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文档简介

工程物料管理规程工程物料管理规程．0目的做好工程物料的储存及领用管理，为平时维修工作供给方便与保障；．0合用范围合用于z客户服务中心．0管理职责3.1工作负责人：工程部主管；3.2库房负责人按本规定进行物料管理；．0定义无．0规程5.1入库查收记帐5.1.1物料进仓前须严格检查物料的质量，依据收货部的凭据接料查收，发现质量、数目不符，拒绝入库；5.1.2依据收货部凭据，应将有关信息录入电脑；物料入库应依据发票、托收、实物三者缺一不行，并将实物建立显然的表记；5.1.3查收中发现数目短少、盈利、破坏、质差或与收货部凭据不符等状况，应即时通知有关人员或供货商，查明原由，实时办理，对不合格产品，禁止入库；5.2库房物质保存5.2.1物质进仓后，仓管负责人应依据物料的不一样名称、类型、型号、规格、材质、性能等；5.2.2分门别类妥当保存，并作好物料产品的表记卡；5.2.3库存物质应做到有表记卡，材质不混，名称不错，数目正确，规格不串，保证无差错，无丢掉，无破坏，无霉烂变质，做到帐、卡、实、资“四对口”；5.3领料5.3.1物料领用须凭《工作单》领用，没有工作单时须由值班主管以上领导赞同，在库房填写暂时借用单，工作完成后再填写资料出库单；填写出库单时须写清日期、物料名称、型号规格、数目、单价、使用部门、领用人姓名等；领用的资料应以节俭为主，能修则修，能配则配，原则上应以旧换新（电类、水类、灯类、锁类、空调土木的机械部份、易耗品等）；并依据“先进后出”的原则；5.3.2家具、灯饰的借出或领用须由部门经理赞同后办理有关手续；5.4物质清点及计划5.4.1发现低储或欠缺物质仓管员依据采买计划应立刻报请采买，每个月尾应作好下月的物料仓储计划；5.4.2库房一定每个月清点一次，做到家底清，帐目清，物料明，将清点表报本部门经理，并交财务一份核查；5.4.3清点时发现问题要查明原由，报请领导，实时妥善办理；5.4.4在仓储中破坏、丢掉的物料以及残次、裁减、报废、积压物料，应报请领导办理审批手续转财务核销；5.4.5禁止将火种带入库；库内须装备2个手提式灭火

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