质量部2022工作计划6篇

Word———质量部2022工作计划6篇只有仔细对待工作方案的制定，我们才可以将自己的工作支配的更好，时间飞逝，大家的工作又有了新的任务，需要花时间预备一份工作方案，下面是我为您共享的质量部2022工作方案6篇，感谢您的参阅。

质量部2022工作方案篇1

一、连续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作

通过以往一段时间的工作，熟悉到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在肯定偏差，一些是由于标准设置的不尽合理，还有一些是由于没有仔细落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到全都。

二、规范进料检验质量工作

在过去的进料检验质量工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验质量，并且检验质量项目不够全面，检验质量记录不够完整，间或会消失进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开头，对外购大宗物料，全部采纳aql抽样检验质量;对珍贵物品或质量影响大的原料，执行全数检验质量;对于难以验证的原料，要求供应商供应品质保证函。全部进料检验质量工作，按物料别留下完整检验质量记录。对于来料品质特别的，准时发出car(品质特别通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。

三、加强过程质量掌握

近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量掌握主要由各车间主管担当。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，方案自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的掌握。

制造环节有些品质问题一再复发，主要是由于没有准时对消失的问题赐予处理惩戒。自9月上旬，对新发觉的批量质量事故，必需做到发觉事故2小时内发出car(品质特别通知单)，发觉事故4小时内拿出临时订正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理看法。

四、开头进行fqc产成品抽样检验质量工作

早期，由于对过程的关注，没有充分熟悉到产成品抽样检验质量的重要性，导致，常常到客户验货时发觉产品不良。自9月上旬开头，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发觉与标准、合约要求存在偏差的，准时通知生产部门修正。

五、做好质量相关数据的统计分析工作

仔细做好质量管理相关数据的统计工作，准时报送各类质量报表，为领导和相关部门供应牢靠的质量信息。进料、过程、成品检验质量相关统计数据每周通报一次。

六、定期召集质量例会

每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善订正和预防措施，做好会议记录，对实施状况进行跟踪监督。

质量部2022工作方案篇2

一、目的：

依据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理方案和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、精确性和准时性，掌握检测费用，提高工作效率和服务质量，以满意公司各部门业务和客户的需要。

二、组织架构

由于公司的规模渐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，临时组织结构如下图1所示，后续需要增加检验员

我盼望增加的检验员要求素养比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能

方案将在组织后期进展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

三、人员规划:

方案人数为5人：

1、iqc的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的iqc进料检验组。

2、iqc来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一名专业的sqm工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任iqc组长一职。

3、为了增加品质部的数据分析改善力量，完善公司的iso程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控

4、为削减产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控力量，削减客诉不良，处理外发生产过程中的特别，品质主管直接负责。

5、每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标

四、区域规划：

随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异进展的需要，因此品质部需要一个相对自立的，能够容纳足够多人员的工作区域。

五、部门职责

为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户供应满足的产品及优质的服务，以达到公司利益化，暂定以下职责：

1、贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9001：20xx质量管理体系能持续运行并有效执行;

2、依据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并依据实际业绩和订单状况组织检讨，规划;

3、负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推动各种品质改善活动。

4、建立质量管理责任制，落实到各相关部门(人)，建立并完善品质考核制度方法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”;

5、制定本部门考核制度，组织实施绩效管理;并供应各项质量问题统计数据，协作行政部对各部门绩效考核过程进行监督;

6、制定质量管理培训方案，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平;

7、加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习把握，并落实执行;

8、参加特别订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量掌握方案;

9、负责样品检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并根据质量掌握方案归档相关文件;

10、落实供应商的质量管理，参加公司合格供应商的评定;

11、根据规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡察检验，形成书面检验记录反馈相关部门;

12、协作商务进行客户投诉处理，主导特别缘由分析并将改善措施切实执行，验证，削减内外部客户投诉，不断提高客户满足度;

13、负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。

14、负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特别应急状况向上层汇报。

15、依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理

16、负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性

17、与其他部门相关工作的协调管理

18、完成上级临时交办的各项任务

质量部2022工作方案篇3

一、上半年工作总结

上半年质量部处理客户投诉29起、客户退货14起、供应商质量问题12起、内部质量问题68起，基本上解决了高端客户反馈的质量问题，为质量工作奠定了良好的基础。现将主要工作总结如下：

1、苏州航天的供应商绩效评价的风险识别，制定整改方案并发送给客户。处理该客户二方审核的不符合项。

2、沟通处理富鸿齐项目的质量协议和风险评估，对富鸿齐产品有针对性的进行质量改进，让客户对我公司的产品质量、服务质量、质量改进的有效性及效率有较好的评价。

3、4月份整理即将检定到期的工量器具，进行外部试验室检定和校准的询价和确定检定机构，完成部分工量器具的检定校准工作，部重量具返厂修理。

4、对205圆管的生产问题和质量问题进行缘由分析和解决方法讨论，质量基本满意客户要求。

5、对新入厂员工进行3次质量意识和不合格品处理程序培训。

6、对太阳能边框的质量问题进行汇总分析，系统的解决了太阳能边框的组织条纹、挤压纹、尺寸、爱护膜等问题，使质量满意客户要求并以质量阅历储备吸引了新客户。

7、针对模板客户今年的详细要求转变模板型材的质量标准，使产品质量标准更严格，同时供应了满意这些要求的生产和技术建议，以保证产品满意客户要求。

8、为迎接iatf16949体系的外部审核工作，在公司内部预备内部审核、产品审核、过程审核和管理评审、质量文件和记录等的资料预备。

9、召开迎接内审的预备工作会议，将审核要点、各部门的预备工作内容、审核留意事项通报给大家。

10、为保证外部审核工作万无一失，质量部对各部门的iatf16949预备工作进行了审核确认和指导。

11、组织各部门协作外部审核机构顺当通过了iatf16949的审核，对外部审核开出的不符合项完成了整改并顺当通过审核组的验收。

12、为规范现场人员的检验行为和工作职责，编写了基材检验规程、挤压过程检验规程、氧化电泳成品检验规程、喷涂成品检验规程、铝合金圆铸锭检验规程、热挤压模具检验规程等通用检验指导书并发放给相关人员。

13、编写富鸿齐产品检验指导书、太阳能边框检验指导书、丰准产品检验指导书等专用检验文件并发放给相关工作人员。

14、完成了部分三体系审核换证(8月份)前期预备工作，预备工作较多，7月份还要花时间尽快完成。

二、下半年工作方案

1、预备iso9001、iso14001、iso45001三体审核换证的内审审核、管理评审预备工作，迎接审核工作和不符合项的整改。

2、预备未进行检定和校准的工量器具的准时检定工作，保证测量系统的牢靠性。

3、推动7月份质量月活动的顺当完成。

4、完成质量部需预备的制度文件和表格的编写。

5、完善专用检验指导书的编写。

6、完成化工原料、喷涂粉末、包装耗材等原辅料的进厂检验规程，建立进厂检验流程。

7、完成对检验员的技能的培训工作。

8、规范测量系统的工作，完善量具的使用校准规程，量具的修理规程等。

9、完成将质量记录搬迁到oa的工作。

10、保障检验掌握、统计掌握、质量保证、质量改进等质量部日常工作顺当进行。

质量部2022工作方案篇4

今年上半年，我部始终围绕公司职代会工作目标，以落实年度工作规划为中心，不断健全管理网络，落实管理职责，持续改进体系运行，单元工程优良率保持了较好的水平，现就我部半年来工作开展的状况总结如下：

一、质量平安环保目标完成状况

1、工程实物质量状况：1-5月完成单元工程xx个，评定xx个，优良xx个，优良率达97.06%。

2、全面质量管理状况：完成xx年度qc成果发布工作，xx年注册qc小组xx个。公司xxqc小组、xxxqc小组分别被xx公司推举到中国水利电力质量管理协会、xx监督局质量协会进行成果发布。

3、平安发生事故x起，轻伤x人，重伤x人，无机电、火灾事故。

4、无环境事故及环境投诉发生。

二、上半年工作开展状况

1、强化制度执行力度，持续推行激励机制

年初严格依据公司质量平安环保管理方法、考核细则以及质量平安环保目标责任制要求，对公司所属质xx个单位、项目部进行了年度考核，对考核结果以文件形式进行通报，并依据考核状况对相关人员进行了奖惩兑现。

为进一步促使责任人仔细履行职责，更好地促进质量平安环保管理工作，今年我部制订了《xx公司平安、质量、环保责任书考核与

奖罚兑现规定》，对责任书的实施状况严格的考核与奖罚。

2、提高管理策划活动，有序部署管理工作

在年初制定了《质量工作方案》、《平安工作方案》、《环保工作方案》、《平安教育方案》、《环境监测方案》等各项质量平安管理工作规划，明确了质量平安工作的指导思想、工作目标，对全年的质量平安工作做出部署，并针对公司体系运行的薄弱环节制订了《质量环境与职业健康平安管理体系预防措施》，为公司年度质量平安工作的开展制定了指导性的框架，为确保年度质量平安工作目标的实现奠定了基础。

3、严格实施内部审核，促进体系自我改进

遵照年初制定的内审方案，我部于x月x日至x月xx日对公司所属n个单位和项目部，以及公司机关n个部室进行了质量、环境与职业健康平安管理体系的内部审核。内审员本着“严、细、实”的工作作风，开出n个不符合报告和n项观看项，涉及要素n个，每个审核小组对审核发觉的问题形成审核小结与受审核方沟通沟通，有效地关心各单位、项目部、机关部室查找解决体系中存在的问题，为保障外审顺当通过，对接受外审的项目部我部提前派人到项目部进行指导关心。

4、拓宽信息沟通渠道，提高项目沟通力量

今年我部将上级重要文件精神准时贯彻落实和公司质量平安环保管理要求的沟通作为一项重要工作来做，除结合公司实际制定管理

生文件对上级文件进行传达贯彻外，对召开的平安例会，项目部不能到人参与的状况，我部形成会议纪要以邮件形式进行传递，以此保证了部室与项目信息的通畅。

5、提高过程监督检查的效率，确保重点关键部位平安

依据公司工作实际，我部提出分级管理原则，把各单位、项目部的重大危急源和重要境因素存在的部位和施工环节作为重点部位监控，我部利用内、外审的机会，深化施工现场一线，对项目部的现场管理、文明施工进行检查，并对应急预案、管理方案的制定及落实提出看法。从危急源、环境因素的识别，到掌握措施的制定，现场运行的监控进行检查指导，有效促进了管理工作的提升，保障了公司生产经营工作顺当进行。

6、重视应急体系建立，增加风险应急管理

上半年我部完成了公司级应急管理组织机构的建立工作，明确了各单位、项目部与机关部门应急管理的接口程序，部署了应急预案的编制、完善工作，目前，各单位、项目部的现场应急预案已基本编制完成。下半年将重点抓好现场应急预案的演练、评审，以及机关部室分管预案的编制工作。

7、仔细开展宣扬活动，提高全员整体意识

今年平安月期间，我部仔细部署，部会同工会在超市门前组织了平安环保询问日活动，分行业制作了建筑施工、物流仓储、金结制安、船舶运输的活动展牌0块，发放传单0张，组织有奖猜谜、平安环保签名等有特色的活动，发放奖品0份，利用“平安环境询问日”

为公司进行窗口宣扬，平安月期间我部还将组织应急预案相关学问的培训班。

三、下半年工作准备

下半年我部将连续落实执行年度规划目标，努力做好以下几方面工作：

1、强化体系教育培训。组织机关部室人员开展质量、环境与职业健康平安管理体系的培训班，增加机关人员的体系意识，以利于体系职责在机关部室的真正有效落实。

2、强化质量平安环保监督检查。结合多种形式，依据公司管理实际，强化监督检查，除半年考核、年终评比外，不定期的对项目、单位进行抽查，促进质量平安环保管理的不断提高。

3、强化考核评比机制。下半年我部将结合公司实际，依据公司责任书考核与奖罚兑现规定、质量平安环保考核细则，做好半年、年终的质量平安环境考核工作。

4、强化管理型项目的管理监控。加大对管理型项目平安质量管理的力度，方案支配有关人员赴管理型项目点进行检查，指导管理工作，发觉问题，整改隐患，促进管理。

x年六月七日

质量部2022工作方案篇5

为稳步提高公司的工程质量、管理水平及服务水平；保持质量管理体系持续改进并有效进行；促进各项质量管理活动的顺当开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定20xx年质量管理工作方案：

一、质量目标：

为了确保产品满意顾客需求，围绕公司机关质量管理工作总体部署，特制定如下目标：

（1）单位工程合格率100%，产品出厂质量合格率100%，技术服务作业质量合格率达到100%；

（2）用户满足率95%，顾客满足度90分以上；

（3）强检计量器具周期检定率达到100%；

（4）重大及以上质量事故为零；

（5）工序（分项工程）一次合格率90%。

二、主要工作

（一）健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和质量人员横向特地管理的网络，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。

（二）完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。公司质量管理工作第一责任人，对本单位质量管理工作负全责。同时要层层分解质量管理和掌握目标，并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平提高一个新台阶。

（三）加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效，实现质量目标，公司要通过各种渠道和形式如：质量分析会，简报、组织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量管理体系运行的有效性。准时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，具体说明质量问题整改状况。公司不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量状况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定订正预防措施。

（四）加强质量诚信管理，全面开展创建用户满足工程。公司要切实本着改进质量，提高服务为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，公司要完善质量管理方法、质量掌握措施，检查落实“三检制”等措施实施状况；二是监管手段落实到位，检查人员要制定工程质量监督检查方案，对工程的关键工序、关键掌握点必需进行监控检查；三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到各机组（作业队），明确责任人确定管理职责，形成责任管理体系，定期对目标完成状况进行考核。在项目建设过程中，要针对顾客的明示要求（合同、图纸）和示意要求（进度、质量），根据体系文件要求，开展顾客满足度调查，找出管理中的薄弱环节，制定订正和预防措施，

注意用户反馈问题的整改和效果的跟踪，切实达到改进质量、提高服务的效果，达到顾客满足。对于用户反映剧烈，存在质量问题的工程将一查究竟，对相关负责人赐予肯定的经济惩罚。

（五）做好职工培训。公司要制定切实可行的培训方案，加强对影响质量的管理人员、质检员、技术人员进行强制培训，使他们熟识把握工程质量方针、目标、标准、规范和方法，确保工程中间环节的质量管理得到有效掌握。

（六）开展群众性质量管理活动。公司主管领导应亲自组织参与选题，仔细分析和查找生产过程和管理中的薄弱环节，消退质量事故，选择能够有效提高产品、工程和服务质量的课题，选题要讲求实际，要紧密结合生产施工特色，合理确立活动目标，开展质量管理qc（qualitycontrol质量掌握；质量管理）小组活动，在3月底前完成qc小组注册工作并上报公司。4月份开头，每月向公司上报qc小组活动状况。要加强对小组活动过程的管理监督，进行跟踪指导，对实施效果进行验证。

三、落实以下详细措施

（一）加强施工过程质量掌握

1、完善质量管理制度，确定质量工作目标与工程质量目标，并将目标层层分解，明确各部门、各岗位的质量职责，配备专职质量监督管理人员，加强对施工过程质量的监控检查。

2、抓好选购产品质量掌握。公司加强原材料进货检验，合格产品才能进场使用，不合格产品严格执行公司程序文件《不合格与订正预防措施管理程序》的有关规定，并按要求做好原材料的标识工作。

3、编制工程施工质量检验方案。各项目部根据工程分类的不同，依据施工技术标准、规范，编制各工序质量检查内容和掌握要点，正确划分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。公司将围绕质量检验方案落实到实际工作中，为各工序的质量交接供应有力的保证。

4、强化工程质量过程掌握。公司要严格根据f版（中心管理）体系文件要求开展质量策划，确定特别过程、关键工序，制定质量检验方案。在施工过程中严格掌握每道工序，仔细履行工序交接单制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层掌握，把住关键环节，确保施工方案有效实施。

5、加强施工过程监督管理。公司质量平安监督人员要加强施工过程的监督管理，严格履行监督职责，对重点工序、重要质量掌握点，实行重点监控，切实提高施工一次合格率。并随时对在建工程进行监督检查，定期通报抽查结果，并对问题整改完成状况进行跟踪验证。

6、加强不合格品管理。公司要加强现场不合格品的管理，针对自检发觉的和监理提出的问题要准时制订实施订正和预防措施，并做好记录。要加强对现场质检数据的分析，运用统计技术找出存在的问题，准时实行预防措施，每季度按时上报不合格品统计报表。

（二）定期召开质量会议，公司（项目）定期召开质量管理、质量分析例会，传达质量管理标准、规程，运用统计技术，分析当前施工、生产过程中存在的质量问题，对发觉的质量问题应坚决做出处理，必要时研讨解决方案，确保工程、产品一次合格率稳步提高。

（三）严格履行项目开工（分项工程施工）前的质量技术交底制度。项目部在分项工程施工前，应组织技术、质量和全部施工人员进行全面的技术、质量交底，交底内容应包括项目施工技术规范、质量验收标准、方法等。

（四）加大工程质量监督检查力度和频次。

对全部施工项目，公司质量管理部门进行常常性的质量监督检查，尤其是重点工序、关键掌握点，并对发觉的问题督促和监督施工单位进行整改。在检查中，如施工单位多次产生同一质量问题，或多个施工单位发生同一质量问题，公司马上召开质量分析会，制定订正预防措施。

（五）加强分包方管理。

公司要切实执行管理局及公司相关质量管理文件，坚决杜绝资质不合格、装备落后的队伍进入公司施工市场。各个项目部在施工前，要严格审查分包方施工作业资质，在施工时加强检查力度，公司对分包单位承包的工程（产品）质量将不定期组织检查，对于发觉的问题马上曝光，并随时复查其工程（产品）质量，对于发觉的问题没有准时赐予处理的分包单位做出相应的经济惩罚，对于特殊严峻的质量违规分包单位，马上清出分包队伍，以严厉分包队伍管理，保全良好的市场形象。

（六）仔细开展质量服务工作

公司要全面开展顾客满足度调查工作，各项目每月至少一到两次进行顾客满足度调查，填写顾客满足度调查表；每季度至少一次对全部施工用户进行调查测评，建立用户信息台账，理顺信息沟通渠道；每半年对顾客满足度进行统计分析，并上报指标完成状况分析报告。依据测评及分析结果，找出管理中的薄弱环节，加以改进，力求最大限度的达到顾客满足。

（七）计量管理

1、加强计量器具的管理。公司依据工程施工需要，合理协作计量预备度等级、测量范围、使用条件、使用数量，满意要求的计量器具，依据实际状况制订检定方案，完善计量器具台账等相应的计量基础性资料。对暂不使用的和损坏报废的.计量器具，准时办理停用封存手续，按规定进行