四大措施提高建筑施工技术管理水平

Word文档四大措施提高建筑施工技术管理水平建筑施工技术管理在整个企业管理工作中，主要有三方面作用。

(1)保证施工中能按科学技术和科学技术进展规律要求，确保正常施工程序进行。

(2)通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务素养，从而能预见性地发觉和处理问题，把技术和质量事故隐患毁灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争力量。

如何做好技术管理工作

1.明确技术管理职责，提高技术水平

(1)技术标准和技术规程。技术标准分为国家标准(GB)和部(专业)标准。企业自定标准必需高于前两种标准，只有这样才能提高企业竞争力量。但在详细的工程项目中，又必需依据承包合同的规定采纳相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领和施工平安等方面做出详细技术规定。

(2)以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特殊是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。

(3)学习先进的管理方法和管理阅历，组织技术学习、技术培训、技术沟通。不断提高企业管理水平和员工技术业务素养，从而预见性地发觉和处理问题，把技术和质量事故隐患毁灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

(4)发扬技术民主,鼓舞技术革新、制造创造，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。

(5)通过技术管理，探究、讨论与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

(6)建立健全技术原始记录。包括建筑材料，构配件，工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，设计变更、技术核定记录，工程质量及平安事故分析和处理记录，施工日记等。原始记录是供应工程形成过程实际状况的真实凭据。

2.建立和实施技术管理的基本制度

（1）图纸审查必需提前完成，以实现以下目的：①全面考虑和部署施工；②深化对图纸的理解；③检查设计存在的问题，如是否符合国家技术规范，建筑、结构、设备及装修之间有无冲突，各种材料构件标记是否错误等；④审查设计图纸是否和合同相冲突；⑤通过审查图纸，明确工程施工条件进行施工的可能性和所需实行的措施，假如在审查过程中发觉图纸有问题，必需做具体记录，做好技术联络、技术核定和设计变更通知的签证工作

（2）技术交底制度必需健全。目的是让全部参与施工的人员在正式施工前对施工对象的设计状况、建筑特点、技术要求操作留意事项有较具体的了解，以便科学施工。交底内容应包括以下内容：①施工合同的范围及有关技术方面的要求；②使施工人员了解设计意图，建筑物的功能、特点、主要部位及特别部位的做法要求等；③施工组织设计交底，让全部施工人员了解施工组织设计的全部内容，把握施工部署、施工方法、施工方案及完成任务的技术手段和组织措施；④设计变更交底，必需向施工人员和管理人员准时交底；⑤新技术项目交底的目的是将该技术所涉及的材料、工艺、详细操作方法等向有关人员具体交待，力求具体全面，必要时管理和技术人员进行现场督导。

（3）技术复核制度。目的是保证技术的精确     性，避开因技术工作的疏忽造成工程质量或平安事故。因此技术复核应包括以下内容：①定位轴线；②标高；③尺寸；④协作比；⑤门窗洞口尺寸；⑥预留洞；⑦预埋件的材质；⑧吊装预制构件的强度等。以上工作必需依据设计文件和技术标准的规定复查时做好记录。（4）施工组织设计审批制度。工程项目开工前，项目管理负责人和技术负责人必需依据企业制度的管理方针和目标，充分讨论现有的施工条件。包括合同条件、现场条件和法规条件，编制出切实可行的具体的施工组织设计或施工方案，报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位组织审查批准后才能详细实施。

（5）施工日记制度。施工日记要力求真实而客观地记录工程从开工到竣工的施工现场的状况、动态过程，包括每天的气象、施工部位、作业内容、作业力量效率、质量例行检查所发觉的问题、整改措施及结果等。施工日记的规范记录可关心了解、检查和分析施工进展的状况。

（6）设计变更和技术核定管理制度。在工程施工前或施工中，由于设计的缘由或业主的需要及现场条件的变化等，会导致施工图的变更设计，这不仅关系到施工依据的变化，而且涉及到工程量增减的变化。因此，必需按规定程序处理变更问题，一般由设计单位签证确认、监理工程师下达变更令，企业或现场技术部门备案后执行。在施工过程中，如施工人员或管理人员对施工图某些技术问题存在异议或提出改善性的建议，必需由技术负责人向设计单位提出，由设计部门出具设计变更图，才能实施。只有这样，才能确保精确     按图施工，维护设计文件的严厉 性。

3.仔细贯彻各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟识、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐藏工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。

4.不断加强对技术工作的管理

技术管理工作需持之以恒,因此,要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制,充分发挥好技术人员、技术工人的才能和作用。工作重点主要以下几点：

（1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点,适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。

（2）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到确定成果，以利再战的目的。

（3）实行行政和经济手段相结合的方法，大力培育和提拔技术