各部门职责3篇 部门职责和职能

Word———各部门职责3篇部门职责和职能下面是我共享的各部门职责3篇部门职责和职能，以供参考。

各部门职责1

1、按时间和程序做好会计账务和公司费用报销的审核工作。

2、按工程进度适时开展材料方案的审核、成本分析和成本掌握的审计工作。

3、参加招标的商务洽谈，负责工程预结算以及商品房的销售审计工作，监督各部门合理使用资金，提高资金使用率，掌握资金流向。

4、负责与银行、税务、统计、财政等相关部门的沟通及协调工作，按时参与税政培训。

5、按月、季、年做好报税工作。

6、完成总经理交办的其它工作。

各部门职责2

1、制定并完善选购制度和选购流程：

（1）依据公司的长期方案，拟定选购部门的工作方针和目标；

（2）负责制定选购方针、策略、制度及选购工作流程与方法，确保贯彻执行；

（3）制订招、投标管理方法和各项物品的选购标准，并严格执行；

2、制定并实施选购方案：

（1）依据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的选购目标和选购方案；

（2）审核年度各部门呈报的选购方案，统筹策划和确定选购内容，制订主辅料选购清单；

（3）组织实施市场调研、猜测和跟踪公司选购需求，熟识各种物资的供应渠道和市场变化状况，据此编制选购预算和选购方案；

（4）依据选购管理程序，参加重点和大宗选购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实状况；

（5）负责组织落实公司的'选购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织选购，并准时供应生产所需的物资；

（6）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保选购物品的质量；

3、选购成本预算和掌握：

（1）编制年度选购预算，实施选购的预防掌握和过程掌握，有效降低成本；

（2）选购价格审核、预算、报价，达到有效的成本掌握；

（3）向各部门提出降低成本的建议，削减不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；

（4）对选购合同履行过程进行监督检查，准时支付相关款项；

4、选择并管理供应商：

（1）依据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量牢靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期策略同盟；

（2）建立对供应商的资信、履约、售后服务力量及物资市场价格状况和走势的综合评估系统；

（3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；

（4）制定供应商管理方法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商供应产品的优良性；

5、本部门建设工作：

（1）依据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并帮助其制定绩效改进方案；

（2）负责选购部门选购人员的职责分工及行政事务处理；

（3）帮助并参加选购人员的岗前培训和在岗培训。

各部门职责3

1、坚决听从分管副总经理的统一指挥，仔细执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2、严格执行公司规章制度，仔细履行其工作职责；

3、负责组织对人力资源进展、劳动用工、劳动力利用程度指标方案的拟订、检查、修订及执行；

4、负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，讨论、分析并提出改进工作看法和建议；

5、负责对本部门工作目标的拟订、执行及掌握；

6、负责合理配置劳动岗位掌握劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理掌握劳动力总量及工资总额，准时组织定额的掌握、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和精确性，杜绝劳动力的铺张；

7、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培育、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；

8、编制年、离、月度劳动力平衡方案和工资方案。抓好劳动力的合理流淌和支配；

9、制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；

10、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行状况，准时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；

11、严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责聘请、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；

12、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；

13、负责对员工劳动爱护用品定额和方案管理工作；

14、协作有关部门做好（平安）教育工作。参加职工伤亡事故的调查处理，提出处理看法；

15、负责编制培训