班组建设应着重做好“四个要点”

班组建设应着重做好“四个要点”作的基础和落脚点，企业平安管理的关键点在现场，根基在班组，班组的平安效果打算着企业的平安生产水平，左右着企业平安工作的成败,班组矿管理工作中具有格外重要的意义.2009题大做，精耕细作”的建设要求，把提升班组管理作为企业强基固体的重要工作，在进展中探究,在探究中创新，一步一个脚印,一年一个台阶,经过矿井从班组建设中取得了收益,员工从班组建设中收获了实惠，班组建设已成为名符其实的为矿井平安生产保驾护航的基础性工作，着眼将来,只有将班组建设工作扎扎实实、持之以恒地开展下去，班组才能永久布满生气，企业才能长期保持活力，矿井才能在激励的竞争中驻立潮头,但班组建设要组最关怀的问题，带着问题，笔者对石壕煤矿的班长们进行了调研,通过调三是优评比，四是重培育。具体调查如下:一、调查对象和目的征寻下一步班组建设进展方向。二、调查的方法通过现场发放问卷、现场答题、现场回收方式，对采煤、掘进、二线10095三、调查内容调查内容主要以开展班组建设五年来班组后备人才培育、班组的乐观两种题型.四、调查结果总结协作开展好本次调研工作,下面是四个方面的调研汇总结果。1。后备人才的培育.全部95份答卷中都至少推举了一名后备人才,并且列出了后备人才名字，后备人才工龄最短一年，最长的31年，后备人3738.95%,5861。05%。开展班组建设以来班组的乐观变化。9397.8922.11%。6972.63％，平安意识一般的2627.37%，没有平安意识不高的选项。(3）9397。89%，不乐观22.11%。对矿班组建设的认同度。（19195。79%没变化的44.21%。54.26%。（39296。8433.16%。（5)现在的班组评比体系合理的8185。261414.74％。22。11%.4贴的、有不要持班旗入井的等等，不一而足。五、调查结果分析.综上所述,石壕煤矿班组建设五年来，矿引领得当，班组参与热忱好,员工认可度高，已形成上下一心、齐心协力的良好局面,在今后的建设中,要多听取和接受班组的意见和建议，做到宏观领方向，微观强落实。以提产。1。传承和发扬班组建设优良传统。从班长反馈的结果看，班组对矿井的班组建设取得的乐观效果认可度90理更顺了、班组建设开展后员工素养得到提高、开展班组评比对班组平安生产有乐观的促进作用等等，这足以证明石壕煤矿的班组建设方向是正确的，思路是明晰的。该矿的班组建设工作对平安生产起到了乐观的促进作用,五年来,矿井的原煤产量不断创下新的纪律，从设计之初的90万吨的年产量逐步提升到2012年的129余万吨，进尺也达到了24000余米,班组员工的平安意和做法，要乐观赐予传承和发扬。2。抓好班组素养提升工作.班组员工素养的凹凸与工作质量和平安生产有着亲密关系,因此提升班组素养将是今后开展班组建设的重点。要全方位、多渠道地从思想上提升班组员工境界、意识形态上树立班组员工大局观念、技能上保证井下工作要求；要多搭建班组员工熬炼成长的平台；要抓后备人才培育，把骨干树立成班组学习的榜样，最终营造起学先进、争先进的良性竞争氛围.优化评比体系，用好正激励.现班组平安生产.但从反馈状况看，14.74％的班组认为评比体系不合理，14.74％的比例的班组又以地面班组居多,这主要是由于没有把地面班组纳入“三零”班组竞赛评比中，因此如何优化班组评比体系是以后要认真思考的问题。加强班组长力量培训。有道是兵熊熊一