人力资源总监岗位说明书_第1页
人力资源总监岗位说明书_第2页
人力资源总监岗位说明书_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

人力资源总监岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称人力资源总监行政级别所属部门人力资源与行政部直属上级总裁直属下级：2人岗位：人事专员、行政专员间接下属：二、岗位职能制订集团化的人力资源战略和规划、行政管理体系，拟定相关管理制度并监督执行，为公司提供强大的人力资源、行政保障，创建优秀团队，推动组织变革与创新，全面负责人力资源与行政工作。三、岗位职责序概述内容描述频率号1人力资源管理根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划，参与公司重大人事决策。每年2根据公司的情况，审核公司招聘制度、培训制度、每年薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序并组织实施3负责建立公司、下属公司内部畅通的沟通渠道，及每月、日时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。4 度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。5行政理管 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预每年、季算分析与平衡会议。6制定、审核各项行政管理制度、管理办法和业务流程，建立规范化的行政管理体系，提高行政效率，并负责整个行政管理制度执行的总监督。每年7掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运理控制行政办公经费支出。每月、日8要函件和文件。每日9对系外关每月10部门内升公司社会公益影响力监督、检查所辖部门的各项工作及计划的执行情每日部管理 况；本部门员工的培训、考核工作。四、工作执行依据《劳动合同法》及其他相关法律《员工手册》五、本岗位关键业绩指标（指标库）定性指标：集团人力资源开发、行政管理的合理性及高效性、下属培养管理定量指标：人力资源规划完成率、培训计划完成率、费用控制率、办公设备完好率六、权限范围决策权 对公司日常人力资源、行政管理事务有决策权建议权 公司重大人事决策建议权对直接下属的调配奖惩建议权公司内公共关系的建议权审核权 对人力资源行政工作的各项工作具有审核监督、 对所属下属的工作监督、检查权检查权考核评 对直接下属工作业绩的考核评价价权裁决权 对所属下属工作的争议有裁决权裁决权 对所属下属工作的争议有裁决权审批权 权限内的财务审批权七、任职资格最低学历要求：本科专业要求人力资源管理、行政管理、工商管理及相关专业工作经验年限：10年以上从业经验，3年该岗位工作经历知识和技能：掌握人力资源管理理论、管理学理论、行政管理学、心理学理论，熟悉劳动法律法规及劳动政策、行业知识其他要求：熟练操作MicroOffice等办公软件；具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力；较强的领导力、沟通能力、组织协调能力、分析决策能力、影响力、计划与执行能力八、工作条件工作时间特征正常工作时间，经常加班工作环境办公室使用工具设备电脑一般办公设备通讯设 劳动保护《

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论