建筑企业内部员工承包管理办法

XX建筑集团内部员工承包经营管理方法第一章总那么第一条为了充分调发动工的积极性和工作热情，鼓励有条件有想法的员工参与到集团企业的共建共享中来，实现建筑企业的市场良性开展，XX集团XXX部门经过广泛听取民意、认真走访调研，制定本方法。第二条本方法作为《内部员工工程承包经营方法》的详细版，从工程承包资格、工程承包规范、承包者绩效管理、工程结算规范、涉税事项规定等方面说明，规定内部员工参与集团工程建设的流程和要求。第三条本方法适用于XX集团所有登记在册的员工（包括公益性岗位员工和劳务派遣员工）第二章工程承包资格第一条集团鼓励员工积极参与工程工程的承接，内部员工享有工程承包的优先权。第二条承包者应当同时具备以下条件：（一）具备大专及以上学历，建筑类、财会类专业优先考虑（二）具备初级（含）以上的专业技术职称，在集团内部工作经历满3年，由工程工作经验者优先考虑（三）熟悉工程的运营、工程的施工技术要求、对工程质量、验收流程和规范熟练掌握，精通集团质量管理体系（四）有较强的组织协调能力，工作责任心强，工作业绩良好（五）取得工程经理证或者建造师证及相关的执业证书者不受上述条件限制第三条内部员工承接集团工程工程，按照集团和承包方共同核算成本方式进行，在此本钱基础上上浮15%作为承包方单独享有的利润,总承包价格即共同核算本钱和单独利润之和。第四条内部员工承接工程工程后要及时与集团签订《内部员工承包经营管理方法》，并且纳入员工绩效考核体系。第三章工程承包规范第一条集团承接工程工程后，在集团官网、公众号或者内部公文平台上进行公布，积极鼓励内部员工承接工程施工局部的业务。第二条但凡满足工程承包经营条件的集团员工都有权提出书面申请,首先由员工所在部门的领导签字后，统一由人事部门和工程部核实员工情况，坚持公开选聘、竞争上岗的原那么，组织规范的选聘会，最终选出综合成绩最优者为承包人。第三条选出的工程承包者在接到承包经营同意书后，需先缴纳工程总金额的5%为保证金，按照公司承当85%,承包者承当15%的比例来共同承当工程施工金额，如承包者需要集团资金支持的，需要加收承包总额一定的资金支持费，具体比例协商确定，并写入《内部员工承包经营管理方法》中。第四章承包者绩效管理第一条工程承接后，承包者对工程施工的质量保障、施工平安负有主要责任，以工程负责人的身份在工程中承当责任。第二条工程承接后，由于承包人的薪酬水平完全与工程施工情况挂钩，因此承包人在承包经营期间，薪资收入按照工程施工经营所得的形式存在，集团不再另行发放承包人的工资薪金。第三条承包人拥有工程施工的主导权和决策权，集团鼓励承包人大胆尝试，积极创新方法，为自己创造额外收益，在承包人按计划完成工程施工进度，保证施工质量，经过第三方评估详细测算达标后,承包人享受集团对本工程的奖金制度。第四条假设承包人玩忽职守、滥用职权造成工程施工进度缓慢或者出现平安生产事故，承包人不再享受集团对本工程的奖金制度，且情况严重时追究承包人的刑事责任。第五条在承包经营期内，承包人以离职承包方式在集团内部开展工作，但离职承包不代表不受集团约束，承包人要自动接受集团工程部的领导和约束，定期向集团工程部汇报施工情况，在遇到施工困难时，集团工程部不得推诿扯皮，要及时给与解决。第六条承包人在承包经营期结束后，根据承包期内的业绩表现，享有集团内部优先选岗的权利，激励更多的内部员工参与到集团工程承包经营中来。第五章工程结算规范第一条工程经营期内，集团工程部和承包人要精诚合作，将有限的资金完全运用到工程施工中去，不得在工程未竣工前提前分配资金。第二条集团财务部要及时与工程方协调，保障工程款项及时到账，每个月按时给承包人结算工程款项，不可打击承包人的积极性，保障工程施工的顺利进行，第三条承包人要严格控制工程管理费用的开支，对施工现场的机械费、材料费、水电费、现场管理费以及业务招待费要做到精细化管理，做到本钱严格核算制度。第四条工程竣工决算后，待所有款项全部收回后，扣除各项本钱，缴纳承接工程管理费后，将剩余资金在集团和承包人之间按照约定的分配比例进行分配。第六章涉税事项规定第一条工程承包经营期内，承包人向集团财务部结算款项时必须提供合法合规的劳务费发票，假设拒不提供，集团财务部可以拒绝支付款项。第二条工程承包经营期内，建议承包人按照离职经营方式向市场监管局申请成立个体工商户，主营建筑施工劳务服务，以个体工商户的名义开具劳务费发票。第三条承包人成立的个体工商户由集团财务部代为管理，涉税申报、开具发票和工商年报均由集团财务部负责管理。第七章附那么第一条本方法自2022年X月X日起施行。第二条集团内部员