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文档简介

企业薪酬规章制度一个企业制度完善的薪酬制度意义重大，一份健全科学的薪酬制度是企业长期生存的根底。以下是某企业薪酬制度举例，仅供参考。本制度:1,正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调发开工积极性,创造性,推发开工自觉遵守劳动纪律,提高企业技术水平,提高劳动生产率,依据岗位责任,在对员工能力及业绩进展考评的根底上,给予必要的薪酬.2,谋求稳定,合作的劳资关系原那么:对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的根底上予以特殊考虑,以建立稳定,长期合作的劳资关系.3,员工薪资参考社会物价水平,公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重,难易程度,绩效及工龄,资历等因素综合核定.1,薪资标准:公司实行岗薪制,贯彻"因事设岗,因岗定薪"的原那么.每个岗位的薪资标准,依照岗位的重要程度,责任大小,难度上下等因素,由各部门中层管理人员拟定草案,交行政人事部汇总后,报公司总经理确定.2,年薪制:享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次).203,月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核,总经理审批.批.4,日工资制:施工工人.日工资制工人不属于公司固定员工,日工资制工人工资标准根据工种不同由工程部拟定,经总经理批准后执行.5,公司固定员工分类:工程经理/管等(5(6)行政后勤人员:文员,绘图员,仓管员,保安,杂工,炊事员,清洁工,锅炉工等1,根本工资:1:9835002000740002xx50002400560002800470003xx80003800210000450011200055003000术人员1800业务人员15001700100020001xx4001500280018003xxxx60026004xx00050003500行政后勤人员9002,职务津贴:2:职务津贴等级标准类别中层管理人员基层主管六级1000300150050025008004000120060001800800025003,年资津贴:5%×N(N1/4,4,奖金:100附表3:绩效奖金等级奖金等级基数百分比120%1008040%不能胜任加班无不参加情况的员工,每人奖励500元.②优秀员工奖(创造奖,功绩奖),优秀管理人员奖:由总经理根据企业当年效益及个人绩效,奉献程度评定,标准由总经理确定.5,补贴:标准.资管理的详细情况,针对薪资管理的重要性,机密性和高度准确性,确保薪资发放的有效运作.1,员工薪资采用月给制,薪资计算时间:每月1日至月末.2,,253,员工工作不满5日离职的,不发给薪资.4,新入职员工在试用期期间无奖金

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