（企业管理概论）模拟试题及答案

（企业管理概论）模拟试题及答案（企业管理概论）模拟试题一一、单项选择题〔共20小题，每题2分，共40分〕〔〕1.被称为“当代经营管理之父〞的是：A．泰罗B．法约尔C．梅奥D．韦伯〔〕2.某公司有三级管理层：公司总部、产品部和各级职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以对所有的产品部门进行有效的领导。为此提出下面组织变革方案，请选出你以为最可行的方案：A.在公司总部与产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B.各产品部实行自主管理C.更换一位能力更强的公司总裁D．放弃某些产品〔〕3.很多企业和研究院〔所〕都设有免费咖啡厅，这一设置的主要目的是：A．构成非正式组织B．促进信息沟通C．加强企业凝聚力〔〕4.提出X理论和Y理论的是〔〕。A．沙因B．麦格雷戈C．戴维斯D．迈尔斯〔〕5.决策经过的正确顺序：A.首先拟订多个可行方案→分析评价这些方案→确定决策目的B.确定决策目的→拟订多个可行方案→分析评价这些方案→选择这些方案C.确定决策目的→拟订多个可行方案→选择合理方案〔〕6.在社会生活中,人们对各种客观存在的文化用品的需要,称为:A.安全需要B.社会需要C.精神需要〔〕7.下列哪种企业财产组织形式实现了所有权与经营权的分离？A.业主制企业B.分公司C.有限责任公司〔〕8.在其它因素不变情况下，某商品的需求：A.与互补品价格成反比B.与消费者收入成反比C.与替代品价格成反比〔〕9.企业生产能力不变,当其产量为Q时,每件分摊的固定成本为2元;若产量变为2Q时,其每件产品分摊的固定成本应为:A.0.5元B.1元C.2元〔〕10.根据马斯洛需要层次理论，可得如下结论：A.对于详细的个人来讲，其行为主要受主导需求的影响B.越是低层次的需求，其对于人们行为产生的影响也越大C.任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等D.层次越高的需求，其对于人们行为所产生的影响也越大〔〕11．受决策者个性影响最大的决策类型是:A.确定型决策B.不确定型决策C.程序型决策〔〕12.假如你是公司的总经理，在周末下午下班后，公司某位重要客户给你打来电话，讲他们向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员已经下班。对于这种情况你以为下面各种做法那一种比拟好？A.告诉客户因周末找不到人，只好等下周解决B.请值班人员打电话找有关主管人员，落实送货事宜C.由于是重要客户的紧急需要，马上亲身设法把货送过去D.亲身打电话找有关主管人员，请他们设法马上把货送到〔〕13.产品在其生命周期中,竞争最剧烈的阶段是:A.投入期B.成长期C.成熟期〔〕14.除H机械厂外，某城市内所有其他企业都有较好的工作条件。发现这一点后，H厂决定消除车间内粉尘污染，改善职工的工作条件，这一举措：A.能够对职工起到很好的鼓励作用B.由于改善了职工基本工作条件，一定能够提高生产效率C.只是改善了工作条件，没有太大的鼓励作用〔〕15.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持（红楼梦）的创作，是出于其：A.自尊需要B.情感需要C.自我实现的需要〔〕16.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报天天的销售数字，而总会计师可以以向各地区经销办的经理们直接下命令。总经理的这种做法违背了什么原则？A.责权对应原则B.指挥链的指挥统一性原则C.集权化原则〔〕17．随着收入的增加，其需求量会以更高的比率上升的商品是：A.低档品B.高档品C.消费品〔〕18.下面阐述正确的是：A.风险型决策是以各种自然状态发生的概率为基础进行决策的。B.企业规模越大，其经营的风险就越小。C.需要对市场环境作出迅速反响的组织应当实行集权化管理。〔〕19.张三在某公司任软件开发部主任，并兼任市场部经理，三年后，离开该公司，本人创办一家公司从事同类业务，并将原公司与本人熟悉的客户都接到了本人的公司，干的很红火，你以为张三的行为：A.宁为鸡头，不作凤尾，张三是好样的B.正常竞争，无可非议C.对于这种竞争行为，应有相应的政策法规〔〕20.美国管理学教授鲁克讲过：假如你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，假如你具备管理技巧和能力，而不把握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话讲明：A.有效的管理者应该既把握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B.能否把握管理理论对管理者工作的有效性无足轻重C.假如理解管理理论，就能成为一名优秀的管理者D.有效的管理者应该注重管理技术与工具运用能力，而不必注意管理理论二、简答题(共2题，每题10分，共20分)1.“以人为本〞就是听任管理，对吗？谈一下你对人本管理的认识。〔10分〕2．简述一下你对学习企业经济管理这门课重要性的认识。〔10分〕三、计算题〔共2题，每题10分，共20分〕1.工厂某项任务的逻辑关系及工序时间如下表，试绘制网络图，并用图上作业法计算各2.某企业生产D型产品，年生产能力为10000台，年固定费用为300万元，本年度只接到国内定货6000台，售价2000元一台，估计将亏损48万元。现有一外商愿以单价1800元订购3000台，试问能否接受此项定货的决策。〔10分〕四、案例分析〔共1题，每题20分，共20分〕某服装制衣公司原总经理被撤换，新到任的总经理经走访调查觉察之所以公司上下情绪低落，产品质量下降，有如下三方面主要问题存在：〔1〕来自外地农村的女缝纫工对原总经理非但从不关心她们的工作生活，还擅自将原定三个月的试用期延长至半年，对试用期内的极低工资待遇牢骚满腹；〔2〕原总经理对各大小管理岗位的空缺从不从内部员工提携而热衷去人才市场觅人才，致使员工普遍觉得在公司“没奔头〞；〔3〕原总经理专制独断，遇事一人讲了算，对各部门管理人员极不尊重，怒斥、漫骂为家常便饭，大家都感到工作环境极不舒畅。面对这些问题，你以为新到任的总经理应怎样逐步改变公司的不良相貌。参考答案一、单项选择题BABBBCCABABDCCCBBCCA二、简答题1.不对。人本原理本质上是一种以人为中心的管理思想。它要求将组织内的人际关系放在首位，将管理工作的重点放在激发被管理的积极性和创造性方面。人本管理的基本内容如下：〔1〕职工是企业的主体〔2〕有效管理的关键是职工介入〔3〕当代管理的核心是使人性得到最完美的发展〔4〕管理是为人服务的2．提示：从管理者与被管理者的角度，从所学专业与将来工作的角度。详细答案略。三、计算题1．网络图略工期为20，关键道路：