食品生产企业岗位职责大全

****食品有限责任公司企业岗位职责大全目 录序号 名称 页码股东大会董事会监事会董事长总经理党委书记常务副总经理销售副总经理技术副总经理生产副总经理配套供应副总经理财务副总经理党群工作部部门职责工会干事岗位职责宣扬干事岗位职责党群部部长职责销售总公司部门职责销售总经理助理岗位职责20销售总公司办公室主任岗位职责文秘岗位职责行政秘书岗位职责广告策划员岗位职责总办文员岗位职责驾驶员岗位职责销售总公司财务科工作职责财务科科长岗位职责财务科副科长岗位职责制票会计岗位职责出纳员岗位职责车辆发出会计岗位职责会计员岗位职责销售总公司方案科工作职责方案科科长岗位职责方案科副科长岗位职责文秘岗位职责内勤人员岗位职责交接人员岗位职责销售总公司出口科工作职责出口科科长岗位职责业务员岗位职责销售总公司打假办工作职责打假办主任岗位职责销售总公司事业合作部工作职责事业合作部主任岗位职责业务员岗位职责销售总公司销售科工作职责销售科科长岗位职责销售科业务员岗位职责销售总公司售后服务部部门职责售后服务部部长岗位职责售后服务部售后服务管理科工作职责售后服务管理科长岗位职责统计员岗位职责技术员岗位职责售后零部件供应科工作职责售后零部件供应科科长岗位职责方案员岗位职责选购员岗位职责会计员岗位职责出纳员岗位职责营业员岗位职责仓库保管员岗位职责公司办公室工作职责公司办公室主任岗位职责行政秘书岗位职责文字秘书岗位职责外事秘书岗位职责其它人员岗位职责人力资源部部门职责人力资源部部长岗位职责劳资员岗位职责人事干事岗位职责质量管理部部门职责质量管理部（质量管理部部长助理岗位职责质量管理员兼统计岗位职责质量管理员岗位职责质量管理科工作职责质量管理科科长岗位职责内审员岗位职责品质推动员岗位职责计量管理员岗位职责化验员岗位职责检验科工作职责检验科科长岗位职责检验员岗位职责技术员岗位职责部品检验科工作职责部品检验科科长岗位职责检验员岗位职责）检验员岗位职责技术技术员岗位职责生产技术部部门职责生产技术部部长岗位职责引进科工作职责引进科科长岗位职责外事翻译岗位职责资料管理员岗位职责标准化员岗位职责工艺科工作职责工艺科科长岗位职责国产化科工作职责国产化科科长岗位职责国产化科副科长岗位职责技术国（国产化）岗位职责产品开发争辩所工作职责产品开发争辩所所长工作职责产品设计人员岗位职责情报员岗位职责生产管理部部门职责生产管理部部长岗位职责生产方案科工作职责生产方案科科长岗位职责生产方案科副科长岗位职责调度员岗位职责方案员岗位职责材料工时定额员岗位职责生产管理部企业管理员岗位职责生产管理部会计、统计岗位职责机电平安科工作职责机电平安科科长岗位职责设备管理员岗位职责平安能源管理员岗位职责技术员岗位职责机械部、焊装部、涂装部、总装部通用部职责机械部、焊装部、涂装部、总装部副部长岗位职责生产科工作职责生产科长岗位职责生产科付科长岗位职责生产科调度员岗位职责技术科工作职责技术科科长工作职责技术科付长工作职责各生产部技术科设备平安技术员岗位职责各生产部技术科质量管理技术员岗位职责各生产部技术科工艺管理技术员岗位职责各生产部技术科生产现场技术员岗位职责各生产部会计岗位职责各生产部统计岗位职责配套供应部部门职责配套供应部部长岗位职责配套供应部配套供应科工作职责配套供应科科长岗位职责147配套供应科选购员岗位职责配套科工作职责148配套科科长岗位职责149配套科业务员岗位职责150151进口部部门职责152进口部部长岗位职责153KD科工作职责154KD科科长岗位职责155配套预备科工作职责156配套预备科科长岗位职责157配套预备科付科长兼调度员岗位职责158配套预备科技术员岗位职责159配套预备科会计岗位职责160配套预备科统计岗位职责161财务部部门职责162财务部(付)部长岗位职责163资金方案科工作职责164资金方案科科长岗位职责165资金方案科付科长岗位职责166信贷员岗位职责167开证员岗位职责168方案员岗位职责169财务成本科工作职责170财务成本科科长岗位职责171财务成本科付科长职责172现金银行出纳岗位职责173成本会计岗位职责174材料工资岗位职责175固定资产岗位职责176在建工程岗位职责177税务销售岗位职责178销售费用和ＫＤ材料会计岗位职责179审核会计岗位职责180微机管理员岗位职责^^一、权力机构职权1。部门名称：股东大会1.1主要职权1。1.1打算公司的经营方针和投资方案。1。1.2选举和更换董事，打算有关董事的酬劳事项。1。1。3选举更换由股东代表出任的监事，打算有关监事的酬劳崐事项。1。1.4审议批准董事会的报告1。1。5审议批准监事会的报告1.1。6审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案。1。1。7审议批准公司的利润安排方案和弥补亏损方案。1。1.8对公司增加或者削减注册资本作出决议。1。1。9对发行公司债券作出决议.1.1.10对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议。1。1.11修改公司章程二、决策机构职权2。部门名称：董事会2.1主要职权：2.1。1负责召集股东大会,并向股东大会报告工作2.1。2执行股东大会决议2。1。3打算公司的经营方案和投资方案.2。1.4制订公司的年度财务预算方案，决算方案。2.1。5制定公司的利润安排方案和弥补亏损方案.2.1。6制订公司增加或者削减注册资本的方案以及发行公司债崐券的方案.2.1。7拟订公司合并、分立、解散的方案。审定公司内部管理机构的设置。打算其酬劳事项。三、监督机构职责3。部门名称：监事会主要职权检查公司的财务。1.33。1.4提议召开临时股东大会。3.1。5公司章程规定的其他职权.3。1.6监事列席董事会会议。四、执行机构职能4。部门名称:经理层4。1主要职能4。1.1负责企业的经营管理活动4.1.2向董事会提出经营预算和费用预算。4。1。3领导企业的经营活动，实现经董事会批准的预算和利润崐指标。4。1.4保证企业能供应符合标准的服务和产品。4.1。5收集客户的反映，争辩市场的需求，不断调整企业的经崐营方向，使企业不断得到发展.4。1。6塑造企业形象4。1.7打算广告基调，指导广告战略。4。1.8代表企业对外开展公关活动。4。1.9建立和完善企业的工作程序和规章制度。4.1。10向董事会提出机构设置，人员编制和工资总额方案。4。1。11打算企业部门以下人员的任免和奖惩。4。1。12定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询。4.1.13保证企业运作的合法性。五、高级管理人员职责1.岗位名称：董事长1.1主要职责：1。1。1主持股东大会和召集、主持董事会会议.1。1.2召集检查董事会决议的实施状况。1.1.3签署公司股票、公司债券.2.岗位名称：总经理2。1主要职责：2.1。1主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议.2.1。2组织实施公司年度经营方案和投资方案.2.1。3拟订公司内部管理机构设置方案.2.1.4拟订公司基本管理制度。2.1。5制定公司的具体规定.2.1。6提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。2。1。7聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人崐员.2。1。8行使公司章程和董事会授予的其它职权。2。1。9列席董事会会议。1.职务名称：党委书记1。1直接上级:集团公司党委书记1。2直接下级：党群部长1。3工作责任：1.3。1保证党的政策、方针、路线和上级党委指示精神得到落崐实,抓企业的党建工作及全体员工的思想政治教育工作。1。3。2对总经理任免行政干部有关事项提出意见和建议.1。3。3在生产经营中起监督作用。1。3.4对党群工作实施统一领导。1.3.5保证监督行政领导（总经理）指挥畅通无阻.1。3.6保证监督生产经营中方案和各项任务完成.常务副总工作职责职务名称：常务副总经理3。直接下属：副总经理4。主要职责：协调解决生产与技术、配套供应、进口等部门的问题；组织召开有关生产专题协调会议；4。4准时向主管领导供应各项信息资料。财务副总经理工作职责职务名称：财务副总经理直接上级：总经理直接下属：财务部部长(或副部长）工作职责：向董事会、股东会报告财务年度预、决算及 状况。3。拟定资金筹措和使用方案,开拓财源，有效地使用资金.5。实行会计监督，严格维护财经纪律，爱护经济活动的合法,崐合理和有序进行。6。帮忙总经理对重大经济问题作出决策。参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的争辩、审查。案。生产副总经理工作职责直接上级：总经理3。下属部门：生产管理部部长4。主要职责:。34.4保障公司平安文明生产.4。5审核公司设备新增、修理、使用方案。4.6对生产所需人员提出配备方案。4。7对下属部门的任免提出建议。副总经理兼销售总经理工作职责岗位名称：副总经理兼销售总经理2。直接上级:公司总经理3。下属岗位：销售总公司副总经理、总经理助理、售后服务部崐部长、方案科科长、办公室主任、财务科科长、各销售科长、事业崐合作部经理、出口科科长、打假办主任。4。主要职责4。1组织拟定营销策略及实施措施。拟定年、季、月营销方案，确保资金回笼。管理、检查、考核各部门主管的各项工作方案执行状况。拟定销售公司的部门设置方案及内部奖金安排方案。4。5组织销售公司对外的大型营销活动和会议支配，及公关事崐务处理。。84.9对下属的任免提出建议.技术副总工作职责3。直接下属：产品争辩所所长、生产技术部部长、质量管理部崐部长4。直接责任：4。1贯彻国家的技术方针政策，推动新技术、新工艺、新材料崐的进步。组织制定、修改公司有关技术进展规划解决企业重大质量问题。4。4领导公司新产品开发及产品名目的申报、行业检查、技术崐革新、国产化工作，并对其成果组织鉴定及奖惩。4。5组织领导技术引进工作。6负责公司技术标准以及各项技术管理制度的制订，修改、崐审批工作。崐 4.7签企业的有关技术文,检查各项技术管理规章制度的崐执行状况。4。8编制、制定产品工时材料定额.4.91工作职责：41依据国家有关法律、法规，确保合同的合法性。崐 2组织编制并保证明施公司资年、季、月物资供应方案。把握选购成本；4。6对下属部门的任免提出建议。^^3。下属部门：主任、生产方案科、设备科科长、动力科科长主要职责帮忙人力资源部与各生产部门之间的关系。映出来的问题。负责公司各种生产数据的统计及成品库的管理。1直接上级：生产管理部下属岗位：调度员、方案员、材料工时定额员4。主要职责4。1拟定公司季度、月度及日生产方案。向直接上级准时供应生产信息。12.直接上级：生产管理部下属岗位：设备管理员、平安能源管理员、技术员、配电崐工、气泵工、修理工等。4。1负责公司设备的选购、修理、生产平安、能源管理等工作。4.2保障公司供电系统正常运转，生产、生活供电系统正常运崐转。4。3帮忙集团公司做好转供电工作。生产管理部各类人员岗位职责1.岗位名称:生产管理部部长（3。下属岗位：生产方案科科长、机电平安科科长、综合统计、崐统会计、企管员、方案员。4。主要职责4。1对本部门行政工作全面负责，领导下属完成本职工作。。2初步审定公司季、月、日生产方案，并组织均衡生.崐 3初步审定工人编制工时材料成本定额方案。4.4初步审定本部制定的各种管理制度。4。5签发（转)本部下达各项工作指令，审核本部所发生的各项崐费用开支。4。6帮忙副总经理召集生产调度会，向有关部门通报原材料、崐半成品、在制品、生产与质量关系、设备平安、生产所需资金、劳崐动力余缺等状况。4.7协调各生产部门，各大工序之间理顺关系。4。8每月组织有关人员对公司生产、设备平安、现场进行检查崐考核。4。9准时向副总经理汇报工作，完成副总经理交给的临时性工崐作任务。4。10负责本部门印章的使用和管理.3。下属岗位：生产管理部、生产方案科副科长、调度员、方案崐员、材料工时定额员4。主要职责:。34。4做好生产统计报表和原始记录及生产信息的上达下传工作。4。5做好生产调度会会务支配.4。6负责产品成品库的管理工作.岗位名称：生产管理部生产方案科副科长3。1直接上级：科长下属岗位：调度员、方案员、材料工时定额员帮忙科长完成本科工作3。3。2由科长授权完成有关工作任务。4。岗位名称：生产管理部生产方案科调度员4.1直接上级：科长4。2主要职责:4。2。1贯彻落实生产作业方案，把握执行生产方案进度状况。4。2。2收集各种生产信息,帮忙科长解决生产现场冲突。4。2。3下达生产调度令、工作令，挂念生产部门理顺产品、物崐料的交接手续。4.2.4做好调度日记,准时向科长和有关部门报送生产报表。5。岗位名称:生产管理部生产方案科方案员5.1直接上级：科长5。2主要职责：5.2.1编制起草公司年度、月度、日生产方案，并负责修正。5.2。2汇合上报产品、产量、产值完成状况5。2。3开出临时工作令号,依据定额方案对生产单位下达各项崐生产定额指标.6。岗位名称:生产管理部生产方案科工时材料定额员6。1直接上级：科长6。2主要职责:6.216。2.2收集、积累并建立各种工、料定额台帐。6.2。3起草成本、管理考核、节能降耗提高工效方案并贯彻执崐行。6.2。4对工时、材料实耗与方案指标进行审计，找出产生缘由，崐为考核供应依据。岗位名称：生产管理部企业管理员直接上级：部长主要职责：7.2。1汇合、整理公司现场管理各种资料、数据报表。组织生产部门开呈现场管理工作并提出建设性意见。。24直接上级：部长主要职责：8。2。1按公司财务部门制定的通用工作标准执行8.2.2业务上接受公司财务部门的指导和监督。9。岗位名称：生产管理部机电平安科科长9.1直接上级：生产管理部部长9。2下属岗位:设备管理员、平安能源管理员、技术员、配电崐工、气泵工、修理工。9.3主要职责9。3.1对全科行政工作全面负责，指导支配全科人员完成本职崐工作。9。3.2组织制定公司设备、平安、能源、供气、供电管理方案9.3。3组织制定设备选购、修理、报废方案.9.3.4组织对平安事故进行调查分析定性.9.3。5组织对供电、供气公用部分进行修理保养等。9。3.6参与设备、能源、平安检查工作。岗位名称：生产管理部机电平安科设备管理员10。210.2.1执行公司设备管理制度，把握设备分布状况，做好固定崐资产的台帐，做到帐、卡、物相全都。10。2。2参与对设备进行论证、考察，办理选购手续及验收，资崐产登记手续。310.2。4搞好封存设备和库存设备管理,做到设备资料的整理归崐档工作。10.2.5参与设备检查工作，做好原始记录,为考核供应依据。10。2.6向供应部门提出设备易损件选购方案，向生产部门供应崐设备平安操作规程。11。1直接上级：科长11。2主要职责11。2。1起草公司平安工作方案草拟平安操作规章并贯彻执行。11。2。2参与平安工作检查，做好原始记录，对担忧全隐患提出崐整改意见.11.2。3参与设备、人身机具伤亡事故的调查分析、处理工作。11。2.4对员工进行平安教育，督促正确使用劳动爱护用品和按崐章操作.11.2.5建立能源消耗原始记录和统计台帐,预备填报能源报表12.岗位名称:生产管理部机电平安科技术员12。1直接上级:科长12。2主要职责：12。2。1拟订设备修理工艺，负责设备修理中的技术问题.12.2。2负责解决供配电、供气设备修理过程中的现场技术问题，崐参与公司重要设备机械、电器故障的技术攻关,参与设备的安装验崐收工作。12.2。3参与设备人身事故的调查,进行技术分析，提出改进措崐施。生产单位通用工作职责1。部门名称：机械部、焊装部、涂装部、总装部、零件制造部直接上级：生产管理部下属部门：生产科、技术科2。331。3.4建立健全本部各项管理数据、考核数据1.3.5管理所辖资产61。4兼管职能11.4。2做好对员工的收入安排工作产科。。2。32.3。1执行生产工作方案，组织均衡生产，当方案变化时,及崐时修正方案.2.3.2对班组下达生产工作指令及生产定额指标，并检查督促。2.3。3帮忙各班组，各工序生产的连接，负责解决影响生产的崐冲突。2。3.4合理调配劳动力，提高工作效率。2。3。5召集或主持生产工作会议2.3。6负责现场管理中:“现场文明生产，纪律管理，定置管崐理,生产管理５Ｓ活动”工作及考核。2。3。7对所分担的工作进行检查考核2。3。8指导班组合理组织生产，挂念员工合理改善生产作业方崐法。术科。3。1直接上级：主管部3。2下属岗位：技术员、工艺质量管理技术员、设备管理技术崐员、电器技术员3.3主要职责3。3。1制定贯彻本部技术规章、工艺文件、质量指标并负责检崐查、考核。3。3.2负责解决生产现场技术难题,组织QC小组活动。3。3。3指导员工生疏把握新工艺、新技术.3。3.4负责现场管理中“设备平安、工艺技术、质量”工作和崐考核。3。4兼管职能3。4。1负责对员工进行平安、技术、设备操作培训3。4。2参与新产品开发、试制及外协配套件的工作，并提出改崐善意见。生产单位通用岗位职责1.岗位名称：机械部部长、焊装部部长、涂装部部长、总装部崐部长、零件制造部部长1。1直接上级：(主管生产)副总经理下属岗位：本部生产科长、技术科长1。3.1负责本部行政工作，组织和指挥生产技术、质量、经济、崐设备平安、现场管理工作。1.3。2组织完成公司机关下达的生产方案工作任务。1.3.3负责建立本部管理制度与工作程序，并组织检查考核。1。3.4负责健全本部各项原始记录的收集、整理、分析负责本部人事、工资、管理费用、生产费用的考查、审崐核工作。拟定本部年度工作目标及达成方案1。3.7协调解决与其它生产单位或机关部门在工作中发生的矛崐盾或冲突。1.3。8负责本部门印章、钥匙的管理与使用1.3。9严格执行公司规章及贯彻上级指标,做好所属人员思想崐工作.2。岗位名称:各生产单位副部长。22。2。1帮忙部长履行职责22。2。3完成部长托付的工作职责或交给的工作任务.3。岗位名称：各生产单位（部)生产科科长3。1直接上级：部长下属岗位：调度员主要职责：3。3.1负责本科的行政管理工作3.3.2。3.33.3。4对所辖人员进行考核管理，对人员调配，收入安排等提崐出可行性意见。3.3.5负责组织现场:“文明生产、劳动纪律、５Ｓ活动、定崐置管理”等工作的检查与考核.3.3.7建立各种生产台帐、报表、生产科副科长4。1直接上级：科长4。2下属岗位：调度员4。3主要职责4。3.1帮忙科长完成本科工作4.3。2当科长缺位时，履行科长职责4.3。3完成科长托付的工作职责或交给的工作任务岗位名称：各生产单位（部）技术科科长直接上级：部长下属岗位：工艺、质量、设备平安管理员、技术员等主要职责5.3。1组织拟定技术规章、工艺文件、质量指标并检查考核。5。3.2组织解决生产现场技术难题，组织ＱＣ小组活动5。3。3组织对“设备平安、工艺技术、生产质量”进行检查、崐考核.5。3.4制定设备、工艺工装改造改善方案。5.3。5组织对员工进行业务素养的培训5。3.6帮忙本部生产科理顺、连接工作关系6。岗位名称:各生产单位(部）技术科副科长直接上级：科长。36。3.1帮忙科长完成本科职责26。3。3完成科长交给的工作任务）直接上级：科长下属岗位：工段长、班长主要职责7.3。1按生产方案要求，把握产品的投入产出期，督促生产进崐度落实。7.3。2协调各班组各工序生产连接和产品交接工作7.3.3组织在产品，在制品的清点及物料供应的清点验收。7。3。4做好生产日报、周报、月报，做好生产调度日记。7.3.5帮忙科长对员工工作量、工作态度、工作质量进行检查、崐考核，并提出建设性意见.8.岗位名称:各生产单位技术科（或车间）设备平安员技术员直接上级：科长（主要职责：8.218.2.28。2.3负责对设备进行日常修理保养工作，确保设备完好率及崐利用率指标。8。2.4参与设备事故调查分析，写出处理报告。。2.5办理设备、专用工具选购、调拨、异动、外借、清理报崐废等手续。8.26负责设备定置管理工作，参与设备安装、移位、试车和崐验收工作。岗位名称：各生产部门、技术科（主要职责9.2。2建立质量追踪、反馈、考核体系和各种质量分析报表并崐制定对策.9.2。3负责对员工生产质量进行考核。负责对外协件产品质量崐进行反馈。9.2。4组织ＱＣ小组活动，搞好成本发布。9.2.5召集质量分析会议岗位名称：各生产部门技术科（直接上级：科长10。。210。2。3指导员工贯彻工艺规程，做好工艺服务工作，解决工艺崐技术问题。10.2。4推广新工艺、新材料，做好工艺资料汇总整理工作。）生产现场技术员直接上级：科长11.2。1负责预备生产所需的图样和有关技术资料11.2.2对关键工序、关键件进行现场指导，对首件加工与操作崐者一起完成。11。2.3深化现场准时解答、解决操作者在生产过程中解决不了崐的技术难题.11。2.4对生产过程中消灭的不良产品，分析产生缺陷缘由，提崐出改进措施。11。2.5组织参与QC小组活动12。岗位名称：各生产(车间）会计12.1直接上级：部长或主任12。2业务归口:财务部12。3主要职责：12.3。1依据公司下达各项成本指标，分解下达到有关岗位，做崐好成本把握.12.3.2做好成本核算、分析工作，按期报送各种会计报表12.3。3填写会计科目、帐薄并负责会计资料的整理和保管核查崐各种生产成本，按方案开出领料单。412。3。5做好员工劳保用品的发放工作，核算员工工资、津贴、奖金。12。4兼管职责1岗位名称：各生产部（车间）会计直接上级：部长13。2业务归口：财务部13.3主要职责：13。3。1填写、汇总、上报各种统计报表，做好统计台帐。13.3。2按时先进统计分析，提出分析报告。13.3.3指导班组做好劳动纪律、生产质量、工时、统计、核算崐工作.14。岗位名称：各生产部门（车间）班长14.1直接上级：调度员14。2下属岗位:操作工人14。3主要职责:14.3。1执行生产方案，组织好所需材料、工具或工位器具、场崐地、图纸、设备进行生产准备。14。3。2召集班组会，贯彻上级领导，上级部门的指示精神，组崐织学习等。143.3对员工下达生产工作指令，负责班组人员出勤、生产、崐质量、纪律5S等进行管理，并依据权限提出处理意见。14.3。4做好原始记录统计，填写上报班组出勤、生产、质量等崐管理报表。14。3。5组织班组之间、工序之间办理产品与材料交接（或检验）工作。14。3。6组织班组对生产、在制（或在库）进行清点核数对帐。14.3。7脱产班长在员工缺岗时准时顶岗。14。3.8开展经济核算。完善班组经济责任制，审核本班奖金及崐津贴发放。^^泟拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━┓┃□行政 □生产│ │文件号 ┃┃ │ 配套供应部工作职责 ├────────┨┃□技术 □营销│ │版 次 ┃┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨┃□通用 □部门│编制│ │审核│ │批准│ │共 页第 页 ┃┃ │ │ │ │ │ │ ├────────┨┃□连接 □暂行│日期│ │日期│ │日期│ │生效日期 ┃┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬───┨┃更│标 记│处 数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│ ┃┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃改│ │ │ │ │ │ │ │ ┃┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃记│ │ │ │ │ │ │ │ ┃┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃录│ │ │ │ │ │ │ │ ┃┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┛拡憖 部门名:配套供应部2.上级领导：副总经理3。下属部门：配套科、供应科4.主要职责:4。1依据公司年度生产方案编制零件部、物资和资金使用方案.制订月、日零部件配套、物资供应进度方案搞好供需平衡。收集物资供求信息，发挥资金最大利用率。2.部门名称：配套科2.1上级领导：配套供应部2。2下属部门：2。3部门职能:2.3。1按生产方案确定季、月、日供应零部件。与供应商建立供应关系，并随时取得联系。2.34办理不合格配套件的退货、索赔手续。。3.53.部门名称：供应科3。1上级部门:配套供应部3。2下级部门：方案员、选购员、业务员(科员)3.3部门职能：3。3。1依据生产需要,做好原材料供需方案。3。3.2对主要物资供应商进行等级评估，向上级部门汇报了解崐状况。3。3.3对公司所选购物资市场变化状况及行业规律作调查了解。3。3。4向上级主管上报月、日物资材料消耗、选购状况。3.35配套供应部各类人员工作职责职务名称：配套部部长1。1直接上级:副总经理1。2直接下属：配套科长、供应科长1。3主要职责:11。3.2生疏国家物资管理与供应方面政策、法规，了解配套、物质操作程序。1.3.3制订零部件和物资供需方案指导下属工作。1。3.4负责考察重点配套厂家配套供应力量,为公司领导决策供应依据。1。3.5帮忙副总经理处理本单位消灭的重大问题。1。3。6描述直接下属岗位工作。1。4领导责任：11。4.2对选择选购供应商是否正确负责.1。4.3对配套、供应产品质量、规格、要求负责。1。4。4对所购物资价格是否合理负责.职务名称：配套科科长直接上级：配套部部长2。2直接下属：副科长、方案员、技术员、业务员本职工作：负责零部件配套供应主要职责：2。4。1按生产要求制订月、周产品配套方案。2.4.2。4.32.4.4督促下属岗位做好零部件进出口原始记录。2。4。5向上级反映工作流程中存在的问题,提出改正意见。2.4。6有权拒收不合格配套产品.3。1直接上级：科长。313.3.2理顺内部管理程序、搞好平安生产.4.职务名称:方案员主要职责：4。2。1依据生产任务编制配套件和资金使用方案，上报领导审批。4。2。2把握月度零部件供应状况，准时向上级反馈信息。有效把握零部件和资金周转时间。。2.54.2.6核审各类合同执行状况,上报各种统计报表。5.职务名称:技术员5.1直接上级：科长5。2工作责任：5.2.1把握零部件用途、功能、性能及工艺、技术标准.5。2.2制订零部件操作规程，装配工艺.收集技术资料，为基层指导工作。。职务名称：会计统计员7。1直接上级：科长7.2主要职责：7.2。1依据有关规定,拟定月、季、年度各项经济指标报上级批准。7.2.2编制月份原材料收、支汇总表和资金方案调用状况.7。2.3审核领料单、入库单,准时向各生产单位转帐。定期检查实物与明细帐，明细帐与总帐是否全都。作.岗位职责1。职务名称:供应科科长1。1直接上级：配套部部长1。2直接下属：副科长、方案管理员、业务员1。3主要职责:1。3。1按生产要求拟定月、日材料、物资供应方案和资金作用状况。1.3.2了解市场物资供应信息，依据所需物资要求,选择价格优，优质量好，信誉高的物资供应商。1。3。3督促下属岗位完成本职工作，汇报工作状况。1。3。4指导下属岗位工作，解决发生的问题。1.3。5把握供货合同签订权限，向上级主管领导汇报合同执行状况。2。职务名称：供应科副科长直接上级：科长。312。3.2协调内部管理程序，抓好劳动平安。3。职务名称:方案兼仓库管理员3。1直接上级：科长3.2主要职责:3。2。1依据生产方案列出A、B、C物资分类和月份、季度、年度选购方案。3。2。2依据生产进度，保证生产所需原材料、物资供应。3。2.3有侧重方案使用资金。清理所购物资的数量、规格、型号是否执行标准，做好购、销原始凭证。3.2。4按管理规定存放原材料(物资)并妥当保管。^^泟拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━┓┃□行政 □生产│ │文件号 ┃┃ │ 进口部工作职责 ├────────┨┃□技术 □营销│ │版 次 ┃┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨┃□通用 □部门│编制│ │审核│ │批准│ │共 页第 页 ┃┃ │ │ │ │ │ │ ├────────┨┃□连接 □暂行│日期│ │日期│ │日期│ │生效日期 ┃┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬───┨┃更│标 记│处 数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│ ┃┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃改│ │ │ │ │ │ │ │ ┃┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃记│ │ │ │ │ │ │ │ ┃┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃录│ │ │ │ │ │ │ │ ┃┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┛拡 1.部门名称：进口部1.1上级部门：副总经理1。2下级部门：ＫＤ科、预备科1。3。1把握国家政策、法规，生疏国防金融贸易操作程序。1.3。2按公司工作大纲，编写汽车KD件年、季、月进口方案，崐审查价格报主管领导批准后执行。1.3。3办理KD件入关报关、卸车、验收及错发、漏发、少发索崐赔手续.1。3。4检查公司签订和履行状况。1。3。5留意公司形象，保守商务隐秘。建立KD做好KD2上级部门：进口部下级部门：方案员、报关员、索赔员、技术员（科员。31KD2。3。2生疏国际金融贸易学问,娴熟操作有关业务操作程序。2。3.3按要求作出KD件进口和资金使用方案，做好协调工作确崐保KD件准时办理报关转关手续，稳定生产。2.3。4按期检查KD件订货合同执行状况准时汇报工作进程。2。3.5帮忙海关开箱验货,并组织人员卸车、核实、验收交接崐入库.2。3.6做好ＫＤ件入库的原始记录。2。3.7保管好KD供货合同。部门名称：预备科上级部门：进口部下级部门：调度员部门职能。323。3.3做好零部件(KD件）妥当保管和平安工作。3。3.4向上级主管部门反映零配件供应状况,准时上报工作报崐表。3。3.5对发觉不合格的成品，半成品有权绝发放并报告上级部崐门领导。3。3.6做好零配件进出帐的原始记录。1。职务名称：进口部部长直接上级：副总经理:KD。31.3.1KDKDKD1。3。2定期组织下属岗位针对消灭状况制订相应策略,节省资崐金周转时间，提高ＫＤ件进口报关效率。1。3。3生疏国际贸易和进口贸易操作程序，了解国家税法、合崐同法及相关的法律、法规.1。3。4解决KD件进口存在的问题,督促下属岗位做好KD件进口崐原始记录。5领导责任：1。4。1对下属科长工作负责2。职务名称：ＫＤ科长2。1直接上级：进口部长。32。3.1依据下达的生产方案，拟制订月、日KD件报关审批方案。22。3。3向上级领导汇报KD件进口信息,为上级领导合理决策提崐供依据。2.3.4接到收货特别报告，准时实行处理措施。3。职务名称：副科长3。1直接上级：KD科科长直接下级：报关员、方案员、索赔员、统计员主要职责：3.3。1帮忙科长完成本科工作3。3。2代理行使科长不在期间职责3。3。3协调内部管理，确保生产平安。职务名称：报关员4。1直接上级：科长4。2主要职责：4.2.1生疏《中华人民共和国海关法》,遵守有关法律、法规。4。2.2依照《海关法》办理本企业进口出货物的报关纳税等通崐关手续。4.2。3生疏申报货物的基本状况，供应齐全、正确、有效单证，崐精确     、清楚地填制进口出货物报关单，并按规定办理报关手续。4。2。4在规定时间内办理缴纳所报进口货物各种税费手续、海崐关罚款手续和销案手续.4。2.5有权拒绝办理所属企业交办的单证不真实，手续不齐全崐的报关业务。4。2。6完整保存本企业各种原始报关单证、票据、函电等资料。4。2.7参与海关召集的有关报关业务培训和业务会议。4。2。8有权举报海关活动中的违规走私行为。5。职务名称：索赔技术员直接上级：ＫＤ科科长主要职责：负责KDEO5.22KD5.2。3跟踪KD件卸车、发送、装配状况，准时向有关部门反映崐ＫＤ件的质量问题。5。2。4与生产部门取得联系，收集有关ＫＤ件质量问题的意见,崐做好备案、选购、索赔的前期工作。5.2.5跟踪MMC方面的理赔状况，争取索赔，负责索赔件的备案、崐入库工作。6。职务名称:方案统计员。26.2.1依据生产方案，编制KD件进口和资金使用方案,报上级领崐导审批.2KD6。2。3有效把握ＫＤ件进口时间，节省KD件和资金周转时间。6.2。4合理调配生产方案和生产进度，达到均衡生产。6.2。5收集各种信息，做好保密工作。6.2。6按要求上报月报、周报及各种统计报表.6.2。7做好进口KD件核实工作。职务名称：技术员。21把握KD7.2。2搜集ＫＤ件技术资料,制订装配工艺。7.2.3核查KD件是否达到要求，发觉问题提出退货、索赔要求。7。2。4了解生产部门对ＫＤ件的装配质量，供应有关技术指导。7.2.5做好资料保管工作.8.职务名称：业务员8。1直接上级：科长8。2主要职责：8.2。1把握国家有关政策，生疏业务操作程序。8。2。2负责本科配套供应物资的联络、选购，向上级供应决策崐依据。8。2.3在办理业务过程中消灭的问题准时反馈信息、寻求解决崐方法。8.2.4做好所办事情的选购、运输、核实、保管工作.^^开证员岗位职责1。岗位名称：开证员直接上级：本部科长、副科长主要职责：3。1负责与代理开证单位联系具体开证事宜;3。2负责与合作商签订购销KD件合同;负责与三菱公司中国部联系开证事宜；负责与各代理开证单位往来款项的结算；3。6确定每批ＫＤ件进口代理开证单位,做到准时开证；3。7做好代理单位的ＫＤ货款、报关费、代理开证费往来帐核算工作；3。8处理好各批日常业务工作。^^1。部门名称：党群工作部。31作方案和考核措施。1。3。2宣扬党的政策和公司制订的制度,抓经常性的思想政治教育。1.3。3围绕公司的生产经营目标，做好宣扬鼓动刊物发行，信息资料收集以及职工的宣扬教育工作。1。3。4会同有关部门进行劳动纪律、平安生产检查,发觉问题提出整改措施。1。3.5抓党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用的发挥，组织开崐展民主评议党员、干部活动。1。3。6健全职工代表大会制度,定期召开职工代表联席会和职代会。1.3.7组织好员工技术、业务比武和提合理化建议活动。1。3。8抓工会、共青团、女工、方案生育工作，建立好各类档崐案。1.3。9组织开展公司大型文体消遣活动。1。3。10做好群众来访工作,查处违规违纪行为。1.3.11维护和关怀职工合法利益。1。3.12完成上级交给临时工作。1。职务名称:党群部部长1。1直接上级：党委书记下属岗位：党务干事、工会干事、宣扬干事、女工干事主要职责：。321.3.3组织召开每月一次的政工例会,制订每月政治工作方案.1。3。4督促检查党支部书记、分工会主席、团总支书记落实工崐作状况，并处理下属反映的问题.1。3。5准时制订党员、干部考核细则，每季度组织一次党支考崐核。1。3.6定期向上级党委和工会汇报本部的政治工作和群众工作崐完成状况。1。4领导责任：对本部工作完成状况负责。。职务名称：党务干事。22.2.1依据上级党委工作大纲，拟写公司党委工作方案报领导崐审批。2.2。2起草党委半年、年终工作总结。32.2。4负责公司党员教育和管理，拟定党员进展方案。2.2。5做好党支部考核和民主评议党员工作总结。2。2。6制订党员、干部考核制度，并会同有关部门对党员、干崐部工作状况进行考核,为聘干、晋级供应依据。2。2。7经常走访基层党支部，加强党群、干群联系。2。2.8准时向上级汇报各党支部和本职工作开展状况。3.职务名称:工会干事3。1直接上级:部长3.2主要职责：3。2。1依照上级工会工作大纲，编写工会工作方案。3。2.2制订工会干部学习方案和分工会工作考核细则。3.2。3督促分工会定期开展各类劳动竞赛和提合理化建议活动。3.2。4组织好公司工会大型文体活动以及各分工会文体活动职崐工代表活动状况.32.5利政策。3.2。6召集工会经费审查小组审查工会年度收、支费用状况。3。2。7收缴工会费4。职务名称：宣扬干事。24.2.1宣扬党的方针、路线和公司有关政策,抓好职工宣扬教崐育工作。4。2。2负责订阅公司全年报刊、杂志，乐观向国内报刊杂志投崐稿，办好内部宣扬刊物。4。2.3负责公司重大大事的宣扬报道工作。44。2.5负责接待支配有关新闻单位采访。4.2。6做好保密工作。1。职务名称：纪检干事主要职责：1.2。2依据上级指示和群众的举报，汇同有关部门查处违纪违崐规行为，并依据违纪行为严峻程度建议上级组织赐予适当的惩罚1崐分.1。2。3帮忙上级纪检部门查处有关党员、干部违反党纪、厂规崐等违法行为.1.2。4热心接待群众来访并做好登记。1.25廉政表现好的行为提出表扬的建议。1.2。6年终向上级部门写出总结,汇报纪检工作状况。1。2。7为上级党委供应党员干部教育方案重点，并为行政领导崐聘任干部供应依据.5.职务名称：党支部书记5。1直接上级：党群部部长5。2直接下级：党小组长5。3主要职责：。制订每月党支部工作方案。5.3。3帮忙行政领导抓好本部门生产任务的完成.5。3.5支持分工会主席和团支部书记独立开展工作。5.3。6准时解决职工消灭的思想问题，稳定职工队伍。5。3.7按时参与每月一次的政工例会,向上级汇报政治工作落崐实状况。。职务名称：分工会主席6。1直接上级:公司工会主席。316。3.2定期组织召开民主管理睬、职代会、工会扩大会.6。3.3参与每月一次政工例会，汇报工会工作。6。3.4关怀职工福利，为困难职工解决实际问题。6.3。5组织开展劳动竞赛和提合理化建议活动。6.3.6关怀女职工身心健康和维护女职工的合法权益。6.3。7代表职工反映有关职工切身利益问题。6.3。8行政部门定期厂务分开.6.3.9抓好宣扬报道工作。^^拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━┓┃□行政 □生产│ │文件号 ┃┃ │ 销售部工作职责 ├────────┨┃□技术 □营销│ │版 次 ┃┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨┃□通用 □部门│编制│ │审核│ │批准│ │共 页第 页 ┃┃ │ │ │ │ │ │ ├────────┨┃□连接 □暂行│日期│ │日期│ │日期│ │生效日期 ┃┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬───┨┃更│标 记│处 数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│ ┃┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃改│ │ │ │ │ │ │ │ ┃┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃记│ │ │ │ │ │ │ │ ┃┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃录│ │ │ │ │ │ │ │ ┃┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┛拡 1.部门名称：销售公司3。下属科室：办公室、方案科、各销售业务科、事业合作部、崐出口科、打假办、财务科。4。部门本职:产品销售、市场猜测、广告策划、市场打假。主要职能：进行市场调研，制定销售政策促销措施。售后服务工作。5。3乐观开展销售活动，保证销售渠道畅通，完成公司下达的崐销售任务.保证销售货款准时回笼。建立和改善销售网络。做好产品广告宣扬工作。5。7督促和帮忙代理商搞好广告宣扬和销售工作.5。8打击假冒猎豹商标品牌的违法活动和行为。1。部门名称：办公室直接上级：销售总经理主要职责：文件起草、重要会议的记录、整理，会议纪要的分发。文件存档、归口管理。4。3商务中心的管理,保证通讯系统的畅通。4.4日常公关接待4。5员工考勤管理，生活管理及劳资管理。。81。部门名称：方案科2。直接上级：销售总经理3。下属岗位:副科长、方案员、文秘、内勤人员、交接员4。部门职责：4。1负责拟制和准时更改月度销售方案4。2销售合同的具体实施和归口管理了解、把握商品车生产与入库状况，代表用户预验车。。54。6统计、复核员工的销售业绩，准时反馈考评结果.4。7对销售市场进行猜测、搜集、汇总同类车辆市场开发，销崐售的有关信息。4。8负责来厂提车用户的工作与工作接待。1。部门名称：财务科2。直接上级:销售总经理3。下属岗位：副科长、制票会计、出纳员、车辆发出会计、会崐计员。部门职责：。24.3反映分析财务费用方案的执行状况，检查监督财务纪律。4。4合理安排公司收入，准时上缴各项税收和管理费用。4。5收入及支付的审核与帐务处理。应收应付帐款的帐务处理。资产负债表及各种会计报表的编制上报。统一发票自动报缴作业。4。10资金预算作业及财务盘点工作。4.11货款回笼作业。4。12固定资产管理及帐务处理。4.13会计意见反映及督促。1.部门名称：打假办2。直接上级：销售总经理3。主要职责：3.1向车辆管理部门供应有关打假资料、数据。3。2帮忙政府部门查处各类假冒猎豹商标案件，做好立案前后崐取证侦查工作。3。3打击全国范围内假冒猎豹商标的违法活动和行为。3.4把握国家法令法规,以公司利益为重，不得行贿受贿.3。5打假资料的存档与归口管理，保存期三年，做好保密工作。。部门名称：事业合作部。直接上级：销售总经理下属岗位：业务员主要职责：。1负责北京四十个部委及部队装备的攻关工作。。2争取军队列装和各大部委、专业口订购指标。4.3帮忙股份公司有关部门将CJY6421系列汽车项目进入国家汽崐车工业方案项目。4。4帮忙北京地区代理商销售工作。1。岗位名称：事业合作部主任2.直接上级:销售总经理3。下属岗位：业务员4。主要职责：负责各部委专业口汽车销售的攻关工作。。岗位名称：事业合作部业务员直接上级：事业合作部主任主要职责：同销售科销售员主要职责。1.部门名称:出口科2.直接上级：销售总经理3。下属岗位：业务员认真抓好世行贷款公务用车项目等招投标工作。1.岗位名称：出口科科长直接上级：销售总经理下属岗位：业务员4。主要职责:4。1负责整个科室的日常管理工作。帮忙和处理好与相关职能部门的关系，联系出口创汇业务。1.岗位名称：出口科业务员直接上级：出口科科长主要职责：3。1认真做好世行贷款公务用车项目等招投标工作3.2乐观进行产品宣扬、销售工作3。3完成科长交办的其他工作1。部门名称：销售科直接上级：销售总经理下属岗位：业务员。24.3。44。5负责管辖区域内的市场调研，定期向公司递交调研报告和崐销售策略。4.6确保成品车上牌落户工作，协作打假办做好打假工作。1。岗位名称：副总经理2。直接上级：销售总经理合作部主任、出口科科长、打假办主崐任、财务科科长主要职责帮忙总经理完成各项工作代理总经理主管各项工作代理科长主管日常业务1.岗位名称：总经理助理2。直接上级：总经理3。下属岗位：方案科科长、办公室主任、事业合作部主任、出崐口科科长、财务科科长、打假办主任4。主要职责4。1帮忙总经理搞好整个销售工作4。2完成总经理交给的各项任务岗位名称：方案科科长直接上级：总经理下属岗位：副科长、文秘、方案员、内勤人员、交接员4。主要职责：方案科业务的日常管理工作。34。4综合科室各种报帐票据的审核、批复直接上级：方案科科长3。下属岗位：方案员、秘书、内勤员、交接员4.主要职责：4。1了解、把握生产及成品车入库状况,负责向用户开“提车崐证"做好具体《合同实施记录表》。5帮忙科长搞好日常管理工作。。岗位名称：方案员2。直接上级：科长3.主要职责：3。1负责对各业务片区的销售业绩进行统计，拟制销售业绩中崐标图，并对猎豹汽车销售市场进行猜测.3。2具体做好《合同登记》，并对合同及有关表格进行编号、崐汇合存档。3。3搜集、汇总同类车型的市场开发，销售的有关信息，打印崐成资料供销员参考。。岗位名称：秘书。直接上级：科长3。主要职责3。1发开会通知,作会议纪要3.2起草、打印或收发领导交办的文件、资料，并将有关文件、崐资料分类存档做好保密工作。3。3登记用户来函、来电准时向领导汇报3。4负责来厂用户的登记和食宿支配，以及接待费用的结帐与崐报帐。3.5办公用品的选购与保管3。6对外发函2。直接上级:科长3。主要职责：负责电话的接听、记录与传达原则上做到每日两小扫，一周一大扫。负责内部信函、报刊、杂志的收发负责会议室、接待室用品的保管1.岗位名称：交接员2。直接上级：科长3。主要职责：理.3。3指导、帮忙用户提车，并办理有关交接手续。3。4负责铁路运输的联系与发运工作1。岗位名称：驾驶员直接上级：科长3。主要职责3。1对车辆进行不定期保养,保证车辆正常运转。3。2保持车内洁净、洁净2。直接上级:总经理4。主要职责检查公司各项制度是否得到执行处理日常公关事务、支配公务接待制定办公室的工作方案和具体措施4。4组织起草、审核各种文稿，做好文书处理工作。4。5做好大型会议的组织预备和催办落实组织做好对公司人员的考核、选拔、培育和离退休工作。完成领导交办的临时任务。1.岗位名称：文秘2.直接上级:办公室主任3。主要职责公司内、外部文件的收取、编号、传递、催办、归档，做崐好保密工作。。43。5公司印签的管理3。6维持正常工作秩序，支配落实领导值班和节假日值班3.7负责公司日常公关接待.1.岗位名称:行政秘书2.直接上级：办公室主任3。主要职责3。1员工的考勤管理，生活管理及劳资管理及物业管理.报刊、函件的收发公务派车管理3。4办公设施，用品的选购、印制及保管、发放3。5广告资料、宣扬物品的发放3。6写字楼、生活区物业管理的日常工作，督促和检查卫生,崐保持良好的对外形象.3。7与相关部门间行政工作的连接和联系.1。岗位名称：广告策划员2.直接上级：办公室主任3。主要职责3。1公司形象CI策划及具体实施3。2公司广告业务和联系与实施3.3人才聘请广告的设计3。4负责户口及暂住证的办理。岗位名称：总办文员直接上级：办公室主任3。主要职责3.1负责总台、商务中心的值班、接待；。23.3文件、资料的打印、复印、传真；。4。岗位名称：驾驶员2。直接上级:办公室主任1.岗位名称:销售科科长。直接上级：总经理。下属岗位：业务员4.主要职责：4。1负责科室内业务片区的日常销售工作,完成公司交给的月崐销售任务；4。2检查销售员的销售状况，督促他们更好地开展工作；4.3对销售员选择、申报的代理商进行考察与初审；4。4防止业务员和代理商进行跨区域销售。1。岗位名称：销售员2。直接上级：销售科科长3.主要职责3。1乐观参与政府公务用车招标活动及各类订货会；3。2乐观主动与各专业口联系,争取订购业务；3。3热忱接待用户来厂洽谈业务；考察、选择好的代理商向科长申报；督促、挂念代理商搞好产品宣扬及销售工作；3。7开展市场调查,对本产品的销售市场、销售潜力进行猜测,崐每月汇报一次。同时了解同类产品的有关信息；3。8帮忙打假办搞好打假工作；3.9处理或协调处理商品车的质量问题。1.岗位名称：财务科科长直接上级：总经理4。主要职责。34.4反映财务费用方案的执行状况；4。5按公司安排政策，合理安排公司收入；4.6组织财务盘点工作；4。7帮忙总经理制定奖金根本制度；4.8协调好与银行及其它相关职能部门的关系。1.岗位名称：财务科副科长直接上级：财务科科长下属岗位：出纳员、会计员、制票会计、车辆发出会计主要职责4。1帮忙科长完成各项工作4.2完成科长交给的临时任务1。岗位名称:出纳员2.直接上级:财务科科长3。主要职责3。1负责预收帐款的收入与卖出车辆的货款回笼，递交财务部；3。2每天及月未填制《来款与订车状况》报表；。31.岗位名称：会计员2。直接上级：财务科科长主要职责负责各科室业务员的报帐制工资表负责开具市管费、临牌、保险费的票据并作帐制会计报表1.岗位名称：制票会计2。直接上级：财务科科长3。主要职责:3。1开具车辆销售发票，发兑奖券及礼品券3。2登记销售台帐3。3给省内用户开小车供应证3.4《工业产销存及订货状况表销售服务部工作职责3。下属科室：零部件供应科、销售服务管理科主要职责车辆的售中、售后服务；负责军车的走访调查、跟踪服务；。4负责修理网点的费用结算；对修理站人员进行技术培训；。104。11搞好零配件选购及索赔工作;4。12负责特种车辆标志的制作、专用器材的安装。岗位名称：销售服务管理科直接上级：销售服务部部长下属岗位：信息员、统计员、技术员、工人主要职责：。24。3负责军车的走访调查，跟踪服务。4.4讲究和扩建修理网点，规范和加强修理站的管理。4。5负责修理站的费用结算.拟定技术培训方案并组织实施。组织召开售后服务和修理站工作会议。4。8每月5日前报质量损失统计表和质量信息反馈表。4。9协作销售部参与各类车辆展销活动。4.10负责特种车辆标志的制作及专用器材的安装.1。部门名称：零部件供应科2。直接上级:销售服务部长3。下属岗位：方案员、选购员、会计、出纳、营业员、仓库保崐管员。4。主要职责编制年度、季度、月份供应及选购方案。选购质优价廉的零配件。。3做好修理零配件索赔工作。。74。8每季度清仓盘点，搞好物资平衡和调剂工作。库存物资的保管和保养工作。售后服务部岗位职责岗位名称：售后服务部部长直接上级：销售公司总经理3。下属岗位:售后服务管理科科长、修理零配件供应科科长4.主要职责4。1组织制定销售售后服务制度、政策、措施。4。2负责整个销售服务工作的日常管理和协调工作。检查员工对各项规章制度的执行状况。。54。6考核修理站的各项工作,审批修理站的建立及撤消报告。4。7对本部制订工作方案,各类票据的审核、批复.1。岗位名称：零配件供应科科长下属岗位：方案员、选购员、会计、出纳、营业员、仓库保崐管员4。主要职责4.1负责整个科室的日常管理和协调工作。2组织制订年度、季度和月份的配件供应方案。3组织人员进行零配件选购、严把选购质量关4。4组织人员进行汽车美容装饰服务。1。岗位名称：方案员2.直接上级：零配件供应科科长3。主要职责：3。1准时编制年度、季度、月份供应及选购方案.3.2协同选购员进行零配件的选购.1。岗位名称:选购员2.直接上级：零配件供应科科长3。主要职责3.1。2。3遵守财务制度，不谋私利。1。岗位名称:会计直接上级：零配件供应科长主要职责遵守财务纪律、严格财务和现金管理。严格现金收支手续和报帐审批手续。3。3健全零配件原始记录和台帐，建立销售零配件明细表，提崐供月经营报表。1.岗位职责：出纳2。直接上级:零配件供应科科长3.主要职责3。1严格执行现金管理制度3.2登记现金日记帐,做到日清月结。3。3定期整理睬计凭证、报表、帐目及有关资料，装订成册归崐档。1。岗位名称:营业员直接上级：零配件供应科科长主要职责生疏相关业务，提高业务水平3。2礼貌待人,热忱向用户介绍及销售零配件。1。岗位名称:仓库保管员2。直接上级：零配件供应科科长3。主要职责3。1按进库检验制度办理货物入库手续.。33.4做好平安、防盗工作。1.岗位名称：销售服务管理科科长2。直接上级:销售服务部部长3.下属岗位：信息员、统计员、技术员4。主要职责4。1负责整个科室的日常管理工作负责与质量管理及供应部门的协调工作。对修理网点的建立和撤消进行申报。4。4负责对修理站的修理费用索赔费的初审4.5派员现场服务1。岗位名称:信息员2.直接上级：销售服务管理科科长3。主要职责3。1负责整个部的文书工作。3。2负责文件和资料的存档工作3。3每月5日前报送质量损失统计表，质量自信反馈表。3。4保管、发放车辆保修卡,修理站名目12.直接上级:销售服务管理科科长3。主要职责3。1负责做好销售服务资金方案3。2编制、汇总各修理网点的财务报表、审核、结算修理站的崐修理费用。3.3将保修卡回执单登记入册。3。4负责本科室领料单的核算工作。1。岗位名称:技术员2.直接上级：销售服务管理科科长3。主要职责：3。1编制技术培训资料3。2拟制技术培训方案及组织授课3.3指导工人处理各种修理技术疑难问题1.岗位名称：销售服务工人岗直接上级：销售服务管理科科长3。主要职责：3。1负责售中、售后服务工作3.2特种车辆的标志制作及部分专用器材的安装.3。3负责来厂车辆修理的业务接待解答用户提出的质量及操作的有关问题，并挂念解决。3。6负责修理业务中更换零件的领料,包装发运及旧件回收.^^办公室及各级人员岗位职责拡 1.部门名称：办公2.直接上级：总经理下属岗位：主任、文字秘书、外事秘书、行政秘书、清洁工、崐打字工、驾驶员4。主要职责组织各项会议、会务工作；文件的拟、收、发、存；。54.6。7做好公务接待工作及协调内外关系；。84.9做好行政事务管理工作；4。10检查公司各项程序是否得到执行，并协调各部门工作.4。11为企业供应各类项统计数字;4。12做好保密和平安工作；4。13做好股票发行预备工作。职务名称：办公室主任主要职责：4。3做好调查，当好领导参谋和助手，并协调各部门工作;。64。7完成领导交办的临时性工作。文字秘书岗位职责1。岗位名称:文字秘书2.直接上级:办公室主任3。主要职责:3。1负责公司文件的收发、存档管理工作;3.2起草、校对公司各类文件；3。3掌管公司公章、负责盖印管理工作;3.4负责开具一切对外证明；3。5做好会议纪录，会议纪要；做好保密、平安工作；。8外事秘书岗位职责2。直接上级:办公室主任3。主要职责：3。1负责公司股东会、董事会文件的起草工作；3。2负责公司年审、年检工作；做好资料保管、保密工作；负崐责派遣人员的有关业务工作；3.3做好与各股东的联系、协调工作；3。4搞好会务工作；3。5保管好各类证照、证件；3.6为承办因公出国人员各类证照；3。7完成临时交办的任务。行政秘书岗位职责1。岗位名称：行政秘书2.直接上级：办公室主任3。主要职责：3。1负责公司的行政事务工作；3。2负责公司办公用品的管理工作；3.3负责通讯、设施的修理、管理及缴费工作；3。4做好派遣人员日常生活管理工作；3.5负责公司公务用车的派遣及管理工作；3。6负责公司车辆年检、修理、保险工作;3.7负责公司厂房的检修及费用开支预算工作；3。8帮忙领导做好广告、宣扬工作；做好外来人员的接待工作；勤杂工岗位职责岗位名称：勤杂工直接上级：办公室主任3。主要职责3。1负责公司报刊、信函传递、发送工作；3.2负责办公楼环境卫生管理工作。崐 3.3负责会议茶水及服务工。4保证平安，搞好保密工作；保管好会议室办公用品及日常用品的管理。帮忙其他人员搞好会务工作；驾驶员岗位职责岗位名称：驾驶员直接上级：办公室主任主要职责：3。1负责公司领导公务用车接送工作3.2坚守岗位，听从调配，不得擅自出车和离岗；3。3经常维护保养车辆，保证平安;3。4遵守各项规章制度,不得违章驾驶；3.5文明礼貌,热忱周到,维护公司形象；3。6完成好临时性工作.打字工岗位职责1。岗位名称：打字工2。直接上级:办公室主任3。主要职责：3.1负责公司各类文件打印、复印工作3。2负责文件的初校、保证文件质量3。3认真负责、服务热忱周到;3。4负责室内卫生和保密工作；3.5搞好自用设备修理保养工作;3。6完成好临时性工作.^^财务部及各类人员岗位职责1.部门名称：财务部2。上级部门:财务副总、总经理、董事会3.下属部门：资金方案科、成本科4。主要职责：4。1负责公司的财务的管理；搞好公司融资工作；4。4负责帐务、税务工作处理；4.5依据董事会要求，拟报财务报表、财务预算、决算。4。6做好信用调查、推断、把握，向领导供应牢靠信息；4。7做好成本把握、审价、比价、成本计算、监督预算,监督崐项目选购工作；做好折旧、计算工作；。10对财务人员工作变动进行监交工作；。兼管职责：5。1帮忙有关部门搞好合同经济条款审查；5.2财务部部长（副）岗位职责2。直接上级：财务副总经理3.直接下属：方案科长、副科长；成本科科长、副科长4。主要职责：4。1主持本部门例会，传达上级指示；4.2制订本部门各项制度，检查督促执行；4。3建立统会人员岗位职责，合理分工，达到职责明确；4。4对所属统、会人员进行定期，不定期考核、考查；指导财务人员做好核算工作；处理好内部事务性工作；经常性指导所属财务人员执行各项规章制度；。8。94.10完成领导交办的其他工作.资金科岗位职责1。部门名称：资金科2。直接上级:财务部部长3.下属岗位：副科长、方案员、信贷员、会计4。主要职责：4.1依据董事会要求，对全公司资金进行预算汇总；4。2负责资金收入，支出的预算；4。3编制生产、成本费用、资本支出的预算及执行.4。4负责进口原材料L/C开证合同的开证工作;4.5按规定要求准时筹措资金;4。6每月定期召开2—4次资金调度会；4.7负责科员的政治、业务学习，保证各项工作顺当完成；4。8帮忙部长完成好领导交办的各项任务.资金科长岗位职责3.直接下属:副科长、会计4。主要职责：4。1负责编制公司的财务成本方案和银行借款方案；负责流淌资金的筹措，保证生产用资金的需求；审查或参与拟定经济合同，协议及其他经济文件；。54.6完成领导交办的各项工作；4。7准时向领导报告资金的落实状况及差额。资金副科长职责1.职务名称：资金科副科长。直接上级：科长。直接下属：会计4。主要职责：4。1帮忙科长全面完成各项工作；4.2完成科长指定的工作；。3资金科会计岗位职责。岗位名称：方案员2。直接上级：资金科长制定每周各帐户资金状况表；3。3制定当月各笔贷款、承兑汇票、信用证还款方案；3.4汇总各项资金收支总表并上报；3。5制定当月应支付进口KD件款项方案表;3.6制定资金回笼猜测表；3。7完成领导交办的临时性工作。信贷员岗位职责1。岗位名称：信贷员主要职责：3。1负责办理公司各批贷款的增、减、还贷工作；3.2办理公司其他融资项目；3。3按月制定到期贷款还款方案；3。4办理增贷、续贷、还贷、银行承兑汇票工作；3。7准时处理好业务工作,做到每批业务精确     无误;3。8完成好临时性工作。财务部成本科岗位职责1。部门名称：成本科4。主要职责:负责编制年度、季度、月份财务报表；坚持财务制度，严格审批手续，做好财务处理及报帐工作；。54。6每月进行一次成本分析会,正确计算成本；4。8准时核对银行存款,对未达款项准时查询、核对；成本科科长岗位职责1。职务名称：成本科科长直接上级：财务部部长）4。主要职责：4。3审查各岗位落实工作状况,并提出修改意见；4。4严格审批手续，合理使用资金；。74.8督促指导下属部门做好业务工作。副科长岗位职责1.职务名称：副科长2。直接上级：本部门部长、科长主要职责：4。1帮忙科长做好各项事务性工作；科长不在时，代理科长工作；。44。5编制会计报表管理科内日常财务核算工作。银行现金出纳岗位职责1。岗位名称:出纳2.直接上级；本部门科长、副科长3。主要职责:3。1依据审核无误的会计凭证做好现金银行收付及盘点,做到崐日清月结；每日将现金存入银行，定期对帐；兼管保险柜，保管好各种有价证券；成本会计岗位职责1。岗位名称:成本会计2。直接上级；本部门部长、科长、副科长3。主要职责:3.1负责成本核算、编制生产成本、产成品有关成本报表，次崐月5日完成;32进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和把握；。53.6做好记帐、转帐、报帐、建帐、报表、改错等财务管理工崐作；3。7帮忙有关部门进行盘点，以便核对帐物；3。8帮忙各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、崐方案指标；督促、监督有关部门认真贯彻执行经济责任制；。11材料、工资会计岗位职责1.岗位名称：材料、工资会计直接上级：本部门部长、科长、副科长主要职责：3。3清理与材料,工资有关的往来科目并汇总成册；3.4。53。6协作生产部门制定材料定额并供应有关牢靠依据；3。7负责材料发票的审核，核算和有关的往来结算业务；负责材料、差异的核算；。12固定资产、在建工程会计职责1。岗位名称:固定资产、在建工程会计直接上级：本部门部长、科长、副科长主要职责：3。1负责审核在建工程，固定资产有关合同；3。2负责固定资产的明细核算，设置和登记明细帐薄；3。3编制固定资产报表，每半年与设备管理员进行核帐，对帐;3.4参与编制固定资产更新改造和大修方案；3。5帮忙有关部门搞好固定资产新增、削减、租赁、封存、清崐理、验收及鉴定的工作；3。6负责清理在建工程、技改工程成本及帐务处理，做好有关崐增资的财务手续,并编制有关明细报表装订成册；3。7负责国有资产保值、增值的管理和核算；3.8负责办理交权登记，变更和年检工作；3。9参与固定资产的清点、盘点工作以便核实帐物;税务、销售收入会计职责。岗位名称：税务、销售收入会计。直接上级：部长、科长、副科长3。1负责办理税务登记、换证、换发票、印制发票等税务业务;3.2每月依据公司报表编制应交、上交、增值税、营业税、土崐地税、房产税、印花税、消费税等明细报表；3。3每月按实际发生税款上报国税，地税报表并依实际办理应崐缴业务；负责办理退税业务；。63。7负责销货款是否准时清理收回,有无长期拖欠贷款造成坏崐帐损失;3。8完成领导交办的其他工作。销售费用、KD材料会计职责1。岗位名称：销售费用、KD材料会计2.直接上级：本部门部长、科长3。主要职责:负责KD。3KD3.4负责销售费用的审核、报帐、填制有关会计凭证；崐 5按时完成编制会计报般在次月2日完成；3。6完成科领导交办的其他工作。审核会计岗位职责3。主要职责:3。1审查各项方案指标的计算是否正确，方案是否切实可行；3.2。33.4负责对公司内各部门，各单位的往来账；。5对预借差旅费要督促并准时办理报帐手续；。6按公司规定的开动标准严格审查有关支出；3.7于次月2日前编制各部门，各项费用明细表及管理费用、财崐务费用明细表；3。8负责计提各项贷款,利息的计算工作；3。9依据财务制度、公司制度、费用方案严格审核原始凭证并崐精确     填制有关会计凭证及帐务处理；3。10完成好领导交办的其他工作。^^拡 人力资源部各级人员岗位职。部门名称：人力资源部2。直接上级：总经理负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作；。34。4负责劳动力资源的调配、调整工作；做好员工的考勤、统计管理工作；建立人员、技术、信息管理档案；4。7审核各部门工资、奖金、加班费等；4。8检查各部门对公司考勤管理执行状况；4.9负责培训工作，做好岗前、素养、专业培训；4。10完成领导交办的其他工作。人力资源部长（副）岗位职责1。职务名称：人力资源部(副)部长2.直接上级：总经理3。直接下属：人事干事、劳资员、劳资统计员4。主要职责4.1主持本部门例会；4。2传达上级指示，组织、布置支配日常工作；4。3参与各项管理制度的编写并检查落实;制订本部门工作目标及各项工作方案制订下级的岗位职责并界定好下级工作4。6与相关部门联糸，并做好与机关部门之间的工作协调；向上级报告真实状况，准时对下级的争议做出裁决；。9人事干事岗位职责岗位