白酒企业业务销售提成方案

篇一：白酒企业业务销售提成方案为进一步扩大鑫梦泉商贸有限公司业务范围调动业务人员积极性,增强公司效益.公司决定，给现有业务元提成促动销售，让大家有动力。特设以下几种奖励：1、 走访记录奖励：奖金100元（根据你走访店面的记录数量，经过内勤核实后90%真实给予奖励每月100元）连续三个月给予季度奖金300元，年终得奖金最多的给予年终奖金500元。2、 客情点评奖励：奖金100元（根据业务员铺货店面内与店面负责人的业务沟通《客情关系》，经过内勤和主管核实90%真实给予每个月奖励）连续三个月给予季度奖金300元。3、 销售记录奖励：在每个月产生销售额最多的给予销售奖励《奖金200元》，（以销售额相关）连续三个月第一给予季度奖励《奖金500元》，年终最高销售额最高的给予年终奖励《奖金2000元》。针对以上奖励，在未完成任务走访和客情维护50%的给予罚款300元。（在工资内扣除）以销售内勤各主管评审为准。销售任务未完成按销售额的相关点数给予，罚款（在每个月的工资内扣除）连续三个月未完成任务的给予开除处分，并扣除第三个月工资。以上奖金每三个月发放一次。特注：如在业务员片区内发生跑店（外兑店、或找不到老板无法清算的）事件由该片区业务员，主管、销售经理、等人按百分比承担《按批发价格承担》特此备注。（一） 、酒行业务方案：1、 保质保量完成每月业务信息量，发现新客户和提供真实的业务信息（联系人姓名、电话等）。每天不少于5家。2、 平均每天走访签订陈列25-30家以上。3、 每个月销售业绩5000元开基本工资1500元。提成分配如下。工资1500元任务5000提成4%1500元任务5000提成4%1700元任务5000提成4%1800元任务20000提成4%1900元任务40000提成4%2000元任务50000提成4%2000元任务60000提成5%5、根据综合业绩能力，选出主管一名，提成每个业务员提成的5%。（二） 、酒店业务方案：保质保量完成每月业务信息量，发现新客户和提供真实的业务信息（联系人姓名、电话等）。每天不少于5家。1、 销售人员、客户服务部门以及其他部门保持沟通以便能分析市场趋势和客户需求。2、 在自己所在的片区内开发C类餐饮店每天不少与20-25家走访。3、平均每个月签订餐饮陈列协议20家以上。4、每个月销售任务5000元开基本工资1500元。提成分配如下:提成公式工资1500元任务5000提成4%1500元任务5000提成4%1700元任务5000提成4%1800元任务20000提成4%1900元任务40000提成4%2000元任务50000提成4%2000元任务60000提成5%5、据综合业绩能力，选出主管一名，提成每个业务员提成的5%。（三）、仓买业务提成方案：1、 根据自己片区仓买的数量来定，在自己的片区内严格管理仓买店的信息，和店内情况。2、 平均每天在自己的片区走访25-30家（联系方式老板姓名）3、 没个月销售业绩5000元开基本工资1500元。提成分配如下：提成公式工资1500元任务5000提成4%1500元任务5000提成4%1700元任务5000提成4%1800元任务20000提成4%1900元任务40000提成4%2000元任务50000提成4%2000元任务60000提成5%4、 根据综合业绩能力，选出主管一名，提成每个业务员提成的5%。（四） 、大区经理提成方案：1、 根据自己所在的片区，进行有效的实行招商方案。2、 平均每个月开2个新客户3、 每个月出差21天走访7个县市每个县市3天。4、 每天出差补助90元（食宿），车票实报实销。5、 每个月任务50000元开保底工资2500元，成绩优异者薪资单谈，完成按5%提成6、 根据综合业绩能力，选出主管一名，提成每个业务员提成的5%。（五） 、KA业务提成方案在本市KA店的陈列、和地堆促销员的.管理，和KA店主管、采购等协调关系1、 在没个店内的摆放位置，促销员的投入2、 进店的费用，和打理有关人等3、 任务根据进店的数量和促销员的投放来定4、提成按完成任务的4%提成。以上是哈尔滨市鑫梦泉商贸公司对员工待遇和相关提成，工作三个月后，给我们员工增加一些相应的福利待遇，给所有员工交工伤险、医疗险、养老险。让我们的员工尽心工作无后顾之忧。本次提成计划三个月以后再次进行修改。销售部：2022年2月23日篇二：白酒企业业务销售提成方案为进一步扩大公司业务范围，调动业务人员积极性,增强企业效益.公司决定,成立业务部、并制定如下方案。一、业务部工作职责：（一）业务员工作职责：1、保质保量完成每月业务信息量，发现，提供真实的业务信息（联系人姓名、电话等）。每月不少于个。2、 具备自我约束、激励并勇于承担完成目标责任，具备良好的团队合作意识，能认真完成领导交办的工作任务。3、 具有强烈的事业心和追求个人最大价值的意愿；月月完成任务或超额完成任务。（二） 、业务主管工作职责：业务主管必须具备工作热情、积极、具较强竞争意识，思维敏捷，善于开拓；能够了解市场动态、本行业发展状况及同行发展动态，具有一定的商务谈判能力；1、 在经理的领导下，负责业务员的管理、指导、培训及评估；2、 与销售人员、客户服务部门以及其他部门保持沟通以便能分析市场趋势和客户需求；3、 负责业务信息的跟踪、落实、筛选对潜在的重要客户和大客户进行评估和分析，维系良好关系，并对双方的合作提出可行性的意见。4、 进行目标客户群的分析和调查，综合客户的反馈意见，形成目标客户群分析调查报告；并与大客户进行初步谈判，负责签定万元以下合同。（三） 、业务经理的工作职责：1、 负责本部门的全部工作，带领部门团结奋斗，积极完成公司的各项任务；2、 制定本部门的目标和计划，制定、参与或协助上层制定相关的政策和制度；3、 负责所辖地区的项目协调与管理、客户联络跟进，制定合作方案，并根据公司授权签订万元以上；4、 协助涉及市场活动的各种关系及对市场情况的调查，分析各项统计数据，及时对市场变化做出反映；进行商业调查，提供产品和服务的市场定位分析报告；二、业务部提成办法：（一） 业务员1、 业务员工资=基本工资标准元+话补元+交通补助元2、 业务人员在制定区域内收集发放信息，每月不少于个真实信息，发放当月全额工资；3、 月收集真实信息不到个，每少一条信息扣元工资；4、 业务员所提供的真实信息签定完成后，获得销售总额%。奖励。（二） 业务主管1、 业务主管薪资=基本工资标准元+话补元2、 任务每月销售达万元；3、 业务主管销售提成办法，按销售总额的％计算；4、 完不成任务，按销售完成比例发放基本工资，保底工资％。（三） 业务经理1、业务经理薪资=基本工资标准元（含话补元）；2、任务每月销售万元;3、 业务经理薪资核算办法，按团队销售总额%。提成；4、 完不成按销售完成比例发放基本工资，保底工资％。三、 年终奖励办法业务部完成全年任务奖励团队万元；全年完成万元奖励团队万元，经理万元。四、 兑现方法：全部收回工程款后提成金额兑现（除质保金外）.每月月底兑现一次，未收回全部工程款的下月计算。五、 其它规定：1、 签定合同手续要完备，必须经公司领导核批；2、 兑现依据由财务部门提供，财务部门并协助收交工程欠款；3、 各部门不经领导批准不得擅自超越公司制定的工作区域招揽生意；4、 业务部门在本区域内必须做到不留死角,随时掌控市场信息。篇三：关于白酒销售业务员为了激励业务人员对工作的热情，实行多劳多得让有能力的人先富起来，特制定如下销售人员工资支付备用方案：一、 市场初期：1、 按销售量计：公司自营终端：提成18%（终端价）公司自营批发部：提成12%（批发商提成8%）公司（重点）自营烟酒店：提成6%（酒水商一般有15%优惠）2、 各个时段及场所计提成的政策：淡季市场难度大一般应再放7个点左右给市场人员。重点场所即公司投入驻场促销人员，价格在终端价格22%以上折扣场所提成为5%。广告投入场所的提成为：产品销售额减去成本价提成15%。所有提成应减去市场投入费用。3、 底薪说明：本方案无底薪，新进人员前两月可以放大5个点以内作为提成。二、 市场成长（熟）期：1、按销量计：公司自营终端：提成12%（终端价）公司自营批发部：提成8%（批发部7%）公司重点场所：提成6%（酒水商10%）2、各个场所分时段计提成的政策：淡季再放7个点，（重点场所除外）给市场人员。广告投入销售收入减去成本价提成10%。所有提成应减去市场投入费用。三、 方案适应：1、 本方案适用于所有全职人员和兼职业务人员。2、 淡季指年度的5-9月份。3、 有专用车的业务人员每车应多完成业务量4500元。（油费每车1200元、车辆折旧每月750元、维修150元、保险路桥400元）四、 区域划分和提成时效：1、 一般情况下每个市场划分一人或是一组人，单独或共同完成公司的销售计划，在每个季度考核或总结时如有可开发之客户资源在下月还未发展时可由他人完成，该提成由完成人提成。2、 任何人发展的业务应由当事人享受该业务的提成，辞职或者三个月未发展业务则