设备采购交货组织方案

设备釆购安装投标方案目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、实施方案 3\o"CurrentDocument"1交货组织方案 3\o"CurrentDocument"1.1.1供货内容 3\o"CurrentDocument"1.1.2供货方案设计原则 4\o"CurrentDocument"1.1.3供货组织方案 4\o"CurrentDocument"1.1.4产品物流供应流程 16\o"CurrentDocument"1.5安全保障方案 20\o"CurrentDocument"1.6应急预案及处理 25一、实施方案1.1交货组织方案1.1.1供货内容根据招标要求，选配说明如下：一、 采购清单及技术参数*********二、 交货期及交货地点交货期：签订合同后45个日历天内完成所有货物的交货、安装调试及验收。交货地点：釆购人指定地点三、 验收标准、规范1、 货物包装完整，数量与货物清单一致，附件齐全。2、 设备安装调试后，运行正常，达到验收规范标准。3、 货物的质量符合相关国家质量验收规范标准。4、 货物的功能符合招投标技术参数要求。5、 其他（1） 供应商（投标人）应派出人员随产品一起抵达釆购人指定现场，根据合同规定的检验程序和检验项目进行验收，并填报和共同签署验收单。（2） 供应商应保证货物到达用户所在地完好无损，釆购人负责提供场地，供应商应与采购人现场进行产品核对，并协商安装前的保管方式。（3） 软件产品在安装调试并试运行符合要求后，才作为最终验收•（4） 供应商提供的货物未达到采购文件规定要求，且对采购人造成损失的，由供应商承担一切责任，并赔偿所造成的损失。（5） 釆购人需要厂家对中标供应商交付的产品（包括质量、技术参数等）进行确认的，厂家应予以配合。（6） 产品包装材料归釆购人所有。（7） 中标供应商需负责对投标样品（如有）的运输、存放、安装等，具体要求按采购人要求实行。由此产生的相关费用由中标供应商自行负责。四、质保期1、 质保期：自验收合格之日起不少于三年（第二章采购清单及技术参数如有要求的，按技术参数要求执行。）2、 供应商投标产品属于国家规定“三包”范围的，其产品质量保证期不得低于“三包”规定。3、 供应商的质量保证期承诺优于国家“三包”规定的，按供应商实际承诺执行。2供货方案设计原则为加强我公司供货工作的管理，提高工作的效率，特制定了此方案。所有的采购及供货人员均应以本方案为依据开展工作。1、 安全可靠性:安全可靠是供货方案的首要原则，为此在道路供货、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失；2、 经济适用性:为了维护业主方的经济利益，在本供货方案的设计过程中，公司对多套供货方案进行筛选优化，采取最优化的技术方案，采用最适合的供货设备，降低供货费用，最大限度的减少供货成本，确保本方案的经济适用性；3、 可操作性:在供货方案制作和审定过程中，认真细致地做好前期准备，对各种可能出现的风险进行科学评估，确保装载、供货、卸装等作业能够顺利展开，以此建立本方案的可操作性；4、 高效迅速性：由于本项冃供货质量要求高、现场路况较为复杂等情况，因此调动最适用的设备、人员，结合我公司操作类似项目的成功经验，保证按照双方既定的施工方案及相关规定执行供货操作，高效完成供货任务。3供货组织方案一、供货组织设计为了安全、优质、按时完成供货任务，成立专门的供货部门，作为本公司的一个机构代表公司行使权力，全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织管理，确保在供货作业过程中处于受控状态。配送屮心示意图总经理项目经理门管部质管部配送中心财务部人事行政部门管部质管部配送中心财务部人事行政部仓运部宗旨：以计划为先导，尊重计划，落实计划。“高效快速、机动灵活，诚实守信，卓越服务”是我公司对客户恪守的承诺和经营宗旨，产品供应工作是一项责任工作。为了切实开展产品供应工作，保证产品安全、准时达到目的地,结合工作实际情况，特制定本方案。1、指导思想以科学发展观为指导，认真落实产品供应的相关要求。2、组织领导成立该项目产品供应工作实施领导小组。3、明确职责，落实工作（1）实行领导负责制，组长是该项工作的第一责任人，要建立权责一致的工作机制，明确工作职责，确保各项工作落实到位。按相关政策要求制定切实可行的方案，实承担起产品供应的具体组织实施和相关管理责任。（2）制定一整套管理制度、（2）制定一整套管理制度、措施、应急预案、分工落实，确保各项工作顺利实施，确保产品安全。（3）拟定产品供应协议书,（3）拟定产品供应协议书,与相关人员签订工作岗位责任协议。4、加强从业人员的管理5、要加强对产品存放管理,要建立健全产品出入库管理制度和收发登记制5、要加强对产品存放管理,要建立健全产品出入库管理制度和收发登记制度；产品在储存期间，要按照产品保管要求，分类存放，安全管理。6、 应急措施，建立完善产品安全事故应急预案，一旦发生较严重的产品安全事故，迅速启动应急预案。7、 货源保障：如我公司中标后保证按时向甲方有计划的供货。8、 严格执行公司的“五心”标准诚心一一诚心诚意贴心-一-站在对方角度考虑问题，以心换心细心——细致周到，不漏掉一个问题，不放过一个细节。耐心——始终保持服务耐心，最苛刻的客户是我们最好的教练舒心——客户放心，更开心，这就是我们的工作客户1%的不满意等于100%的不满意，在整个服务链上我们确保服务的精致性，不漏掉一个问题，不放过一个细节。二、 为了使用户得到优质快捷的服务，将在售前、售中、售后进行关于本次产品釆购的有关服务，力求让用户满意。（一） 在售前由我公司提供详细的解决方案，以适应釆购方真正的需要为宗旨。（二） 在售中我公司承诺提供的相关产品均是正规产品，符合国家有关标准；招标单位因产品质量问题向我公司提出换货或退货要求的（电话、传真或其他任何形式的退货及换货要求），我公司将在30分钟内响应并立即作出处理。我公司所交付货物的品牌、规格、数量等不符合单次采购合同规定的，甲方单位有权拒收货物。（三） 在售后1、我公司会有完善的售后服务，以便于给岀更好的服务。三、 配送前期的准备工作1、根据销售合同约定，确定配送计划，节点具体到天;确定配送时间;确定各地方收货人员及联系方式，联系人不少于2人;确定交货方式，数量以采购方要求为准；2、 制定配送计划;包括具体配送时间，货物信息，车辆信息，具体到货时间等；部门主管审核；3、 制定场地使用计划;包括场地平面图，车辆的进出方向，卸货地点，货物堆放区域划定；给采购方提供必要的技术服务和指导；4、 根据配送计划，制定使用车辆计划;包括要使多少辆车，车辆信息，车辆具体到场时间，司机姓名，联系方式；以及备用车辆信息等；5、 制定装车计划及装车顺序；6、 配送前最后和釆购方电话确认，确定合理的配送进入时间，以便更好的协调卸车人员，场地等；及时、高效的完成货物的交接；四、 货物的发货1、 车辆进厂；2、 物流主管将配送清单一式三份，上报部门主管签字审核，然后交负责人和库管负责人各一份，负贵人和库管负责人安排相关人员到货物存放区域进行装车。同时按装车计划和装车顺序依次进行装车。3、 装车完毕，库管人员和负责人对货物车辆经进行拍照留存；4、 库管人员开具有效出门证，车辆过磅出厂；五、 货物的运输货物的运输有两种方式：1、 物流人员或发货员随车运输，即车辆司机只负责开车，物流人员或发货员携带配送清单进行配送方式，到目的地进行联系和货物的交接。2、 车辆司机携带配送清单进行交货的一种方式；司机负贵和采购方进行联系以及货物的交接。六、 货物的交接1、 联系采购方货物收货人，语言要文明礼貌；说明货物己经到场，请收货人予以引导；2、 货物的卸车，按照场地划分情况，合理，规范的进行卸车和货物分区堆放；并且给采购方提供相应、必要的技术服务和指导；3、 货物件数清点，以加工数量为准，以高像素数码相机对货物挂牌进行拍照，照片两方各留一份备查;

4、釆购方接货人在配送清单上签字确认，配送清单随车带回交物流主管处进行保存；七、 供货作业组织措施为了安全、优质、按时完成设备供货任务，本公司在供货前成立供货部门，供货部作为公司的一个机构代表项冃部行使权利，全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理，确保设备在供货作业过程中处于受控状态。公司指定专人担任部门经理。供货部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负责供货项目的各项工作。供货作业过程中组织四个作业组，分别在装卸、供货作业过程中相互配合，前后衔接。八、 项目组织结构整个项目的实施与及技术服务支持，需要我司和甲方相关的部门和人员密切配合，组成项冃联合实施队伍，并明确各自的职责，以保证实施等的顺利开展。建议成立项目领导小组、项目工程实施小组、项目技术支持小组、项目培训组等，本项目组织结构如下：项目实施组总经理技术支持组总经理项目经理项目培训组项目服务组各小组的职责分工如下表:角色主要职责项目管理小组与项目经理沟通协调项目实施过程中各方的关系和工作组织对项目进行阶段性回顾和协调会

角色主要职责组织对项目进行阶段性验收对项目进度、质量进行控制项目经理全面负贵项目实施工作负责项目中每天的工作管理。在项目过程中，与客户项目经理保持良好的工作关系，紧密合作。负责制订项目计划和其他一些全局性项目政策。能理解项冃涉及的各公司的商务冃标，并很清楚的知道如何才能实现该目标。负责整个项目的规划、资源调配、监控和进度报告。管理项目质量、以里程碑为标志的项目进度，安排适当的项目组成员的级别结构、管理项目组成员的工作质量，并解决工作上及项目组成员的问题。能依照项目计划，对项目组提出一些指导性的建议并在项目进程中被执行。项目专家组提出项目总体实施计划及方案协调工作项目质量组负责管理项目实施过程和产品质量；负责客户意见的征集和反馈；负责工作制度的执行情况的检查；负责项目文档管理情况的检查；负责阶段实施效果的评估。项目实施组提出安装配置需求制订安装、测试方案安装调试测试、验收安装配置文档编写提交项目进度周报

角色主要职责技术支持组电话支持服务维护记录管理远程支持诊断常规顾问支持项目培训组制定培训计划和培训方案编写培训教材对使用人员进行培训对使用人员提供使用支持项目服务组做好项目文档的归档整理做好会议通知工作做好会议记录内部宣传沟通的联络人九、项目管理范围项目管理范围要素工作内容项目的定义和组织帮助确定对业务目标的共识，项目的可行性分析，确定项目的监理、财政来源、估计预算、项目管理委员会及项目组成员的组成策略。帮助定义项目组各个成员的角色和责任，确定双方的项目负资人，确定项冃最终认可人员，确定所有项目子承包人员及外部咨询人员的联系及责任。项目的计划产生工作清单制定初步的时间表，确定项目里程碑在时间表、项目范围和资源方面作权衡风险评估和制定风险管理计划项目的跟踪和管理收集项目的状态信息分析项目的时间表、项冃范围和资源的使用情况计划和采用相应的应变措施进行项目沟通和项目变动管理

通报项目进展情况和问题上报管理项目的验收和完工项目完成后的总结十、项目管理计划项目计划类别计划内容项目任务和目标建立对项目背景、客户需求的共同理解，项目的主要人物、预算及资金来源，成功的关键因素。项目组织机构建立相应级别的项目办公室作为管理项目的中心。定义项目队伍中各个角色及其资任，明确榕企业的项目经理和客户方项目负责人。工作分解定义项目所有工作内容和范围，将每项工作逐层分解到可以简单操作，能够管理衡量的程度。详细时间表列岀相互依赖关系、时间因素、关键任务、里程碑、可用资源、有约束的日期和外部事件。财务计划列出项目费用估计，预算和监督财务、资源使用的管理方法。与有关键事件相关的付款。风险管理计划及早预见对项目有影响的风险，评估各种风险对项目的影响程度，发生的机率和条件。有项目实施中控制风险。质量计划规定有关质量标准，在项目实施期间控制交付物，包括测试过程、厂商质量保证、质量状态报告和审查程序沟通计划使项目有关人员能够及时、准确理解项目意图，建立项目沟通渠道，如定期的项目会议、阶段报告和问题升级渠道。项目变更管理规定管理变更请求的基本方式，包括提岀变更程序，评估变更流程，对原项目内容、工期费用的影响，接收或否决变更的程序。验收计划对每件可交付物制定验收标准，在相应的里程碑、验收时间、验收程序、归档用户签收记录。支持计划售后服务提供的实施方案。十一、供货作业总体安排1总体指导思想认真贯彻公司的质量方针，本着安全第一、用户至上的思想，合理组织，科学安排，精心操作，确保将材料安全、优质、按时供货到工地现场。2供货作业安排我公司在人员、技术、设备等方面给予保障，确保各项工作到位。组织有关技术人员，按照业主对材料供货要求编制具体的供货方案，并对技术方案进行论证，确保方案的可行性、科学性和可操作性。对该项目拟投入的供货设备、机具进行严格的检査和保养，确保其完好的技术状况，以便随时调遣使用。对作业中的每一个过程都进行认真细致的检查、计划、安排，并做好记录。3供货前期准备掌握供货时间，提前做好设备的供货前期准备。根据起运时间，发运前一周组织人员对道路进行勘察，保证顺利实施供货；申请公路超限供货手续；对作业人员进行技术交底，和安全培训；按照具体施工方案准备供货设备及各种机具，并严格检验，保证其技术状况良好；实施供货的车辆、机具及人员提前到位。4配送保证措施对配送的控制应该分四步进行：装载前的验证：装载前，必须对要配送的材料进行核对验收；有效地执行细则一一执行装卸、配送方案；一一到货后立即执行接收条款。选取和维护配送工具一一正确选用配送工具；一一对配送工具进行维护；正确选取配送路线（在配送前再次对路线进行勘查，确保配送条件与实际情况相符等）。人员的安排和考核一一明确人员的职责一进行有关细则的内容、作用、使用方法的宣传教育。

十二、设备包装运输方案1、包装与保护我司确保所提供的货物在装、卸、运输和储存过程中有足够的包装保护，防止货物受潮、生锈、被腐蚀、受到冲撞以及其他不可预见的损坏。货物的包装应出厂时的原包装，并符合相关国家标准。2、货物装箱清单及文件2、货物装箱清单及文件货物包装箱内附有详细的装箱清单，设备、附件、各种零部件和消耗品有清楚的与装箱单相对应的名称和编号。在包装箱中有招标文件所要求的所有文件和资料。3、 具体包装运输方案我司将设备的全部零部件釆用专用木箱包装好，完好无损地送到现场。每台设备单独包装，每个包装箱内的零部件是同一台设备的。设备到达现场后，在有防雨措施的条件下，所采用的包装能在露天保存，不会使零部件生锈。包装箱的尺寸为出厂时的包装箱。4、 随机技术文件：每台完整的设备在其中一个包装箱附有一套详细的装箱单，这套装箱单作防水处理后可靠地固定在箱外侧板上。每个包装箱内附有装箱单，作防水处理后固定在箱内某个易发现的地方。每台设备附有图纸和技术文件，作防水处理后固定在其中一个包装箱内易发现的地方，并在箱外注明装有技术文件，随机技术文件清单如下:序号名称主要内容

序号名称主要内容1安装与验收标准对每一安装部位均列出要求和验收方法，能指导安装的进行和质量的控制。2安装质量记录详细列出安装的质量要求和记录栏，安装时逐个填写，用于安装质量的控制。3调试记录对每一个需作调试的项目均列出要求和记录栏，在调试时由投标人专门人员填写，备查。4使用维护手册详细介绍设备基本结构、工作原理、功能及操作方法、日常保养要求、常见故障排除方法，主要安全部件的详细结构图、电气原理图、元件代号说明、电气接线图。企业相关产品展示N55ON450N360N55ON450N360N290N250N130N290N250N130ZSQ650ZSQ530ZSQ650ZSQ530ZSQ460ZSQ410ZSQ360ZSQ310ZSQ410ZSQ360ZSQ3101.1.4产品物流供应流程我司提供24小时电话服务热线，保证在接到故障电话或书面通知时，30分钟内响应。一、货物配送流程为了能够切实地做好本项目配送服务工作，针对本项目管理特点以及以往配送经验，特定拟定了以下项目服务流程。1、项目服务流程：建立档案•正安县班竹镇人民政府采购专项档案培训•使服务人员能严格遵守釆购人管理规定和物品携带等各项规定，确保配送工作高效完成。审核订单•专人审核釆购人下达的采购清单，核对配送数量及规格后再次与釆购人确认。配送•配送车队根据客户情况安排线路，配送专员负责对门配送服务。验收•配送专员与客户进行货物验收交接确认签字并出具验收报告。售后跟踪•提供7*24全天候服务，任何售后问题，立即响应。2、货物运输装卸、配送为了保证货物运输、装卸安全，有效防止在运输、装卸过程中发生损坏事件，根据《中华人民共和国货物安全法》，特制定本服务方案。

到达釆购人地点主动接受检査 S 将货物运输到指定地点■货物验收1返回二、项目配送服务流程:客户投诉值班室进行

记录及时反馈到相关部门客服经理配送专员项目负责人

确定问题是

否需要现场

服务立即按排专人

进行现场处理三、投诉处理流程:二、项目配送服务流程:客户投诉值班室进行

记录及时反馈到相关部门客服经理配送专员项目负责人

确定问题是

否需要现场

服务立即按排专人

进行现场处理项目负责人组织原因分析并

采取相应的纠正和预防措施回复客户五、供货交货方式及标准我单位所投货物均达到有关技术指标、技术要求，投标总报价包括完成本项目的成本、利润、运费、税金等全部费用。我单位提供的物品均是全新，表面无划伤、无碰撞并且是符合中华人民共和国国家行业标准。我单位提供的货物均是全新、原装、正宗合格正品，完全符合国家规定的质量标准和厂方的标准，供货时必须并附产品原产地证书、合格证及其他相关的资料。货物完好，物品配件齐全。包装必须与运输方式相适应，包装方式的确定及包装费用均由中标人负责；由于不适当的包装而造成货物在运输过程中有任何损坏、丢失由中标人负责。包装应足以承受整个过程中的运输、转运、装卸、储存等，充分考虑到运输途中的各种情况（如暴露于恶劣气候等）和河北地区的气候特点，以及露天存放的需要。专用工具及备品备件应分别包装，并在包装箱外加以注明其用处。每一包装箱两个侧面用不褪色的油漆和明显易见的中文字样做出标记。标记内容包括：箱（件）号、装运标志（暖头）、毛重（kg）、尺码（长X宽X高，用mm表示）、净重（kg）、到货地址、收货人名称、货物名称、合同编号以及“勿近潮湿”、“小心轻放”、“此边向上"等。包装费、运费已包含在投标总价内。货物在现场的保管由中标人负责，直至项目安装、验收完毕。货物在安装调试验收合格前的保险由中标人负责，中标人负责其派出的现场服务人员人身意外保险。其他标准：我单位为本项目提供原装、全新的、保质期内符合质量标准的货物，不得以旧货翻新充数，并按有关要求进行包装及装运。所有货物在开箱检验时必须完好，无破损，数量及配置与装箱单相符。供货要求：我单位保证产品符合相关验收标准，并通过验收后，再配送采购人。标记编号以及盘面显示等字体清晰，明确。数量、质量及性能不低于釆购需求中提出的要求。属进口产品的，如能办理进口免税的，手续由采购人协助办理，需要办理进口税手续的相关费用由我单位承担。进口产品必须提供原产地证明和中国商检证明及合法进货渠道全套单证，并能对货物进行溯源；中国境内制造的产品必须提供岀厂合格证。我单位将所提供货物的装箱清单、用户手册或中文说明书、原厂保修卡、随机资料及配件、随机工具等相关资料交付给釆购人；我単位不能完整交付货物及本款规定的单证和工具的，视为未按合同约定供货，我单位必须负责补齐，因此导致逾期交付的，由我单位承担相关的违约责任。我单位保证产品符合相关验收质量标准，并通过采购人验收后符合采购需求的规定，采购人才履行付款手续。国内生产的部件必须有国家有关部门的认证合格证，强制认证产品必须有3C认证。国外生产的部件必须有合法的进货渠道证明及原产地证明。开箱验货：参加人员：♦项目实施方项目经理♦甲方项目经理♦货物供货方项目经理♦相关技术工程师现场准备的内容和三方或多方责任：内容甲方责任项目实施方贵任货物供货方责任开箱验货提供场地、指定参加人员按时参加，并签收提供现场人员进行产品开箱检验并签字确认提供现场人员进行产品开箱检验并签字确认。当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时，由货物供货方负责解决。六、供货配送服务标准1、合同履行期限：签订合同后45个日历夭内完成所有货物的交货、安装调试及验收。2、 交货地点：釆购人指定地点。3、 交货要求：3.1货物包装完整，数量与货物清单一致，附件齐全。3.2设备安装调试后，运行正常，达到验收规范标准。3.3货物的质量符合相关国家质量验收规范标准。3.4货物的功能符合招投标技术参数要求。3.5其他（1） 供应商（投标人）应派岀人员随产品一起抵达采购人指定现场，根据合同规定的检验程序和检验项目进行验收，并填报和共同签署验收单。（2） 供应商应保证货物到达用户所在地完好无损，采购人负资提供场地，供应商应与采购人现场进行产品核对，并协商安装前的保管方式。（3） 软件产品在安装调试并试运行符合要求后，才作为最终验收。（4） 供应商提供的货物未达到采购文件规定要求，且对采购人造成损失的，由供应商承担一切责任，并赔偿所造成的损失。（5） 釆购人需要厂家对中标供应商交付的产品（包括质量、技术参数等）进行确认的，厂家应予以配合。（6） 产品包装材料归釆购人所有。（7） 中标供应商需负责对投标样品（如有）的运输、存放、安装等，具体要求按采购人要求实行。由此产生的相关费用由中标供应商自行负责。1.1.5安全保障方案一、安全生产责任制1、 认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生，特制定本制度。2、 道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。3、 聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将贵任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，资任分清，层

层落实安全生产责任制。4、 积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，保证安全生产工作的开展。5、 落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过；事故资任者没处理不放过：整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。6、 建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。二、安全生产操作规程1、严格遵守安全生产法律法规及工作规范，严肃安全生产操作规程，落实各项安全生产工作制度，组织开展安全生产活动和安全知识学习，提高全员安全生产意识。2、对道路运输驾驶人员要求做到“八不”。艮卩：“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”。保证精力充沛,谨慎驾驶，严格遵守道路交通规则和交通运输法规。3、做好危险路段记录并积极采车、不酒后开车”。保证精力充沛,谨慎驾驶，严格遵守道路交通规则和交通运输法规。3、做好危险路段记录并积极采取应对措施，在危险路段，要做到“一慢、二看、三通过”。4、不运输法律、行政法规禁止运输的货物，法律、行政法规规定必须办理有关手续后方可运输的货物，应当按规定查验有关手续，符合要求的方可承运。5、 保持车辆良好技术状况，不擅自改装营运车辆。6、 做到反三违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不违反操作规程。7、 发生事故时，应立即停车、保护现场、及时报警、抢救伤员和货物财产，协助事故调查。8、 采取必要措施，防止货物脱落、扬撒等。9、 不违章作业，驾驶人员连续驾驶时间不超过4小时。三、安全生产监督检査制度1、 每月至少进行一次全面安全检査，重点检査安全生产责任制、规章制度的建立完善、安全隐患整改、应急预案、有关法律法规及会议精神的学习贯彻落实情况，并做好记录。2、 做好出车前、停车后的准备、检查工作，确保行车安全，发现隐患要及时修复后方可出车。3、 装货时严査超载。4、 不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。5、 检査驾驶员是否带病或疲劳开车，是否违反安全生产操作规程。6、 检查消防设施是否安全有效。7、 建立安全生产奖惩制度，依制度进行奖惩。四、驾驶员和车辆安全生产管理制度为落实安全生产责任制，加强道路运输安全生产监督管理，遏制交通事故发生，须做到：1、 对交通主管部门检査发现的安全生产隐患整改事项，按时逐项予以整改、落实。2、 每月至少开展一次全面安全检查，发现存在安全隐患立即通知整改，并立即抓好落实，及时消除。3、 驾驶员要定期做健康体检及心理的职业适应性检查。4、 每趟次岀车前，要对车辆的安全性能进行全方位检查，发现问题及时排除，不消除隐患不得出车。5、 装载货物时，须检查超载等情况，确认无误后方可出车。6、 要不定时检查驾驶员及车辆是否符合安全管理规定。7、 车辆经检测、二级维护，查出的隐患要及时整改，整改不到位不得出车。8、 定期对车辆和办公场所的消防器材、电路、车辆机件等进行自査自纠。9、 对安全隐患不及时整改的责任者给予从严追揪10、 建立健全安全生产事故隐患档案，吸取经验教训，举一反三，组织研究和探讨新技术应用。五、交通事故应急预案为把交通事故的损失降到最低程度，须做到：1、 发生交通事故，当事人应立即进行自救，并报警。电话：122（交警）、119（消防）、120（急救），应简明讲清事故地点、伤亡、损失等情况，以及事故对周围环境的危害程度，保护现场，抢救伤员，保护货物财产并通报运输经营者与保险公司。2、 当事人应立即切断车辆电源开关，使用消防器材，布置好安全警戒线，应果断处置，不要惊慌出错，避免造成更大的灾害。3、 对伤者的外伤应立即进行包扎止血处理，发生骨折者应就地取材进行骨折定位，并移至安全地带，对死亡人员也应移至安全地带妥善安置。积极协助120救护人员救死扶伤，避免事故扩大化，把伤害减至最低程度。4、 保护好自身的安全，积极配合交警、消防等部门进行救护并做好各项善后工作。5、 发生一次死亡事故应在30分钟之内报告当地交通主管部门。六、自然灾害、突发性事件应急预案1、 做好应急运输保障工作，在发生自然灾害、突发性事件时，要服从县级以上人民政府或者交通主管部门的统一调度、指挥。2、 报告：遇有自然灾害、突发性事件发生，应立即在最短时间内逐级向交通主管部门报告（在异地遇有自然灾害、突发性事件的应同时向当地人民政府和交通主管部门报告）。3、 车辆：投入应急运输车辆使用年限不超过5年，并经检测合格的在用车；车辆运行单程在500公里以上必须配备2名驾驶员，每位驾驶员连续驾驶时间不得超过3小时。4、 人员：参运人员年龄在20至50岁之间，符合道路运输经营条件的驾驶人员，且技术过硬、作风正派、身体健康。5、 接受应急运输任务后，运输车辆、人员必须整合待命，在规定时间内到达指定地点集合，且必须由道路运输经营者亲自带队。6、 执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要遵守应急预案的有关规定，服从交通主管部门的统一调度、指挥，遇事主动请示、汇报，协调解决好各项工作事务。七、供货服务运行风险供货部是公司重要的服务性生产部门，是保证公司生产、流通、分配等各个环节正常运转和协调发展的基础，供货部的发展对实现公司经营目标顺利完成具有十分重要的作用。，为适应公司跨越式发展的需求，供货部采取了一系列举措，积极推进供货部各项业务的改革与发展，并取得了一定的成绩。（-）公司供货业务的风险特点：公司供货业务主要以公路供货为主，虽有其机动灵活、简便快捷的优势，亦有一定的局限性，其高风险性主要表现在由于人、车、路等多种风险因素的存在，公路上极易发生交通意外事故，并造成重大的人身伤亡和财产损失。其中，人身伤亡包括公司的雇员（即机动车驾驶员及随车人员）、乘客以及道路上第三者的人身伤害或死亡；财产损失则包括供货工具、车载货物、第三者财产以及道路公共设施的损坏或灭失。同时，由于供货工具高速运转、快速移动，一旦失控即可能发生事故，因此事故的发生具有高频性；另外，不同于铁路、航空等其他供货方式具有相对固定的供货路线和活动范围，公路供货可以深入到工厂、码头、城市公共道路、农村等各个区域，因此供货风险在空间上具有广阔性，管理难度较大；由于驾驶人员的素质以及供货工具运行的地区和环境各不相同，所以面临的风险因素具有多样性，事故发生的原因具有复杂性：由于供货工具发生事故导致的损失除了有形的物质损失外，还包括无形的责任赔偿和相关的费用损失，因此损失范围具有广泛性。（二）造成供货部存在重大风险的原因1、驾驶员因素在执行公司供货业务的过程中，驾驶员是影响交通安全的最重要因素之一。来自实践的资料表明，机动车驾驶员违章是目前交通事故的主要原因。根据交通管理部门分析，我国交通事故高发的五大危险因素分别是：超载、超速、疲劳驾驶、酒后驾车和无证驾驶。而所有这些均涉及机动车驾驶员因素。另外，近年来驾驶员肇事逃逸的问题在我国相当突出。如果驾驶员法律意识淡薄，肇事之后，因害怕承担责任，不但不积极施救，还选择逃逸。在很大程度上将扩大公司的了损失，増加了公司的风险。因此，严格驾驶员培训制度，促使驾驶员树立安全意识和驾驶道德意识，并提高在实践中的应急处置能力，在供货部的日常管理工作中就显得极为迫切。供货车辆和设备、道路因素从公司供货车辆上看，目前存在车辆性能差、结构不合理、老旧严重等问题。道路因素包括道路基础设施本身和路面使用状况，而公司供货业务道路的诸多不确定因素，也是交通安全事故的重要诱因。另外，由于车辆增速加快，路面车流量过大，客货供货量过多，甚至机动车、自行车、行人混行，互相干扰，不但容易出现交通睹塞情况，事故隐患也会大大增加，使得供货业务成本明显增加。1.1.6应急预案及处理1、组织保障公司下设专门的应急支持小组，建立内部和外部沟通机制。总经理亲自指导、指挥应急支持小组的日常工作，直接听取应急支持小组的各种报告。在特定的紧急状况下将召集会议，组织临时机构或者亲赴现场处理，直至紧急状况解除。各分组组长负责其职责范围内应急预案措施的组织、落实、实施。指挥机构总指挥：项目经理副总指挥：技术负责人成员：应急团队成员职责：由指挥部发布和解除应急救援命令、信号。组织指挥救援队伍实施救援行动，负责人员、资源配置、应急队伍的调动。向上级和当地政府有关部门汇报事故情况，必要时按总指挥命令向外发出救援请求。协调事故现场有关工作，组织事故调査，总结应急救援经验教训

正安县班竹,人民政府项目经理宁波恩格精密机械有限公司正安县班竹,人民政府项目经理宁波恩格精密机械有限公司副总指挥：技术■责人一、突发事件的报告和救援现场组织（一）重大事故及险情的报告1、 发生险情后，当事人必须以最快捷的方式向公司应急办公室报告，并做好有关续报工作。先釆用口头报告，再以书面形式及时补报。如情况紧急，当事人要立即拔打110.119.120求助，以免耽误时机，造成更大后果。事故及现场报告应包括以下内容：（1） 发生事故的单位、地点、时间；（2） 事故的简要经过、伤亡情况；（3） 事故发展趋势，可能影响的范围；（4） 事故原因的初步判断；（5） 采取的应急救援措施；（6） 需要有关部门协助救援的有关事项；（7） 报告人姓名及联系方式。2、 应急处理办公室接到险情报告后，根据情况立即上报公安、消防、安监、环保、交通等部门。3、 应急物资与装备保障公司应急指挥部对公司存在的可能诱发突发事件的危险部位，配备应急现场抢险救援必须的抢险设备，并标明其类型、数量、质量、性能、适用对象和存放的地点（公司应急指挥部办公室编制计划，采购部负责配备，生产部负责专人保管、行政部督査），建立专人保管、保养、维护、更新、动用等审批管理

制度，确保抢险设备时处于临战状态。事态严重紧急时，通知指挥部直接联系政府以及周边单位负責人，由总指挥部亲自向政府或负责人发布消息，提出要求组织撤离疏散或者请求援助，随时保持电话联系。信息传递指领小现场第一发现人救办室挥导组应专队

各急业V-急组员、指领小现场第一发现人救办室