文本nc和eas对比分析

NC和EAS对比分析目录总体分析合并报表分析全面预算分析资金管理分析资产管理分析内控管理分析财务核算分析供应链管理分析制造管理分析人力资源管理分析平台技术分析总体分析总体——目标客户定位NCEASNC目标客户群定位：高端集团企业NC目前国内已有近5000家集团企业成功应用，定位三类关键目标客户：1、中国跨国公司（如联想、华润、南光、香港的一些大集团企业）2、超大型集团企业（如中粮、中海油、中国联通、中国建筑）3、知名外资企业(世界五百强)在中国/亚洲机构EAS目标客户群定位：从单体企业到产业集团无所不包EAS目前定位于三类目标客户：1、单法人，包括独立单体、多事业部、多工厂、多业务中心2、产业集团，包括多事业部、多工厂、多业务中心3、综合集团及其子集团总体——目标客户定位NC定位清楚，面向高端集团客户群体，贴合实际，专注为目标客户的信息化建设服务。反观EAS，由于金蝶产品线的整体匮乏，所以不得不用EAS多路作战，不但要考虑高端集团应用，还要考虑中高端的多组织应用，甚至包括单组织的独立单体企业，看似覆盖面广，其实面对不同客户群的客户需求，ERP产品所应对的设计往往是有本质不同的，一个架构既定的ERP产品被要求兼顾大跨度的客户群，那会直接影响产品设计，最终无法满足客户应用，顾此失彼、相互阻碍。企业业务相关软件企业决策支持企业建模（工具集）企业工作流管理总体——产品覆盖业务范围客户化、财务会计、管理会计、资金管理、供应链、电子采购、资产管理、生产制造、人力资源、报表管理（IUFO报表）、计划预算、企业治理财务会计、管理会计、资金管理、销售及分销管理、供应管理、制造管理、客户关系管理、人力资源管理、协同管理等业务范围NC更关注作为一个大型的ERP产品如何为客户所用，所以包含了客户化平台、NMC智能监控、UFESB等的客户化应用是它最重点的内容，充分反映了NC的产品理念更多的体现了客户应用价值。客户化随着信息化在企业中的运用越来越广泛，资金密集型、技术密集型以及流程化企业越来越多，且企业设备不断地朝大型化和集中化、机电一体化、连续化、高速化、精密化、信息化和综合化等方向迈进资金密集型企业生产过程的技术含量逐渐下降，管理难度越来越大，更加迫切需要信息化的设备资产管理系统。以设备全生命周期作为管理对象，按照价值形态管理和物质形态管理相结合的原则，从设备规划、设计、制造、购置、安装、使用、维护、维修、改造、报废直至更新的全生命周期进行管理，是电信、电力、石油、化工、钢铁、汽车、机械制造、航天工业等大型集团客户的核心需求之一。EAM总体——产品覆盖业务范围NC企业治理是从企业内部控制到全面风险管理的全面解决方案，将企业治理作为独立的客户应用。EAS直接定位于以“风险管理”为主导的企业内部控制系统，产品发展也是要在专业信用风险、在建工程项目风险等风险模块上进行产品拓展。企业治理用友拥有中国和亚太实力最强的企业管理软件研发体系，规模最大的支持、咨询、实施、应用集成、培训服务网络，以及完备的产业生态系统，面向多领域、多行业，打造软件产业集群。用友UAP技术平台将彻底改变ERP产业模式，NC可以与PLM、CRM、OA、BI等各个用友产品组件化集成，互联互通。EAS专门提出的CRM系统反而专门印证了金蝶提供给集团企业全面信息化产品的不可伸缩性。软件产业链NC突破传统企业内部ERP应用，面向中国集团企业上下游供应链战略协同需求，基于互联网应用，提供B2B采购、B2B销售等模式的业务协同与信息共享服务，提供企业商业创新的电子商务解决方案。电子商务NC面向目标客户提供完善的集团企业整体信息化方案。而EAS面向的目标客户遍及中、中高和高端集团客户，但产品覆盖范围却相对较少，巨大的目标客户群，而较少的产品覆盖范围，说明产品性价比和客户应用的有效性具有比较大的风险。总结总体——行业化应用NC支持全球化多集团经营，支持多元化产业集成应用，为全球化综合性集团企业提供商业创新解决方案。NC总结15大类行业68个细分行业专业解决方案，为集团企业提供行业最佳实践支持。EAS的行业产品只包括钢铁、房地产。15大行业68个细分行业NC集团管控与运营一体化解决方案广电与出版科研院所农业产业化金融行业煤炭与能源交通与公用电信行业烟草行业综合性集团建筑与房地产流程制造业离散制造业装备制造业流通与零售消费品行业无论从行业应用深度还是覆盖行业广度，NC都具有绝对的优势总体——技术架构NCEAS作为动态建模、应用集成、企业开发、实施运维的综合性平台，NC平台已经进入了智能时代，已经完成自我诊断，智能恢复,动态IT资源分配管理,更加关心企业具有作为管理软件全生命周期管理的实施运维平台具有自我诊断，智能恢复,动态IT资源分配管理，主动服务的智能集群平台支持多集团,多组织的组织建模提供企业服务总线（ESB），以一个统一的集成中间件的形式实现了平台化应用集成EAS平台还是侧重于代码工具级的技术，更关心开发人员。没有专门的实施运维平台。只能手工查看，定义异常的被动监控模式只有多组织建模，没有多集团管理没有ESB总线，集成停留在接口级，对技术要求高合并报表分析合并报表概述合并报表是集团公司中的母公司编制的报表，他将其子公司的会计报表汇总后，抵消关联交易部分，得出站在整个集团角度上的报表数据。也可以说，是以母公司及其子公司组成会计主体，以控股公司和其子公司单独编制的个别财务报表为基础，由控股公司编制的反映抵消集团内部往来账项后的集团合并财务状况和经营成果的财务报表。合并报表包括。合并报表业务处理中合并模板的预置及建立，抵消分录的设定，对账差额处理，成本法转权益法批量调整方案建立以及合并数据采集是企业信息化建设在合并报表业务落地上的重要关键点。尤其成本法转权益法方案,使企业在不同阶段以不同目的的进行投资方案在财务处理上最大限度的得到了信息化支持。如企业由非控制型投资向控制型投资，尤其在集团分子公司等状况下的间接投资，如没有成本法转权益法方案财务账及财务报表无法处理。报表资源中心

RSE报表数据中心

RDE合并报表

CR分析报表

AR报表门户

RSP业务方案任务表样报表查询数据审核采集录入与计算上报下发数据处理报表调整合并范围合并算法与查询抵消分录内部交易自由报表查询/报表数据集成报表分布统计分析查询引擎收件箱内容定制查看/分析性能方案计划中心包含格式、关键字、指标、公式、动态区设置包含分页、ETL、缓存、分布式应用、负载转嫁、数据库转储技术等包含汇总、舍位平衡、折算，广义上也包含合并支持多页签展现，根据应用模式提供重量级或轻量级界面包含定时设置、业务动作（规则）管理、调度服务等包含常规分析、多维分析、数据溯源、统计图表等系统登录权限模型组织模型基础数据业务系统接口离线应用XBRL报表技术平台NC整合UI技术框架NC集团报表总体应用架构NC集团报表解决思路更全面，从报表数据中心，合并报表，报表分析，报表门户展示直到权限设定实现统一集成的解决方案。EAS报表体系总体流程框架从架构上可以看到EAS集团报表系统没有全面的解决方案如报表平台，报表中心，权限管控等。合并报表分析之——合并报表设置NCEASV57增加了成本法转权益法批量调整凭证及报表的功能来增强易用性，即一次确定条件后，反复执行即可。其次在逐级合并时，“生成成本法转权益法调整凭证”具有对合并中间结果进行调整以及取合并中间结果数据的功能对报表具备批量调整功能NC预置合并工作底稿，用户可直接套用查询往来类抵消数据对账差额处理规则中设置“差额处理优先单位”，即当对账时出现借贷不等，且差额在一定的范围内时，用户可以选择按照对账一方单位的数据为准生成抵销分录。无此功能无此功能合并工作底稿需要用户定制无此功能合并报表分析之——集团业务范围NCEASNC的内部数据一次在整个集团内全面采集，然后在根据不同的合并范围使用相关单位内部数据的方法很科学，这种方法可以减少数据的重复采集。支持复杂投资关系下的控制型投资、非控制型投资、回购投资、所有投资涉及的长期股权投资、投资收益等权益类抵销及合并。采集内部数据即权益抵消表、内部交易、内部往来表的时候，就已经被合并范围确定了，事实上内部数据客观存在，而合并范围是为了得到不同目的合并报表设立的。所以合并范围变了，就会重复采集，很麻烦。没有针对复杂股权关系的解决方案NC成本法转权益法的自动调整投资数据功能节点：为每笔投资标识出财务后续计量的方式（权益法、成本法），每次投资变动均需要标识出。合并报表：合并时，根据投资数据的设置，自动生成成本法转权益法的个别报表调整凭证，并在此基础上进行合并。批量调整：对投资关系复杂、投资级次较多的集团公司，支持成本法转权益法批量调整凭证及报表的功能来增强易用性，即一次确定条件后，反复执行即可。个别报表母公司报表（成本法）子公司报表子公司报表子公司报表合并报表母公司报表（权益法）子公司报表子公司报表子公司报表成本法转权益法调整凭证自动生成非同一控制下的合并NC成本法转权益法思路NC成本法转权益法产品方案及批量调整凭证及报表的功能来增强产品扩张性，即一次确定条件后，反复执行即可。

成本法转权益法方案,使企业在不同阶段以不同目的,进行投资方案在财务处理上最大限度的得到了信息化支持。如企业由非控制型投资向控制型投资，尤其在集团分子公司等状况下的间接投资，如没有成本法转权益法方案财务账及财务报表根本无法处理。NC成本法转权益法的自动调整NC系统设定成本法转权益法模板NC成本法转权益法的自动调整设定模板影响报表类型范围EAS无成本法转权益法自动调整方案EAS无成本法转权益法功能模板EAS无成本法转权益法方案使其在有投融资业务的集团公司信息建设上出现短板，无法满足客户全面信息化建设要求。由于EAS无成本法转权益法方案，对集团型公司，投资型公司或投资业务频繁的公司如投资型财务公司，专业投资公司，综合型公司，中大型多元化国有企业，金融行业等很难涉足，就算通过售前工作接到实施项目，项目亦会因没有成本法转权益法整体解决方案而实施艰难。将模板分类划分为：控制类投资，非控制类投资，所有投资，回购，内部交易五种类别，不同类别的业务采用不同的抵销模板；预制抵销模板可编辑；合并算法支持新的抵销模板处理逻辑；合并算法支持合并范围年中变动的处理逻辑（本期新购企业、本期处置的企业）。抵销模板投资类抵销模板交易类抵销模板内部交易类控制类投资非控制类投资回购投资所有投资共同NC五大类抵消预置模板NC集团企业合并报表—抵销模板NC预置合并工作底稿及模板，用户可直接套用查询，提高财务人员工作效率。NC集团企业合并报表—方便的预置抵销模板系统内置的全业务抵销分录减少手工录入五大类丰富预置抵消模板对合并业务量大的集团公司，跨区域或跨国公司有极大帮助，减少信息化建设成本。EAS集团企业合并报表—合并底稿只能手工输入EAS只能手工新增工作底稿

EAS无预置合并工作底稿及模板。由于EAS没有大量的抵消预置底稿，使合并业务基础工作大量增加，增加集团企业信息建设成本。合并报表总结在合并业务处理上NC比EAS处于明显优势，尤其在模板预置，复杂股权关系成本法转权益法解决方案方面处于压倒性优势。而这些优势对于集团企业，投资业务频繁的综合型公司，投资型公司，多元化投资经营公司是必须具备的解决方案，对于这些公司在投资融资业务上提供了全面信息化支持。但对于EAS却无此解决方案及落地产品，无法满足集团型企业信息化建设要求。全面预算分析预算领域概述NC预算管理从预算模型到预算周期能够完全支持各类多组织企业的预算管理应用。一、从预算模型来说，NC完全支持多维度预算主体的模式：目前很多集团企业或一些追求高效管理的企业，往往会按照不同的维度进行预算管理（按照业务维度、产品维度、组织架构维度等等）；这种情况下，多维度预算管理就显得由为重要二、从预算的模式来说：随着市场环境的变化越来越大，企业传统的按照年度来编制预算的方法越来越不适用于目前的企业，很多企业开始逐渐采用滚动预算的模式，这成为越来越多企业所关注的重点。预算编制编制流程预算审核预算导航汇总平衡离线填制关联计划版本管理体系建设组织体系指标定制预算样表编制方法执行控制控制方案控制环节控制方案预警方案预算调整分析考评分析体系分析目录考评指标分析报告考评时间EAS从总体上来说仍然是费用预算EAS的预算不支持多主体、多维度及滚动预算，其本质仍然是费用预算，不算全面预算NC预算管理整体架构下一个预算周期差异分析执行进度分析达成率分析同比分析趋势分析构成比率分析因素分析……预算组织编制内容编报流程分析体系控制规则调整流程预算体系建立自上而下自下而上零基预算增量预算滚动预算固定预算弹性预算编制过程沟通预算编制刚性控制柔性控制预警控制弹性控制总额控制分项控制……执行监控预算分析预算组织编制内容编报流程分析体系控制规则调整流程预算调整全面预算层财务核算责任会计……资金HR资产采购销售/分销项目流通地产制造费用……业务处理层财务管理层战略管理合并报表经营规划战略管理层跟踪执行模型分析NC强调针对多业态集团的多维度、多主体预算和滚动预算预算管理分析之——预算模型NCEAS用友NC预算模型十分丰富，既可以满足集团企业按照不同的角度来设置多预算主体的预算模式，也可以满足集团企业或一些对管理要求较高的企业的多维度预算管理EAS的预算管理只能提供单一维度、单一角度预算主体的预算模式，这种预算模型只能适应单体企业的预算模式，而不能支持集团企业针对不同维度要求的预算管理。NC预算支持多行业、多类型集团应用分析调整编报审批预算体系构建单组织/多组织分析单组织/跨组织调整各预算组织编报预算跨组织审批预算业务类型单一基本一套预算体系各子公司依据集团最终审批的关键指标，进行预算的编制、汇总、上报单一产业集团紧密型投资控股集团松散型投资控股集团单组织/多组织分析跨集团分析单组织/多组织调整跨集团调整各预算组织编制两套预算跨集团跨组织审批预算：集团统一预算上报集团总部审批；各子集团预算上报子集团审批多套预算体系集团总部制定一套统一预算体系，全集团统一执行各子集团制定适用各行业的多套预算体系，在子集团范围内执行各子公司根据管理要求建立细化预算体系单组织/多组织分析跨集团分析单组织/多组织调整跨集团调整各预算组织编制关键业绩指标表和子集团预算跨集团跨组织审批预算：关键业绩指标统一上报集团总部审批；各子集团预算上报子集团审批多套预算体系集团总部仅制定关键考核指标并下发各子集团制定适用于各行业的多套预算体系，在子集团范围内执行各子公司根据管理要求建立细化预算体系组织独立性体系多样性流程复杂性NC预算-多维度、多主体预算展示与核算及业务系统保持对应关系按部门建立预算责任主体1、提供预算自动分解工具实现预算目标自动分解2、可以按照预算主体、预算时间按比例分解预算维度预算维度预算指标按公司建立预算责任主体多预算责任主体多预算责任主体预算目标

分解多预算责任主体预算目标分解预算内容

分解预算目标

分解多预算责任主体预算内容分解预算指标

关系预算内容

分解预算目标

分解多预算责任主体预算内容分解多维度模

型展示预算指标

关系预算内容

分解预算目标

分解多预算责任主体多维度模型展示多维的数据模型为预算应用带来重要价值建立预算指标（考核依据）建立预算维度（辅助描述）创建应用模型（指标+维度组合）创建视图（预算表模板）定义维度公式预算编制分析1、单元格公式—维度公式：使公式设置不受预算表样变化的影响2、年度预算体系可以重用3、可基于应用模型—格式视图开展预算分析4、在预算编制、分析等功能处可基于指标+多个维度进行数据展示5、将周期、主体、币种、业务场景作为参数维，可方便的进行数据展示、汇总、分解等处理预算管理分析之——滚动管理NCEAS目前企业的外部环境变化较大；有的行业材料价格变化较快，如（化工、煤炭、钢铁等等）；有些行业市场环境变化较快（如快速消费品行业，电子行业、金融行业、保险行业、服务行业等等），在这些行业中，按照以往的年度预算模式；不在适用于这些行业经营和管理，在这种情况下很多集团和公司都采用了滚动预算模式来指导企业的经营和运营，以便于企业管理当局把握企业的未来，提高预算的准确性。EAS的预算管理无法提供滚动预算管理。NC预算展现多模式预

算编制多维度模

型展示预算指标

关系预算内容

分解预算目标

分解多预算责任主体多模式预算编制预算指标

关系预算内容

分解预算目标

分解多预算责任主体滚动预算编制预算指标

关系预算内容

分解预算目标

分解多预算责任主体滚动预算目录预算管理总结在预算方面总体来说NC要优于EAS：首先在预算的主题编制上；NC支持多维的预算编制适应集团企业多个业务角度进行预算编制的管理要求，如果不能实现多维度预算主体的编制，就根本无法支持集团企业的预算应用；其次NC能实现滚动预算，这也是很多行业（金融、地产、服务）等等所必须要求的，而且越来越多的集团企业也逐步开始使用滚动预算适应这种复杂多变的环境因素；EAS不支持滚动预算，是无法真正支持企业的预算应用的。资金管理分析资金领域分析

用友NC资金管理目前已经成为集团企业资金管理的首先,NC的资金管理从管理模式和管理深度上来说能够完全支持各类多组织企业的资金管理应用。一、从管控模式来说：三种资金管理模式，完全支持各种组织架构的集团企业的资金管理应用。二、从管控深度来说：NC的多级资金管理既可以支持多业态集团不同板块的不同资金管理方式；也可以很好的支持大型建工集团的从宏观到微观的“多级法人-项目模式”的资金管理模式。三、从资金管理与业务的关系来说：NC的资金管理从资金计划到资金预测都是与业务系统紧密集成的。资金结算资金计划票据管理风险管理银企互联投融资管理资金管理安全认证平台（CA认证）UAP平台系统管理审批流管理二次开发平台权限管理接口平台多样性管理多组织定义多模式定义资金分析资金管理系统银企直联适配器多流程定义多计划定义多银行定义资金监控资金预测资金计划领导查询账户管理管理职能综合授信票据管理信贷管理信用证担保管理筹资职能资金结算重凭管理资金对账内部网银资金调拨服务职能投资管理风险管理回单管理外币管理信用管理其他职能投资分析结算分析保有量分析资金状况融资分析财务分析预警平台NC资金管理整体架构NC强调集团企业的多种资金管控模式资金计划利息管理融资管理决策分析资金结算账户管理票据管理资金控制手续费管理或有负债资金监控现金管理资产管理销售/采购管理决策部门职能部门产业单位银企直联EAS资金管理整体架构EAS的资金管理无法实现多级结算中心管理资金管理分析之——管控模式NCEASNC在资金管控模式上非常灵活针对于不同的企业或行业有不同的资金管控模式。一、集团账户模式（集团资金管理部模式二、收支结算账户管理模式三、混合账户管理模式两种账户的混合管理模式即即本地企业集中管理，异地企业实施收支两条线管理.对于多业态集团，其资金管理根据其板块业务的不同往往会有不同的模式，EAS不支持多业态集团的资金管理应用。NC资金管理模式集团资金管理资金相对集中管理模式资金高度集中管理模式实际工作中各种资金管理模式是混合使用的;企业可以根据业务类型的不同采用不同的资金收入和支出的模式。总之企业资金管理的趋势是越来越集中进行管理，资金预算管理与结算业务的结合日益紧密。资金分散管理监控模式NC多种资金管控模式1、资金控制2、资金调剂2、资金调剂3、资金监督3、资金监督4、限额管理4、限额管理5、收支两条线5、收支两条线6、统收统支6、统收统支资金管理分析之——多级管控NCEASNC在资金管理在应用的深度上也非常完善，可以实现多级结算中心管理模式。一、对于一些大型的多业态企业（华润等）；都会具有多个业务板块，不同的业务板块其资金结算的层级是不同的，针对这些企业的资金管理必须要能够实现多层级资金结算中心模式。二、针对一些大型建工集团(中铁建等)中铁建集团其下属的各个分局以及分局下属的项目，项目部下还有子项目部，这种情况下，总部要掌握全盘的资金情况就需要多级资金管控。EAS在资金管理在应用的深度有缺陷，其只支持单级结算中心的模式，对于多业态集团或一些大型建工集团所常见的多级结算中心模式并不支持NC可实现多级结算中心NC可实现多级结算中心管理EAS不支持多级结算中心EAS不支持多级结算中心NCEASNC的资金预测可以根据用户设定的预测公式，按照业务的实际开展情况，对未来一段时间的资金使用情况进行预测。EAS的资金预测完全与业务系统割裂，是由使用者手工录入资金数据，进行预测分析资金管理分析之——资金预测资金领域分析-资金预测（1）委托贷款定期存款资金计划应收应付信贷存款其他贷款银行借款应收账款…应付账款活期存款通知存款支出计划收入计划…资金盈缺分析表应收票据票据应付票据定制模板建立资金预测数学模型，辅助估计最佳现金持有量，有助于控制风险，为资金战略决策提供有效依据。资金流量、存量分析，资金头寸预测分析、预测执行分析等为资金管理者提供一目了然的资金管理图景。NC资金预测与业务紧密衔接设置资金预测模板设置存款取数账户资金预测分析EAS的资金预测与业务相割裂

EAS的资金预测是靠人工录入的，割裂了与业务系统的联系NCEASNC具有完整的信用证管理流程，适应进去口企业的应用.通过NC的电子票据管理以从根本上解决现行票据市场交易方式效率低下、信息不对称、风险较大等问题，使我国票据市场的基础设施建设取得突破性发展。NC电子签章回单实现电子回单的签名纸质化，可作为合法的记账单据；为大型结算中心和财务公司节省回单管理成本。EAS的信用证管理只有开证管理的完整流程，对于出口企业所需要的收证管理只提够了一个收证单据.EAS无电子汇票管理。EAS无电子签章管理。资金管理分析之——信用证、电子票据完整的信用证开证收证管理NC信用证管理相对全面EAS信用证管理相对薄弱信用证的收证管理仅有一个收证登记NC电子票据管理电子商业汇票电子商业汇票电子签章管理电子签章管理印章操作流程印章操作流程电子回单电子回单EAS无电子汇票管理，也无EAS无电子签章管理资金管理领域总结账户管理信用证信贷计划监控结算票据保函总体来说NC在资金业务的处理上的还是比较明显的：其中最主要的是NC可以实现多种资金的管理模式，可以实现多级的资金的管理模式；此外NC对银行业务的资金处理，资金往来过程之间的请款、付款的流程的管理；可以全面的实现资金监控和资金的管理，在资金预测上NC较为领先，EAS不能自动设置预测的公式，而仅仅能够实现按手工录入的方式和整体的业务脱节。资产管理分析NC资产管理领域概述设备资产战略规划与绩效分析BPM分析层计划层业务层核算层UAP平台设备资产配置计划维修计划费用预算供应商管理招投标管理价格管理合同管理采购管理库存管理项目管理存货核算应收应付总账管理会计集团报表动态会计平台运行记录测点记录故障记录维修合同工作申请工单管理追加物料申请文档管理点检管理巡检管理车辆管理安全管理预防性维护备品备件管理设备完好上报标准工作包设备运行管理、工单管理、维修维护管理设备卡片设备树位置资产领用资产借用资产盘点资产调拨特种设备管理保修管理资产出售资产报废资产保险资产抵押资产租赁管理易耗品使用管理安装调试资产变动周转材料租赁资产实物在用管理、周转材在用管理、易耗品在用管理新增审批单转固单原始卡片资产变动资产评估资产拆分资产合并资产调拨资产盘点资产减值资产减少资产折旧资产摊销资产预测资产结账新增卡片固定资产价值管理、无形及递延资产价值管理、周转材价值管理、易耗品价值管理、资产多帐薄基础设置设备类别设备状态故障类别故障现象故障原因测量项目测量点危险安全措施工单状态折旧方法增减方式使用状况资产组资产类别凭证凭证工作流平台、审批流平台、预警平台、动态会计平台、数据交换平台、系统配置平台、二次开发平台、动态建模工具、报表工具、分析工具、服务引擎、UI引擎、UAP门户

NC资产管理的理念是以设备全生命周期作为管理对象，从集团企业资产的不同视角来进行360度全方位管理！NC资产是基于集团管控理论下资产全寿命周期理念来构建的。从资产实物使用管理、维修维护管理、价值管理来进行全面管理是集团所有模块集成一体化的管理。NC资产管理资产管理系统总体功能蓝图组织机构权限管理档案管理模版管理流程管理初始设置交易规则设置设备卡片设备树资产信息管理资产需求管理资产需求平衡采购计划采购订单采购到货到货检验采购管理资产采购入库集采库存调拨资产日常出入库管理库存管理领用管理借用管理安装调试资产保险资产抵押资产捐助资产调拨资产变动资产报废资产处置资产维修资产盘点资产使用管理租出管理租入管理集团内部租赁管理租金计算管理资产租赁管理资产价值管理资产评估管理资产减值管理资产减少管理拆分合并管理资产核算管理资产折旧与摊销管理资产台账设备图形台账设备历史明细借用归还台账领用归还台账安装调试台账保险台账抵押台账捐赠台账调拨台账报废台账处置台账租出归还台账租赁应收台账盘盈台账租入归还台账租赁应付台账盘亏台账统计分析财务集中管理平台、业务集中管理平台预警平台、流程平台、二次开发平台、商业智能平台、信息门户平台安全、稳定、高效、易扩展支撑平台（unix\linux\windows等）数据库（oracle\db2\sql等）运行记录运行统计故障记录故障分析测点记录测点统计完好率统计维修计划备件更换工作申请工具明细工单工种明细事后汇报工序明细成本计算成本统计维修计划执行情况统计周转材料采购管理周转材料库存管理周转材料使用管理周转材料租赁管理周转材料核算管理运行管理维修维护管理周转材料管理各种全面监控平台全方位EAM管理方案与企业业务紧密结合统计分析工具以及拓展平台NC资产管理从资产实物使用管理、维修维护管理、价值管理、三个完全不同视角对资产进行360度全方位管理提供全面整体的EAM解决方案EAS资产管理领域概述EAS资产还仅仅局限在资产财务核算层面，没有资产管理思想，根本谈不上资产全生命周期管理。EAS仅从财务视角对资产进行财务核算，完全满足不了客户日渐增长的资产管理需求管理模式单一（仅实现财务层面资产管理、固定资产卡片管理）与业务衔接不紧EAS资产管理ESA资产政策实际还是固定资产卡片管理存在大量后期二次开发缺少行业资产管理模型还只停留在固定资产管理卡片阶段NCEASNC固定资产管理可以实现递延资产管理（含低值易耗品）、资产变更处理、资产折旧与摊销、资产减值、资产评估、拆分、合并、调拨、盘点等业务处理。提供一些特殊功能来适应企业不同的管理要求。支持特殊行业如：资金密集型、技术密集型以及流程化企业对资产管理全面信息化的需求EAS7.0的固定资产管理只是简单的固定资产的卡片处理，只到了财务上管理。而不是对企业资产的全面管理EAS资产管理针对于特殊行业资产管理需求无解资产管理分析之——资产业务覆盖范围NCEAS按照行业；NC资产管理现有产品可以满足以下行业：资金密集型、技术密集型以及流程化企业大型化和集中化、机电一体化、连续化、高速化、精密化、信息化和综合化发展中的企业电信、电力、石油、化工、钢铁、汽车机械制造、航天工业等大型集团客户按照行业;EAS资产管理满足的行业：中型以及小型企业，制造密集型的企业低端加工企业、劳动密集型的企业资产管理分析之——行业覆盖范围NC资产密集型企业设备维修维护EAM解决方案资产配置计划计划预算费用预算维修计划采购申请采购订单到货单资产入库资产出库采购发票集中采购备件管理安装调试调入调出资产盘点处置报废预警平台BI工具流程平台权限体系报表工具设备卡片设备台账特种设备固定资产卡片卡片管理折旧计提条件型预防性维护绩效型预防性维护时间型预防性维护点检管理运行记录故障记录完好记录调出应收调入应付维修应收维修应付采购应付工单资本化调试费用处置费用保险费用维修申请维修计划安全管理工单管理测点记录采购库存使用管理核心应用维护管理运行管理维修管理UAP总账收付NC资产密集型企业设备维修维护EAM解决方案管理目标：确保机器处于正常生产状态以生产出产品，资产管理的核心是设备维修护管理典型客户：采掘、电力、制造业等NC企业办公用资产全面解决方案资产配置计划计划预算费用预算维修计划采购申请采购订单到货单资产入库资产出库采购发票集中采购备件管理领用借用调出调入资产盘点抵押捐赠预警平台BI工具流程平台权限体系报表工具设备卡片设备台账特种设备固定资产卡片卡片管理折旧计提领用管理维修报废借用管理易耗品台账封存启封资产保险使用台账调出应收调入应付维修应收维修应付采购应付工单资本化价值变动处置费用保险费用工作申请维修计划工单管理维修计划资产变动采购库存资产使用管理核心应用易耗品使用资产使用管理维修管理UAP总账收付NC企业办公用资产全面解决方案管理目标：资产合理有效节约使用，实现制度化、规范化管理。典型客户：以办公用资产为资产主体的企业如电视台、报社、出版社、证券公司等文化、服务、知识性企事业单位。NC经营用资产全面解决方案资产配置计划计划预算费用预算维修计划采购申请采购订单到货单入库单出库单采购发票集中采购备件管理租赁合同发货收货停租赔偿租金结算预警平台BI工具流程平台权限体系报表工具设备卡片设备台账存货管理固定资产卡片卡片管理维修合同安装调试维修工单调拨报废租赁合同进场退场租金计算租金应收租金应付维修应收维修应付采购应付工单资本化调试费用处置费用保险费用租赁申请内部租赁外部租赁租金计算停租赔偿采购库存周转材租出管理核心应用维修使用周转材租入管理维修管理UAP总账收付NC资产管理经营用资产全面解决方案管理目标：核算清楚资产基本经营单位的收益和成本、采用合适的手段提高收益、维护资产处于正常状态。典型客户：机场、港口、工业地产、运输或物流公司、广电网络公司、航空公司等。金蝶EAS固定资产管理EAS资产管理只是“财务”下的静态管理金蝶EAS固定资产功能无资产信息管理无资产使用管理无资产租赁管理无设备运维管理NCEASNC资产信息管理可以实现设备卡片、设备树、设备台账的管理同时提供了资产导入和维护设备资产的初始化工具NC资产使用管理主要用来管理设备全生命周期过程中的使用情况，包括从设备采购后的安装调试、领用及归还，借用及归还、变动、闲置、封存、调拨、保险、抵押、捐赠、报废直至后续的处置，用于一般企业或企业集团进行设备资产的精细化管理NC租赁管理支持设备资产对外租出及归还、外部租入及归还、内部租出及归还、内部租入及归还、租金计算等各种业务处理EAS不支持资产信息管理的功能EAS没有资产组织的概念，所以不具备资产使用管理功能EAS不具备资产租赁管理资产管理分析之——资产全生命周期NC资产全生命周期保证资产和设备数据一致实物管理安装调试设备卡片固定资产固定资产卡片转设备转固单工单管理原值变动单设备报废资产减少实物业务资产采购在建工程维修维护处置报废财务业务设备转资项目转资产工单资本化资产处置资产变动单部门、人员、地点变动单部门、人员、地点异动资产变动支持集团管控、多单位查询、统一结账、多单位统一计提折旧满足集团对下级公司管理要求随时掌握各单位的资产存量、分布及变化资产状态实时动态管理一体化流程、平台化应用NC资产管理权责分明维护固定资产的安全和完整，防止资产流失和总账一体化集成，保证数据准确一致支持数据权限，确保责权分明EAS资产全周期管理支持集团管控、多单位查询、统一结账、多单位统一计提折旧满足集团对下级公司管理要求随时掌握各单位的资产存量、分布及变化资产状态实时动态管理一体化流程、平台化应用企业对于设备运维管理要求=NC设备运维管理解决方案满足当今企业对于设备运维管理的全面需求总体目标应用目标流程、效率、成本+控制和降低设备维修费用提供设备完好记录和完好率统计维护标准工作包：使用率是衡量一个企业维修管理水平的重要标志。提供故障分析提供预防性维护管理规范维修流程、提高维修效率提高资产使用率降低运营成本降低库存水平和备件成本根据对工单工作类型的划分支持各种类型的维修提高设备运行的可靠性企业设备运维管理需求无论是大型的集团企业，还是一体化经营性公司都需要设备运维管理，在一些特殊行业；例如电信、电力、石油、化工、钢铁、汽车、机械制造、航天工业等大型集团客户，设备运维管理就是核心需求之一。NC

EAM-预防性维护解决方案工序、材料人员、文档工作许可检修标准库控制系统的测量点控制系统或者运行记录可人为调整工单历史库基于日历基于事件基于条件成本记录分析故障记录分析工单故障记录预防性维护提供预防性维护管理，减少系统缺陷，提高设备的可靠性，降低非计划停机率，减少潜在的维修成本EAS无设备运维管理，只有“维修单”来连接企业上下游运维NC随时掌握各单位的资产存量、分布及变化，以及资产状态实时动态管理0102030405060708Textinhere(unit:%)YearNC可以实现设备故障的全面管理故障记录故障记录故障分析图故障分析图故障记录是设备资产运行管理的重要内容，设备管理人或者责任人需要及时的记录设备的故障历史，作为日后统计分析设备故障率，停机率，平均停机间隔等参数的重要依据。通过在故障记录中记录故障的类别、原因等信息，可以对设备的可靠性进行分析，并可指导设备的采购。资产管理领域总结从产品成熟度上：NC资产管理覆盖范围固定资产管理，资产信息管理，资产使用管理，资产租赁管理，资产设备运维管理等解决方案。EAS在产品发展还停留在固定资产卡片管理，资产的静态财务核算的状态，与企业实际业务是脱节的。从公司管理的理念上：NC资产管理引入或建立合适的管理思想，EAM提供平台实现管理思想的贯彻和执行，能够整理公司的相关业务过程（流程），提高工作效率，合理监督手段从经济效益上：NC资产设备运维管理可以延长设备使用寿命，提高投资回报。减少紧急采购，降低采购成本。增加有效工作时间，形成计划维修，降低库存成本，建立预防维修体系，减少维修成本。减少设备停机时间，增加生产效益。内控管理分析企业内控概述内部会计控制简称内控指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。内控系统建设评估需要有以下价值体现：建立集团级统一的全面风险管理的工作和管理平台；实现风险管理与内控管理的有机结合，真正风险可控落地；将IT自动监控技术和手工管理结合，实现重大风险全覆盖管理，并提高管理效率，降低监控成本，降低意外损失；快速遵从财政部、国资委、SOX法案相关管理条文要求，增强企业管理者与外部利益相关人对企业财务报告的信心NC集团企业全面风险与内控管理行业专业风险及控制管理系统领域专业风险及控制管理系统财务报表审计作业系统内控审计作业系统审计管理系统内控手册管理系统流程控制监控平台IT控制监控平台风险控制监督与评价全面风险管理系统风险预警及报告系统风险控制知识库销售及收款系统采购与付款系统存货管理系统资产管理系统项目管理系统人力资源管理系统资金管理系统预算管理系统成本管理系统费用管理系统财务核算系统财务报告系统动态建模平台UAP应用平台集成平台商务智能平台信息门户平台MOBIL平台组织结构角色/用户权限控制主数据文件记录预警平台业务流程平台审批流平台动态会计平台中央身份管理BPM流程MDMESBIT控制-安全管理、数据管理、配置管理、运维管理、日志管理、备份管理行业系统审计系统企业治理业务系统系统支持平台系统环境如图所示：NC系统提供的是从行业系统，审计系统，企业治理，业务系统，支持平台等全方位的风险与内控管理解决方案，只有这样才能帮助企业实现内控要求。EAS内控管理系统总体流程EAS系统以风险管理展开的功能模块再看EAS内控系统流程架构，仅仅是以国资委风险管理标准为展开的功能点，无法为企业提供内控全面解决方案，一目了然这对于内控要求严格的集团企业尤其对于内控要求严格的中大型财务管控型集团企业根本无法提供全面解决方案。内控管理分析之——内控体系NCEAS提供了内控体系的建设、内控手册结构化设置提供了目标分类管理提供了流程设置，包括流程的分类、流程、流程环节、业务活动的设置与NC-ERP高度集成，提供业务流程控制执行的实时监督及报告功能实现了内控产品与ERP的单方向集成应用。提供了体系化的IT控制监督及报告产品风险组织管理、内外部制度的文档结构化设置提供了风险事项、风险的设置提供了目标分类管理提供了流程设置：包括流程分类，多级流程：一级、二级…多级流程设置有控制活动执行记录功能；与ERP产品集成应用是否真的提供还有待确定；但从目前资料来看没有体系化的产品介绍仅看到职责分工检查功能NC内控系统功能导航NC内控方案可落地的信息化系统NC产品系统功能，其覆盖面涵盖内控各方面，保证内控方案可落地EAS漏洞百出的内控系统EAS应用配置不好，制单，审核可以为同一人，不符合财务管理规范，内控体系容易出现问题EAS系统连最基本的内控功能都出现了问题，还可向企业提供可落地的信息化建设方案？内控管理分析之——风险内控管理为重点的金融银行解决方案NCEAS银行风险控制与资本管理及盈利能力分析与银行经营分析，全面掌控银行运作。信贷管理与资金业务管理。银行共享服务中心，数据寻源管理等。银行数据交换平台支持无此解决方案无此解决方案无此解决方案无此解决方案风险内控管理为重点的金融银行解决方案NC全面银行解决方案：全面绩效管理提升银行价值，内控详实，安全落地内控总结内控系统方面NC明显超越EAS，NC提供给企业的是包括从全面内控业务到风险管理，行业系统，审计系统，IT控制等全方面解决方案，而EAS只是一般的风险管理功能的聚集。由于其产品定位仅仅是在风险管理上的先天不足，所以最多也只能在”风险管理“上有一定应用，这对于有全面企业治理要求的行业如中大型集团企业，金融行业，中大型装配制造业，房地产行业，财务公司等信息化建设无法支撑。财务核算分析财务核算概述随着我国企业规模的壮大和涉及业务领域的不断扩张，跨地域经营，甚至跨国经营为大部分企业发展的必然趋势，越来越多的企业希望通过加强集团管控使集团价值及集团合力最大化。财务管控是集团总部对下属各分子公司财务核算、财务报告、资金、预算、税收等方面所采取的管理方式和控制手段，是集团管控的核心环节和重要手段。集团企业财务核算管理重点关注:减少基础会计核算工作量，增强财务管理职能，实现财务职能的转变，支持集团战略发展；规范和统一财务管理流程，保证财务信息供给的有效性和及时性；财务管理与业务运作相集成，实现一定程度上的信息共享，对业务运作给予支持；根据管理需要及时出具财务报告，对企业经营状况能够进行一定的解释和说明；财务管理信息技术为提高财务数据的快速、准确传递提供基础保障。财务核算分析之——核算规则NCEAS支持内部交易业务引起的单据协同，财务管理与业务运作相集成，实现业务运作信息共享。提供各种现金流管理报表查折算规则更灵活，支持即时折算、事后折算，支持差异折算不支持内部交易引起的单据协同只有基本资金账查询多账簿折算没有NC灵活

集团总部分公司2跨单位制单跨单位审核跨单位查询

分公司1单据协同凭证协同应收单应付单如图NC系统内部交易协同处理，对于内部交易频繁的集团企业及多组织企业尤其内部往来频繁的多组织制造业必不可少。NC高效准确的内部交易协同处理系统内部交易协同处理，对于内部交易频繁的集团企业及多组织企业尤其内部往来频繁的多组织制造业必不可少。NC高效准确的内部交易协同处理

单据协同设置

原始单据协同生成单据集团对账结果NC高效准确的内部交易协同处理

NC高效的内部业务协同处理EAS落后的单据试内部交易协同由于EAS无法内部交易协同，当企业信息化建设后内部交易受限于系统各种约束再加上需过多的人为对账处理，除非不管控内部交易及对账，但这样各种财务报表数据就又是错误的。EAS系统无法自动内部交易协同处理EAS系统连跨公司查询都无法处理，在关联单位无法自动业务协同。EAS内部往来【通知单】无法自动协同业务，必须通过【通知单】

EAS系统无法进行内部交易协同增加用户困扰，然后增加个过渡性的【通知单】进行处理，终端用户业务及数据处理量增加。财务核算分析之——业务范围NCEAS财务与编务及印务发行一体化集成管理，业务驱动财务，财务数据及时反映业务状况，集团总部统一管控。提供编辑与出版工作流管理。编辑出版与决策分析集成控制管理发行与电子商务集成管理。无此解决方案无此解决方案无此解决方案无此解决方案

NC全面银行解决方案：全面绩效管理提升银行价值，内控详实，安全落地用友出版行业整体解决方案

NC财务业务一体化集成，信息技术平台全面支撑业务平台的整体解决方案财务核算总结EAS财务系统对于NC系统仍然处在追随状态，EAS在内部交易协同处理方面落后，这种落后拖累了EAS的市场拓展，尤其在集团企业，中大型企业的行业竞争力，现实是没有一家中大型公司内部往来不频繁，信息化建设过程中业务接口处理都是实施难点与重点而这恰恰是EAS的短板，EAS由于设计架构原因，在处理多组织协同业务上考虑不周，所以在驱动协同业务上用了中间过渡单据【通知单】，而实际上交易业务协同是业务和单据同步触发的，NC系统在多组织业务协同处理上明显优于EAS，这也说明EAS系统架构在设计时没有考虑到跨组织平行关联业务场景，更具体的说就是EAS设计思路为财务管控业务，而没考虑到业务先行，业务触发财务。供应链管理分析供应链管理概述供应链管理是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。供应链管理需要有以下的价值体现：提供集团型企业统一的供应链管理信息平台利用供应链管理提高企业各业务机构协同效率，提升企业产品质量、降低生产成本、缩短交货期以及降低库存。能力支撑企业供应链长远战略管理发展核算层业务层计划层平台层基本档案参数设置模板管理流程配置会计平台预警平台二次开发工具UAP应用平台销售计划需求管理生产计划采购计划分析层供应链战略规划与绩效分析信用管理价保管理返利管理销售价格销售管理内部交易运输管理库存管理生产制造委外加工采购管理供应商管理合同管理质量管理资产管理动态会计平台总账存货核算应收管理成本管理应付管理计划预算集团供应链管理冲应收确认应收确认应收确认应收发货订单成品入库材料领用质检凭证NC供应链总体架构提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）降低企业的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）企业整体“流程品质”最优化(错误成本去除,内外协同高效）EAS供应链总体架构EAS只提供了供应链的一些基本功能，缺少对计划、控制、大型集团企业协同管理（如上下游协同）和行业特性等方面的应用支持，只能应对小型企业的管理需求。缺少计划、运营管控管理。如无采购计划管理、无集团需求汇总平衡管理缺少大型集团型企业全面应用。如无法按物料类型自动匹配采购流程缺少行业深度应用。如缺少汽配行业VMI管理，流通行业受托代销管理采购管理以及供应商绩效等多维分析平台供应链绩效电子采购采购立项采购寻源采购决策协议合同自助服务寻源协同执行协同采购需求管理采购订单采购暂估请购管理到货管理发票管理合同管理入库管理结算管理询价比管理供应商价格库优质优价价格分析供货管理供应商评估供应商冻结供应商门户计划管理采购计划库存计划生产计划核心采购系统动态会计平台应收应付存货核算库存管理总帐采购组织及业务委托采购流程管理物料主数据供应商主数据业务预警权限管理供应商价格管理质量管理质检体系质检流程相关系统销售管理内部交易生产制造委托加工资产管理UAP平台NC采购供应管理大型集团企业采购供应解决方案深度、全面应用，众多管理模式EAS采购供应管理集团无法汇总子公司需求平衡缺少采购计划管理缺少按物料分类匹配采购流程集团无法汇总子公司需求平衡供应商评估只是静态报表分析符合小型企业的基础采购供应管理需求无法支撑大型集团型企业全面应用需求供应链管理分析之——集团采购供应模式NCEAS除支持商业企业普通商品采购流程外，工业企业原材料、辅料、大宗物资、MRO类物资等不同类物资采购流程的关键控制都有设计支持，例如：基于MRP采购：原料大宗物料：优质优价采购；MRO类物料：再定购、VMI采购结算流程；受托代销具有灵活的流程配置平台，普通采购，集采，VMI等主要采购相关的业务流程都可灵活的配置系统预置的采购业务类型包括：普通采购、普通采购退货、直运采购；配合质量管理，支持优质优价采购；不支持VMI管理；不支持受托代销业务流程支持集采的三种主要模式，不支持集采合同采购，对物料的集采不做系统控制

NC自动匹配物料采购流程NC的采购模型将物料种类和采购模式做了自动适配,不同的物料自动采用不同的采购模式，满足大型集团企业采购业务EAS物料采购流程无法自动适配只能手工添加集中采购信息，无法跟据物料分类自动产生，大型集团企业如何使用？采购入库关键业务控制点：实际采购的决定权由物资超市（外寄仓）管理员来决定，是此类业务监控的重点结算依据物资消耗情况结算特点：产业链上的核心优势企业零库存管理策略。对此类物资的实际采购在物资出库时发生。通常情况下此类物资会有多个供应商NC供应商寄存类物资（VMI）采购形成实际的采购结算应付确认发票供应商物料消耗汇总供应商送货生产计划物资超市采购订单生产订单材料出库发票消耗汇总表NC供应商寄存类物资（VMI）结算依据出库消耗汇总数量和供应商结算物资材料出库物资消耗汇总在汽配、电子、流通等行业VMI管理为常见模式，NC的VMI管理模式大大降低企业库存风险（零库存）EAS不支持VMI管理VMI管理是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。这种库存管理体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种先进的库存管理思想。不管是生产还是流通型企业，VMI管理是一种先进的并逐渐被企业重视的采购库存管理模式。生产型企业（如汽配、电子行业）和一些大型流通行业（如连锁百货）80%以上的采购库存管理基本上都采用了VMI库存管理模式。供应链管理分析之——采购供应过程跟踪NCEAS采购计划能够对相应的请购单、采购订单、采购合同进行计划预算控制；支持计划执行分析支持直接按合同采购支持物资采购需求申请汇总平衡后产生请购对供应商的评估可进行评估基础设置，评估分数设置，评估分数计算，评估报告，事故处理不具备采购计划的功能有采购合同管理，但不支持按合同采购收货不支持采购需求申请只有对供应商分析的统计报表NC采购计划部署以及全面预算NC的采购计划能完美的帮助客户解决采购计划的部署采购计划集成了集团预算管理，真正做到了业务驱动财务，财务监管业务EAS缺少采购计划以及预算控制EAS采购申请直接对应采购订单，无采购计划，更无预算控制无采购计划管理NC采购合同可直接执行采购合同直接执行大批量原材料采购（如铁矿石、煤炭）通常采购框架协议采购NC的合同直接采购完美的解决大批量原材料采购业务场景EAS采购合同不支持贸易合同EAS采购合同只能转换为采购订单，无法按合同采购，大宗商品采购流程无法支撑。NC物料需求平衡汇总自动产生请购单2.汇总平衡后得出净需求库存计划方法再订货点最低最高库存固定期间净需求1.获取需求和供给信息预测需求申请订单等可用存量在途预计入需求获取供给获取3.由不同的供应方式来满足生产供应采购供应调拨供应委外供应寻源满足企业的：1.单一公司内的独立需求物料的净需求的产生与补充。2.多级分销机构的逐级补货。3.物资公司模式的集中采购。根据货源清单的设置向前提交给集采中心进行处理内部货源成员单位汇总平衡NC的物资需求申请考虑到集团型企业汇总下属企业净需求集中采购，此种模式将给企业减少冗余采购，减少库存资金占用EAS无采购需求申请平衡汇总EAS无法对集团型下属企业做需求汇总平衡，无法从采购申请变为请购单集团集中采购量将无法体现集团下属企业的真实需求量NC供应商动态评估评估标准的设定价格系统内置标准质量供货情况服务付款条件可持续改进能力价格历史价格水平质量合格情况交货及时性数量可靠性自定义标准1自定义标准2…每一条标准是否选取每一条标准所占权重每一条标准的分值范围（上限、下限）均可自定义NC的供应商分析采用评估分析指标卡（如到达率、质量、服务等指标）依据其多维度动态实时评估考核结果寻求最佳供应商。EAS供应商静态报表统计EAS只有对供应商的静态数据报表查询，分析的结果将是静态、滞后的数据，对客户毫无意义供应链管理分析之——采购供应库存管理NCEAS支持VMI库存的业务结算、消耗汇总及按供应商记录结存;支持出库优先级自动拣货出库，支持仓库拣货单拣货管理；支持装箱管理支持备料计划;支持库存形态转换支持安全库存预警；支持库龄预警；支持保质期预警支持条码管理无VMI库存结算,不支持拣货管理；没有装相管理不支持备料计划的功能；不支持库存形态转换功能不支持安全库存预警、库龄预警、保质期预警不支持条码管理NC库存预警机制NC能定义预警模板，可以设置预警库存量、库龄、保质期等在这些指标达到预警条件时，系统将自动预警，提前预防风险EAS不支持安全库存预警、不支持库龄预警、不支持保质期预警只能通过报表查询、事后分析NC条码管理NC支持的条码管理可用条码技术对库存物料进行管理结合条形码技术，赋予每个实物一张唯一的条码资产标签从资产购入企业开始到资产退出的整个生命周期，能针对固定资产实物进行全程跟踪管理。EAS无条码管理库存管理处于原始管理状态，管理的效率和库存准确性都将受到极大影响。分析考核UAP平台计划政策结算物流商流销售计划库存计划分销需求计划价格政策信用政策返利政策运费价格销售合同销售报价单销售预订单销售订单调拨订单发货单出库/签收/途损运输单销售结算内部结算运费结算营销费用结算存货核算应收应付财务会计促销活动管理营销费用管理分销渠道管理进出口管理门店管理电子商务客户关系已支持未实现NC销售分销总体架构大型集团企业销售分销解决方案深度、全面应用，众多管理模式EAS无销售预订单管理EAS无退货政策管理EAS无运费管理EAS价格管理只是基础价格表返点返利手工填入，无法系统计算EAS销售分销流程只符合小型企业的基础销售管理需求无法支撑大型集团型企业全面应用需求供应链管理分析之——销售分销政策管理NCEAS支持销售预订单管理支持退货政策设定对销售价格处理支持：价目表、基准折扣表、批量分级、定价条件、定价过程、促销价格表、调价单、报价单不支持销售预订单管理没有退货政策、条件管理价格手段单一，难以支持企业应用NC预订单管理NC可充分考虑到客户的预订单（只有采购意向不能签订订单）管理生产计划考虑多维度需求来源，全面解决客户按需生产的生产模式EAS无预订单管理EAS无预订单管理，销售意向订单如何管理？NC销售退货流程销售退货业务流程客户销售/商务部门仓储部门门财务部门提出退货接收退货质检销售开票退货入库总帐销售结算会计平台制定退货政策退货申请单退货接收单销售出库单销售发票成本结转单应收单关键业务控制点：可以自定义销售退货政策退货申请录入后可以定义进行退货政策检查退货接收可提交质检退货产品质检不合格，允许退货退货入库生成红字销售出库单通过销售开票结算冲减应收。NC的退货管理全面解决了客户不同退货条件执行不同退货政策流程，帮助客户定义标准化退货流程，提高标准化管理模式EAS销售退货无退货规则EAS只有简单的退货申请，无退货政策、退货条件管理物料类物料物料销售分类客户客户类客户销售分类渠道类型结算方式品牌质量等级订单类型运输方式物料辅助属性定价策略匹配：询价销售组织到哪个销售组织的哪个定价策略询价；影响因素：品类、客户定价策略规定：价目表（在定价策略的上级或本级）、是否促销等可无缝嵌入二次开发定价条件，支持企业灵活多变的定价模式同时支持外部销售及内部销售取价调价单审批，支持促销价格批文的审批过程支持多价目表分配体系询价引擎定价策略销售组织物料客户定价组织价目表政策使用定价策略匹配价格政策体系促销价格批量分级定价条件定价基价体系价目表定义基准折扣表定义价目表基准折扣表调价申请NC销售价格管理NC的价格策略体系覆盖大型集团企业复杂价格体系如定价条件、定价过程、保返利政策等EAS销售价格管理EAS只是简单的销售价格表管理,没有定价条件、定价过程、促销管理等复杂应用供应链管理分析之——销售分销渠道管理NCEAS支持运费价格设定和运费计算支持返利政策、返利计算、返利单支持价保政策、价保计算、价保单不支持运费计算目前只可以手工新增来创建返利单无保价管理NC运费计算公式NC既可根据标准运费进行运费结算管理也可通过运费计算模块自动根据重量、体积、里程等计量指标自动计EAS只能手工填写运费，造成运费只能手工计算后再填入系统，其数据准确性和真实性都将造成严重影响，企业无法使用NC返利管理应用流程返利支持模型：单台返利计算公式:合计返利金额=经销商提货数量×单台返利金额。达标返利计算公式:合计返利金额=经销商提货数量(达标后)×单台返利金额阶梯返利计算公式:合计返利金额=经销商提货数量(最高层级)×单台返利金额。递进返利计算公式:合计返利金额=∑（不同阶梯奖励标准×该台阶的销量）DSO计算返利：将客户的DSO值作为返利依据返利管理业务流程仓储部门商务部门财务部门制定返利政策返利计算修改作废DSO计算客户DSO记录总帐审批冲减客户应收会计平台销售出库单冲应收单收款单发票返利单合并开票NC能帮助客户根据定义的返利条件和返利计算公式，并根据销售数据自动计算销售返利金额，避免人为计算、干预等因素造成数据失真EAS只能手工新增返利EAS只能手工新增返利单应用模式：集团应用：登录集团定义价保政策，并分配到公司执行公司独立应用：在公司下定义价保政策，全公司自主执行。销售组织应用：集团、公司定义价保政策可分配到销售组织，适用于部门级分公司。两种计算模型：库存价保价保数量：取自盘点的客户库存余额表。销量价保价保数量：取自最近N天的销售出库数量。NC价格保护管理流程NC能灵活支撑客户的保价政策、保价计算以及保价单，完全匹配客户需求EAS无销售保价功能，而销售保价是分销管理管理中最基础业务之一供应链管理分析之——进出口贸易管理NCEAS支持进口业务。自营进口与代理进口均有系统支持支持出口业务。出口合同、信用证管理、出口单证管理均有系统支持支持转口业务。以销定转口，保税仓货物转口均有系统支持不支持进口管理不支持出口管理不支持转口管理NC进出口业务管理进出口管理库存管理采购管理销售管理内部交易应付管理会计平台应收管理存货核算NC全面支持进出口业务管理EAS不支持进出口管理NC多种进口贸易模式管理系统处理系统外处理NC支持多种进口业务管理EAS无进口管理NC出口贸易管理NC支持出口业务管理EAS无出口管理NC多种转口贸易模式管理在国家B境内没有物流。供应商直接发货，客户收货；NC支持多种转口业务管理EAS无转口管理供应链管理概述供应链管理NC比EAS占绝对优势采购方面：NC比EAS支持更多行业的采购模型，如VMI采购、受托代销采购等，也更能灵活定义采购流程、监控采购过程并分析采购结果，如按采购类型采购、供应商评估等。而EAS不支持VMI管理、受托代销管理，这在很多行业(如气配\连锁零售\电子)企业根本无法使用，且无按物料类型执行采购模式更加无法为大型集团企业所使用;销售方面：NC的销售要货计划、运费计算、销售返利和保价销售、运费计算等功能都能帮助客户有效解决分销渠道管理的疑难问题，这也是销售与分销