文科类课程名称：管理会计模拟实验专业班级：学生学号：学生姓名：所属院部：商学院指导教师：2017——2018学年第一学期金陵科技学院教务处制实践报告书写要求实践报告原则上要求学生手写,要求书写工整。若因课程特点需打印的,要遵照以下字体、字号、间距等的具体要求。纸张一律采用A4的纸张。实践报告书写说明实践报告中一至四项内容为必填项,包括实践目的和要求；实践环境与条件；实践内容；实践报告。各院部可根据学科特点和实践具体要求增加项目。填写注意事项〔1细致观察,及时、准确、如实记录。〔2准确说明,层次清晰。〔3尽量采用专用术语来说明事物。〔4外文、符号、公式要准确,应使用统一规定的名词和符号。〔5应独立完成实践报告的书写,严禁抄袭、复印,一经发现,以零分论处。实践报告批改说明实践报告的批改要及时、认真、仔细,一律用红色笔批改。实践报告的批改成绩采用百分制,具体评分标准由各院部自行制定。实践报告装订要求实践报告批改完毕后,任课老师将每门课程的每个实践项目的实践报告以自然班为单位、按学号升序排列,装订成册,并附上一份该门课程的实践大纲。实践项目名称：全面预算管理实践学时：12同组学生姓名：实践地点：7304实践日期：6-8周实践成绩：批改教师：批改时间：指导教师评阅：一、实践目的和要求实践目的：对企业销售、生产等项目预测,掌握全面预算编制的方法。实践要求：1．根据事先设计好的资料,运用EXCEL的工具建立企业全面预算模型,规划企业资金的使用。2．与手工方法下计算的结果进行比对。二、实践环境与条件实验环境：机房、一人一机软件要求：office2003、LanStarVCxp3.1三、实践内容〔一各种计算公式的使用方法〔二全面预算模型的建立1．建立决策模型2．输入问题数据进行求解3．根据求解结果进行方案决策四、实践报告〔附件〔一实验步骤

1.建立新工作簿;

2.将给定的表1-6建立相应的工作表并命名;

3.编制全年分季度的销售预算、生产预算、直接材料预算、直接工资预算、制造费用预算、管理费用预算、财务费用预算、销售费用预算等预算表,并设定公式从已生成的工作表上取数。

<一>业务预算

<1>销售预算

<2>生产预算

<3>直接材料预算

<4>直接人工预算

<5>制造费用预算

<6>产品单位成本预算

<7>管理费用预算〔8销售费用预算〔9投资收益及营业外收支预算<二>专项预算

资本性支出预算<三>财务预算

<1>现金收支表预算

<2>损益预表算

<3>资产负债表预算<二>实验结果1.销货资料2.销售预算表3.存货资料4.生产预算5．材料消耗定额及采购单价6.材料存货7.材料需用量预算8.直接材料采购预算9.应交税金及附加预算10.单位工时工资率和工时定额11.直接人工预算12.制造费用预算表13.制造费用现金预算14.甲产品成本预算15.乙产品成本预算16.丙产品生产线项目投资预算及资金筹集方案17.期末存货预算18.销售费用资料19.销售费用及现金支出预算20．管理费用及现金支出预算21．现金预算22．财务费用预算23．预计资产负债表24.预计利润表五、实验心得全面预算主要包括业务预算,业务预额算和专项预算.业务预算主要是反映企业在计划期间日常发生的各种具有实质性的基本活动的预算.它主要包括销售预算,生产预算,直接材料预算,直接人工预算,制造费用预算,生产成本预算,销售及管理费用预算等.

财务预算是指企业在计划期内反应有关现金收支,经营成果和财务预算.它主要包括现金预算损益表预算和资产负债表预算.

专项预算是指企业不经常发生的长期投资决策项目或筹资项目所编制的预算.包括资本支出预算和筹资预算.

对于全面预算管理而言我懂得了小心谨慎,细心的找材料一不留神丢掉一个数字最后的资产负债表就结不平。上课的时候我们小组没有做完回去花了一下午的时间小组讨论检查才找平。尽管最后找出的错误不是没有知识含量,但告诉我们细节决定成败。我们这次的实验主要卡在现金收支预算表上面,它的数字还得涉及后面一张损益表,财务表同时也结合损益表来做。实践项目名称：经营决策分析实践学时：4同组学生姓名：实践地点：7304实践日期：9周实践成绩：批改教师：批改时间：指导教师评阅：一、实践目的和要求实践目的：对产品品种最佳组合进行决策分析,掌握经营决策的分析方法。实践要求：1．根据事先设计好的资料,运用EXCEL的工具对产品品种组合进行分析,得出最佳的方案。2．与手工方法下计算的结果进行比对。二、实践环境与条件实验环境：机房、一人一机软件要求：office2003、LanStarVCxp3.1三、实践内容〔一了解EXCEL规划求解工具的使用〔二产品品种最合决策分析1．建立决策模型2．输入问题数据进行求解3．根据求解结果进行方案决策四、实践报告〔附件〔一实验步骤

将已知数据填入模型:

填入公式;

<1>部门耗用工时=

产量*产品单位小时数<2>贡献毛益率=产量*产品单位贡献毛益

<3>约束条件=部门生产能力

<4>规划求解:

目标单元格:贡献毛益合计,最大,

可变单元格:A,B产品产量

约束:部门耗用工时合计s约束条件

逐步测试法:

第一次测试。假设首先安排A产品生产,各部门生产能力如果有剩

余,再用于生产B,看结果如何,再据以做进一步整体测试

第二次测试。第二次测试首先安排B产品的生产,如果有剩余生产

能力再安排A产品生产,看结果如何,再作调整测试

第三次测试。据上述测试,进行A、B产品生产的调增调减〔二实验结果五、实验心得经营决策分析主要了解到规划求解法和逐步测试法。这是一项很重要的技能和知识。因为这涉及到产品最优组合决策,生产多种产品的企业往往需要考虑如何将有限的生产资源充分利用并合理地在各种产品之间进行分配。企业的生产受到设备能力,原材料来源,动力供应,生产地的面积,熟练劳动力等多种因素限制,因而必须合理安排生产,使各种产品达到最优组合,从而实现最佳的经济效益。实践项目名称：投资决策分析实践学时：4同组学生姓名：实践地点：7304实践日期：10周实践成绩：批改教师：批改时间：指导教师评阅：一、实践目的和要求实践目的：对现金流量等项目进行分析,掌握投资决策分析的方法。实践要求：1．根据事先设计好的资料,运用EXCEL的工具对固定资产投资进行分析并决策。2．与手工方法下计算的结果进行比对。二、实践环境与条件实验环境：机房、一人一机软件要求：office2003、LanStarVCxp3.1三、实践内容〔一折旧、净现值等函数的使用方法〔二固定资产投资的分析1．建立决策模型2．输入问题数据进行求解3．根据求解结果进行方案决策四、实践报告〔附件〔一实验步骤1.建立模型

2.将已知数据填入模型

3.填入公式;

<1>折旧额:SLN<cost,salvage,life>,SYD<cost,salvage,life,per>

<2>税前净利:销售收入-付现成本=折旧额

<3>所得税=税前净利*所得税率

<4>税收净利=税前净利-所得税

<5>营业净现金流量=税后净利+折旧

<6>营业净现值流量;NPV<rate,value1,value2,

<7>差额分析<新设备数据-旧设备数据>

<8>净现值差量:NPV<rate,valuel,value2,

4.资金成本率的临界值:

单变量求解:<目标单元格:净现值差量;目标值:0;可变单元格:资金成本率><二>实验结果五、实验心得投资决策分析则让我了解到营业净现金流量,