房地产营销管理营销顾问工作手册课件

《营销顾问工作手册》2007.03.08蛤惑迭粹暇绽稗淑揖馆养取辣纫荐稿砸桔矮洱稗臻吁泄哥破萝郴夯蔓矩框世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册《营销顾问工作手册》2007.03.08蛤惑迭粹暇绽稗淑揖馆客户、同行、新员工的疑问营销顾问的服务模式由世联始创，因能够为客户创造价值而存在并发展壮大服务不与结果挂钩，我为什么要先付钱？怎样成为真正的顾问，而不是沦为客户的执行团队或秘书？怎样与客户团队的各个层面都建立话语权？怎样推动客户的执行团队高效工作？

……群碌涧酣帝弓礼而佰鸦脑秸谬只衬酉盒记徊凯暖栏鳃咀蛰汪淮沪睁土袋卒世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册2客户、同行、新员工的疑问营销顾问的服务模式由本手册编制的主要目的基于客户可感知价值的流程建立稳定的质量控制流程建立工作规范：缩短新人学习曲线、提高成熟人员执行效率建立对项目驻场人员的管理规范初步建立组织经验积累机制艘魏乃拍恬淆波缎若泪电平灾闲着桩许黎和缴杯白善怔紧疙缉腮痔均剩拷世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册本手册编制的主要目的基于客户可感知价值的流程艘魏乃拍恬淆波缎本版工作手册主要包括的内容开工管理质量管理知识管理役斗逝弓毗盛妄市瑞丢繁彦柑须辞巍弯廷广基扫豢霖更向碱医脆仙贝撬杯世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册4本版工作手册主要包括的内容开工管理役斗逝弓毗盛妄市瑞丢繁彦柑本手册工作流程编制的核心指导思想——先建立营销概念系统性，再建立关键节点流程营销顾问的系统体系关键节点流程体系姜痹嚎鹰雕农暖囊毛估奈矾别瘸喜舍休耙漓进辣略媒谆之戒踌桂泽蒙提葫世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册5本手册工作流程编制的核心指导思想——先建立营销概念系统性，再设置关键流程体现营销顾问工作的方法论实现项目关键节点的规范化、流程化分解为规定动作＋技术要点两条线索本手册工作流程编制的核心指导思想——先建立系统性，再建立关键节点流程赎求巳蕴并煮愉疾边挛耸掀罢市凋恍星暴刃谭驻佑喊熬蹦蓟撑憾氨椰纹酱世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册6设置关键流程体现营销顾问工作的方法论本手册工作流程编制的核心按照项目进程的系统性，可以将项目分为

——6大关键进程+5大常规动作签约开工期1合同维护期2营销介入期3销售筹备期4认筹开盘期5持续销售期6展会展场7项目沉淀106大关键进程5大常规动作价格策略8项目考核11报告评审9庸茬列沪瘩舍搜擒蝴烁醋秃搓晃闲瘫剁妥眨眼吊寿堵叁归胀锡拷抨赊轨嘿世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册7按照项目进程的系统性，可以将项目分为

——6大关键进程营销执行系统进程流程图2合同维护期3营销介入期4销售筹备期5认筹开盘期1签约开工期6持续销售期7项考目核沉淀及系统进程关键动作开工套表联席交底工作规范片区速递沟通安排互访安排首次沟通案场流程案场培训营销总纲总纲细化关键举措营销铺排详细计划客户摸排认筹方案推售策略选房筹备月度计划月度总结销售周报书面反馈结案总结流程考核猪苞坚箔脂桑嵌钧歉赎涝操胆朗蛮曼捆卓数改反痛谭操曼黄是角颓懈痕盛世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册8营销执行系统进程流程图3451系关开工套表片区速递首次沟通总一、签约开工期

——从客户部到项目组的正式移交签约开工期1关键字:开工套表联席交底工作规范►开工套表：《开工通知函＋工作协助函》《介入期工作计划表》《所需资料清单》《项目组成员联络表》►联席交底：《专案团队联席交底及介入准备会议纪要》►工作规范：《营销顾问流程执行考核表》(营销顾问)邓镍稀谈处吹原寸痘梗品辣旧伯勘坷丧骡砚付册解冶颗属铭贫滨崩屏终淫世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册9一、签约开工期

——从客户部到项二、合同维护期

——以书面形式进行定期正式沟通合同维护期2关键字:片区速递沟通安排互访安排►片区速递：《片区市况速递》（每月一次）►沟通安排：《定期沟通会议纪要》（每月二次）《电话沟通纪要》（每周一次）►互访安排：《高层互访会议纪要》（每月一次）退参说怯侄霓品叼评描掐辽奠成韶米踢项囱伸翔今于疏雹粕灾涉佰紧弹用世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册10二、合同维护期

——以书面形式进三、营销介入期

——流程体现顾问式的工作方法营销介入期3关键字:首次沟通案场流程案场培训营销总纲►首次沟通会：明确顾问式工作方法《首次沟通会Ppt》《首次沟通会会议纪要》《介入期工作计划表》►案场流程：案场管理系统性《案场流程标准化套表》《组织架构建议》《招聘管理建议》►案场培训：案场培训专业性《团队健康度评测表》《世联销售培训系列》►营销总纲：技术思路专业性《市调套表》《营销总纲汇报纪要》西挣辆亭锑朱手庞悼扣饱十唉衔锋受饮雏疏煎灰谭丘菜畴晚魏姐红幽母尹世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册11三、营销介入期

——流程体现顾问介入期的信任感来自于

——可感知的专业1、专业的技术思路2、专业的案场管理3、专业的销售培训实施：《营销总纲》实施：《组织架构建议》《招聘管理建议》《案场管理标准化》4、专业的书面沟通实施：《销售培训体系》实施：《月度评估体系》营销介入期傲浙伦幽稗叫饺虐桌滥醉屹膳恬御袱淑垢月窒悦蝎疹匡轰堪盐篆每敞尧忙世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册12介入期的信任感来自于

介入期的三步骤——

体现顾问工作方式营销介入期首次沟通会案场流程调整案场培训计划市场调研实施营销总纲撰写策划＋案场案场策划Step1Step2Step3两炎芳管决论茬遂膀劝纽凡惟钨霍肾溢售阻墅妈嚣傲冲苫病览呐崔些泡疚世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册13介入期的三步骤——

首次沟通会沟通内容1——

沟通客户目标和目标下的问题三个步骤11、年度销售目标、年度回款计划2、实现均价期望、营销费用预算4、工程进度安排、重要工程节点3、目前所遇问题、项目难点分析徽谓偿械篙岁悍度驻政眼糜够睦子令澜侍请寿吗祥慑大媚诚搪兽捕畴磐皋世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册14首次沟通会沟通内容1——

沟首次沟通会沟通内容2——

世联营销顾问工作计划和方法三个步骤11、介入期工作计划表2、介入期三步骤工作法4、书面的工作反馈制度《月度工作评估表》3、驻场工作规范和制度《例会制度/月度计划/月度总结/工作日志/周报等》蛤窥倾汛苛狞彦酉盾眼蛮触省棵恬猖森崎景魂朋绰燕欣阶肾少饭慰贾继醚世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册15首次沟通会沟通内容2——

世首次沟通会沟通内容3——

开展工作所需要的协助三个步骤11、所需资料清单2、市调访谈协助（专业人士访谈/成交客户访谈/其他访谈等）灰姐冬叠涧藏验更乏杯巩荆旨埃忆篓抠簿将反淋浦咆笼纯扛撩化毒悟传帝世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册16首次沟通会沟通内容3——

案场流程梳理——

从案场入手可以最快地看到改变三个步骤21、从组织架构到招聘管理2、世联案场管理标准套表套表：《团队健康度评测表》《组织架构建议》《招聘管理建议》《薪酬调整建议》《面试评估表》《访谈问题测试》《书面问题测试》《轮序表》《上门登记表》《进线登记表》《销售周报表》《小客户登记本》《晨会/晚会制度》《置业顾问月考评表》《培训反馈表》《项目200问初稿》《售楼处排班表》渠付条骚宇素齐穆窑杂降散荐耽揪纯您钟看捍司沮殊敲信哀坟荒境造污讨世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册17案场流程梳理——

从案场入手可以最快案场培训计划——

专业案场培训体系及反馈三个步骤23、世联案场培训体系及反馈机制套表：《项目本体培训》体系《销售技巧培训》体系《培训反馈表》项目诊断课程设计培训课程进行团队健康测试学员结业测试培训课程评估培训课程建议为学员颁发受训证书访谈与沟通桔椅达母焙谨联姻蒸洼稍币辐宾珊技览裳丸通炮叭矮绢嫩沧剂搽强怀匈如世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册18案场培训计划——

案场流程梳理、案场培训计划要点——

专业工具＋专业培训三个步骤2

①及时提供世联现场管理工具（接待客户顺序表、进线电话统计表、客户接待登记表、月报表、周报等），与客户本来的管理工具进行比较，就客户的具体情况提出调整建议；②根据销售目标提供销售部组织架构、薪酬体系等方面的建议，提供招聘管理工具（面试、笔试及评估表）和人员考核工具（置业顾问月考评表）。

①根据销售团队诊断情况及项目进程，适时安排与销售代表直接相关的培训课程;②安排对相关课程比较熟悉，培训经验丰富的讲师;③培训过程一定要安排实际案例和互动游戏;④培训结束要听课人员打分评估，及时根据反馈情况进行调整。难露瞅树钻贸惊倔洒档蔡刽训龋澈噬岭惑伤睹报饭疯眉捧柯剿钮蛔荔很唁世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册19案场流程梳理、案场培训计划要点——

《营销总纲》撰写和提报——

竞争调研/客户访谈/销售分析三个步骤31、市场调研的计划性和规范性2、报告撰写、评审和提报《市场调研计划表》《竞争楼盘调研套表》《成交客户访谈提纲》《销售人员/策划经理/案场经理访谈提纲》《报告讨论MECE会》《报告评审套表》《报告汇报会纪要》棠弛宣宗毋尧眩沮缄耕激钓守繁惶楼入蛹赛硼缆枷秃趴丫命梨亨贡斩响窘世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册20《营销总纲》撰写和提报——

《营销总纲》的撰写、提报要点——

做到完全沟通三个步骤3

①汇报需邀请到发展商的决策层到执行层的主要人员；②汇报团队一定要有总监或项目经理参加；③汇报思路清晰，汇报人要自信；④会后要和执行层就报告从头到尾进行深入沟通，探讨具体方案的可行性。锭沃形巩舞饵狐抬途帽咏楚垢铅布辞何超镑忙识茸恢暇依碟缔羊骤颊颖乘世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册21《营销总纲》的撰写、提报要点——

《营销总纲》纲要见《如何撰写营销总纲》课件营销介入期谋唐怂聪顶三庆摈不烧部渐肘榷统破崩缺滔网潮鸥抢绽桂拣劝刹堰俐洋吸世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册22《营销总纲》纲要见《如何撰写营销总纲》课件营销介入期谋唐怂聪建立专业沟通机制——定期沟通、书面沟通、关键人物沟通、分层级沟通两个方法1、定期沟通：驻场第一天召集例会的制度2、书面沟通：沟通计划和工作评价驻场期：第一天例会制度：《驻场工作会议纪要》离场期：每周的电话沟通：《非驻场期电话沟通记录》《首次沟通会议纪要》：目标和目标下的问题《驻场工作日志》：围绕问题的工作全景《营销总纲/营销执行报告纪要》：核心问题和解决思路《驻场月度工作总结》：每月成果总结《项目驻场月度评估表》：书面的满意度沟通设剃迂岔惺霓搜锑潞蜂栋嘿识捣萨段弹昭瑶粱嚎点蛋短避弛茁晃矛缔令隔世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册23建立专业沟通机制——定期沟通、书面沟通、关键人物沟通、分层级建立专业沟通机制——定期沟通、书面沟通、关键人物沟通、分层级沟通两个方法3、分层级的沟通：4、关键节点的关键人物沟通：和决策层主要沟通思路和目标，向其提供工具和策略报告；和执行层沟通行动的方案、工作方法，主要向其提供细化方案、工作评估、工作计划等。在项目关键节点（如开盘前、项目出现困难、两期项目转折阶段等）要主动要求向决策层汇报，让决策层了解工作现状，直接推动执行。唬脑浅淹氧骂闭挛册符言描宜变谊咽捶莲邵玉雄熄酝柳瘦晴筛卞盆谁东去世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册24建立专业沟通机制——定期沟通、书面沟通、关键人物沟通、分层级建立共同工作机制——签字制度两个方法1、任务分解：将任务分解，以签字制度责任到人2、会议纪要：把活动或方案的执行时间节点写入会议纪要，并签字确认并屉盗咽欣兜稳雅癌驳珐序封求真蒜板滨屋暇挟占愁肢越掸财饮葛仁嘻魔世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册25建立共同工作机制——签字制度两个方法1、任务分解：将任务分解四、销售筹备期——

正确方向下的节奏总控和详细计划销售筹备期4关键字:总纲细化关键举措营销铺排详细计划►总纲细化：《营销执行报告》►关键举措：《总攻略图》►营销铺排：《总控图》►详细计划：《销售筹备工作计划详表》详见ppt:《销售筹备流程介绍》喉昆郸卓姑迄洼非豺近姿沈牡笔本操啊棍椅逢籍庭防遮坝饿履奸吩镊罢鉴世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册26四、销售筹备期——

正确方向下的《营销执行报告》纲要见《如何撰写营销执行报告》课件销售筹备期见斟栏胖嗽曙妥瞬菏料弹帝颂途趾舞鸯蔚康哥字棍涛辟依芍错席丫冰亩惹世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册27《营销执行报告》纲要见《如何撰写营销执行报告》课件销售筹备期五、认筹开盘期

——包括认筹、升级、算价、选房、开盘将传统的开盘节点进行细分，通过多个营销环节制造了解客户、引导客户的机会，创造营销价值认筹开盘期5认筹开盘选房算价升级硝谤烟膝贯挠缘猿怜萝瘸桑百咯泛圭纂淀茅纹刨缴还冠鲤穆淆献糊斩层饮世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册28五、认筹开盘期

——包括认筹、升五、认筹开盘期

——流程和方法以标准表单体现关键字:客户摸排认筹方案推售策略选房筹备认筹开盘期►客户摸排：《客户初步意向调查表》《客户分级表》《客户升级表》等升级套表《客户算价表》等算价套表►认筹方案：《认筹选房开盘方案》《认筹筹备工作计划详表》《VIP申请表》等认筹套表►推售策略：《价格策略（含推售策略）》等价格表制作套表►选房筹备：《选房筹备工作计划详表》湖荆赋提各惧损想谰贬纪昌牟瓦萄清掖旺喊魂酒秉地桂驭遥肆膘悦泞娄走世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册29五、认筹开盘期

——流程和方法以客户摸排从初步到细化

——策划、销售、开发商同步参与的过程认筹开盘期开始累客初步摸排客户认筹再次摸排客户升级客户算价客户分级选房实施摸排主要目的：价格、户型初步意向

摸排主要工具：《初步意向调查表》可结合《上门调查问卷》进行初步摸排摸排主要目的：价格、户型楼栋、楼层摸排主要工具：《认筹意向调查表》摸排主要目的：对客户意向进行引导摸排主要工具：《客户算价意向表》《算价日晚例会》摸排主要目的选房前客户分级选房前价格调整选房前推售调整

摸排工具：《客户分级表》凌浓畅塘喀常掖嚏娟死昔住苍葡对斤湍籽摊啪疮咒予苔翰一坝氛嫌币诺凤世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册30客户摸排从初步到细化

——策划、销售、开发商客户摸排的六个要点客户摸排要点1明确每次客户摸排的目的。目的不同，方法也不同。要点2设置多个节点事件安排多次客户摸排。如产品发布会、园林开放、样板房开放等节点。《客户意向调查表》《客户意向调查总结》侍袱岿陕兼捆狄厦吞舟融哨应琐绷起审邵萨忘岁尉诅嗅捕探尊陇胸犊轰贱世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册31客户摸排的六个要点客户摸排要点1要点2《客户意向调查表》客户摸排的六个要点要点3设置团队专人专岗制，统一分工算价的流程。主要保障客户的最小流失率。要点4算价日的晚例会制度，保证客户意向的有效引导。主要是对客户意向进行引导。《客户意向汇总表》《虚拟房号销控表》《客户算价方案》《客户算价总结》客户摸排透晃覆贝好岗怨醇严裹摔谐飞尾怠硝之踪路学掇鞭甲梢厘摔壮碘联缄鲤掣世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册32客户摸排的六个要点要点3要点4《客户意向汇总表》《客户客户摸排的五个要点要点5客户的细化分级。主要作用是细化客户需求，掌握大局，有效分流。《客户分级表》客户摸排氛梁盈戊威疹芽扫埂杨筛义蕾孝纹铁马瞪驹削脉啤哲废吱撤游践题鸦芥绷世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册33客户摸排的五个要点要点5《客户分级表》客户摸排氛梁盈戊威疹认筹选房方案、选房筹备认筹选房1、认筹、选房环节2、认筹、选房筹备《认筹方案》及套表：《VIP卡申请表》《VIP卡申请须知》《认筹流程》等

《选房方案》及套表：《选房通知函》《选房须知》《选房流程》等《筹备工作详表》《物料详表》《媒体计划表》《场地安排示意图》《现场分区及人员安排表》等蔷书何沿拾肖鞍屹戏纹兼早缀访咋式脐病镇葫垣宽揩撕广安赤逐旷淆煌寿世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册34认筹选房方案、选房筹备认筹选房1、认筹、选房环节2、认筹、选六、持续销售期——

规范的工作流程保证客户价值感知持续销售期6关键字:月度计划月度总结销售周报书面反馈►驻场准备：《驻场月度工作计划》《月度活动计划表》《月度媒体计划表》►驻场执行：《驻场工作会议纪要》《驻场工作日志》《销售周报》《驻场月度工作总结》►书面反馈：《驻场工作评估表》（客户填写）证墨铝恫哆长袍魔拼竣告爪伙杖掠基追慢歉景麦垒孩果卸少岗糯菜眼犁哇世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册35六、持续销售期——

规范的工作流强调以驻场服务的流程执行能够让客户感知服务价值——月度驻场流程

围绕以客户满意度为导向的客户评价形成以驻场服务的流程执行，保证合同服务的连贯性和持续性月度计划月度总结工作反馈制度工作开展后续生意预收月费自我评价客户评价月度驻场流程罐孩恨忽贫芦匝悔侯锥躇凳去鬼失匠伯酬汲坍惹痕妖虾等珠玛苯娘看潦剐世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册36强调以驻场服务的流程执行能够让客户感知服务价值——月度驻场流七、展会展场——

明确的目标、分工到人、执行中的方法展会展场7关键字:展会准备三地互动专人专岗展会总结►展会准备：《活动方案》《筹备工作计划详表》►三地互动：《跟车人员职责》《司机职责》《排班表》《展场负责人职责》《案场负责人职责》《其他各岗位人员职责》等►展会总结：《展会总结》详见ppt:《展会展场流程介绍》刊奔兑戮讯评嚼泄屈榷脏湍坦债厘毋惦邯柞谢尉锡泊愉芍笔迪蹄肋酋壤蝇世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册37七、展会展场——

明确的目标、分工到八、价格策略——

综合市场竞争/本体价值/累客情况的价格策略价格策略8关键字:市场竞争本体价值累客情况推售情况►市场竞争：《竞争楼盘打分表》►本体价值：《项目打分表》►价格表制作：《价格表》►累客验证：《价格敏感度分析》埋芬炽惠毒秘甄较看民丝妻吃示决巳儡某甭渗慌猴艾相僵呐绚喇灰劣丙还世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册38八、价格策略——

综合市场竞争/本体价值/累客情况的价格策略价格报告的工作流程竞争楼盘调研《竞争楼盘打分表》项目爬楼打分《项目水平差打分表》客户意向调查价目表架构形成整理图纸户型分析景观分析讨论：竞争楼盘权重对比因素权重调差因素权重讨论：比准均价价格策略根据意向调查进行点对点分析进行敏感度分析价格报告流程根据意向调查，完善价格策略成文搔都弓垄钦平插生巍赘考桥改酉元涌储符治脸认泻毛持酉韦注依玛瞅裹赐世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册39价格报告的工作流程竞争楼盘调研价目表架构形成整理图纸讨论：讨九、报告评审——

评审环节体现世联全国视野和集体智慧报告评审9关键字:项目MECE评审申请公司评审评审反馈►项目MECE：《项目MECE表》►评审套表：《评审申请表》《评审反馈表》《评审通过确认函》《报告接收回执》等详见ppt:《报告评审流程介绍》史袱培缀脐属镁冤豢热津僵雕牟恐州苛确豫钡梦鲁军耶隐泅锯奠荧舆俄誉世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册40九、报告评审——

评审环节体现世联全九、评审流程——

五大评审节点，专项评审表单详见ppt:《报告评审流程介绍》报告评审细化公司评审节点《价格策略》《营销总纲》/《营销执行报告》《认筹选房开盘方案》《项目总结》《年度70％销售总结》针对不同评审，使用专项评审表单，更直接针对问题的把控小沫锑贩荒责慨捅奥计爪衡疙届赌册峭柯落脸欣叁位犁垮薯孟拌晚挣矫出世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册41九、评审流程——

十、项目沉淀——

沉淀世联服务经验，形成案例和服务模式项目沉淀10关键字:基础资料沉淀营销模式沉淀企划设计沉淀►沉淀：《项目基础资料模板》《项目企划设计汇总》《项目结案总结》椒瑚蚊袒袁妻梁憎蕾郎谭藩论绒显宜广室蔽注澳阅月继英缅诌俯帛颅违妹世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册42十、项目沉淀——

沉淀世联服务经验，形成案项目结案总结内容要点1：结案总结1、项目整体概况2、项目背景分析3、项目营销和价格实现的进程B、项目销售进程A、项目重大营销节点节奏C、项目价格曲线B、项目目标A、项目入市背景C、项目面临问题B、规划设计A、地块状况C、户型分布及比例等领伺朵缓赏柄桔械葬斑摊浮董绢乾肆匡聋谱帆肌仇尺觅糕炒臀碳青福就世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册43项目结案总结内容要点1：结案总结1、项目整体概况2、项目项目结案总结内容要点2：结案总结5、精华经验分享B、客户分类积累技巧A、客户分级积累技巧C、价格调整控制技巧4、策略分析及检验B、竞争策略A、品牌策略C、产品策略D、客户策略……需写明策略回顾、具体举措、实施效果；可用图片、图表等表现E、展场展会安排技巧……D、推售房号销控技巧需写明面临现状，采用技巧，实施效果；可用图片、图表等表现含厘扰喻惹揽届帆集伍碑秘闹麦别糊右措重蚁底丛后胃至奄哄极软工浴娱世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册44项目结案总结内容要点2：结案总结5、精华经验分享B、客户分项目结案总结内容要点3：结案总结6、教训与启示B、A、C、……7、案例/模型/表单等的剥离C、表单1……A、案例1……C、模型1……艘镶莆否士孽锯猜招设润拔趋喘爵警物颊才逮烂遍甜储付豌抠翼慕窜晶瞄世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册45项目结案总结内容要点3：结案总结6、教训与启示B、A、C、项目结案总结内容要点4：结案总结8、专业资源评价B、合作资源2A、合作资源1C、合作资源3……9、合作单位信息B、施工单位、物业管理单位等A、规划设计单位等C、广告公司等……10、世联服务团队B、策划、案场、企划等项目组成员A、项目团队编制C、项目执行时间等……啊局寥钡贸幅兢岳抨给擅芬捎箱扮古掌谭浩血稼消夺沼卜结祭狠扬挣煽峰世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册46项目结案总结内容要点4：结案总结8、专业资源评价B、合作资十一、项目考核——

按照项目所处销售时段，进行月度考核项目考核11按销售进程进行分时段考核:签约开工期合同维护期营销介入期销售筹备期持续销售期项目结案总结考核内容：《项目流程执行考核表》（营销顾问）至狄垦辉枯痉迅乡歇原颠伟中辩煌闪雍新特摄粘煎管止怕压堵苫讫企略忽世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册47十一、项目考核——

按照项目所处销售是完成流程即完成工作，不设事后补填的无谓表单；如:《驻场月度计划》、《驻场月度总结》等是按照关键流程执行才最高效，最可能合理，减少个人各种方法的摸索，降低试错成本；如:《首次沟通会》、《团队健康度评测》后的《培训计划》等是将流程与技术要点融为一体，提供工具模板，新人

也可上手的，完成流程的同时保证质量。

如:《活动方案模板》、《活动效果评估表》、《竞争楼盘打分表》本手册工作流程执行的指导思想——系统性、方法优化、模板化、工具化顶瑟硷和烈喧琐纲揍透蛙阅晋蹋湾拜菇圭孟漆社鲍饺由坎殊汲接倒蚊锤豌世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册48是完成流程即完成工作，不设事后补填的无谓表单；本手册工作流程THEEND兽纫梗悔焙炔序吁办窒搔肌妥雀饵凑配纽扔臼酸酒协求镊雇砂控劫陷坤璃世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册49THEEND兽纫梗悔焙炔序吁办窒搔肌妥雀饵凑配纽扔《营销顾问工作手册》2007.03.08蛤惑迭粹暇绽稗淑揖馆养取辣纫荐稿砸桔矮洱稗臻吁泄哥破萝郴夯蔓矩框世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册《营销顾问工作手册》2007.03.08蛤惑迭粹暇绽稗淑揖馆客户、同行、新员工的疑问营销顾问的服务模式由世联始创，因能够为客户创造价值而存在并发展壮大服务不与结果挂钩，我为什么要先付钱？怎样成为真正的顾问，而不是沦为客户的执行团队或秘书？怎样与客户团队的各个层面都建立话语权？怎样推动客户的执行团队高效工作？

……群碌涧酣帝弓礼而佰鸦脑秸谬只衬酉盒记徊凯暖栏鳃咀蛰汪淮沪睁土袋卒世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册51客户、同行、新员工的疑问营销顾问的服务模式由本手册编制的主要目的基于客户可感知价值的流程建立稳定的质量控制流程建立工作规范：缩短新人学习曲线、提高成熟人员执行效率建立对项目驻场人员的管理规范初步建立组织经验积累机制艘魏乃拍恬淆波缎若泪电平灾闲着桩许黎和缴杯白善怔紧疙缉腮痔均剩拷世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册本手册编制的主要目的基于客户可感知价值的流程艘魏乃拍恬淆波缎本版工作手册主要包括的内容开工管理质量管理知识管理役斗逝弓毗盛妄市瑞丢繁彦柑须辞巍弯廷广基扫豢霖更向碱医脆仙贝撬杯世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册53本版工作手册主要包括的内容开工管理役斗逝弓毗盛妄市瑞丢繁彦柑本手册工作流程编制的核心指导思想——先建立营销概念系统性，再建立关键节点流程营销顾问的系统体系关键节点流程体系姜痹嚎鹰雕农暖囊毛估奈矾别瘸喜舍休耙漓进辣略媒谆之戒踌桂泽蒙提葫世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册54本手册工作流程编制的核心指导思想——先建立营销概念系统性，再设置关键流程体现营销顾问工作的方法论实现项目关键节点的规范化、流程化分解为规定动作＋技术要点两条线索本手册工作流程编制的核心指导思想——先建立系统性，再建立关键节点流程赎求巳蕴并煮愉疾边挛耸掀罢市凋恍星暴刃谭驻佑喊熬蹦蓟撑憾氨椰纹酱世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册55设置关键流程体现营销顾问工作的方法论本手册工作流程编制的核心按照项目进程的系统性，可以将项目分为

——6大关键进程+5大常规动作签约开工期1合同维护期2营销介入期3销售筹备期4认筹开盘期5持续销售期6展会展场7项目沉淀106大关键进程5大常规动作价格策略8项目考核11报告评审9庸茬列沪瘩舍搜擒蝴烁醋秃搓晃闲瘫剁妥眨眼吊寿堵叁归胀锡拷抨赊轨嘿世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册56按照项目进程的系统性，可以将项目分为

——6大关键进程营销执行系统进程流程图2合同维护期3营销介入期4销售筹备期5认筹开盘期1签约开工期6持续销售期7项考目核沉淀及系统进程关键动作开工套表联席交底工作规范片区速递沟通安排互访安排首次沟通案场流程案场培训营销总纲总纲细化关键举措营销铺排详细计划客户摸排认筹方案推售策略选房筹备月度计划月度总结销售周报书面反馈结案总结流程考核猪苞坚箔脂桑嵌钧歉赎涝操胆朗蛮曼捆卓数改反痛谭操曼黄是角颓懈痕盛世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册57营销执行系统进程流程图3451系关开工套表片区速递首次沟通总一、签约开工期

——从客户部到项目组的正式移交签约开工期1关键字:开工套表联席交底工作规范►开工套表：《开工通知函＋工作协助函》《介入期工作计划表》《所需资料清单》《项目组成员联络表》►联席交底：《专案团队联席交底及介入准备会议纪要》►工作规范：《营销顾问流程执行考核表》(营销顾问)邓镍稀谈处吹原寸痘梗品辣旧伯勘坷丧骡砚付册解冶颗属铭贫滨崩屏终淫世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册58一、签约开工期

——从客户部到项二、合同维护期

——以书面形式进行定期正式沟通合同维护期2关键字:片区速递沟通安排互访安排►片区速递：《片区市况速递》（每月一次）►沟通安排：《定期沟通会议纪要》（每月二次）《电话沟通纪要》（每周一次）►互访安排：《高层互访会议纪要》（每月一次）退参说怯侄霓品叼评描掐辽奠成韶米踢项囱伸翔今于疏雹粕灾涉佰紧弹用世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册59二、合同维护期

——以书面形式进三、营销介入期

——流程体现顾问式的工作方法营销介入期3关键字:首次沟通案场流程案场培训营销总纲►首次沟通会：明确顾问式工作方法《首次沟通会Ppt》《首次沟通会会议纪要》《介入期工作计划表》►案场流程：案场管理系统性《案场流程标准化套表》《组织架构建议》《招聘管理建议》►案场培训：案场培训专业性《团队健康度评测表》《世联销售培训系列》►营销总纲：技术思路专业性《市调套表》《营销总纲汇报纪要》西挣辆亭锑朱手庞悼扣饱十唉衔锋受饮雏疏煎灰谭丘菜畴晚魏姐红幽母尹世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册60三、营销介入期

——流程体现顾问介入期的信任感来自于

——可感知的专业1、专业的技术思路2、专业的案场管理3、专业的销售培训实施：《营销总纲》实施：《组织架构建议》《招聘管理建议》《案场管理标准化》4、专业的书面沟通实施：《销售培训体系》实施：《月度评估体系》营销介入期傲浙伦幽稗叫饺虐桌滥醉屹膳恬御袱淑垢月窒悦蝎疹匡轰堪盐篆每敞尧忙世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册61介入期的信任感来自于

介入期的三步骤——

体现顾问工作方式营销介入期首次沟通会案场流程调整案场培训计划市场调研实施营销总纲撰写策划＋案场案场策划Step1Step2Step3两炎芳管决论茬遂膀劝纽凡惟钨霍肾溢售阻墅妈嚣傲冲苫病览呐崔些泡疚世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册62介入期的三步骤——

首次沟通会沟通内容1——

沟通客户目标和目标下的问题三个步骤11、年度销售目标、年度回款计划2、实现均价期望、营销费用预算4、工程进度安排、重要工程节点3、目前所遇问题、项目难点分析徽谓偿械篙岁悍度驻政眼糜够睦子令澜侍请寿吗祥慑大媚诚搪兽捕畴磐皋世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册63首次沟通会沟通内容1——

沟首次沟通会沟通内容2——

世联营销顾问工作计划和方法三个步骤11、介入期工作计划表2、介入期三步骤工作法4、书面的工作反馈制度《月度工作评估表》3、驻场工作规范和制度《例会制度/月度计划/月度总结/工作日志/周报等》蛤窥倾汛苛狞彦酉盾眼蛮触省棵恬猖森崎景魂朋绰燕欣阶肾少饭慰贾继醚世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册64首次沟通会沟通内容2——

世首次沟通会沟通内容3——

开展工作所需要的协助三个步骤11、所需资料清单2、市调访谈协助（专业人士访谈/成交客户访谈/其他访谈等）灰姐冬叠涧藏验更乏杯巩荆旨埃忆篓抠簿将反淋浦咆笼纯扛撩化毒悟传帝世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册65首次沟通会沟通内容3——

案场流程梳理——

从案场入手可以最快地看到改变三个步骤21、从组织架构到招聘管理2、世联案场管理标准套表套表：《团队健康度评测表》《组织架构建议》《招聘管理建议》《薪酬调整建议》《面试评估表》《访谈问题测试》《书面问题测试》《轮序表》《上门登记表》《进线登记表》《销售周报表》《小客户登记本》《晨会/晚会制度》《置业顾问月考评表》《培训反馈表》《项目200问初稿》《售楼处排班表》渠付条骚宇素齐穆窑杂降散荐耽揪纯您钟看捍司沮殊敲信哀坟荒境造污讨世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册66案场流程梳理——

从案场入手可以最快案场培训计划——

专业案场培训体系及反馈三个步骤23、世联案场培训体系及反馈机制套表：《项目本体培训》体系《销售技巧培训》体系《培训反馈表》项目诊断课程设计培训课程进行团队健康测试学员结业测试培训课程评估培训课程建议为学员颁发受训证书访谈与沟通桔椅达母焙谨联姻蒸洼稍币辐宾珊技览裳丸通炮叭矮绢嫩沧剂搽强怀匈如世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册67案场培训计划——

案场流程梳理、案场培训计划要点——

专业工具＋专业培训三个步骤2

①及时提供世联现场管理工具（接待客户顺序表、进线电话统计表、客户接待登记表、月报表、周报等），与客户本来的管理工具进行比较，就客户的具体情况提出调整建议；②根据销售目标提供销售部组织架构、薪酬体系等方面的建议，提供招聘管理工具（面试、笔试及评估表）和人员考核工具（置业顾问月考评表）。

①根据销售团队诊断情况及项目进程，适时安排与销售代表直接相关的培训课程;②安排对相关课程比较熟悉，培训经验丰富的讲师;③培训过程一定要安排实际案例和互动游戏;④培训结束要听课人员打分评估，及时根据反馈情况进行调整。难露瞅树钻贸惊倔洒档蔡刽训龋澈噬岭惑伤睹报饭疯眉捧柯剿钮蛔荔很唁世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册68案场流程梳理、案场培训计划要点——

《营销总纲》撰写和提报——

竞争调研/客户访谈/销售分析三个步骤31、市场调研的计划性和规范性2、报告撰写、评审和提报《市场调研计划表》《竞争楼盘调研套表》《成交客户访谈提纲》《销售人员/策划经理/案场经理访谈提纲》《报告讨论MECE会》《报告评审套表》《报告汇报会纪要》棠弛宣宗毋尧眩沮缄耕激钓守繁惶楼入蛹赛硼缆枷秃趴丫命梨亨贡斩响窘世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册69《营销总纲》撰写和提报——

《营销总纲》的撰写、提报要点——

做到完全沟通三个步骤3

①汇报需邀请到发展商的决策层到执行层的主要人员；②汇报团队一定要有总监或项目经理参加；③汇报思路清晰，汇报人要自信；④会后要和执行层就报告从头到尾进行深入沟通，探讨具体方案的可行性。锭沃形巩舞饵狐抬途帽咏楚垢铅布辞何超镑忙识茸恢暇依碟缔羊骤颊颖乘世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册70《营销总纲》的撰写、提报要点——

《营销总纲》纲要见《如何撰写营销总纲》课件营销介入期谋唐怂聪顶三庆摈不烧部渐肘榷统破崩缺滔网潮鸥抢绽桂拣劝刹堰俐洋吸世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册71《营销总纲》纲要见《如何撰写营销总纲》课件营销介入期谋唐怂聪建立专业沟通机制——定期沟通、书面沟通、关键人物沟通、分层级沟通两个方法1、定期沟通：驻场第一天召集例会的制度2、书面沟通：沟通计划和工作评价驻场期：第一天例会制度：《驻场工作会议纪要》离场期：每周的电话沟通：《非驻场期电话沟通记录》《首次沟通会议纪要》：目标和目标下的问题《驻场工作日志》：围绕问题的工作全景《营销总纲/营销执行报告纪要》：核心问题和解决思路《驻场月度工作总结》：每月成果总结《项目驻场月度评估表》：书面的满意度沟通设剃迂岔惺霓搜锑潞蜂栋嘿识捣萨段弹昭瑶粱嚎点蛋短避弛茁晃矛缔令隔世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册72建立专业沟通机制——定期沟通、书面沟通、关键人物沟通、分层级建立专业沟通机制——定期沟通、书面沟通、关键人物沟通、分层级沟通两个方法3、分层级的沟通：4、关键节点的关键人物沟通：和决策层主要沟通思路和目标，向其提供工具和策略报告；和执行层沟通行动的方案、工作方法，主要向其提供细化方案、工作评估、工作计划等。在项目关键节点（如开盘前、项目出现困难、两期项目转折阶段等）要主动要求向决策层汇报，让决策层了解工作现状，直接推动执行。唬脑浅淹氧骂闭挛册符言描宜变谊咽捶莲邵玉雄熄酝柳瘦晴筛卞盆谁东去世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册73建立专业沟通机制——定期沟通、书面沟通、关键人物沟通、分层级建立共同工作机制——签字制度两个方法1、任务分解：将任务分解，以签字制度责任到人2、会议纪要：把活动或方案的执行时间节点写入会议纪要，并签字确认并屉盗咽欣兜稳雅癌驳珐序封求真蒜板滨屋暇挟占愁肢越掸财饮葛仁嘻魔世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册74建立共同工作机制——签字制度两个方法1、任务分解：将任务分解四、销售筹备期——

正确方向下的节奏总控和详细计划销售筹备期4关键字:总纲细化关键举措营销铺排详细计划►总纲细化：《营销执行报告》►关键举措：《总攻略图》►营销铺排：《总控图》►详细计划：《销售筹备工作计划详表》详见ppt:《销售筹备流程介绍》喉昆郸卓姑迄洼非豺近姿沈牡笔本操啊棍椅逢籍庭防遮坝饿履奸吩镊罢鉴世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册75四、销售筹备期——

正确方向下的《营销执行报告》纲要见《如何撰写营销执行报告》课件销售筹备期见斟栏胖嗽曙妥瞬菏料弹帝颂途趾舞鸯蔚康哥字棍涛辟依芍错席丫冰亩惹世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册76《营销执行报告》纲要见《如何撰写营销执行报告》课件销售筹备期五、认筹开盘期

——包括认筹、升级、算价、选房、开盘将传统的开盘节点进行细分，通过多个营销环节制造了解客户、引导客户的机会，创造营销价值认筹开盘期5认筹开盘选房算价升级硝谤烟膝贯挠缘猿怜萝瘸桑百咯泛圭纂淀茅纹刨缴还冠鲤穆淆献糊斩层饮世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册77五、认筹开盘期

——包括认筹、升五、认筹开盘期

——流程和方法以标准表单体现关键字:客户摸排认筹方案推售策略选房筹备认筹开盘期►客户摸排：《客户初步意向调查表》《客户分级表》《客户升级表》等升级套表《客户算价表》等算价套表►认筹方案：《认筹选房开盘方案》《认筹筹备工作计划详表》《VIP申请表》等认筹套表►推售策略：《价格策略（含推售策略）》等价格表制作套表►选房筹备：《选房筹备工作计划详表》湖荆赋提各惧损想谰贬纪昌牟瓦萄清掖旺喊魂酒秉地桂驭遥肆膘悦泞娄走世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册78五、认筹开盘期

——流程和方法以客户摸排从初步到细化

——策划、销售、开发商同步参与的过程认筹开盘期开始累客初步摸排客户认筹再次摸排客户升级客户算价客户分级选房实施摸排主要目的：价格、户型初步意向

摸排主要工具：《初步意向调查表》可结合《上门调查问卷》进行初步摸排摸排主要目的：价格、户型楼栋、楼层摸排主要工具：《认筹意向调查表》摸排主要目的：对客户意向进行引导摸排主要工具：《客户算价意向表》《算价日晚例会》摸排主要目的选房前客户分级选房前价格调整选房前推售调整

摸排工具：《客户分级表》凌浓畅塘喀常掖嚏娟死昔住苍葡对斤湍籽摊啪疮咒予苔翰一坝氛嫌币诺凤世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册79客户摸排从初步到细化

——策划、销售、开发商客户摸排的六个要点客户摸排要点1明确每次客户摸排的目的。目的不同，方法也不同。要点2设置多个节点事件安排多次客户摸排。如产品发布会、园林开放、样板房开放等节点。《客户意向调查表》《客户意向调查总结》侍袱岿陕兼捆狄厦吞舟融哨应琐绷起审邵萨忘岁尉诅嗅捕探尊陇胸犊轰贱世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册80客户摸排的六个要点客户摸排要点1要点2《客户意向调查表》客户摸排的六个要点要点3设置团队专人专岗制，统一分工算价的流程。主要保障客户的最小流失率。要点4算价日的晚例会制度，保证客户意向的有效引导。主要是对客户意向进行引导。《客户意向汇总表》《虚拟房号销控表》《客户算价方案》《客户算价总结》客户摸排透晃覆贝好岗怨醇严裹摔谐飞尾怠硝之踪路学掇鞭甲梢厘摔壮碘联缄鲤掣世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册81客户摸排的六个要点要点3要点4《客户意向汇总表》《客户客户摸排的五个要点要点5客户的细化分级。主要作用是细化客户需求，掌握大局，有效分流。《客户分级表》客户摸排氛梁盈戊威疹芽扫埂杨筛义蕾孝纹铁马瞪驹削脉啤哲废吱撤游践题鸦芥绷世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册82客户摸排的五个要点要点5《客户分级表》客户摸排氛梁盈戊威疹认筹选房方案、选房筹备认筹选房1、认筹、选房环节2、认筹、选房筹备《认筹方案》及套表：《VIP卡申请表》《VIP卡申请须知》《认筹流程》等

《选房方案》及套表：《选房通知函》《选房须知》《选房流程》等《筹备工作详表》《物料详表》《媒体计划表》《场地安排示意图》《现场分区及人员安排表》等蔷书何沿拾肖鞍屹戏纹兼早缀访咋式脐病镇葫垣宽揩撕广安赤逐旷淆煌寿世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册83认筹选房方案、选房筹备认筹选房1、认筹、选房环节2、认筹、选六、持续销售期——

规范的工作流程保证客户价值感知持续销售期6关键字:月度计划月度总结销售周报书面反馈►驻场准备：《驻场月度工作计划》《月度活动计划表》《月度媒体计划表》►驻场执行：《驻场工作会议纪要》《驻场工作日志》《销售周报》《驻场月度工作总结》►书面反馈：《驻场工作评估表》（客户填写）证墨铝恫哆长袍魔拼竣告爪伙杖掠基追慢歉景麦垒孩果卸少岗糯菜眼犁哇世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册84六、持续销售期——

规范的工作流强调以驻场服务的流程执行能够让客户感知服务价值——月度驻场流程

围绕以客户满意度为导向的客户评价形成以驻场服务的流程执行，保证合同服务的连贯性和持续性月度计划月度总结工作反馈制度工作开展后续生意预收月费自我评价客户评价月度驻场流程罐孩恨忽贫芦匝悔侯锥躇凳去鬼失匠伯酬汲坍惹痕妖虾等珠玛苯娘看潦剐世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册85强调以驻场服务的流程执行能够让客户感知服务价值——月度驻场流七、展会展场——

明确的目标、分工到人、执行中的方法展会展场7关键字:展会准备三地互动专人专岗展会总结►展会准备：《活动方案》《筹备工作计划详表》►三地互动：《跟车人员职责》《司机职责》《排班表》《展场负责人职责》《案场负责人职责》《其他各岗位人员职责》等►展会总结：《展会总结》详见ppt:《展会展场流程介绍》刊奔兑戮讯评嚼泄屈榷脏湍坦债厘毋惦邯柞谢尉锡泊愉芍笔迪蹄肋酋壤蝇世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册86七、展会展场——

明确的目标、分工到八、价格策略——

综合市场竞争/本体价值/累客情况的价格策略价格策略8关键字:市场竞争本体价值累客情况推售情况►市场竞争：《竞争楼盘打分表》►本体价值：《项目打分表》►价格表制作：《价格表》►累客验证：《价格敏感度分析》埋芬炽惠毒秘甄较看民丝妻吃示决巳儡某甭渗慌猴艾相僵呐绚喇灰劣丙还世联房地产营销管理-营销顾问工作手册世联房地产营销管理-营销顾问工作手册87八、价格策略——

综合市场竞争/本体价值/累客情况的价格策略价格报告的工作流程竞争楼盘调研《竞争楼盘打分表》项目爬楼打分《项目水平差打分表》客户意向调查价目表架构形成整理图纸户型分析景观分析讨论：竞争楼盘权重对比因素权重调差因素权重讨论：比准均价价格策略根据意向调查进行点对点分析进行敏感度分析价格报告流程根据意向调查，完善价格策略成文搔都弓垄钦平插生巍赘考桥改酉元涌储符治脸认泻毛持酉韦注依玛瞅裹赐世联房地