2021年5月信息系统项目管理师(高项)考试选择题真题（附带答案解析）

2021年5月高项选择题单选题（每题1分，共75道题）1、［单选］国家信息化体系包括六个要素，其中（）是信息化体系六要素中的龙头，是国家信息化建设的主阵地，集中体现了国家信息化建设的需求和效益。rA：信息资源®B：信息技术应用rC：信息网络rD：信息化政策法规和标准规范正确答案：B解析：信息化和信息系统P9-信％人才信％人才W1-3国家信息化体系六要素关系用2、［单选］某行业协会计划开发一个信息管理系统，现阶段用户无法明确该系统的全部功能要求，希望在试用后再逐渐改进并最终实现用户需求，则该信息系统应釆用的研发方法是（）。rA：结构化方法厂B：面向对象方法®c：原型化方法rD：面向服务方法正确答案：C解析：信息化和信息系统P14,信息系统开发方法。需求无法明确，选原型法。3、［单选］路由器工作在（），通过逻辑地址进行网络之间的信息转发。rA：物理层rB：数据链路层rC：传输层®D：网络层正确答案：D解析：信息化和信息系统P22,网络设备。*1-1同怡互连设鲁互联设，工作居次主要功能中継器MU对搜收信耳避行再生和发送・只如到扩展传於If离用.对商层协坟是透刼的.使用个教會限（例如・在以太河中只能使用4个〉网桥眼鶴麒物理址退行河场之间的值息終发，订M网烙通信景f/t.從■效％只啊MAC层的河终路由器域皿辄値址义行*络之丽的信息转发.可完成弁构网络之冋的4 通.只鮭姓按使用相同网络层协议的f网网关髙於（第47层〉峻轻杂的河国互岐设备.以上执行不网步议的TR务総口中ttHB一欢交換机星指传统建又上的交畏机.多株口可耕三泉交換机•:&路由功施的二尾交換机&感交換机滑协议*•袂的交換机4、［单选］关于网络存储技术的描述，不正确的是（）。rA：当存储容量增加时，釆用直接附加在储（DAS）方式很难扩容rB：网络附加存储（NAS）支持即插即用，可经济地解决存储容量不足的问题®C：光纤通道存储区域网络（FCSAN）相对成本较低，配置简单rD：网际协议存储区域网络（IPSAN）设备成本低，可共享和使用大容量存储空间正确答案：C解析：信息化和信息系统P25,冋络存储技术。C说反了，FCSAN相对成本大幅度増加，配置更复杂。5、 ［单选］根据“十四五”规划和2035年远景目标纲要，到2035年，我国进入创新型国家前列，基本实现新型工业化、信息化、城镇化、（）。®A：农业现代化rB：区域一体化rC：智能化rD：数字化正确答案：A解析：几乎每年必考，四化为：新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化。6、 ［单选］工程师小王为测试云计算平台网络的弹性伸缩能力，釆用的有效方法是：（）O®A：对网络负载进行压力测试，判断系统能否自行通过调整网络带宽来保障网络传输性能rB：检查是否具备计算资源弾性伸缩菜单或按钮rC：通过对当前运行的冋络资源进行单点中断操作，检査网络是否持续可用rD：检查云平台是否具有存储资源容量规划工具正确答案：A解析：教材P59-1.5.2。阅读理解。7、 ［单选］关于大数据特点的描述，正确的是（）。①数据体量巨大②数据处理速度快③数据价值密度高④数据真实⑤结构化数据为主CA：①②③rB：②④⑤®C：①②④「D：①④⑤正确答案：C解析：信息化和信息系统P62,大数据。5V：Volume大量，Variety多样，Value低价，Velocity高速,Veracity真实。8、 ［单选］小王用智能手环来督促自己每天走路10000步，这是将（）应用到移动互联网中，为用户提供智能化服务。rA：用户画像®B：传感技术rC：数据挖掘rD：射频识别正确答案：B解析：信息化和信息系统P82,信息化发展与应用的新特点。6.阔畠和传暮技术澎测与讽别技术的作用地仿。人类1觉精B•的功匝.扩展備以系统（或信R设备）快速、准确获取信息的途补•传修技术网计鈴机技术与通信技术起被称为信息技术的三大支。.随看信息技术的进步和佰息产业的发展.他繪与交互控IW在丄业、交通、质疗、农业、环保等方曲的应用将史加广泛利深入.凹以说.传聯初别技术足•物联网”应用的皿耍輩础.而“物联用”应用日前烈未来将冠及国氏经济■■常牛活的方方面俪.成为计算机软件風务行业的应用瓯点，也是工业和佰点化深度融合的关键技术之-.9、 ［单选］质量功能部署（QualityFunctionDeployment,QFD）将软件需求分为常规需求、（）和意外需求。®A：期望需求rB：业务需求rC：系统需求rD：行为需求正确答案：A解析：信息化和信息系统P36,软件需求分析。质■功能部4»质景功能部署(QualityFunctionDq)loymcn1.QFD)是神将用户要求转化成软件需求的技术.K目的是最大限度地提升软件工程过程中用尸的満意度.为了达瓣这个目程.QFD将软件葡求分为二类.分别是常规需求、期望譎求和意外需求.常规兩求.用户认为系统应该做到的功施或性能.实现越多用户会越満最.期甲篱求.甩户想当然认为系治应具备的功能或性能，何并不能止境捲述自己想要符到的这些功能或性能需求.切果期望需求没有為到实现，会让用戸•到不满费.意外需求.意外需求也称为兴奋需求.是用户要来范围外的功能或性能(但通常是软件开发人员很发费斌于系统的技术特性)，实现这歴需求用户会更府兴.但不实现也不影响其购买的决策.意外需求是控制住开发人员手中的，开发人员可以址择实现更多的意外需求.以便得到心就、高忠诚度的用户.也诃以(出于成本或项日同期的考虑)选择不实现任何意外齋求.10、［单选］能力成熟度模型(CapabilityMaturityModelIntegration,CMMI)中，连续式模型将24个过程域按照功能划分为项目管理、过程管理、()和支持四类。rA：技术rB：服务rC：系统®D：工程正确答案：D解析：项目管理成熟度模型P797.CMMI过程域。CMMI过程域分类CMMI过程域可以分为4类，包括项H傍理、过胖忖理、L—和支持等4个类别.项口管理类过程域涵目的计划、监罟和控制相关的項卩管尊活动・11>［单选］用户在开发环境下进行的测试是()。rA：配置项测试®B：Alpha测试rC：Beta测试rD：回归测试正确答案：B解析：信息系统综合测试与管理P683.开发方测试。1)开发方测试开发方测试通常也叫“验证测试”或“。测试二开发方通过检测和提供客观证据，证实软件的实现是否满足规定的需求。Alpha测试（即。测试）是由一个用户在开发环境下进行的测试，并且在开发者对用户的“指导”下进行测试，也可以是公司内部的用户在模拟实际操作环境下进行的受控测试，Alpha测试不能由程序员或测试员（有的地方又说可以让测试人员进行）完成。开发者负责记录发现的错误和使用中遇到的问题。Alpha测试发现的错误，可以在测试现场立刻反馈给开发人员，由开发人员及时分析和处理。12、［单选］不必了解程序与数据库的内部构造，为用户提供一个看上去统一，但是由多个系统组成的应用系统，可采用（）。®A：表示集成rB：数据集成rC：控制集成rD：业务流程集成正确答案：A解析：信息化和信息系统P54,软件集成技术。（2）为用户提供•个看上去统一，但是由多个系统组成的应用系统.图表示集成示意图13、［单选］测试人员用工具获取系统的传输数据包，查着发送和接收方内容的一致性，验证数据的（）。®A：完整性rB：保密性rC：可控性rD：合法性正确答案：A解析：信息化和信息系统P68,信息系统安全技术。1.信息安全概念信息安全强调偷息(數据)本身的安全農性.主要包括以下内容.•枪密性(Confldeniiamy):信息不破未授权者知晓的属性.•充祭性(Integrity)：償息是正廟的、。实的、未被壤改的、完整无缺的傭性.•可用性(Availability)，伯息可以隨时正常使用的属性.佰息必须依ffiKfr储、传為、处理及应用的她体(媒介)而。札因此针对信息系统・安全可以划分为以卜舛个层次，设备安仝,数据安仝、内奔安全、行为安全.其中敬察安全即是传统的信息安全.14、［单选］()加密算法基于以下数论事实：将两个大素数相乘十分容易，但想要对其乘积进行因式分解却极其困难，因此可以将乘积公开作为加密密钥。rA：IDEArB：DESrC：Hash®D：RSA正确答案：D解析：信息化和信息系统P72,信息加密、解密与常用算法。3.非对称加密技术1976年美供斯坦福大学的博士生W.Diflie和他的导師M.Iklhnan教授发成了“密码学新方向”的论文.第一次世出公开密例密码的格幺・公开密钥密码的基本思用是将传统密码的密钥K分为一.分为加密钥七和鮮密钥V・用加密惘V控制加密・用鮮密钥K.投制解密，而且由计鼻复朵性确保由加密,G在计算」不能推出解密钥这样・即使是将虬：公开也不会鼻露七，也不会损占密码的安全-于是便可将V公开，血只対Q保密.由于L是公开的，只有V是保密的，所以便从根本卜.克服了传统密码在密切分配上的困雄.当♦公开密钥密玛白基下大合教囚于分解困產性的RAS希码类和収亍赢散对数何题困难性的ELGamal密码类.1978年美国麻省理丄学院的:名密码学者R.L.RivesUK.Shamir關L.Adleman提出了一种鼎，人合数闵尸分償困燃.件.的公开密钊希码・简筒为RSA密码.由于RSA密码，既可用「加密，又可用于数字签名・安全、揚律.因此RSA密码已成为「I前应用最广泛的公开密切密码.许多国家标准化组织.如ISO、nr,swift和tcg等都已接收rsa作为稣准.INTERNETM的Email保密系统GPG以及国际VISA和MASTER组织的电了而务协议(SET协议)中都将RSA密码作为传送会话帝钥和數字鏈名的标准•rrB：R/D矩阵15、 ［单选］证券领域信息系统对存储数据量的要求较高，其平均存储数据量在（）级别。rA：MBrB：GBcC：TB®D：PB正确答案：D解析：常识题。1MB=1024KB1GB=1024MB1TB=1024GB1PB=1024TB16、 ［单选］信息系统规划（ISP）的第三阶段以集成为核心，围绕（）进行，主要方法包括价值链分析法等。rA：职能部门需求®B：企业战略需求rC：市场环境需求rD：企业整体需求正确答案：B解析：信息化和系统P115.信息系统规划方法3.信息系统規划方法信息系统規划（InformationSyxtanPlanning.ISP）是从企业战略出发，构*企业困本的值"统架朴对企业内、外倚息责源进行统规划、管理勺应用.利用估息系统投制企业行为，備助企业进行决策，徊助企业实现哉略目标・!SP方法经历了三个主要阶段.各个阶段所使用的方法也不•样-第-个阶段*麥以數锯处理为核心.闱绕职能部门需求的信以系统规划.主要的方法包括企业系统規划法、关键成功因素法和战略集合转化法：第-个阶段珏以企业内帮骨理曲软为核心，围绕企业槌体翁求进行的信息系统煨划-主要的方法包括战略数据規划法、信息工程法和战略楓格法:顼三个阶段的方法企垸合考电企业内外环境的情况下,以为K心.图绕企业故略需蚤京3扁息系统規划.卜要的方法包括价值锥分祈法和故昭致性模型.17、 ［单选］能把企业组织结构和企业过程联系起来的信息系统规划工具为（）。®A：P/O矩阵cC：IPO图rD：CU矩阵正确答案：A解析：解析：信息化和系统P118,信息系统的规划工具。过程/组织矩阵P/0：为把企业组织结构与企业辿程联系起来，说明每个过程与组织的联系，指出过程决策人，可以采用建立过程/组织(Process/Organization,P/0)矩阵的方法。18、 ［单选］学生小李3月20日向某学术期刊投了一篇论文，自3月20日起()日内，如果未收到投稿期刊社决定刊登的通知，小李可以将该论文投稿给其他期刊社。rA：15®B：30cC：60rD：90正确答案：B解析：著作权。19、 ［单选］某市政府计划釆购一批服务，但是釆用公开招标方式的费用占该釆购项目总价值的比例过大，该市政府可依法采用()方式采购。®A：邀请招标rB：单一来源rC：竞争性谈判rD：询价正确答案：ArrD：研发正确答案：ArrD：可行性研究报告是项目执行文件正确答案：C解析：知识产权和标准规范P842.政府釆购方式。26.4.2政府采购万式根据政府采购法的规定.政购釆购采用以卜•方式：公开招标，邀请招标、竞争性谈判、单•來源釆购.询价.以及国务院政府采购监督管理部仃认定的其他釆购方式・公开招标戍作为政府采购的主要釆购万式，因特殊情况器要采用公开招标以外的采购方式的.应当在采购活功幵始前获得设区的市、白泊州以上人民效府采购监會骨理部门的批准.釆购人不御将应当以公开招标方式采购的货物或占股务化抠为专或看以其他任何方式規J0公开招标采购.符合T•.列情形之•的货物或者服务，可以依照政府采购法釆用邀讷招标方式采购，(!)具有於殊性.只陸从有限范摘的供应商处釆购的・釆用公开招协方式的费用占政府釆购項H总价值的比例过大的.符合卜列情形之-的货物戒占限务•诃以依黑政府采购法采用竞金性谀力方式釆购，(!)招标/没有供应商投标或，没有合格杯的或肴术所招标本施成0的・技术复杂或者性质待殊.不能确定详钿规格或者貝体要求的.釆用招株所需时间不能満足用户景急需養的.不能事先计算出价格0頹的.20、 ［单选］GB/T11457-2006《软件工程术语》中，只引用了ISO/1EC15504-9：1998《信息技术软件过程评估第9部分：词汇》中的部分术语和定义，贝彪国标GB/T11457-2006《软件工程术语》()。rA：与国际标准的关系是等同采用®B：与国际标准的关系是非等效采用rC：与国际标准的关系是等效釆用rD：是自主制定正确答案：B解析：此题有争议，记住答案即可。21、 ［单选］关于可行性研究的描述，正确的是()。cA：详细可行性研究由项目经理负责rB：可行性研究报告在项目章程制定之后编写®C：详细可行性研究是不可省略的解析：项目立项管理P166.详细可行性研究。段.在实际丄作屮.前个阶段依项目的規棋和驚筒程度叮把稲两个阶段省略成台•为•・伊详细小汁段究是仲u缺少的.升级改造頂目只做初步和详偷研究.小项n般只进行详细可行性研究.详価可行性研究是在项冃决策商对顼月白关的技术、经济、法M、社会环境等方血的条件和情况it行详尺的、系统的、全面的调传、研究、分析，对各神町能的技术方案进彳j详绷的论证、比较，并对项口建设充成后所可能产生的始济,社会效益进行预测和评价.破终提交的可行性研究报吿将成为进行项n评估和决策的依据.22、［单选］关于项目论证的描述。不正确的是（）。®A：项目论证可分为项目建议书、机会研充和详细可行性研究三个阶段rB：项目论证对技术进行分析，分析技术是否先进适用rC：项目论证是筹措资金、向银行贷款的依据，是编制计划的依据rD：项目论证是确定项目是否实施的依据正确答案：A解析：项目立项管理P181.项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。3.项目论证的阶段划分项目论证般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究二个阶段.对各个阶段的工作内容、族用、准确性要求・如423-1所示・*3-1項目论证的分阶段工作内容B用误SI控劇机公研究寻求投资机佥•怪别投寮方向占@投賣的0.2%-1%±30%初州行性研充初步項H是否，4佥力，施否占&投皆的。25%~1齐±20%许，可打作研究详通技术经济由城.在考方峯比皎的星础上地择出燈优方案中小項目占尊投资的：1%^3%大項扱賣的，0J%-!%±10%23、［单选］以下（）属于项冃管理知识体系中的软技能。®A：激励rB：培训rC：规划解析：信息系统项目管理基础P133,软技能包括：有效沟通；影响一个组织；领导能力：激励；谈判和冲突管理：解决问题。2.25软技能软技能包括人际关系管理.软技能包含以下内容••有效的沟通：侑息交流.•影响一个组织：“让事情办成”的能力••领寸能力：形成一个前景和战略并组织人员达到它.•激励：激励人员达到高水平的生产率并克服变革的阻力・•谈判和冲突管理：与其他人谈判或达成协议••问题解决：问題定义和做出决策的结合.24、［单选］关于项目生命周期特征的描述，正确的是（）。rA：项目生命周期越长，越有利于项目执行rB：风险会随着项目的执行越来越大®C：风险和不确定性在项冃开始时最大，并随项冃进展而减弱rD：项目生命周期应保持投入人力始终不变正确答案：C解析：信息系统项目管理基础P145.项目生命周期的特征。（2）风险与不确定性在项目开始时星大，并在项日的粮个生倉周期中随着决策的制定与可交付成果的验收而逐步降低（见图2.H）.25、［单选］项目人力资源管理中的“组建项目团队”过程属于（）。

cA：启动过程组rB：计划过程组rC：监督与控制过程组&D：执行过程组正确答案：D解析：教材p337-9.2.2o26、［单选］关于制定项目管理计划的描述，不正确的是（）。rA：进度基准、成本基准和风险登记册是制定项目管理计划过程的输入CB：项目管理计划确定了执行、监控和结束项目的方式和方法rC：制定项目管理计划时专家判断是常用的工具和技术®D：项目经理应基于实施细节制定项目管理计划正确答案：D解析：项目整体管理P203.制定项目管理计划，制定项目管理计划的内容有：3天基准：13个子计划：项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程等，ABC均为书内原文。項II管理计划確定了执行、监视、控制和结束項目的方式与方法.項H皆理计划足项h的主计划或称为总体计划.它确定了执行、监控和结束顼n的方式和方法，包特项目需要执行的过粋、项目生命同期、単用碑和阶段划分等全局件内齐.項U倚僅计划是4他各广计划制订的依挝和基础.它从祭休上指导項H「作的有序进扣.在初次制订項冃管理计划时・由丁各方面的信息还不［分驯的，因此项冃经理只需要从安观上把■住项F1的牛体管貝电路.切记不能理思化而期望項目管理计划-步到位.43227、 ［单选］在接到一涉密系统集成项目后，项目经理要求信息技术部按公司规定，为每个项目组成员配置并安装数据防泄露工具的笔记本电脑。该项目经理釆用的是()。rA：批准的纠正措施®B：批准的预防措施rC：批准的缺陷补救措施rD：批准的变更请求正确答案：B解析：项目整体管理P206,指导与管理项目执行。阅读理解-指导与管理项目执行还要求实施;。批准的纠正措施，使项目实施的预期结果始终符合项目管理计划的要求“批准的预防措施，降低潜在的消极后果发生的可能性。批准的缺陷补救请求，纠正质量过程发现的产品缺陷。28、 ［单选］()是整体变更控制的依据。①项目管理计划②批准的变更请求③验收的可交付成果④配置管理系统⑤组织过程资产CA：①③④厂B：①②④rC：②③④®D：①④⑤正确答案：D解析：项目整体管理P213,整体变更控制的依据。有以下5项：项目管理计划：工作绩效报告：变更请求；事业环境因素；组织过程资产。

29、［单选］项目小组正在对项目需求变化数量、变化频率以及变化方式等进行评估，该工作属于（）的管理范畴。rA：配置管理计划rB：范围管理计划®C：变更管理计划rD：质量管理计划正确答案：C解析：教材p476-14.2.3o阅读理解题，根据题干排除BD,根据下图排除A。1423廿常配时曾理活动1.制订配■曾理计划配置管理订划—对如何开展项H配置锌理T作的規划.是紀實管理过程的基砒.阿诲形成文件并在帔个頂口生會周期内处丁•受控状志.配置控制类员会负贸宙批诙计划.30、［单选］在国家标准GB/T8567-2006＜计算机软件文档编制规范》中，将系统需求分成三大类，分别是（）。®A：功能需求、业务需求和数据需求rB：接口需求、资源需求和数据需求C：功能需求、接口需求和安全需求rD：业务需求、配置需求和维护需求正确答案：A解析:见国家标准GB/T8567-2006《计算机软件文档编制规范》。31、［单选］关于确定范围的描述，正确的是（）。CA：确认范围是在正式验收阶段才执行的过程CB：分解技术是确认范围的主要工具与技术®C：客户主要关心产品范围和可交付成果rD：确认范围强调的是结束项目所要做的流程性工作正确答案：C解析：项目范围管理P244.确认范围。确认范围始终贯穿项目始终，故A错；分解技术是创建WBS过程的主要工具与技术，故B错，确认范围强调验收项目可交付成果，故D错。•紅£法X亡的［E说旳迎.1心」I丨的可g付成果芝占芝够亢成产£或眼为:有些项FI的产从经理就是客户.在这种情况下，能蟻被少項L1团队对产从理鮮的失设的可陡性，降低项冃的风险.项口幵理人员主要关注可交付成果是否兄够和必须完成・时间、资金和资源是否足轅.主要的潜在风险和預备第决的方法•项日团队成员力：要关心項n范囹中自己参与的兀素和负页的元素.通过定义葩崩中的时间检査自己的工作时间是否足够，自己在项H范图中抽酉有多項工作・而这些丄作又有冲突的地方.如果顼n团队成员佔计某地可交付成果无法在确定的时间完成，需要提出n己的意见.32、 ［单选］项冃进入设计阶段时，GB/T22239«信息安全技术网络安全等级保护基本要求》已经升级版本，而项目需求是按旧版本策划的。（）直接影响项目进度。rA：提高需求评审频率®B：执行项目范围变更rC：与项目干系人沟通rD：重新进行成本估算正确答案：B解析：GB/T22239属于国家发布的标准，属于事业环境因素，是项目制约因素。项目设计阶段发布了新国标，因此影响的是项目基准。执行项目范围变更，变更影响进度。33、 ［单选］某项目各活动先后顺序及持续时间如下表所示，该项目的关键路径为（）。活动持续时间前序活动A4CB3CC4D1ABE7CF5BG2DEFrA：CBDGrB：CEFG

rC：CADG®D：CBFG正确答案：D解析：如下图：34、［单选］接33题：执行过程中一名工程师因病缺席，导致活动D延期2天，为了确保项目按时完成（）。活动持续时间前序活动A4CB3CC4D1ABE7CF5BG2DEFrA：应为活动D增加更多资源®B：不需要釆取任何措施rC：需要为关键路径上的任务赶工rD：应改进项目所需技术正确答案：B解析：如下图，关键路上的总浮动时间为0。35、［单选］项冃经理第一次承接移动端APP的软件开发项目，在做成本估算时，考虑了最不利的情况，估算出成本为90人日，最有利的情况下成本为45人日，公司的期望成本为60人日。基于贝塔分布的三点估算法，该项目的估算成本为（）人日。rA：55rB：50.5rC：65®D：62.5正确答案：D解析：教材p303-7.3.1o。公式（最乐观+最可能*4+最悲观）/6。（45+60*4+90）/6=62.636、［单选］关于项目成本预算的描述，不正确的是（）。CA：范围基准、风险登记册和活动成本估算是制定预算过程的有效输入CB：资源日历中可获得项目资源种类和使用时间，以确定各阶段的资源成本®C：做项目成本预算时，需按照正态分布规律，依时间段分配成本CD：成本基准是经过批准的，包括应急储备，但不包括管理储备正确答案：C解析：项目成本管理P300.制定预算。ABD为教材原文内容。成本估算+应急储备=成本基准。成本基准+管理储备=项目总预算。1.制订预算：输入制订预算过程的输入包括：•成本管理计划・•范圉基准.•活动成本估算.•估辞依据.•项日进度计划。•资源日历.•风险豈记册.•协议.•组税过程资产•37、 ［单选］某项目的估算成本为90万，在此基础上，公司为项目设置10万元的应急储备和10万元的管理储备，项目工期为5个月，项目进行到第三个月的时候，项目SPI为0.6,实际花费为70万元，EV为60万元。以下描述正确的是()o®A：项目的项目总预算为110万元rB：项目的成本控制到位。进度上略有滞后rC：基于典型偏差计算，到项目完成时，实际花费的成本为100万元rD：基于非典型偏差计算，到项目完成时，实际花费的成本为117万元正确答案：A解析：项目成本管理P300.制定预算。成本估算+应急储备=成本基准。成本基准+管理储备=项目总预算。38、 ［单选］()不属于“规划质量管理”过程的输出。rA：质量管理计划rB：质量测量指标®C：需求文件rD：过程改进计划正确答案：C解析：项目质量管理P318,规划质量管理输出：质量管理计划，过程改进计划，质量测量指标，质量核对单，项目文件更新。39、 ［单选］（）过程的主要作用是确认项目的可交付成果满足干系人的既定需求。rA：质量规划cB：实施质量保证®C：质量控制rD：质量过程改进正确答案：C解析：项目质量管理P321.控制质量。3） 核实的可交付成果投制质呆过程的个目的就足臨定可交付或果的正琥性.开展控制质。过程的结果.底核实的nJ交付成果.核实的可交付成果是确认值區过程的一項输入.以便正式般收.40、 ［单选］项冃QA列出各项检查内容，核实所要求的一系列步骤是否己经得到执行，该QA釆取的质量管理工具为（）OrA：质量控制图rB：乌龟图rC：鱼骨图®D：质量核对单正确答案：D解析：项目质量管理P319.规划质量管理。2规划质量管理：输出中4）质量核对单。4） 版敝梭对单樓対单是种结构化工具，迪常具体列出各項内容，用来棱实所要求的一系列少辑是古己削到执仃.基j•项目需求和实践.核对单可简可緊.许我组织鄢为标權化的楼对单，用来规葩地执七鉛常性任务企某些应用敏域，核对単也可从专业协会或商业件服务机构簌取.质最核对单应该涵盖在范围区准中定义的验收株准.41、 ［单选］（）属于拉式沟通方法。rA：电子邮件®B：经验教训数据库rC：视频会议rD：备忘录正确答案：B解析：项目沟通管理P376.项目沟通管理的技术和工具。4.沟通方法可以使用多种由通方法在项F1干系人之间共享信息.这西方法可以大致分为，•交互式沟通・。的方戚多方之间进行多向信恩交换・这是确保全体梦対特定话懸让或共识的*Hj效的方法，包括会议.电话、旳时通信、觇烦会议等.•推式沟通.把信息发送給裕要按收这些信息的特定接收方.这神方法可以酬保信息的发送，伊不能确保信息送达受众或被H标受众理郸・推式沟通包括信件・*忘录、报吿、电子邮件、传真、VifflWft.日志、新何稿等・•拘式沟通・用于信息量很人或受众很多的情况・要求接收右口主口行地访何侑息内容.这神方法包括企业内网、电子在线谦程、经坐教训数据库、知识库等.42、［单选］关于沟通管理过程的描述，正确的是()。rA：控制沟通是为了促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通rB：项目管理中出现的任何问题都可以通过沟通来解决rC：管理沟通是识别和记录与干系人有效沟通的方式®D：项目经理大多数的时间都用于与团队成员和其他干系人沟通正确答案：D解析：项目沟通和干系人管理P366,管理沟通是促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通，故A错；任何问题都可以通过沟通来解决，太过丁•绝对，故排除B：规划沟通管理是识别和记录与I系人的最有效率且最有效果的沟通方式，故C错。1011项H沟通筲理的藏要性沟通(Communication)是人们分享侑息、思您和情儔的过料.Communication的学源是源『拉丁剛COMMUNIS］,鳳意是F此分享”“建立共同看法二所以.沟旅的1日在刊2双方建立披此相互了邮的X.系，并R期待能经由构通的行为与过程相互接纳及达成共识.许多专家都认为对任何项目師别是IT项目失败的政要原因是沟通的失败.与IT项II成功有关的最收要的四个««M：主管层的支持、用户参与、冇纾验的項H约理和淸盼的业务H标.所有这些因素都依棣项H经理和団队貝有良好的沟通能力.特別是与葬IT人员.信息技术轴域住不断变化，这共变化产生了大量的技术行话,当计算机专业人士与11；计算机人丄进行沟通时，技术有话常常使飼恩变符越岌杂.把罪专业人士接得没冇贝络.尽针当今便用计尊机的人越来越名，但是随着技术进步，用户与开发者之间的差弛也当然，并不职所有计算机专业人员郁不兽亍徇通.任何療域的人员都可以提高白己的沟通能力.■统小而场L的成功85%取决「沟通：笑国企业经理94%的时间用「沟通:美何联岸品保机构已将沟通能力列入质■保证成功的先决条件.43、 ［单选］关于项目干系人管理的描述，不正确的是（）rA：项目成员的家属也可能成为项目干系人rB：整个项目周期中项目干系人都可能发生増减变化®C：规划干系人管理应由项目经理在项目规划阶段完成rD：应把干系人满意度作为一个关键的项目目标来管理正确答案：C解析：项目沟通管理和干系人管理P379oA选项10.5项目干系人管理过程，B选项10.5.1识别干系人，D选项识别干系人：输出-干系人登记册，书上原文内容。103J规划F系人代庠茶亍「系人的需求、利益及对项日成功的甫在形响的分析.制定合适的管理鱼路.以有效调动T系人事勺豎个项「I生命周期的过程.此过程为項冃I系人的互动提供清晰UnJtt作的计划.以支持項日利益.■妁I系人密理足个反复过和.应由顼F1经理定期开展・44、 ［单选］根据干系人的权力、紧迫度和合法性对干系人进行分类的是（）®A：凸显模型rB：影响/作用方格rC：权利/利益方格rD：权利/影响方格正确答案：A解析：项目沟通管理和干系人管理P384.项目干系人管理的技术与工具。干系人分类模星询下.<1）权利/利益方格.根系人的职权大小和W项甘结果的关注（利益）稈度进行分类.<2）权利/够响方格.「系人的职权大小以及主动,与（影晌〉项日的程疽进打分类.<3）影响/作用方格.千系人主动参与（影响）璃目的程度及改变项目计划或者执行的能力进行分类.（4）們显模里.ftHKF■系人的权力（施加CJlLIMB的能丿J）、鷲10器度和合法性对干系人进行分类.45、 ［单选］关于风险的描述，不正确的是（）。rA：具有不确定性的事件不一定是风险rB：项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会®c：风险是零和游戏，有风险受益者，同时也有风险受害者rD：在项目中应规避投机风险向纯粹风险的转化正确答案：C解析：项目风险管理P390,风险的分类。纯悴风险和投机风险在淀条件下可以相互转化.项目骨理人贝必须避免投机风险转化为纯衿风险.址险不是寧和涌戏.在许多情况下，涉及风险的各有关方面鄰要蒙受阳失,无一率免.46、 ［单选］在识别风险时，先釆用问卷匿名方式对项目重要风险进行征询，汇总后再由专家传阅并发表意见，多轮后最终得出项目风险的一致看法。该风险识别方法称为（）。rA：头脑风暴®B：德尔菲技术rC：根本原因识别rD：专家访谈正确答案：B解析：项目风险管理P400.风险识别的工具与技术。送分题，历年必考知识点。（2）憶尔菲技术.检尔¥技术地专家就某-专题达成一纹意见的一肿方法.项目风险管理专家以职名方式參与此项活动.主持人用何卷征询白关重妾攻冃风险的见解.何卷的答案交回井"意后，随即日飞寡中传阅.请他们进一步发表意见.此过程。行若干轮之就不雄得出关T•主要项口风险的致看法.《尔菲技术有助少敷號中的偏偷.并防止任何个人对姑果不适当地产生过大的影暗.47、 ［单选］在项目定量风险分析技术中，（）需要一个模型，将详细规定的各项不确定性换算为它们对项目目标所产生的潜在影响。®A：蒙特卡洛技术rB：概率影响分析rC：帕累托分析rD：SWOT分析法正确答案：ArrB：项目人员分派解析：项目风险管理P409.实施定量风险分析的工具与技术。蒙特卡洛又被成为嘆型法。•模卒和模拟.项目模拟用个筷塑.将详细规定的各项不确定性换算为它们对整个项目层次上的冃标所产生的潜在影*h項H模JK-ft釆用#特长洛技术在根拟中，项目模型经过多次计。（皂加）.其随机依据值来自J•根据每项变fit的枢鑫分布.为毎个迭加过程选择的概率分g数（例如，项冃元素的成本或进度活动的持续时间）•据此计»«*分布（例如・免成木成完成日期）・48、［单选］关于人力资源管理的描叙，不正确的是（）。rA：项目经理具有领导者和管理者的双重身份rB：冲突不一定是有害的，“一团和气”不一定是高效的集体”®C：马斯洛需求层次理论中，受尊重是第三层的需求rD：在团队建设的五个阶段中，可以跳过某些阶段正确答案：C解析：项目人力资源管理P351.马斯洛需求层次理论。送分题，历年必考。SI940马斯洛的N成次理论49、［单选］（）不是“建设项目团队”过程的输入。®A：认可与奖励rc：资源日历rD：人力资源管理计划正确答案：A解析：项目人力资源管理P340.建设项目团队。建没项冃团队过程的输入、建没项冃团队过程的输入、工具与技术和输出如图9・6所示，建设项目团队过程的敬綢流如图9.7所示.50、［单选］管理项目团队所获得的主要收益体现在（）。①指导团队选择和职责分配②管理冲突③解决问题④改进团队协作⑤影响团队行为⑥评估团队成员绩效rA：①③⑤⑥rB：②③④⑥rC：①③④⑥®D：②③⑤⑥正确答案：D解析：项目人力资源管理P343.管理项目团队。924曾理项冃团队管理项目团队是跟踪团队成员丁作表现，提供反東・解决何题并管理团队变更・以优化项目焼效的过样.本过粋的丄要收益是：影响团队行为・管理冲突・解决并评估团队成员的绩效.51、［单选］某软件产品集成测试阶段，发现问题需要对源代码进行修改。此时，程序员应将待修改的代码段从（）检出，放入自己的（）中进行修改,代码即被锁定，以保证同一段代码只能被一个程序员修改。rA：产品库开发库®B：受控库开发库rC：产品库受控库rD：受控库产品库正确答案：B解析：信息文档管理与配置管理P47&程序员将欲修改的代码段从受控库中检出(Checkout).放入自己的开发库中进行修改。代码被Checkout后即被“锁定”，以保证同-段代码只能同时被•个程序员修改。M14-3基「•配置库的变更控制52、［单选］变更管理是为了使得()与项目实际执行情况相一致，是应对项目变化的一套管理方法。rA：项目资源rB：项目报告®C：项目基准rD：项目目标正确答案：C解析：项目变更管理P508.项目变更的含义。16.13项H变更的含义项目管理方法的基本飯理.即将特定的H标通过規苑的计划过程.转化为基准共识之后以指导项冃执行.同时作为项冃右效监投、收尾的依掂.变更旨理.即足为住徊项冃拄准与顼H实际执行悄况上一致.应対项II变化的-您。理方法.其町能的两个结果足拒绝变化.或是调整项H基准.从资源増但视角看.变更的实质.是在项n过程中，技淀流程.据因变化情况而开发的方案.而调臻责源的配實方式，或将储备後源运用于项目之中.楠足项目苗求.53、 ［单选］关于变更管理工作程序描述，不正确的是（）。rA：项目的干系人都可以提出变更申请®B：CCB是执行机构，负责提出变更方案rC：变更实施的过程监控，通常由项冃经理负贵基准监控rD：涉及项目目标及交付成果的变更，客户意见应放在核心位置正确答案：B解析：项目变更管理P509.组织机构。•顼门投制委员会（CCBChangeControlBoard）或間置拍制委员会（CCB）.或4关职能的类似畑织是顼冃的所有者权益代表・定接受吓些变更.CCB由项口所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实俺方的决策人员.CCB妬决策机构,不足fl瑚机构：壊常CCB的1作艮通过评审F段来决定项目从准。古能变更.但不提出殳更宓'54、 ［单选］关于控制采购的描述，不正确的是（）。CA：采购设备不符合采购计划或合同规定的要求，即为不合格品rB：经验证确定为不合格品，应及时处理®C：严格控制，不允许不合格品降级并改作他用cD：不合格品都应进行标识区分正确答案：C解析：项目采购管理P437,控制釆购。（2）経进货教证确定为不合格的产品，采购应及时处理.•退货.•调换。•降级改作他用,但降级姓理需主管领导批准，并在相关部门备案。

55、［单选］成本加激励费用合同下，实际成本大于目标成本，卖方可得的付款总数为（）。A：目标成本+目标费用-买方应负担的成本超支B：目标成本+冃标费用+买方应负担的成本超支C：目标成本+I」标费用+卖方应负担的成本超发D：目标成本+目标费用A：目标成本+目标费用-买方应负担的成本超支B：目标成本+冃标费用+买方应负担的成本超支C：目标成本+I」标费用+卖方应负担的成本超发D：目标成本+目标费用-卖方应负担的成本超支正确答案：B解析：项目合同管理P457.合同类型。激励和奖励的区别在于：激励是明确记录在合同中，具有法律效力，达标了不给不行。奖励是甲方主观判断，很有可能就是随口一说，没有记录在合同中，不具法律效力，后期甲方不给也可以。2）成本加蠢励费用合同成本加激励费用合同（CostPlusIncortiveFee.CPIF）为我方报俏履行合间工作所发生的一切合法成本（即成本实报实销），并在卖方达到合何规定的缜效目标时，向共方支付预先确定的激励使用・56、［单选］关于知识管理工具的描述，不正确的是（）。rA：知识管理工具是实现知识的生成、编码和转移技术的集合®B：知识生成的工具包括知识获取、知识合成和知识发布三大功能rC：知识编码的困难在于，知识几乎不能以离散的形式予以表现rD：时间差异、空间差异和社会差异是知识转移的障碍正确答案：B解析：知识管理P491.知识管理的工具。（I）知识生成工貝.知讽的生成包括产生新的想法、发现新的商业模式、发明新的生产流程，以及对原有■识的重新合成，不同方式的知识产生模式有不同的丄具对其进行支持.知识牛成工具包括知识获取、知识合成和知识创新三大功能，HW.利用貝有初步人匚毎傥功旎的搜索引擎和知识挖掘工具进行知识的自动获取，W以将相关的词句組合起来，帮助人们将分散的创新观点进行合成-但是，冃繭实现知识的创新还十分困ft,只能利用一些工貝实现鑰助性的知识创新.57、［单选］某组织在战略执行过程中，暴露出下述问题：由于战略是不同观点、不同冃的的参与者相互协商折衷的结果，使战略的经济合理性降低，且未能充分调动全体管理人员的积极性。该组织采用了（）战略组织模式。rA：文化型cB：变革型®C：合作型rD：增长型正确答案：C解析：战略管理P522.组织战略类型。（3）合作塑故略组织模式・这种组织战略模式是龔求组织的呆髙层要与其他髙信管理人员分担相关的战略责任，以发挥集体的WS.只体过程是组织高层管理人员要对组织战略进行充分的讨论，形成较为玫的意见，然后制定并贯彻新的战略.使毎个高层曾理若都能够在战略制定及实施的过再中做出各fl的页航.合作甲组织故略模式克股，指挥型模式和变革型模式在在的同限性，使組织高层陇够接近线管理人员，获符比絞准确的信息.冋时，由了战略的制订是建立在集体参与基础之上.提爲了故略实施成功的概率.该模式的缺心楚由丁枝略口不柯观点.不同n的的參与者相互协商折衷的结果，有可好碰略的经济合理性有所降低，同时仍然存在着计划有勺执打看之间的区别,仍未能充分调曲全体管理人员的枳极件"58、［单选］敏捷项目管理的流程包括构想、推测、探索、（）、结束。rA：执行rB：改进rC：测试®D：适应正确答案：D解析：流程管理P554,敏捷项目管理。敏慷项II管理的流稈包括构想、推测、探索、适应、结束.如图19.3所示.WI9-3敝憶顼日件理流巧架四59、［单选］项目集管理过程中，项目集经理通过对各组件进行规划和授权、监管和整合以及（）的方式实现组件层面各子阶段的执行和管理。®A：移交和收尾rB：构建和治理rC：准备和计划rD：转移和控制正确答案：A解析：项目集管理P574,项目集收益交付阶段。20.43項II築收益交付阶段項冃集收益交付阶段是个不斷迭代的过程.在该过程中项目集绍件被不断猊划、臻合和件理，以达成項目果项期收益的交付.该阶段的丄作主要是依挡艄期的项H堡管理计划.并根据进度安择不断地滚动，来指导项。集及各织件丁作的开展.项目集管理计划七要包悟项冃集绡件管理计划.该计划中通常涌益了项目集的成本侑理、苑世曾理、风险管理、實源代理等方面的内容.而各畑件依解顼H集计划制订各口的组件管理计划.井在項冃樂足面进行统合，保证攻冃架预期收益熊够实现.项日集具有缽台的不知定件.因此尽管项目柴管理计划和路线图己經初步确定了项冃集的工作方案和債期收益，但是很多具体的执行细节还并不明晰.因此需要项目集经理在该阶段持续地监控各组件.必要时M至需要变更现冃葉管理计划，以获得頂11集预期的收益，以日集经汽以协冗•致的力/:花邱项H各纠竹・"通过定各织什讶行起刊七授权、验管和整ft.移之和收尼的力式实现组件层面各广也段进灯送代的执行和管理.当计划的顼目果收益己録实现、交付并被接受，或者相关高层T系人懺出终止项口集决策时.3阶段就结束.60、［单选］项目组合管理中，定义过程组、调整过程组、授权与控制过程组都涉及的项目组合管理知识领域是（）。rA：项目组合战略管理®B：项目组合治理管理rC：项目组合风险管理rD：项目组合绩效管理正确答案：B解析：项目集管理P590.项目组合管理过程组。»21-2項目組合WSi2ttia»WiR®M知识领at11ffifl定XiJlWifl援权与控■対杈塩H日IM含檢略管理wjmnnsa^irw制定項kl俐合*般淀义顼H1H介踣或电.代耳战咕殳更県冃粗含用龙常理制订項日用合管理计划定义项目馄含优化項口m合枝权xfiHfflft規定顼月組件《［■項Hfil合債效代環M1J硕Hlfl會飨效什戸计划冒理此受勺土求代岸JiRMl合价值项目拒會沟迁曾理制订攻“印合沟通肯醍计划代理项HUI合伯&项日祖合风险1T理制们項日佩舍映险管理计场代用顼口航合风段61、［单选］关于软件测试管理的描述，不正确的是（）。rA：软件测试的冃的是尽可能多的找出程序中的错误rB：测试的准备工作在分析和设计阶段就要开始rC：回归测试可能存在测试不完全的风险®D：执行效率、缺陷发现率是测试执行中的质量指标正确答案：D解析：信息系统综合测试与管理P745.信息系统测试管理。ABC为书内原文62、 ［单选］（）是应用统计技术对过程中的各个阶段进行评估和监控，对过程存在的异常因素进行预警，建立并保持过程处于可接受的且稳定的水平。CA：目标问题度量®B：统计过程控制rC：度量和分析rD：实用软件度量正确答案：B解析：教材p180-3.3o用阅读理解解题。63、 ［单选］工程师小王在检查公司云计算管理平台的网络安全时，需检查虚拟网络边界的（）策略，查看其是否对进出网络的信息内容进行过滤，实现对应用层HTTP、FTP、TELNET.SMTP、POP3等的控制。®A：访问控制rB：属性安全控制rC：目录级安全控制rD：网络锁定控制正确答案：A解析：IT专业常识，网络边界内容过滤，主要工作就是访问控制。64、 ［单选］关于权限管理基础设施的描述，不正确的是（）。rA：PMI主要进行授权管理，PKI主要进行身份鉴别rB：认证过程和授权管理是访问控制的两个重要过程®C：图书馆对于进入人员的管理属于自主访问控制CD：权限管理、访问控制框架、策略规则共同构成PMI平台正确答案：C解析：信息系统安全管理P652,访问控制。自主访问=自己管自己2）自主访対控制自主访问控制（DAC）机制允许対象的展七来制定针対该対象的保护策或通常DAC通过授权列表（或访何控制列表）来限定哪些主体针对哪些客休可以执行什么操作.这样W以非常灵活地对策略进行调霍.自主访何控制中，用户可以针对被保护对象制定臼（2的伏护策略，師个主体拥冇一个用户名并舄1个组成具有•个角色.每个客体都拥有•个限定主体对其访问权限的。何控制列衣（ACL）.毎次访何发生时擲会坚丁•访问控制列表检査用户标志以实现对其访何权限的抑制.65、［单选］信息安全系统工程能力成熟度模型（ISSE-CMM）中，（）属于充分定义级（Level3级）的公共特性逻辑域。®A：对过程进行标准化，协调内外部的沟通rB：量化地确定巳定义过程的过程能力rC：在执行过程域中，使用文档化的规划、标准或程序rD：通过改变组织的标准化过程，从而提高过程效能正确答案：A解析：信息安全系统工程体系结构P63Lf义标店化过程3.Lh対过皿。标准化3.U：对组权的*滞化iiWftil行縫rrLcvei3—充分定义後一行已庄义的3Nh冇江科域的尖偷中使用免分定义的illV322：独程H的墙当1件户#燧打峨略评审3.2.3：11过佗用已定义过界的敢据曾馈该过州—协调安仑实■3.3.1,MXRMEI内册的均通协调爼权内不同組制的泠通《■与外革組间的治通66、［单选］某供应商为高铁提供设备，并负资该设备5年的售后服务，售后可以采取维护方式，也可以选择更换新设备，假设新设备的制造成本为9万元，设备从换新的第2年起，每年需要支出一定的维护费用，各年维护费用如下表所示，则以5年期计算，最优化的设备使用成本为（）万元。第1年第2年第3年第4年第5年维护爰（万元）06788rA：36B：37rC：38rD：39正确答案：B解析：送分题。在第3年或者第4年换新设备。9+6+9+6+7=37或9+6+7+9+6=3767、［单选］某公司计划将500万元研发经费投入3个研究方向，各方向投入金额和未来能获得的利润如表所示，为获得最大利润，公司在方向A应投入(1)万元，B应投入(2)万元。投密(万元)方向A方向B方向C00001003005004002006008007003001000900900400130012001100500180016001100rA：(1)100rB：(1)200®C：(1)300rD：(1)400正确答案：C解析：教材p303-7.3o送分题，BC先各投100万，然后观察下剩余300万怎么投收益高。68、［单选］某公司计划将500万元研发经费投入3个研究方向，各方向投入金额和未来能获得的利润如表所示，为获得最大利润，公司在方向A应投入（1）万元。方向B应投入（2）万元。投资额（万元）方向A方向B方向C00001003005004002006008007003001000900900400130012001100500180016001100®A：⑵100rB：⑵200rC：⑵300rD：（2）400正确答案：A解析：教材p