公司经理竞聘演讲稿-1

公司经理竞聘演讲稿

公司经理竞聘演讲稿篇1

敬重的各位领导、各位评委、同志们：

大家好!

今日能有机会参与公司副经理的竞聘，我感到非常荣幸。依据公司进展需要，竞聘管理岗位职务，是时代的要求，这对每个人来说，都面临着一次公正的机遇与挑战，我将特别珍惜这次展现自己、煅炼自己的机会，英勇地接受大家的公正的评判。我于XX年进入储备粮工作，至今已有XX年，先后担当过XX职务，对公司的产品状况和市场流向有较全面的了解，具有肯定的市场分析与猜测力量，在工作中积累了丰富的阅历，也与众多的客户建立了友好、长期的合作关系，具备经营工作的实践阅历和组织策划力量。在此，我诚心的感谢各位领导和全体职工的厚爱。“打铁还需自身硬”，假如说我具备参加本次竞争的一些优势的话，还需要各位评委、领导、同志们赐予我充分的信任和热忱鼓舞。

今日，我参与副经理职位的竞争，主要基于以下两个方面的考虑：第一个方面，我认为自己具备担当副经理的素养和优势。一是有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。始终以“老狡猾实做人，勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，在多年来的工作和生活中，得到各位领导和同志们的充分确定。二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。在多年的实践煅炼中积累了不少工作阅历，擅长学以致用，扬长避短，制造性的开展工作。三是有办事坚决、求真务事的工作作风。几年的工作经受，培育了我办事坚决，求真务实的工作作风，养成了我遇事不模糊，办事不拖拉的工作习惯，保障了所分管工作的顺当进行。其次个方面，我认为自己具备担当竞聘职位的才能。一是有较高的政治素养。平常注意政治理论学问学习，有坚决的政治立场和较高的政治敏锐性。二是有较丰富的材料管理阅历。本人自参与工作年来，长期从事与经营有关的工作，对公司各种玉米商品的特色、质量、价格、入库、出库、管理等环节轻车熟路，积累了较丰富的管理阅历。三是有较强的组织与协调力量。任职以来，我都比较留意组织协调力量的培育，由于公司点多面广，加上经常在资金方面遇到诸多困难，我们总是想法设法加以克服，确保了玉米商品的正常供应。

销售工作是一项整体性的系统工作，是一个讲求团体协作的工作，只有通过加强销售内部管理，提高销售业务人员的综合素养，才能建设一支具有竞争力与开拓精神的销售队伍。公司销售经营工作经过大家的努力与不断总结，形成了丰富的实践阅历，同时也储备了很多优良客户资源，但由于目前玉米商品经营商数量在不断增多，行业竞争更加激烈，假如我有幸竞聘胜利，今后，我将在经营方面重点加强和完善以下几方面的管理工作：1．销售方案管理。建立一套行之有效的销售方案管理方法，依据年度销售目标，根据品种、区域、客户、业务员、结算方式、销售方式和时间进度进行合理分解，量化到每一个业务员头上，使方案得到详细落实，这样业务员能依据分解到自己头上的指标和内容制定详细的销售活动方案，确保公司销售方案的实现。2．业务员行动过程管理。在销售中应围绕三个重点进行：数量、价格、货款。因此，我将从这三个核心问题管理和监控业务员的行动，使业务员的工作重点集中在有价值的项目上。避开业务员销售活动过程目标不明确，工作效率低的状况发生。3．客户、用户管理。公司自开创以来累积了丰富的客户资料，但没有形成一套有效的客户管理体系，优势资源未能得到充分利用，不能为销售工作供应牢靠依据。为此必需建立客户资信管理，健全客户、用户档案，为价格制定、结算方式、销售方式供应依据，从源头降低拖欠货款发生的机率，同时便于售后服务工作的开展，为公司长远目标的实现奠定基础。

作为这次竞聘上岗的乐观参加者，我盼望在竞争中获得胜利。但是，我绝不会回避失败。在各位领导和同志面前，我是一位才疏学浅之人，愿恳切接受各位领导和评委的评判，不管这次竞聘胜利与否，我都将堂堂正正做人，兢兢业业做事，以一个仆人翁的态度，正确对待公司的各项改革，关注公司的进展，用更加饱满的热忱，努力学习，勤奋工作，乐观投入公司的建设与进展之中。

公司经理竞聘演讲稿篇2

一、我为什么要应聘这个职位。

事情从我们公司独立策划完成xx团队及新产品推介会开头：预备阶段真的很忙，尤其是为了布展，宣扬板，宣扬语，预备面料，成品，始终都有在加班，但是我们是作为一整个团队，为了一件事情、一个目的，拧成一股绳啤酒包装车间经理竞聘报告，每天有新创意、新想法、新思路。在这个的过程中，我得到许多乐趣。然而，这点还不是最主要的。

最打动我的是，在推介会的过程中感受到的，以及推介会结束后，客户们的反应与反响中感受到的：在我们公司从来没有任何一个人有这方面阅历的状况下，可以把以一个公司之力的推介会做到这种程度，让全部的客户都认可甚至惊艳，让我们的合作伙伴由衷的佩服，我感到特别傲慢，为我们团队，更为联润翔。我可以感觉到我们团队里的每一个人都为能是这个团队的一份子，为是联润翔公司的一份子而傲慢。

但是，我当时想的是，这个是远远不够的。我不只想仅仅公司的员工为联润翔傲慢，我更盼望合作伙伴、客户、甚至每一个青岛人、每一个中国人都为联润翔感到傲慢。现在世界上的很多人知道中国、青岛、有个海尔。在不久的将来，我盼望让世界上更多的人知道中国、青岛、有联润翔！

这是我当时的真实想法，没有想到在47天后的今日，有机会实现这样的想法。

二、我有力量应聘这个职位，并且有信念做好这个职位

经过认真分析，我具有以下优势以及力量，可以使我胜任这个职位：

1、长期的外贸业务养成良好的成本掌握力量。

2、具有良好的形象思维力量。可以监督、指导各种设计及广告、礼品符合公司形象以及产品定位。

3、具有很好的语言组织力量。

4、思路清楚，具有全局掌控力量，以及过程掌握力量。

5、有想法，有创意，有方案独特企划以及推广的力量。

三、市场部工作划分浅见及我对市场部的理解

虽然不是学习相关专业的，但是在会展中心总经理竞聘稿我7年的工作生涯中，有过多次有国际化大公司以及大品牌开发部以及市场部打交道的阅历。

同时今日回家后翻阅了大量的资料，结合我们公司的实际，有以下的一点粗浅看法，请批判指正。

市场部是为了给公司的高层决策者供应详实有效的数据分析结果，为公司的年度营销目标以及新产品开发方案提出合理化建议方案，为新产品的规划、定价、推广、以及进展供应强有力的依据，为公司的销售人员供应强有力的销售支持，为公司的客户供应感人关怀，竭力推广、树立公司的品牌形象以及产品品牌和形象。

市场部的工作大致可以划分为产品开发（了解新型原料动态，新型功能，为产品开发供应创新的源泉，完成新产品定义），市场开发（产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略，给市场明确的信息，我们的产品与竞争对手相比其价值体现在哪里），公司产品宣扬及推广（负责新老产品的详细活动，如广告，促销，活动，产品介绍等，作用是激发市场需求，与市场有效的沟通，工作重点是宣扬手段和方法），销售支持及客户关怀。

四、市场部的日常工作范围、管理制度及作业流程

※日常工作范围

五、为达到市场部目标，我所需要进行的活动。

即使我没有应聘上市场部部长，如有需要，我仍情愿将今日查找的海量资料以及全部的好想法与公司共享，这对我个人也是特别好的学习机会。

感谢！

公司经理竞聘演讲稿篇3

首先，感谢公司供应了这个展现自己、让大家熟悉我、了解我的机会。“公开、公平、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时代进展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的支配，干好自己的本职工作。

我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。

一、个人简介

我叫高强，现年30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。20xx年6月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成果，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，准时快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。

二、对岗位的熟悉

我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为基础，以优质服务为运营掌握，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本文本客本为策动力，是企业生存和进展的基础和关键。

同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利掌握，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。

我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务进展做好后台支撑。主要实现以下目标：

1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存方案，保障卖场的安全、高效、稳定运行。

2、加强检查、监督力度和人员力量开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。

3、准时、精确     、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。

4、掌控门店及配送中心库存状况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。

5、对样机进行专项管理，加快样机周转。

6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推状况。

7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效掌握，并对结果反馈、分析。

以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。

三、工作设想

假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：

1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好方案、组织、领导、掌握和管理工作

我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动乐观不越位，帮助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作乐观性，发挥他们的聪慧才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。

2、努力完善自我，提高工作力量

虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行力量，营销网络的业务支撑力量，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要仔细学习，不断进展的领域。只有不断努力学习，深化实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。

3、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作

店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面技术力气，我将充分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位供应更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意。

公司经理竞聘演讲稿篇4

各位领导、各位同仁：

大家好！能有今日这样的机会向各位领导和同事汇报自己的工作思路，我深感荣幸！

今日，我竞聘的岗位是服务部经理岗众所周知，服务部经理是全面负责服务部日常经营管理，贯彻实施公司经纪业务进展方案，组织部门完成总部及营业部下达的业务、风险掌握指标，以保证服务部经营管理目标的实现。

从这个层面上来看，我认为：作为一名服务部经理应努力实现以下四大功能：

1、管理功能。其管理范围包括员工的管理、业务的管理、经营管理、风险的掌握。

2、连接功能。服务部作为营业部的部门之一，服务部经理岗起着承上启下的作用，全面负责服务部的日常经营管理，贯彻实施公司经纪业务进展方案，保证服务部经营及管理目标的实现；组织部门完成营业部下达的业务、风险掌握指标；依据营业部下达的年度目标制定并实施服务部经营进展规划和年度经营管理目标；贯彻、落实经纪业务总部及营业部各项规章制度；在总部及营业部授权范围内，管理、协调营运团队和市场营销部的各项工作，确保经营管理高效；负责对服务的各项工作和人员支配向营业提出建议，文秘部落原创负责明确各个岗位的工作职责及考核目标；

3、营业部窗口功能。服务部尽管是公司各项功能辐射的最前沿，但它仍旧体现着公司的形象，所以，服务部经理负责在当地建立良好的公共关系，为公司树立良好商誉，通过加强团队的建设和努力开拓业务，来展现我们的形象和实力，弘扬公司的企业文化。

4、协调功能。负责协调好服务部内部各岗位之间的关系、服务部与营业部各方面的关系、服务部与当地政府及主管部门的关系。

假如我有幸能走上服务部经理的岗位，我将通过以下几方面的工作去实现这四大功能：

第一，以身作则狠抓团队建设

服务部作为营业部的一个团队，其团队的工作不是只靠经理或某个人就能完成的，而是要在公司和营业部的领导下靠团队的每个成员共同努力、共同经营和管理才能完成的，所以我会通过自身的工作热忱和敬业精神来感化和熏陶他们，用公正、公正的工作作风来对待每个员工，通过公司的企业文化来培育他们敬业爱岗、无私奉献的精神，督导他们仔细钻研业务学问，娴熟把握业务技能，从而更好地搞好客户的开发和服务工作，提高团队的竞争力。

其次，加强培训学习，提高员工队伍的素养

要促进服务部的进展，实现经营目标，仅有敬业精神是不够的，还必需努力学习专业学问、提高工作技能，将我们这个团队打造成一支战无不胜的优秀团队。所以我们决不能放弃学习和培训，特殊是今年转型以来，为了适应转型的新形势，更应加强业务学问的学习，我们除了参与营业部组织的培训学习和按营业部的培训方案统一学习外，还从以下三方面培训提高员工综合素养：

1、提高业务素养，在每日晨会上每位员工都进行简短的股评，重点点评一只个股，每周支配一到两天的时间在下午3：00－4：00由我给全体员工讲解行情软件的使用方法和技术分析；每周支配一到两天收市后进行业务学习；每周五收市后为档案整理和数据库更新时间，还通过公司的企业文化来教育和熏陶员工，培育他们敬业爱岗、无私奉献的高尚品质；

2、提高综合力量，在业务方面分工协作，使每个员工都熬炼为多面手；乐观参加公司和营业部通过各种渠道和方式组织的业务学习和培训活动，汲取新学问、新观念，适应证券市场进展的需要；

3、转变全员的学问结构，培育员工自觉学习的习惯，督导员工学习业务学问，提倡他们通过自学转变自身的学问结构，更好地在证券这个朝阳行业中生存和进展。

第三，确立团队进展目标，鼓舞员工士气，争创一流的营销团队。

我的目的是首先要将这个团队建设成为荆门营业部的一流的营销团队，然后将他建设成为品牌服务部，这就是我上岗后对团队每个员工的要求。我还经策划了一整套方案借助公司这次转型契机将服务部培育成一支具有极强战斗力的营销团队，在营业部领导的大力支持下挤垮万联证券服务部，由于我们具备许多极强的生存和进展的竞争优势，

第一、服务部有那么多证券市场的精英，他们有力量有资格有阅历；

其次、我们公司有良好的经营策略和激励机制；

第三、我们有公司领导的大力支持和营业部领导和全体同仁作顽强的后盾；

第四、我们有先进通信技术和硬件设施，有超前的非现场交易平台和优质的信息产品，我们还有时尚的基金产品的销售平台。

总之，只要服务部全体员工齐心协力，充分发挥团队力气，进一步转变观念，夯实我们的基础，在营业部领导的大力支持下我们的目的'肯定会实现。

第四，建立健全内部机制，提高员工的工作激情。

今年转型以来，营业部领导在业务提成上对服务部员工和营业部员工一视同仁，便将团队提成安排权完全下放给服务部经理。假如我有幸成为服务部经理在进行团队安排时，新增客户佣金提成按营业部规定全额发放给个人，对存量客户的提成我会将安排比例分为两大块，其一，一半来自于按个人新开发客户占比进行同比例放大，另一半是按个人的敬业精神，工作的难易程度，工作量的轻重，劳动纪律，相互帮助的团队精神，服务质量来衡量的结果进行再安排，这也是将在团队实行再安排的安排原则，这样无论做后台业务的员工，还是做营销的员工工作都是特别有激情，有战斗力。由于有良好的激励机制，充分发挥团队的集体力气，我想京山服务部的各项工作肯定会再上台阶。

第五，加强内部管理，掌握经营风险。

（1）、根据公司的各项规定和营业部的详细要求，依据服务部实际状况制定相应的岗位责任制、员工规章制度和风险惩罚制度，做到岗位明确，职责分明，在授权范围内严格按公司的业务流程办理业务。

（2）、在员工的管理上实行一事同人，在安排体制上坚决做到公正、公正、公开，使员工带着良好的心态在非常团结的氛围中学习和工作。

第六，搞好同地方政府的关系，营造良好外部环境第七，努力开发客户，抢占城区和周边市场份额，打下坚实基础第八，客户服务体系基本形成，通过各种正值服务方式赢得客户的心，吸引证券的客户壮大我们的客户队伍，扩大长江证券的影响力。详细而言，结合和我们服务部的实际状况，我拟定了如下工作方案，以求抛砖引玉：

1、服务部自20xx年底正式接管以来已有近4年的进展历史了，现有存量资券总值4千多万，为了实行营业部下达的各项利润指标，我将实施如下方案来盘活存量资金，从而达到提高交易量的目的：

第一：对现有客户分批进行技术分析培训、共性化的投资询问、不定期的股市沙龙活动来提高他们对个股和大势的分析和推断力量，正确选择投资的时机。

其次：充分利用多方的信息，仔细选择一些投资和投机性较强的个股推举给他们供他们参考，或有依据地建议他们调仓换股。

第三：将现场的客户座位进行调整，尽量让投机者和投资者交叉在一起让他们相互影响，相互沟通，处长补短。

第四：每周做一到两次股评，每日进行信息播音，让他们在必要时进行调仓换股。第五：建立和完善客户资料库、信息询问服务体系。对非现场交易的客户，由专人对客户实行分级分类管理和维护，真正地实现共性化服务。

2、服务部进展到今日，在营业部领导的正确指引下，在全体同仁的大力下，经过前几位经理的经营和管理，已初具规模，所以生存下去我认为临时不是首要问题，首要问题应当是如何去进展，而进展的关键是如何开发新的现存客户，假如我们不在这方面下功夫，只是维持现状，那么生存下去就会成为问题了，更谈不上再上台阶了，鉴于以上缘由，依据证券市场的实际状况，我制定了如下方案：

（1）、证券市场目前有和长两家服务部，是个竞争激烈的市场。而服务部目前总市值约1.2亿，而我们服务部目前资券总值约4000万，同时的周边市场有几个较富有的乡镇如镇、镇、镇、镇，据调查数据显示，：总人口近6万人，城乡居民存款余额5亿元；镇总人口：4.1万人，城乡居民存款余额4.7亿元；镇：总人口近3.8万人，城乡居民存款余额4.9亿元；镇：总人口3万人，城乡居民存款余额3亿元。另外，镇，是县委县政府所在地，城区人口13.9万人，城镇居民储蓄存款余额20亿元。所以,有较大的进展潜力，这就是目前的市场基本状况。

（2）、客户开发的详细方案

第一、先攻击镇，镇是轻机老厂区所在地，现有客户资券总值约1200多万元，目前轻机正在从镇乐观搬迁，因此证券也正在实施将其服务部从美食城、服务站从全部搬迁，初步选址正在我们服务部的正对面。因此我准备抢在其客户搬迁前，将其资券总值的三分之二左右吸引过来。估量会新增600800万元市值。

其次、动用社会关系、社会舆论及我们服务部的合法优势和硬件优势以及我们服务部的现有客户关系，将万联服务部的群体大户转移过来，力争达到新增客户资券值12千万。

第三、可在营业部领导的大力支持和关心下，重点着手轻机的工作，服务部虽然有1.2亿的市值，但有3千万的市值是原通过轻机签定条约，不得随便转出的客户全部，但这些客户并不肯定都会转达入证券，经过过努力，应有三分之一的市值会转过来。

第四、我会充分利用多方社会关系与轻机接触，达成共识后，将轻机集中运作证券的资金和预备投资基金的资金投向我部。以上是我开发客户的方案和步骤，通过以上方案进行努力，再加上员工新开发的客户，估量服务部的资券总值在不久的将来可达到1个亿，这样一来，相当于我们营业部在现有的基础上开设了两个服务部，同时，证券服务部就会渐渐萎缩我想：只要能得到大家支持，只要能得到大家的信任和理解，我信任我有力量，也有信念去更好地为营业部努力工作！

感谢大家！

公司经理竞聘演讲稿篇5

敬重的各位领导、各位同事：

大家好！

今日能有机会参加竞聘，我心情特别感动。在这里，特别感谢县局（分公司）党组给我们制造了这次公开、公正、公正的竞聘机会，让我们可以在这里呈现自己的风采，也给了我们一次沟通的机会。同时，更要感谢多年来始终关怀、关心和爱惜我的领导和同事们，是你们给了我信念和士气，让我敢于站到这个演讲台上畅想将来。结合地区局（公司）、县局（分公司）机改，同时也是再次对我人生的一次考验，经过深刻的思索，我打算竞聘客户经理这一岗位。首先，让我感谢领导给了我一次在物流分库挂职副主任呈现自我的机会，让我在人生舞台上呈现自我，让我在挂职间学习、熬炼，提升自我。

一、工作回顾

20xx年7月加入烟草系统这个大家庭以来，先后在xxx等担当个不同的工作岗位，我都兢兢业业地干好每一项工作。特殊是到物流分库以来，我用自己的大半时间在工作上，周末和其他时间，办公室里都能见到我的身影。

20xx年11月在物流配送分库挂副主任以来，依据领导的支配我负责“一号工程”的管理、内务、仓储分拣、部门上传、下达，督促业务单据的审核、三标表格指导、归档，微机系统运行管理和部门工作方案、工作总结拟定和上报，微机员、核算员、配货员、仓管员的工作质量考核。在挂职物流分库副主任期间，我完善了部门仓储分拣制度、一号工程管理制度、一号工程和卷烟营销系统从开机到一天工作结束关机的操作流程，参加了大方分库从原有的41条送货线路整合到现有27条送货线路，为地区局（公司）实现“一个总库，两个分库”的线路整合打下了坚实的基础。

二、竞聘客户经理的先决条件

1、我曾经先后在瓢井、核桃、百纳、长石、马场担当过不同的工作岗位，对各片区的客户进货、线路状况相当的了解，特殊是在物流分库挂职以来，每月至少用7个以上的工作日程在市场走访或参加送货，走遍了全县36个乡镇，进一步增加了对客户的了解。

2、我只有近六年营销工作阅历，但我个人认为并不是工作年限的长短就可以打算一个人工作是否能够胜利的条件，所以我有坚决的信念去当一个合格的客户经理。

3、我营销员四级证书于20xx年就获得，有担当客户经理的理论基础。

4、多次参与过省、地、县局公司举办的学习，于20xx年获得县局（分公司）“先进工”，20xx年获县局（分公司）举办的卓越团队建设“优秀学员”。

5、我有过硬的计算机操作学问，懂得计算机各种表册的制作，更加熟识卷烟营销系统。

6、我正年轻，“俗话说年轻就是资本”我有足够的经力和时间去做好自己的本职工作。

7、我爱岗敬业，对工作负责，工作近六年以来，每从事一个岗位，我都兢兢业业、认仔细真地做，特殊是在物流分库工作以来，我只要是接到办公室或各级领导的电话，我不分时间和地点都能往办公室赶，完成领导交给的工作任务。

三、竞聘客户经理上岗后的工作准备及思路

1、依据客户经理工作质责，完善客户信息资料，实施客户评价，提出客户等级变更的建议，收集市场信息，了解客户需求，撰写市场报告，仔细执行品牌培育方案，实施卷烟品牌的培育工作。

2、根据客户分类及服务标准为零售客户供应服务。仔细开展客户维护，实施客户等级提升。

3、用足够的时间与客户促膝长谈，和客户“零距离”接触，仔细为客户服务，克服形式主义，真正深化到客户当中，在务实上下功夫，把当前货源状况、促销政策、营销技巧等准时送到客户身边；

4、在服务时间上争取差异，每天走访市场，能够为零售客户供应准时地、周到的服务，尽量在零售客户订货头天或订货当天走访该片区客户以便对零售客户做出相应的指导。

5、在零售客户心中要树立深刻的印象。深刻印象的产生可以体现在两方面：

1、要与零售客户有良好的沟通并让零售客户认可你的服务和指导这样会加深客户我的印象。

2、关心客户解决问题加深印象。对待零售客户提出的各种问题能够准时地赐予解答，消失困难要准时地关心解决，这样会增加零售客户对我的好感和信任度。

6、和客户沟通的准时性。准时把公司政策、促销以及其他市场信息准时地传达给零售客户，以保障零售客户的利益。

7、学会双赢思索。在日常工作中不仅要从客我双方双赢的角度去想问题，更要想客户所没有想到的，站在客户的角度来想问题。只要你的建议符合了客户的心思，自然就胜利了一半。

8、把零售客户当作我的亲戚、我的伴侣一样的对待，为客户供应“温暧般”的服务。

9、对客户采纳共性化服务，提高客户满足度。针对不同类型的客户，供应不同服务。

总之，要作一名好的客户经必需学会和客户沟通，沟通渗透在与客户交往中的每一个环节，没有了沟通，就没有了人与人之间的交互作用，沟通无时不在。对于客户经理来说，沟通有时候要比技能更为重要，因此在与客户沟通沟通中要时刻把握语言的如何运用，只有运用得当，沟通中才能精确     地表达自己的意思，也能得到自己想要得到的信息。所以，我坚信我能成为一名合格的客户经理，盼望各级领和各位同事信任，给我一次呈现的机会。假如我能竞聘到客户经理这一工作岗位，我将努力学习，仔细执行各级领导的相关精神，根据我竞聘客户经理的工作思路去开展工作；假如我竞聘失败了也不气妥，听从领导的支配，将在自己的岗位工作上发挥自己的特长，将工作做得更好、更实。

公司经理竞聘演讲稿篇6

各位领导、老师、同事们：

大家好!

本人xxx，xxxx年诞生，中共党员，副教授职称。

我今日竞聘的岗位是xxx公司副经理。

下面，我简洁介绍一下自己的经受，xxxx年毕业于东北林业高校会计学专业，同年安排我校财务处工作;xxxx年调入管理系任老师，兼任管理系教学秘书;xxxx年调入同学处，负责招生、助学贷款、奖助学金等工作;xxxx年调入招生就业处，负责招生工作;xxxx年调入管理系，先后担当副主任和教学办主任;xxxx年xx月调入xxx公司任副经理，负责公司财务和驾校管理工作。xxxx年取得xxxx高校金融学硕士学位。

假如能够竞聘胜利，我将在学校党委和公司董事会的领导下，帮助经理做好以下五个方面的工作：

第一、完善管理制度，培育企业文化

在现有基础上，进一步制定和完善公司的经营管理制度，并督促和保证落实到位，人管人累死人，制度管人烦死人，文化管人管灵魂，必需创新企业文化载体，建设讲诚信、讲纪律、讲竞争的企业文化。

其次、引入目标管理，创新激励机制

xxx公司下设分公司、子公司九个，经营项目不同，经营特点各异，因此，实行以目标为导向、以成果为标准的目标管理方法是符合现实的科学选择，自上而下地确定经营目标，自下而上地保证目标实现。同时，辅以严格的预决算管理和成本掌握，并出台具有针对性和可操作性的业绩激励方法。

第三、加强财务管理，助力公司决策

努力钻研财税学问，熟识、遵守和落实各项财务制度，完善管理流程，加大监管力度，降低经营成本，提高财务人员的业务素养，保证公司财务工作正常运行，最大程度减小财务风险，做好经营分析和财务分析工作，为公司经营决策和目标管理供应真实、精确     、准时的经营信息和财务信息，分析公司经营的成败得失，提出应对和解决的初步方案和措施。

第四、加强人事管理，打造一流队伍

连续坚决落实劳动政策，进行工资改革，提高员工待遇，增加分散力，加强员工培训，培育一支力量强、素养高、服务优的员工队伍。

第五、挖掘内外资源，保证利润增长

协调处理公司与学校内、外各部门的沟通工作，充分利用现有资源，顺应经济进展形势，对休眠、长期亏损和无进展前景的公司进行改造或销户处理，同时，拓宽经营渠道，不断挖掘社会效益和经济效益具佳的新项目、新业务。

感谢学校领导、老师和同事们多年来对我的关怀、关心和支持，感谢大家!

公司经理竞聘演讲稿篇7

敬重的各位领导，各位老师：

大家好！

首先，感谢各位领导给我这次参与竞聘的机会，今日我站在这里参与公司经理的竞聘。

一、自我介绍

我叫，来自县邮政局，年2月成立代理保险团队，本人作为第一个专柜员加盟邮政代理保险公司，伴随着团队的日益进展壮大，个人业绩也越来越好，每季均获得“保费冠军王”的荣誉称号。年曾被省局评为：“——”的荣誉称号。在此，我特殊感谢邮政局给我这个难得的机会和平台。

20xx年1月，代理保险团队渐渐进展壮大，也日益完善。靠着扎实的业务基础、独有的管理力量和各方面的综合素养，在专柜员中脱颖而出，开头担当栾川团队经理至今。年12月获得邮政局：“先进工”的荣誉称号。再次感谢邮政局带给我新的挑战和更高的平台，并使我个人的各项力量得以充分的见证。

二、工作成就

年组建团队至今保费规模始终呈井喷状态高速进展，年月理保费仅仅只有万元，年11月22日累计代理保费8300万元；完成年方案的，截止10月底完成收入431万元；团队人数从刚刚开头的3--6人进展到现在的23人团队，只有3人没有取得代理人资格证，关键是人员替换速度比较快，新进人员还将来得及考证，营销团队业务营销技能也在不断的提升。

三、以往工作方法

组建团队至今，我们团队始终执行省市专业公司的相关文件精神，始终以业绩加品德为主导思想，执行“能者上、平者下、庸者让”的营销策略，不断的优化团队，实行优胜劣汰的专柜竞争机制，不断地更新新人，培育新人，提升团队的竞争力，打造布满活力的营销团队。坚持周周开例会，次次有培训，不断充实一线营销人员的营销技能和相关金融学问，把握好整个团队人员思想动态，乐观参加村邮站工作建设，从5月份至今先后3次集中组织村邮站70位负责人进行代理保险叠加业务培训学习，召开小型村邮站产品说明会50余场次，随局召开大型推介会2次，现场签单147余万元，主要来源于较大规模的村邮站负责人自己领先做业务，借此拉近与客户沟通的距离，便于更好的宣扬业务；村邮站负责人查找村、乡负责人准时有效的宣扬邮政在农村的地位。

四、进展目标及措施

局目标：每年收入按40%的比例增长，到十二五末完成专业收入1300万元。年定为代理保险业务由网点逐步转型到网点、职工加村邮站的营销模式，逐步依托村邮站建立健全并完善进展村级营销体系，并逐步扩大代理保险在农村市场的影响力；到十二五规划中期真正实现网点、职工、村邮站齐头并进的代理营销模式，使职工、村邮站代理保险在整体保费规模中所占比例渐渐扩大，力争达