园林景观工程质量内部评估实施方案

和昌地产（集团）景观工程质量内部评估实施方案6）工程量完成40%时，评估成绩乘以45%；3.8如项目工程完成量小于40%时，现场不进行评估，故此项目无最终成绩计算，通报集团备案待处理；4.项目园林景观工程评估标准（软景指标）5.项目园林景观工程评估标准（硬景指标）6.项目绿化实施实量记录表7.项目园林景观工程观感质量评估记录表8.园林景观交付观感评估表9.园林景观交付符合度评估表五、评估工作组织1.评估计划安排1.1检查范围质量检查与评估每年覆盖和昌集团公司所有在建项目园林景观工程。1.2评估地点根据集团各景观在建景观项目的需求。1.3评估频率及计划安排根据城市公司各项目园林景观工程的进度情况，和景观小组共同确定受检项目和评估时间，形成项目园林景观工程巡检评估计划。各项目的实际评估时间由评估组于评估前一天通知参评项目部。2.评估人员组织2.1过程评估人员组成：集团在职景观工程师、集团景观设计师。项目评估组人数3-4人，园林景观工程过程评估每个评估组人员不少于3人。2.2评估组明确一个小组负责人，小组其他人员有集团工程采购部临时抽调城市公司景观工程师，报备集团工程采购部。2.3评估组负责人负责评估组的工作安排、评估结果协调汇总与审核、与被评估城市公司工程管理部或项目部进行具体的业务协调和沟通等工作。2.4.1评估组长职责（1）负责本组在评估服务期间的日常工作安排及组员考核。（2）主持项目评估，进行园林景观工程的质量、观感、安全文明检查及有关资料的审阅。（3）对本组各评估项目下达评估结论，并上报被评估项目总负责人审核。（4）根据评估结果，通报当日检查项目的评估情况。（5）对新的评估体系及相关要求组织宣讲。（6）根据在建项目的具体情况，针对性的进行其他城市公司优秀施工工艺和相关亮点图片的分享。2.4.2评估师职责（1）与助理评估师共同完成现场的数据采集工作。（2）负责对评估中采集的数据及成果进行汇总与编辑。（3）负责各项目内业资料的检查。（4）对现场质量及风险状况提出结论建议。（5）协助评估组长做好评估简报、评估总结、增值服务建议。（6）协助组长完成质量观感、安全文明、管理资料的审阅工作。3.评估工作流程3.1流程示意图3.2评估准备3.2.1评估计划（1）城市公司工程管理部负责汇总区域内各项目的项目园林景观工程概况、进度、评估联系人等，报集团工程采购部。（2）根据各项目园林景观工程进度情况，集团工程采购部、城市公司工程管理部共同确定受检项目、标段和各区域评估时间，形成《项目评估计划表》。（3）各项目的实际评估时间由评估小组评估前两天通知参评项目。3.2.2现场准备（1）工具准备检测工具包括：2米靠尺、楔形塞尺、阴阳角尺、塔尺（标尺）、“双十字”激光扫平仪、同型号5米钢卷尺（2把）、激光测距仪、游标卡尺。（2）人员准备：参评项目部负责组织各参评标段园林景观施工单位、监理单位人员到位。3.2.3资料准备（1）参评项目中心、施工单位、监理单位应提前准备项目评估涉及的相关图纸、内业资料等。（2）参评项目填写书面的《项目进度采集表》，并盖好项目章，在评估组到达时提交评估组组长，评估组据此确定测区并随机抽查其准确性，由评估组带回集团备案，城市公司根据各项目上报的《项目进度采集表》检查其准确性，如集团发现谎报、瞒报等，将通报批评。3.2.3评估前会议（1）评估前会议由评估组主持，会议时间为评估当天上午9：00~9：20。参加单位包括区域工程管理部、参评项目部、施工单位、监理单位和评估组全体。（2）会议流程：A、由评估组组长介绍评估组人员及分工。B、由项目部负责人介绍与会人员。C、由项目部或监理介绍项目情况（各标段划分、形象进度、交付时间等）。D、由评估组根据项目园林景观工程书面进度，确定实测部位和观感检查内容。E、由评估组组长介绍评估原则：①设计数据由项目部负责提供；②现场评估过程由项目中心、施工单位、监理单位共同见证并确认实测数据.③当参加人员对现场条件、实测方法、实测数据、评判标准等存在异议时，经城市公司工程管理部人员协调未能达成一致意见的，需即时报集团工程采购部沟通协调.④各参评单位应积极配合现场评估工作，如因参评单位故意不配合造成现场评估工作无法进行的，经参评项目部及区域工程管理部确认后，即中止该项目评估。该项目当期评估结果按0分计，集团将对有关单位进行通报.⑥确定评估当天时间安排，包括现场实测、安全文明检查、质量风险检查、原材料抽样、评估后会议等.⑦确定参加和配合人员的数量和分工。原则上每实测组、安全文明和质量关键项评估组均安排项目部、施工单位、监理单位至少各一人陪同.⑧需交待的其他事项。3.2.4现场评估评估组成员按照园林景观过程及交付评估表格，以及评估前会议所约定的内容进行现场评估。3.2.5评估后会议（1）评估后会议由估组主持，会议时间为现场评估完成时。参加单位包括区域工程管理部、参评项目部、园林景观施工单位、监理单位和评估组全体。（2）会议流程：①由评估组总结质量实测情况、安全文明评估情况、质量关键项评估情况、上期问题闭合情况以及值得推介的优秀做法，并对存在问题提供改进建议.②参加单位就评估情况进行互动和答疑.③确定现场存在问题的整改和回复时间.④宣布会议结束。4.评估结果及应用4.1各期评估报告4.1.1每次评估前后的培训和宣讲4.1.2在建项目评估简报，在每个项目评估检查完成后3个日历天内提交。4.1.3项目优点分享:展示表现优秀项目现场管理经验；推荐项目中发现的好的工程做法、施工工艺。4.1.4每次评估完成所有参评项目后7个日历天内出具《和昌集团园林景观工程管理评估总报告》。4.1.5每季度出具总评估报告。4.1.6在评估中发现的风险事项，当日评估总结时向园林景