保洁工作计划（精彩6篇）

Word-20-保洁工作计划（精彩6篇）

日子犹如白驹过隙，我们又将接触新的学问，学习新的技能，积累新的阅历，此时此刻需要为接下来的工作做一个具体的方案了。方案怎么写才不会流于形式呢？下面是整理的6篇保洁工作方案，盼望能够满意亲的需求。

化工厂工作总结篇一

依据公司20xx年度停车检修工作方案，从xx月xx日至xx月xx日历时xx月的时间，部门全体员工在时间紧，任务重的状况下平安、高效的完成了各项工作任务。为了确保此次大修工作的顺当进行，部里成立了以xx为组长的停车检修工作领导小组，组织、协调各维保单位开展大检修工作。就仪表专业而言，我们主要从以下几方面开展工作：

一、平安第一、方案详实。

本着环保优先、平安第一、质量至上、以人为本的方针，我们在平安方面配备兼职平安员对班组人员进行平安教育及监督，确保平安检修意识得到仔细落实。为确保检修工作分阶段有序进行并按期合格完成检修任务，我们对此次要检修的xx项工作依类型进行分类，并按大类合理制定检修统筹方案，将全部检修项目从任务、时间、人员逐项落实，责任到人。

另外，从检修一开头，我们就把平安工作放在首位，每项作业都是提前一天申报方案并办理相关作业许可证，作业前我们对每位作业人员进行作业平安交底及作业危急分析，并且都要确认签字。每项作业中现场都要指定一位主要负责人，以确保作业人员平安防护措施、并依照检修作业规程进行作业，确保万无一失，使本次大修工作顺当完成。

二、细心支配、仔细落实保效率。

为了完成好本次检修，领导小组每天定时召开检修协调会议，针对检修项目的技术状况和存在问题，逐项进行分析讨论，分别制定出检修标准和检修进度。从项目施工、平安责任及检修时间支配和方案检修用时都做出了具体的支配部署。

本次检修仪表项目共计xx项，涉及xx装置xx类xx项，xx装置xx类xx项。面对检修项目工作量大、人员少、时间紧的状况，在检修前，我们合理编制好具体的检修施工进度表，在确保施工平安的前提下，合理支配每一个项目的施工方案及作业时间。由于是首次检修，所以对于介质特别的工段，将仪表全部下线对其介质接触面检查处理，同时对全部下线的阀门进行测绘，做好具体的检修记录，作为检修资料保存，为预知修理、下次检修及备件国产化供应保障。

三、仔细总结，逐级验收。

通过全体员工及维保人员的共同努力，20xx年停工检修工作在逐级负责，责任到人理念的指导下，部门上下以高、严、细、实的工作态度，实现了环保优先、平安第一、质量至上、以人为本的大修目标。检修结束后，组织仪表班组人员对现场再一次清查，清理检修废弃物，整理现场仪表设备，做到工完料净场地清。

在开工前，组织仪表班、DCS班和SIS班，与工艺人员共同对两套装置全部的掌握回路和联锁回路逐一校验，并针对检修后的设备性能，在装置开工水运时进行自查自检，使每个检修项目的检修质量有据可查，从而进一步提高了装置高效长期运行的牢靠性。

这次检修工作在部门检修领导小组的细心组织支配下，通过全体参检员工的坚韧拼搏得以顺当完成，为装置的平稳运行奠定了坚实的基础。

保洁工作方案篇二

我在单位的正确领导下，在医院的大力支持下，在单位员工的共同努力下，本人带领全体员工圆满地完成了今年的工作任务，现将工作状况向各位领导的同事们总结汇报如下：

一、基本状况

目前，单位在医院的员工共（15）人，担当着社区楼（共6层），住院楼（共6层），平房行政办公区，39号家属楼，地下车库，外围院落等主要区域的清扫保洁以及冬季清雪任务，今年，未发生平安事故，保洁工作受到了医院方的好评，各项工作基本圆满顺当。

二、主要工作

一是组织员工学习单位各项规章制度，了解医院各科室的工作状况，发觉问题准时整改，并向单位领导和医院领导准时汇报整改工作状况，常常主动走访医院领导和科室负责人，听取医院方对保洁工作的看法和看法，从自身找问题、找差距，自己不懂或拿不准的，向院方医务人员请教学习，努力与院方沟通协调，削减误会，贴近距离；对院方提出的问题，准时整改并请院方检查。增进与医务人员的个人感情。

二是做好员工的劝说教育，针对保洁人员流淌性大，思想波动，队伍不稳定，思想不稳定，这一状况，我就准时找员工交心谈心，了解保洁员心里活动，急躁地给她们讲道理，定时召开保洁会议，教育员工遵守医院的各项规定，灌输单位管理理念，教育员工从自身找问题，从医院是要求上找差距，经过劝说教育，员工的思想得到了转变，团结互助精神和分散力进一步增加；按时结清保洁费用，每月的保洁结帐是一大难事，不能按时发放工资，势必影响到员工队伍的稳定，因此自己想方设法找院领导准时审批保洁费用，月月能按时结帐，为员工能按时拿到工资制造条件，使员工安心工作；提前聘请储备保洁员工，保洁人员流淌性大，属于底层职业，人难招，活难干，事难做，人难管，为此，我会在外张贴聘请小广告，即使在满员的状况下，也在网络上发布招工信息，建立后备员工储备，防止人员脱节。

三是疏理调整保洁区域。对医院保洁的每个工作岗位逐个分析，从保洁要求，保洁时间，劳动强度，医务人员对保洁的看法等方面进行了摸底调查，依据员工的身体状况和工作责任心，对少数人员的工作岗位进行了调整。向员工宣扬单位和医院各项规章制度，提高员工的岗位职责意识。增加员工的纪律性，对员工高标准，严要求，加强督促检查，早出晚归协作医院领导定期和不定期的开展卫生质量检查，准时发觉问题并加以改进；抓好员工的仪容仪表，礼貌礼节，每月开展员工培训，员工大多是少数民族，文化人平低，学问少，无专业技能学问，语言勾通困难，为此，每月制定培训方案，有针对性的开展技能培训，提高员工职业学问和工作技能，树立＂以患者为中心＂的服务理念；提高员工服务意识，按要求向医院供应培训文字、图片培训资料；

四是开展员工的平安教育，教育员工遵守医院的平安制度，遵守平安纪律，不违规操作，不违规作业；急躁教育员工留意上下班途中的平安，留意自身交通平安；和医院方一道向员工培训防院感学问，和医院一道做好平安工作。医疗器材的保洁常识和留意事项，避开发生人身损害财产损失大事发生；提示员工留意擦洗窗户等高空作业时的平安，避开发生伤亡事故。今年医院检验科搬迁后，玻璃面积多，保洁难度大，平安风险高，为此我向单位申请了保险绳。跟员工一起演练保险绳使用方法，确保员工清洁危急区平安作业；

五是严格上下班考勤制度，对迟到或早退的人员先口关警告，拒不改正的作出罚款处理。制定了检查制度，将考核结果与员工资挂钩，奖优罚劣，考核优秀的员工有月月有奖（嘉奖资金来源于罚款），考核不及格的次次有罚，对医院测评优秀的员工赐予物质嘉奖，嘉奖先进，惩处后进，激励员工队伍工作乐观性。树立员工良好形象，订制夏季工作服，保证员工统一工装，仪容仪表符合医院要求。

六是做好节能降耗维护单位利益，按院方要求建立台账，做到精细化管理，按方案、按定量领用消毒用品和保洁用具，进、出库做好记录，做到进的清晰，出的明白，旧拖把可以修理的就用钉子钉好，加固后再次使用，尽可能延长保洁用具的使用寿命，员工领保洁用品时，教育员工袋子省着用，抹布细心用，尽努力节省开支，降低保洁成本。堵塞漏洞，对科室消毒用品、保洁用具的用量及每个员工领用状况每月进行统计分析，防止铺张和流失，努力节省成本，维护单位权益，实现利润化，保障单位利益。堵塞漏洞，每个星期定为保洁用品领用时间，手套从以往的每人每月按40双削减到20双标准发放，每月节省300双，垃圾袋由以往的每月两袋削减到每月一袋，今年拖把预算费用为200元，目前还未支出，据测算今年为单位掌握1000元开支。

三、存在的问题

今年以来，医院不断开展各种创建达标工作，给保洁工作提出更高标准：一是开展了无烟医院的创建工作，施工期间，电梯、大厅、等公共区域的保洁频次将大于平常，增加保洁员的劳动强度；二是创建文明单位，将对员工的保洁质量，服务态度，工作标准提出更高的要求，还将对我单位对员工的培训以及培训资料的归档工作提出更高的标准。

今年自己虽然取得了一些成果，这与单位领导的关怀支持分不开，与医院方的协作分不开，与全体员工的共同努力分不开，在今后的工作中，自己仍将不傲慢，不急躁，不辜负单位领导的厚望，以吃苦耐劳，不怕困难的精神，进一步改进管理方法，维护单位形象，提高保洁质量，维护单位利益，严厉 工作纪律，把各项工作做的更好。争取让单位满足，让医院满足，让员工满足。以上是我的一年工作总结，由于力量有限，难免有很多不妥之处，敬请单位领导和各位同仁批判指正。

四、明年工作方案

（一）保洁员须树立全心全意为机关服务的思想，尽心尽力、尽职尽责、保质保量完成厅机关办公区的卫生工作。

（二）遵守各种规章制度，工作期间必需统一干净着装上岗，听从领导支配，若有事外出，须向管理人员请假，回来后需消假。

（三）每天上午和下午对所负责的办公室、会议室、楼梯、公共过道、厕所各清扫一次，对保洁工作区域内随时进行巡察，对发觉的垃圾、纸屑等马上进行清除。

（四）每月对各楼层清洁消毒一次。

（五）如发觉有杂物、办公用具弃置在过道、楼梯间的，应主动向有关处室联系，如确属处室不需要的，应尽快清运。

（六）发觉自己所负责的卫生区域内的各种设备损坏，应尽快报告后勤中心，好即时支配修理。

（七）保洁工所负责的卫生区域内要做到门窗洁净，无蜘蛛网、积尘等。

（八）保洁工之间要搞好团结，相互关心，相互协作，听从保洁组长的指挥，增加保洁意识，树立形象。

（九）遇有重大会议或紧急事项，保洁工必需无条件听从指挥，齐心协力，尽快完成交办的任务。

（十）保洁工要留意文明礼貌，敬重领导，不讲脏话，粗话。不工作时，应在指定的休息室休息，看书、看报、学习业务学问，不断提高自身素养。

（十一）后勤服务中心对保洁工作定期进行检查，检查中发觉有灰尘、积垢、纸屑、杂物、污迹等，视状况严峻程度给以批判、教育或罚款1―5元。为了切实搞好医院卫生工作，美化医疗环境，营造良好的工作、就诊环境。

保洁工作方案篇三

我自20xx年5月份进入XX公司，到现在已有八年的时间，主要负责商场卖区的保洁主管工作，像聘请人员，人才管理、培训，沟通关系等许多工作几乎是从零开头学起。在公司领导的细心指导和大力关心领导下，根据我司的工作要求，经过各辖区员工的共同努力，兢兢业业，以“商场之家产我家”的心态保质保量顺当的完成了一系列的保洁服务工作，在此对过去的一年做以工作心得总结。总结阅历和教训，找出不足，为下一年的工作打好基础。

一、20xx年工作总结

1、以因地制宜，分清工作重点。在工作中，通过一年的培训及沟通，使保洁员具体了解各楼层的基本状况，把握清洁的重点。大厅和卫生间是工作人员出入最频繁的地方，也是最易脏的地方，清洁的重点放在大厅和卫生间。特殊是卫生间的便池、死角，做到便池无污物，卫生间洁净无异味；地面光滑、无尘、无脚印；墙面无污渍。

2、恪尽职守，遵守规章制度。对于工作中，只要严格按工作流程进行工作，正确合理的使用保洁工具和清洁用品，就能保证工具使用的长期性。在纪律方面，对保洁人员加强思想作风建设，常检查，常监督，做到严格按奖惩制度办事，表现好的嘉奖，差的进行批判。形成激励机制，使保洁工作形成良心循环。

3、统筹协调，注意协调协作。对于工作中消失的修理现象，我们做到了乐观协作修理人员，发觉跑冒滴漏现象准时上报公司及修理人员，以便准时处理，以免造成大的损失，并做好修理后的保洁工作。使我们都有一种集体意识，乐观为企业做贡献，维护好公司形象。

4、亲力亲为，注意团队合作。要在工作中及生活中，要用自己的亲和力团结每一位员工，能与保洁员工打成一片，在对她们严格要求的同时，充分调动员工的工作乐观性、主动性，就能使使员工端正服务态度，对工作尽职尽责，不怕脏、不怕累，准时与他们做好沟通，做到生活上多关怀她们，有困难准时关心她们，解决她们的后顾之忧，使其用心工作。

5、节能减材，减轻企业负担。对于工作8年的企业，早已经有当家的感觉，在工作中，本着节省从简的心态，兢兢业业，努力付出，提高保洁工具的使用效率，保证清洁卫生达标。在20xx的一年中详细有以下实例。例：从20xx年初购买了10个线拖把（主要卖场用），经过1年的使用，目前还有5个新的在仓库中，尘推（主要清理地面用）其中包含尘推架、尘推套。对于已坏的尘推架，在保持能焊就能用的状况下，自己主动找人焊接。矬子一年中一个没卖，笤帚去年买11个，才用5个，坏的不断用铁丝加固使其耐用。扎水车头常常坏，一年中没买一个，各类数据虽不起眼，但能从小处入手，从微小中为企业减轻负担，我深感兴奋。

二、20xx年存在的不足：

清洁学问还需要不断的学习。还要在日后的工作中不断学习，努力丰富自己的学问面为日后工作的顺当绽开铺好路。管理力量还需要不断的提高。由于管理阅历不足，许多事情处理的不够抱负，在日后的工作中要不断像他人学习，多看多学多问。节能减材还需要不段的创新。依据工作实际状况，逐步规范保洁清洁用品的管理，做到细心维护清洁用品，尽可能延长工具设备的使用寿命。要留意节省责任区的水电，准时关灯，关水，从一点一滴的小事做起。

三、20xx年工作方案

1、提高自我意识，加强学习力量。在以后的工作中，通过“学、比、看”不断发觉自身缺点，乐观主动学习同行同业的优秀阅历，不断提高自身专业学问技能，提高管理力量。使保洁部门发挥更大的作用。

2、提升工作效率，保证工作质量。在工作中，不断把握“效率、质量”双轮驱动，使工作时间得到合理利用，进一步提高保洁员的业务技能，精益求精，加强监督检查力度。提高员工的自觉性，学会发觉问题，解决问题。不断节能减材，严格管理物资。在保洁工具使用中，不断阐述节省意识，能修理的必定修理，杜绝铺张，为公司节省成本，提高效益。

3、加强人文关怀，提高团队绩效。不断学习人与人处事的技巧，正确处理好与员工的关系，为工作制造一个良好的环境。八年的工作给我留下了许多珍贵的阅历，也是我成长道路上的一笔财宝，但是我的工作还有许多需要改进的地方，我要仔细总结过去的阅历教训，发扬成果，克服缺点，在公司的指导下，全身心地投入到工作当中，在新一年里作出更大的努力。

保洁工作方案篇四

物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的方案支配。例如：

一、每日清洁工作

1、辖区（楼）内道路清扫二次，成天保洁；

2、辖区（楼）内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次；

3、楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次；

4、楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次；

5、收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。

二、每周清洁工作

1、楼宇各层公共走廊拖洗一次（主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍）；

2、业户信箱清拭一次；

3、天台（包括裙房、车棚）、天井和沟渠清扫一次。

三、每月清洁工作

1、天花板尘灰和蜘蛛网清除一次；

2、各层走道公用玻璃窗擦拭一次（每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次）；

3、公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。

此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次；花岗石、磨石子外墙拟每年支配清洗一次；一般水泥外墙拟每年支配粉刷一次等。

四、定期检查

物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的详细内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。

化工厂工作总结篇五

20xx年化学公司生产中心停产检修项目自20xx年xx月立项以来，几经推敲修改，依据公司批复的预算金额，于xx月份正式确定了检修的详细项目及相关项目的检修预算，并于xx月xx日起正式全面实施，现已经完成了预定的施工项目，并达到了预期的检修效果。在此之际，针对检修项目运作的全过程的得与失进行深化客观的总结，以提升目前生产中心的项目管理水平，并为今后类似工作的开展确定示范模板。现对检修各方面执行状况总结如下：

1、项目方案预备：

上次生产中心进行系统的停产检修是在20xx年xx月份进行，到本次检修时已经接近两年，作为危急化学品生产单位，也是塘沽区消防重点防范单位和天津市重大危急源，必需依据系统的运行状况，定期对生产系统进行停产检修，以消退平安隐患。在公司领导、分公司领导的亲密关注下，生产中心各级人员依据批复的预算金额，对原估计的项目进行了优化调整，确定了最终的检修项目。

依据以上项目内容特点，项目特点为点多面广，虽然有的项目内容不多，但涉及到平安保障、环境爱护等重要事项，为此需要制定切实可行的施工方案及开停车方案等技术方案和严谨细致的平安掌握方案，以确保达到平安施工，实现预期检修效果的目的。

生产中心对上述检修内容进行了细化分工，责任落实到人，并采纳系统化管理为每一个子项目编制了项目，指定了各项目的负责人和现场监护人。各项目的负责人组织项目参加人细化施工方案，并落实施工预备相关事项。在公司、分公司领导和原生产中心的指导和关心下，对方案进行了多次论证分析，并最终确定正式的停产检修施工方案。

2、平安保障工作：

为保障整个停产检修过程平安施工，避开消失平安大事和事故，生产中心组织各项目负责人就所负责的项目进行了风险辨识，并由平安监督和分公司质量平安管理部对提交的风险辨识进行评估分级，并确定了平安掌握方案和应急预案，并对重点环节制定了单项掌握方案。

（1）对停车及余料制定处置方案。

（2）对电气作业许可证制定严格的审核制度。

（3）对盲板的安装与拆除制定了严格的管理制度，并编制了专用的记录表格。对消防器材及应急用具进行了逐项预备。对用于系统处置的废液罐明确了负责专人。对开车投料制定了详细方案。

（4）对其它相关工作也制定相关的管理方法。

在施工单位进入现场作业前，由分公司质量平安管理部和平安监督组织对施工人员进行了平安培训，并作了具体的记录，对生产中心的平安管理规定进行具体的讲解，对特别作业的许可程序进行了具体的讲解，确保施工过程中指挥有力，各项平安管理规定得以切实落实。

为各项目设计了施工日报表，由生产中心指定的项目现场监护人负责组织填写，实行每一子项目在每一开工日内准时填写制度。每天由该现场监护人逐项审核施工单位人员、施工工器具、施工内容、施工风险辨识等现场审核签字，每日施工完成后，具体记录当日工作量及明天的工作方案，同时对消失的问题和需要协调解决的问题逐一记录，施工单位负责人确认，并分别由生产监督、设备监督、平安监督审核确认后，交留资料管理专员整理存档。

通过以上跟踪管理制度，充分调动了各级人员的乐观性，实现了全员参加平安管理，并确保了各项平安指令的有效执行。

3、预算管理：

本次停产检修明确了预算管理目标，严格禁止突破预算，为此在分公司的领导下，在公司相关部门的大力协作下，生产中心对检修内容进行了优化论证，对能够自检自修的项目提前实施，包括：

（1）软水机组补充树脂。

（2）厂区管廊桥架、钢平台及成品储罐除锈并刷油漆。卸料区换热器西侧加遮阳板。清理地下柴油储罐罐底积水。清洗成品储罐呼吸阀等项目。总计节省xx万元左右。

本次停产检修分为外委检验和强制检验部分、修理基建部分、选购部分。其中外委检验和强制检验部分费用相对较为固定，可压缩空间较小。

（1）修理基建部分采纳了招投标管理，通过引进竞争，大大降低了项目成本，为完成预算掌握目标起到了关键作用。

（2）选购部分依据公司采办管理制度，根据预定的预算完成了选购任务。

由于在项目前期预备、过程实施中，分公司主管领导全程参加，并实施有效管理，确保预算掌握目标的实现。在施工过程中，严格禁止随便增项，增大项目费用的状况消失，各子项目基本按预定施工范围完成。需要说明的是三台聚合釜夹套检测和修理项目和厂区120m2道路修理内容，是在大修预算批复后经停产检修协调会确定增加的内容。

道路修理按调整后的预算实施完成，而聚合釜夹套检测和修理，原投标预算仅为几百元，而在实际执行中，由于塘沽区技术监督局不具备检验资质，需要修理单位到天津市局申请修理前检测、修理方案审批，修理后检验等手续，同时在漏点打磨清理出来后，发觉损坏的程度和修理难度超过预期，造成工作量事实增加，该项费用会有所增加。

4、停产前预备工作：

在停产日期确定后，由市场进展部向生产部各作业区和作业室、公司相关部门以联络函的形式正式发出通告，由客户中心各项目提出备料方案，并协调各油矿准时返回空余药剂罐，以确保供应链按方案合理运作。生产中心牵头组织了停产备料协调会，确认了各油矿现有库存，在方案停产检修xx天的基础上，将库存量调整到xx——xx天，预防检修进度变化造成药剂供应中断的局面。

在停产前，提前设计原料进货量和消耗量，基本上实现了xx月xx日停产前将主要罐存原材料按比例自然消耗尽，避开排放残余物料造成的平安隐患和资源铺张。根据停产检修排料和清罐方案，各项预备工作到位。能提前就位的预备工作和不需要停车开展的项目先行布置，需要外检的仪表元件标识清晰，需要拆除的保温提前拆除，需要安装盲板的提前预制完成并在拆装地点编号标识清晰，收集废液的黄罐预备就位，现场施工的消防器材预备到位，其它预备工作按方案预备就绪。与采办确定选购物品的到货日期，并保持随时沟通。协调库房预留检修物资专用库区，缩短出入库时间，避开与其它物料混淆。

检修期间的后勤保障工作，包括加班统计、值班车辆调度、配餐协调、保安加强巡检等工作，确保检修正常进行。

化工厂工作总结篇六

暑期社会实践，是我们高校生充分利用暑期的时间，以各种方式深化社会之中绽开形式多样的各种实践活动。乐观地参与社会实践活动，能够促进我们对社会的了解，提高自身对经济和社会进展现状的熟悉，实现书本学问和实践学问的更好结合，关心我们树立正确的世界观、人生观和价值观；高校生社会实践活动是全面推动素养教育的重要环节，是适应新世纪社会进展要求，培育全面进展型人才的需要。而今年的暑假暑期社会实践则恰恰为我们供应了一个走出校内，踏上社会，呈现自我的绚丽舞台。利用假期参与有意义的社会实践活动，接触社会，了解社会，从社会实践中检验自我。在实践中积累社会阅历，在实践中提高自己的力量，这将为我们以后走出社会打下坚实的基础，盼望能通过暑期实践接触到一些高校里所接触不到的事物、学到无法通过课原来学习的社会学问，也盼望通过暑假这个较犯难得的机遇，检验一下自己所学的东西能否被社会所用，自己的力量能否被社会所承认，找出自己的不足，来熬炼自己，完善自己，实现自我价值。

第一天由工人师傅带我参观了生产线、给我们进行了入厂平安讲座。

其次天我就正式进入车间参与生产。由于厂里对高校生比较照看，同时也担忧产品的质量所以我和其他三名工人一组，也包括那名带我参观生产线的工人师傅。

这次打工我被支配在_钠、亚_钠生产车间。（以下是对车间的介绍）

该车间主要产品为_纳和亚W_钠，所用的原料是氨气和氢氧化钠，所经过的工艺流程