组织文化类型及其建设

组织文化类型及其建设组员：解鹏、赵峥、王殿森、栾佳嬴、田佳鹭、陈琳、赵悦组织文化类型

组织文化的类型权力分配角度的分配丹尼森—达夫特的分类迪尔与肯尼迪的分类赌徒型硬汉型过程型玩命工作风险程度反馈速度迪尔与肯尼迪的组织文化分类高低慢快风险程度信息反馈速度

组织文化的类型权力分配角度的分配丹尼森—达夫特的分类迪尔与肯尼迪的分类适应型、企业家型使命型小团体官僚制环境需要战略焦点丹尼森—达夫特的组织文化分类外部内部灵活稳定战略焦点环境需要

组织文化的类型权力分配角度的分配丹尼森—达夫特的分类迪尔与肯尼迪的分类权力分配角度的分类企业文化的重要性9|10/27/2022

创新是企业持续发展的不竭动力创新也是企业的文化10少数人倡导示范宣传实践、规范管理一定环境中求发展组织文化形成机制组织文化建设模型step1建立组织文化运营团队step2对组织文化再定位step3提炼出核心价值观，完成精神层面建设step4核心价值观为中心，结合公司战略与目标，进行组织文化的行为与制度层面建设step5解决组织文化器物层面建设问题精神文化建设制度文化建设精神文化建设组织文化诊断组织文化再定位核心价值观提炼

制度文化建设

step1.构建理念---典型案例---管理机制模型“海尔三部曲”step2人力资源管理与组织文化相适应用人标准企业培训员工绩效与激励沟通机制14|10/27/2022

“倒着走的王峰”摘自《海尔人》2003.3.19观念案例传播认同执行漫画：干好工作，是为企业，也是为自己。漫画：什么是不简单精神层面制度与行为层物质层15最核心的是价值观

中间层是制度行为文化海尔的企业文化分为三个层次：最表层的是物质文化企业文化是企业的灵魂16|10/27/2022

企业领导人的关注和重视全员的普遍参与和认同继承中华民族优秀的传统文化借鉴西方的管理经验组织是保障一切以经济建设为中心企业文化与时俱进，不同时期做法有异企业文化关键是如何落地和真正的执行海尔企业文化的特点17海尔集团的发展情况企业文化的核心是价值观，价值观的核心是创新从两方面介绍技术创新管理创新人力资源创新质量创新文化创新18海尔24年来的发展情况：02040608010012014016019841985198619871988198919901991199219931994199519961997199819992000200120022003200420052006单位:B$50%按美元统计增幅（B$）年度营业额全球海外200613932.6200716241增幅％16.5%25.8%2007年全球营业额/利润持续高速增长。按美元统计，2007年海外增长幅度是全球增长幅度的1.5倍。121.6162(1180亿RMB)20071391281919|10/27/2022

创新贯穿于海尔的方方面面价值观贯彻于人的整个活动过程的始终，也贯彻于管理活动的始终。

——美国学者迪尔和肯尼迪价值观创新文化管理技术质量人力资源服务营销组织结构……2020|10/27/2022

文化创新紧盯市场创美誉创造有效供给就是创造市场企业的目标就是为用户创造价值组织的目的就是让平凡的人做出不平凡的事创新的本质就是创造性的破坏－－破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁海尔员工画与话21|10/27/2022

海尔员工画与话案例员工人人参与用形象的方式诠释文化理念物尽其用，唯有创新，手中的资源才能增值1984199119982005名牌战略多元化战略国际化战略全球化战略全面质量管理OEC管理模式“市场链”流程再造人单合一T模式海尔经过四个战略阶段管理创新管理创新——OEC管理法OEC管理法也可表述为：

“日事日毕，日清日高”总帐不漏项，人人都经营，事事都创新，管事凭效果，管人凭考核日清的目的：

日事日毕、日清日高，以求把问题控制在最小范围，解决在最短时间，把损失降低到最低程度，以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。

O—Overall

全方位

E—Everyone每人Everything每件事Everyday每天C—ControlandClear控制和清理24|10/27/2022

●目标体系

○指标具体，可以量化○责任到人○管理不漏项○阶段性评审及调整

OEC的三个构成体系●日清体系○日清○关键是复审－市场确认效果●激励机制

○即时激励○三公原则提升力止动力向心力●007冰箱

卖点：007即时切冰箱-7°C●复式冰箱卖点：复式冰箱新鲜各就各位技术创新26|10/27/2022

4号温区C级技术－－·适合冷藏蔬菜、牛奶、化妆品等·2°C－10°C自由变温2号温区B级技术－－·0°C保鲜区水分营养不流失·适合存放鲜鱼（1-2天食用）、沙拉等复式冰箱1号温区3号温区A级技术－－·-7°C软冷冻保鲜区无须解冻即时切适合保存鱼、肉（1-2周食用）等·-3°C－-18°C自由变温C级技术－－·适合冷冻冰棒、长期食用的鱼肉等·-16°C－-26°C自由变温27|10/27/2022

○满足用户需求，是产品开发的出发点与目的。○开发出适应顾客要求的产品，就可以创造出一个全新的市场！洗衣空间脱水市场的难题就是我们创新的课题28|10/27/2022

青蛙王子彩电打乒乓球的电视海尔中央空调除甲醛功能室内空气检测信号排出污浊空气空气检测模块空气调节模块2929|10/27/2022

标准\健康\飞机\会议\娱乐3030|10/27/2022

行业标准是行业的法律，创新行业标准标志行业话语权

海尔是第一个进入国际电工委员会的发展中国家的唯一企业代表。通过自主创新海尔实现中国家电企业制定国际标准零的突破海尔的质量观：质量可以分等级吗？

质量创新一杆子插到底，有问题可迅速解决《环球企业家》杂志推出“影响中国当代商业史的15个决定”“张瑞敏砸冰箱”名列榜首高标准精细化零缺陷有缺陷的产品就是废品抓质量就是抓质量合格率吗？

质量创新抓质量先抓人

抓人先抓观念优秀的产品是优秀的人干出来的33|10/27/2022

人材、人才、人财人人是人才，赛马不相马

你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台人力资源创新文化管理技术质量人力资源服务营销组织结构……创新现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每位员工营造创新的空间；使每位员工成为自主经营的SBU。34能力发展是员工个人职业生涯发展的重要前提！研究开发10987654321岗位层级助理研发工程师研发工程师高级研发工程师资深研发工程师首席研发工程师研发主管研发经理研发专业通道管理通道图例：高级研发经理研发总监能力发展职业发展阶梯能力发展能力发展3535|10/27/2022

●李发亮：“水果有价，荣誉无价！”“员工做大，企业做小”。“员工做大”，就是给员工无限大的自我经营空间。那么，员工自我经营的积极性来自哪里？－－－来自激励机制●让人馋的“激励”36|10/27/2022

激励未必一定通过金钱和物质完成，还有其他更多的办法管理大师郝茨伯格认为：真正的激励因素－－1)成就2)对成就的认可3)