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文档简介

XXX

岗位平安技能提升专项工作

实施方案为适应XXX(以下简称“公司”)高质量开展要求,根据公司202x年平安工作总体要求,结合“管理年、效益年”活动总体部署,落实“将平安生产工作重心放在生产一线,加强平台公司平安生产管理能力提升,完善岗位平安操作规程,增强生产一线职工平安工作能力和风险识别防控能力”的工作目标,切实做好平安生产工作的“基层、基础、基本功”,不断规范生产一线员工平安生产行为,有效防范和杜绝生产平安事故的发生,经集团公司研究决定,开展岗位平安技能提升专项工作(以下简称“专项工作”)。为保证“专项工作”的顺利开展,特制定工作方案如下:一、工作目标通过开展“专项工作”,提高岗位实际操作技能、岗位风险辨识和事故应急处理能力,提升各单位现场管理水平,有效防范各类平安事故的发生。具体工作目标:(一)落实岗位责任。各权属公司要建立健全岗位各项规章制度和操作规程,完善标准化体系,使“每个人、每个岗、每个动作、每道工序、每项作业”都有标准,人人上标准岗、干标准活,推进管理制度化、操作规范化和程序标准

附件附件2附件2平安附件2日期:岗位(员工)名称:日期:序号工作标准评分方法标准分扣分得分1严格执行岗位责任制一次执行不到位扣2分42严格执行每周平安例会制度每少开(参加)一次扣2分43严格执行每周平安检查制度每少检查(参加)一次扣2分44严格执行每日隐患排查制度每少排查一次扣2分45严格执行巡回检查制度每少巡检一次扣2分46严格执行事故报告制度每少报告一次扣2分47严格执行平安消防制度违规一次扣2分48严格执行操作规程和作业规程及平安技术措施违章一次扣2分49严格执行交接班制度,且有纪录、有签字违犯一次扣2分410严格执行操作票、工作制度一次不执行扣4分执行不规范一次扣2分411接班后进行隐患排查并及时处理漏查一次扣2分处理不及时一次扣2分312严格遵守纪律,无迟至入早退、脱岗、漏岗、串岗、睡岗等现象违纪一次扣1分313严禁在岗位抽烟、喝酒、打闹等发生一次扣3分310

14特殊岗位及需持证岗位,持证上岗并配戴劳保护品不规范一次扣2分315岗位定置化管理。工具、器材、设备、物料等放存位置固定存放杂乱一处扣2分316岗位内外供电线路敷设规范,无乱拉乱接现象一处不规范扣2分317各种管路整齐,标志明显,无跑、冒、滴、漏现象一处跑、冒、滴、漏扣2分318落实设备管理维修制度,确保台台完好不及时维修一次扣2分,记录不全扣1分,1台不完好扣1分319落实设备定人包机制定人不明确扣2分,保养不及时扣1分320机电设备定期检查测试一台不检测扣2分,监测不全扣1分321做到“三不伤害”伤害自己或他人一次扣3分,被他人伤害一次扣2分322车间内外及卫生区清洁、整齐、条理,一处脏乱扣1分323牌板、制度、规程、台帐等布置整齐统一一处不规范扣1分324平安通道畅通,无材料、杂物堵塞道路不畅通一次扣1分325设备及周围清洁、整齐,物品摆放符合规程要求一处不规范扣1分326遵纪守法违法、违纪、违规一次扣2分327保卫防盗意识强被偷、被盗一次扣2分328团结和谐,相互帮助,积极配合发生一次不团结或不配合现象扣2分329行为义明牙戴整齐或语己不乂明或个配合预防疾病一人次扣1分330其他任分A、I一次兀不成扣2万331曰计注:每单项扣至0分止,不得负分。11化。(二)固化制度。引导全员自觉落实技术、管理、工作“三项标准”,内化于心、外化于行、固化于制。深化岗位标准化建设,使员工人人熟知本岗位业务流程,人人践行标准化操作,提升工作质量、工程质量、产品质量和服务质量。(三)实现动态达标。各岗位通过梳理流程、细化标准、落实责任,进一步完善监督考核机制,用动态管控手段加强现场管理,实现平安质量考核由重检查向重分析,重结果向重过程,重静态向重动态转变,确保标准化时时处处达标。(四)持续完善。把握“提升标准、全面整治”两个关键,丰富完善标准化内涵,到达“人、机、环、管、技”最正确匹配,推动平安标准化建设持续提升。(五)创新监督检查方式。完善“专项检查抓重点、突击检查抓关键、日常检查抓责任、查后复查抓落实"平安监督检查思路。公司平安生产监督管理办公室将按照“四不两直一严”(不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待,直奔基层、直插现场,严格考核)要求,重点检查现场工作人员标准化操作和平安管理人员履职情况。(六)文化引领。践行“平安第一”价值观,引导全员强化红线、底线、生命线意识,层层传递平安压力,激发各层面抓安全的内在动力。通过“专项工作”丰富平安文化内涵,用先进文化引领开展、指导实践,提高全员平安意识,真正变“要我平安”为“我要平安”,增强平安生产工作的吸引力、影响力和带动力。二、组织领导为确保“专项工作”取得实效,公司成立领导小组。组长:尚智勇副组长:***成员:***、***、***(各部门经理)。领导小组负责“专项工作”的总体指导,统一部署和日常协调工作。领导小组下设工作组,工作组设在公司平安生产监督管理办公室,负责“专项工作”的开展推进、组织协调及工作考核等工作。三、工作步骤为保证“专项工作”实施效果,实现工作循序渐进,层层递进开展,将实施方案分为四个阶段。(一)关键岗位标杆创立阶段(202x年6月-7月)各权属公司首选上2个关键岗位,开展平安生产示范岗位创立工作。在梳理和完善岗位平安职责、操作规程和岗位作业标准基础上,从工作场所风险分级管控、隐患排查治理、平安生产标准化、平安生产管理制度执行、岗位平安培训、职业健康防护用品使用、平安设备设施、应急处置等方面入手,通过实际操作、考核考试等方式,使岗位员工操作规程烂熟于心,实际操作标准、熟练,从而建立起“标杆岗位”。(二)重点岗位标杆创立阶段(202x年7月-8月)各权属公司根据所属行业和生产实际,进一步梳理各公司内部重要岗位,按照“标杆岗位”标准要求,推进重点岗位的平安技能提升,实现重点岗位标杆化。(三)一般岗位全面覆盖阶段(202x年8月-H月)以点带线,以线带面,随着“专项工作”的层层递进和逐渐深入,实现权属公司一线“标杆岗位”化全覆盖,把平安责任、平安措施落实到生产经营的每一个岗位,所有员工平安职责和岗位技能得到整体提升。(四)巩固提升阶段(202x年12月-)各权属公司通过“专项工作”的深入开展,查漏补缺、取长补短,在前期活动的基础上,进一步建立健全平安生产规章制度,总结经验,修订完善岗位平安操作规程,应急预案等基础文件。通过不断强化“专项工作”,各单位岗位平安技能进一步得到提升,逐步建立起长效机制,将履职尽责内化于心,成为全体员工的自觉行为。四、主要措施(一)履行各级公司主体责任,强化责任落实按照分级管理分级负责的原那么,各权属公司认真按照“专项工作”实施方案,具体编写详细的开展方案,负责层层贯彻落实。各基层公司根据各行业规范要求,在平台公司指导下做好岗位平安能力提升具体工作;各平台公司按照水务、燃气、生物质热电、风电、光伏发电、水利施工、电力施工等行业划分以及行业规范要求,发挥平台优势,统筹平台公司内资源,加强各基层权属公司统筹协调,积极推进“专项工作”开展。各平台公司要以此次活动为契机,及时归纳总结“专项工作”成果,12月份能够形成一套全面的制度、规程、应急、职业卫生等文件组成的平安生产管理体系,突出可操作性,实用性,符合生产现场实际。在平台公司内各运营单位和工程公司推广应用,统一管理标准,理顺管理模式。此项工作作为平安生产年度考核的一项重要内容。(二)强化对标管理,做到切实提升进一步加强依法合规管理,对照要求梳理平安管理的薄弱环节,切实做好“补短板”工作。要强化对标管理,加强对内、对外先进经验交流学习,采取“走出去带回来”,尤其是加强与同行先进企业、先进岗位的学习和交流,对标先进自我提升,努力实现工作学习化、学习工作化,推发动工队伍由操作型向知识型、技能型、学习型的转变。(三)狠抓贯彻落实,强化监督考核按照活动开展时间节点,各权属公司对开展情况,定期自查整改,各权属公司要加大工作考核力度,深入基层一线进行检查、指导和服务,要认真自查自纠,将活动内容切实贯彻到一线岗位。公司平安生产管理办公室将对活动开展情况进行催促指导,随时对各权属公司活动开展情况进行检查。对不予配合、开展不扎实、敷衍了事、流于形式,工作不彻底或在督查过程中发现存在问题的将予以通报,并计入年度考核。(四)加强动态管理,建立长效机制根据“专项工作”实际开展情况,加强动态管理和跟踪管理,着重细节问题,力争按照行业标准统一规范,切合现场岗位工作实际,收集岗位员工的意见和建议,针对不同情况采取不同方式做引导、教育培训工作,确保员工自觉投身到“专项工作”中来,在工作推进过程中及时做好归纳总结,建立起长效运行管理机制。五、活动要求(一)高度重视,精心组织开展“专项工作"是按照公司总体要求开展的一项重要活动。公司最大的平安风险在现场,在一线岗位,“专项工作”的开展,对于强化生产经营一线平安生产责任,提升全员平安素质,遏制平安生产事故的发生具有重大意义。各级权属公司要高度重视,加强对“专项工作”的组织领导,各级权属公司主要负责人,要亲自研究制定方案、亲自安排部署、亲自催促推进,要将这项工作与“管理年,效益年”活动结合起来,作为公司提质增效的重要组成局部。(二)强化措施,力求实效要统筹兼顾,结合各权属公司实际,分阶段梳理关键岗位、重要岗位、一般岗位的平安职责,将“专项工作”与平安生产标准化和“双重预防体系”建设相结合,将制度建设、岗位培训、平安管理、岗位达标、隐患排查治理等工作进一步分解细化,将责任落实到每个具体责任人,确保“专项工作”取得实效。(三)细化标准,严格考核为保证“专项工作”方案有效实施,公司将对各级权属公司,实施情况按照阶段开展专项督查,督查结果与年终平安生产考核挂钩。同时各平台公司对所属生产经营单位和工程公司设置考核目标,可根据生产实际制定奖罚政策并认真落实执行。为便于“专项工作”的开展,公司推出生产岗位指导性标准和要求,供各权属公司参考,具体内容各级公司可根据行业规范和生产实际需要自行确定。附件:1.平安生产标准岗位要求2.平安生产标准岗位考核表附件1平安生产标准岗位要求一、总体要求(一)认真落实岗位责任制和各项平安制度、平安规程、操作规程及平安技术措施。认真落实岗位责任制及各项消防制度。(二)杜绝设备事故和轻伤以上人身事故的发生。二、设备方面(一)做到设备完好整洁,系统规范条理;做到岗位牌悬挂醒目,仪表灵敏清晰,台帐摆放整齐;做到窗明地净,简而不陋,有条有理。(二)对设备定期保养、测试,确保完好、整洁,杜绝跑、冒、滴、漏现象。(三)对设备、器材、工具、办公用品等,进行合理布置,并绘出平面图,进行定置化管理,杜绝随意性、盲目性地无序管理。(四)设备性能明确化,对所有设备进行挂牌管理,注明设备名称、型号、用途、完好状态等,强化员工对设备的认识。(五)设备标识醒目化,注明管道用途、气流方向,对阀门进行编号管理,增强直观性,提高操作判断速度和准确性。三、岗位员工管理方面(一)加强职工培训,特殊岗位及需要持证上岗的岗位持证上岗。(二)遵守劳动纪律,杜绝迟到、早退、脱岗、睡岗、串岗现象,杜绝在岗位抽烟、喝酒、打闹等。(三)明确岗位常规工作内容和工作量,便于执行、检查和考核。(四)岗位员工无被偷、被盗、无违纪、违法、违规现象,无群体上访

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